Betriebsberatung Florian Lerch

31/07/2026

Wo findet eigentlich gute Beratung statt?

Manchmal eben mitten auf dem Feld – zwischen Tieren, zwei Stühlen und einem Tisch.

Wenn meine Kunden im Tagesgeschäft keine Zeit haben, ins Büro zu kommen, dann fahre ich dorthin, wo sie gerade gebraucht werden. Denn wichtige Projekte sollten nicht liegen bleiben, nur weil der Terminkalender voll ist.

Beratung muss sich der Praxis anpassen – nicht umgekehrt.

Also: Stühle raus, Tisch aufgestellt und gemeinsam weiterarbeiten. Genau dort, wo meine Kunden sind.

Aus der Praxis. Für die Praxis.

28/07/2026

26/07/2026

Lehren ist keine Einbahnstraße!

Wieder liegt eine spannende Zeit mit meinen Studenten hinter mir. Ich möchte mich bei allen für die offenen Gespräche, die unterschiedlichen Sichtweisen und die richtig guten Abschlussarbeiten bedanken.

Besonders gefreut hat mich: Alle haben bei mir mit „gut“ oder „sehr gut“ bestanden. Herzlichen Glückwunsch – das habt ihr euch verdient!

Eine Arbeit möchte ich besonders erwähnen: Kevin Bartelt hat sich mit dem Thema „Just Culture“ beschäftigt. Ein Ansatz, der nicht zuerst nach Schuldigen sucht, sondern danach fragt, wie aus Fehlern gelernt und Verantwortung sinnvoll übernommen werden kann.

Auch nach vielen Jahren in der Praxis merke ich immer wieder: Als Lehrbeauftragter gebe ich nicht nur Wissen weiter – ich lerne selbst ständig dazu. Und genau das macht diese Aufgabe für mich so wertvoll.

Danke für die gemeinsame Zeit und alles Gute für euren weiteren Weg!

25/07/2026

Jetzt bin ich auch als zertifizierter Wirtschaftsmediator bei der IHK Potsdam gelistet.

Darüber freue ich mich sehr – denn Konflikte gehören schon lange zu meiner täglichen Arbeit.

Gerade im Handwerk und Mittelstand erlebe ich immer wieder: Ein Konflikt beginnt meistens ganz klein. Eine Absprache wird nicht eingehalten, einer fühlt sich übergangen oder wichtige Dinge werden nicht ausgesprochen. Trotzdem macht man weiter, denn der Laden muss schließlich laufen.

Nur: Der Konflikt läuft eben mit.

Irgendwann geht es nicht mehr um die eigentliche Sache, sondern nur noch darum, wer recht hat. Genau dann braucht es jemanden, der Struktur hineinbringt und dafür sorgt, dass die Beteiligten wieder miteinander statt übereinander sprechen.

Ich begleite besonders Konflikte bei Unternehmensnachfolgen, zwischen Generationen, innerhalb von Führungsteams oder bei unklaren Rollen im Betrieb.

Für mich ist eine Mediation dann auf einem guten Weg, wenn der Satz fällt:

„So habe ich das noch gar nicht gesehen.“

Dann kommt Bewegung rein. Und ohne Bewegung gibt es keine Lösung.

17/05/2026

**Was passiert mit Deiner Führung, wenn der Druck steigt?**

Genau dann zeigt sich, ob wir wirklich klar führen – oder nur noch reagieren.

Im ersten Workshop **„Bewusst atmen. Klar führen.“** haben wir genau daran gearbeitet: an Klarheit, Präsenz und Selbstführung in Situationen, in denen es anspruchsvoll wird.

Die Rückmeldungen der Teilnehmer waren großartig. Besonders wertvoll war für viele die Verbindung aus moderner Führungsarbeit und gezielter Atemarbeit – nicht theoretisch, sondern direkt erlebbar und im Alltag anwendbar.

Am **20.–21.06.2026** findet der nächste Workshop in **Zossen** statt.

Zwei Tage für Unternehmer und Führungskräfte, die auch unter Druck handlungsfähig bleiben, bewusster entscheiden und wirksamer führen möchten.

**Termin:** 20.–21.06.2026
**Zeit:** jeweils 9:00–18:00 Uhr
**Ort:** Zossen
**Format:** 2 Tage ohne Übernachtung

Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt.

Bei Interesse schreibe mir gerne eine persönliche Nachricht.

27/04/2026

Viele Dank an die Teilnehmer!
Das Feedback freut mich ganz besonders.
Nächster Termin ist der 20. bis 21.06. Für weitere Information gerne melden.

20/04/2026

Das Problem vieler Führungskräfte ist nicht mangelnde Kompetenz.
Das Problem ist ihr Zustand unter Druck.

Genau hier wird die Kombination aus Conscious Breathwork und Führungskräftetraining so stark.

Denn in Stresssituationen greifen Menschen selten auf das zurück, was sie gelernt haben.
Sie fallen auf das zurück, was in ihnen abgespeichert ist.

Breathwork unterstützt dabei, Stress zu regulieren, Klarheit zurückzugewinnen und sich selbst besser zu führen.
Führungskräftetraining liefert die Werkzeuge für wirksames Handeln.

Zusammen entsteht echte Veränderung:
mehr Präsenz, mehr Klarheit, mehr Resilienz und bessere Führung im Alltag.

18/04/2026

Vom Azubi zum Lehrbeauftragten im Masterstudiengang.

Als ich am 01.08.1988 meine Ausbildung begonnen habe, hätte ich mir niemals träumen lassen, eines Tages an einer Hochschule zu unterrichten.

Mein Weg war kein gerader. Aber ich habe immer an mir gearbeitet, dazugelernt, Erfahrungen gesammelt und mich weiterentwickelt. Heute darf ich mein Wissen im Studiengang Kommunikation und Verhandlungstechnik im Master of Engineering für Luftfahrttechnik/Luftfahrtmanagement weitergeben.

Besonders freut mich, dass genau das geschätzt wird, was meine Arbeit seit vielen Jahren ausmacht: der konsequente Ansatz aus der Praxis für die Praxis.

Auch in meiner Beratungsfirma ist das die Grundlage meiner Arbeit für meine Kunden. Umso schöner ist es, dass dieser Ansatz auch im Hochschulkontext so gut ankommt.

Rückmeldungen aus dem Feedback haben mich besonders gefreut:
„Keine bloße PowerPoint.“
„Sehr viel umsetzbares Wissen.“
„Sehr schöne praktische Übungen, die das Vermittelte festigen.“

Für mich ist das eine besondere Bestätigung. Denn Wissen ist erst dann wertvoll, wenn es verstanden, angewendet und in die Praxis übertragen werden kann.

Ich bin dankbar für diesen Weg – und gespannt auf alles, was noch kommt.

16/04/2026

100.000 Euro Verlust – und keiner redet darüber.
Viele Geschäftsführer diskutieren über zu hohe Personalkosten, aber kaum jemand rechnet ernsthaft durch, was eine dauerhaft unbesetzte Stelle tatsächlich kostet.
Noch weniger Aufmerksamkeit bekommt der nächste teure Dauerfehler:
ständiges Einarbeiten neuer Mitarbeiter, die nach kurzer Zeit wieder weg sind.
Genau da setze ich in meiner Arbeit als Berater an.
Ich lege den Finger in die Wunde.
Denn die eigentliche Frage lautet nicht:
Was kostet ein externer Berater?
Die eigentliche Frage lautet:
Was kostet es, wenn sich im Unternehmen nichts ändert?
Eine unbesetzte Stelle kostet extrem viel!
Sie kostet Produktivität, Zeit, Nerven, Qualität, Verlässlichkeit und oft auch gute Kundenbeziehungen.
Dazu kommen Überlastung im Team, Reibungsverluste in den Abläufen und der ständige Aufwand, neue Mitarbeiter immer wieder einzuarbeiten.
Da sind 100.000 Euro schneller erreicht, als viele glauben.
Und trotzdem wird oft nur an Symptomen gearbeitet:
mehr Recruiting, noch eine Anzeige, noch ein neuer Versuch.
Die eigentliche Lösung liegt häufig tiefer:
in der Führung, in der Kultur und in den internen Strukturen.
Ein echter Kulturwandel mit externer Begleitung kostet in vielen Fällen nur einen Bruchteil dessen, was schlechte Führung, hohe Fluktuation und dauerhafte Vakanzen jeden Monat verursachen.
Wer nur Löcher stopft, verliert weiter Geld.
Wer bereit ist, Ursachen anzugehen, schafft Stabilität, Bindung und bessere Leistung.