De-tre ApS

Name: De-tre ApS
Address: Marskensgade 19, Copenhagen, 2100, DK
Telephone: +4561662022

Hjem
Danmark
Copenhagen
De-tre ApS

Ring Rutevejledning Website Kontakt virksomheden

Forfattere til bestselleren
“Ræk Mig Lige Samarbejdet- Tak!”
En samarbejdsbog til både leder Vi leverer byggematerialer til ”Det professionelle samarbejde”.

De-tre ApS er specialister i samarbejde, kommunikation og ledelse. Vi skaber bedre resultater og større arbejdsglæde i faglige fællesskaber. Det gør vi i form af:

· individuelt tilrettelagte udviklingsprocesser

· korte effektive nedslag med fokus på specifikke problemstillinger

· længere uddannelsesforløb for ledere og for medarbejdere

· kommunikationskurser, der tilpasses lige præcis din praksis

· foredrag fra 2 – 1000+ deltagere

· oplæg

· sparring, coaching og supervision. Når det gælder det professionelle samarbejde i team, i grupper, i afdelinger, i fællesskaber og i organisationer, så leverer vi, det du ønsker. Vi leverer ikke hyldevarer.

24/08/2026

Og nu… Chris og chokoladefabrikken.
Ring ring
- Det er chokoladefabrikken
- Morn chef, det chris, jeg kan ikke samarbejde i dag.
- Nåda chris, og hvorfor så ik det?
- Der er sket noget forfærdeligt chef. Jeg er helt flad. Som en pandekage.
- Ja, det kan vi alle være engang imellem, træt altså, men derfor skal du jo samarbejde.
- Nej chef, jeg er blevet flad. Jeg opdagede det, da jeg skulle re mit hår. Foran spejlet. Du ved det godt, chef, jeg reder altid mit hår. Helt pænt. Med en kam. Og vand, chef. Mit hår er pænt chef. Det sidder lige.
- Ja.. (suk)… og hva så chris?
- Så ku jeg ikke se mig selv i spejlet, chef. Jeg var VÆK!
- .. øh???
- Jeg var blevet helt FLAD, chef. Jeg er kun 3 mm. CHEF, jeg målte mig selv med den lineal, du ved, jeg har i den gamle skoletaske. Chef, det er rigtigt, jeg er lige præcis 3 mm. Høj. Eller lav.
- Arh chris, det noget vrøvl.
- Nej chef! Da jeg gik ud for at købe morgenmad behøvede jeg ikke åbne døren, jeg gik bare under, chef. Vups, lige under. Og den rare dame ved kassen ku slet IKKE SE MIG, chef. Hun råbte ”Halloooo, er der noen?”
- Nej, chris, det passer jo ik. Du skal samarbejde, også i dag. Ligesom alle andre dage.
- Men chef… det er den der MOS-samtale der har most mig. Den gjorde mig helt lille. De ting du sagde, chef.
- Det hedder altså MUS! .. chris. En MUS-samtale.
- Men CHEF! Du gjorde mig flad.
- Det noget pjat, chris.
- Men chef…ved du hvad, chef?
- Nej…
- Det er os hende Kirsten fra kontoret, hun sugede al størrelse ud af mig med den måde hun kigger grimt på mig, chef. Hun gør, chef. Hun suger mig flad. Jeg kan ikke samarbejde i dag, chef.
- Nej, det kan hun da ikke..
- JO, chef!
- Så må du tage høje sko på, chris.
- …hmmmm. .. men chef, der er også noget andet…
- Og hvad er så det, chris?
- Jeg har fået ORGANISATORISK INKONTINENS, chef. Jeg sjatpisser brok, chef. Hele tiden. Jeg kan ikke styre strålen. Det kommer ud. Uden jeg vil det. Brokken. Det er en sygdom, chef. Det siger Doktor Hansen selv, chef. Jeg kan ikke samarbejde i dag. Doktoren siger jeg ikke må.
- Det er jo noget, du bare finder på, chris. Det findes jo ikke, det der, du siger.
- JO CHEF! Det gør det! Du kan ringe til doktor Hansen. Han skrev det selv, at jeg skal blive hjemme, for det er synd for mig, chef. TROR DU MÅSKE DET ER SJOVT AT SJATPISSE BROK, CHEF? … undskyld, chef, undskyld jeg råbte. Jeg kan ikke styre strålen. Den styrer mig, chef.
Jeg HAR organisatorisk inkontinens, chef, jeg kan ikke samarbejde i dag, chef. Det er bedst jeg tager en hjemmedag, eller flere, chef… indtil jeg er tom, .. for det der brok, chef. Det er synd for chris, chef.
- Ved du hvad, chris, hvis ikke du er nede og samarbejde inden 10 minutter, så er du fyret.
- Så er chris der lige præcis om 10 minutter, chef.

hashtag hashtag hashtag hashtag
Aktivér for at se et større billede.

14/12/2025

For 6 uger siden udgav vi HÅNDBOGEN til bedre samarbejde:
"Ræk Hinanden Samarbejdet - Tak!".
Salgstallet runder i disse dage 6.000.
Dvs. hermed officielt endnu en bestseller.
Der er ca. solgt 140 stk. om dagen!!!

HÅNDBOGEN er en lille fræk lillebror. Fylder ikke meget. Ser lidt op til storebror "Ræk Mig Lige Samarbejdet - Tak!", der nu er solgt i 16.000 stk.
Alle lillebrødre vil gerne overgå deres storebror. Tror også det gælder HÅNDBOGEN. Den vokser og haler ind. Og kan tørres af (god ide med lillebrødre).

Forfatterne er pivstolte og skjuler rødmen med farvefiltre.

Men en ting er salgstal. Noget andet er udbytte og effekt.
"KAN DET BRUGES TIL NOGET?" "VIRKER DET?"

Vores ønske har været, at gøre det komplekse mere enkelt.
At give et enkelt sprog alle kan bruge.
At flytte handlekraft og medejerskab ud til BÅDE ledere OG medarbejdere.
At styrke både LEDELSE og MEDARBEJDELSE.
At bidrage til at styrke organisationers samarbejde.
At skabe en opskrift på DET PROFESSIONELLE SAMARBEJDE.

OG .... hvis vi skal stole på de fantastisk positive tilbagemeldinger vi får...
(OG det gør vi!)
ja, gu gør det! Altså virker. Har effekt. Kan bruges og omsættes.

Samarbejde er en muskel, der skal trænes.
Den vokser ikke af sig selv.

TAK for at række os samarbejdet.

hashtag
hashtag
hashtag
hashtag
hashtag

13/11/2025

NYT PARTI ✅

Partiet der kæmper for:
- at SAMARBEJDE anerkendes som en selvstændig kompetence, og altså ikke bare noget, der skal opstå af sig selv.
- at SAMARBEJDE er forudsætning for FAGLIGHED.
- at alle er ansat til SAMARBEJDE, og at man ikke kan stemple ud, når det bøvler.
- at der stilles krav til både MEDARBEJDELSE og LEDELSE, at det altså ikke altid kun er ledere, der skal skydes på.
- at alle ansatte tager medansvar for stemning, arbejdsmiljø og kultur.
- bødestraf ved sjatpis af brok uden retning.
- klip i kørekort ved solokørsel.
- offentlig udskamning hvis der går "omsovs i den".
- skattelettelser når adfærd bygger op - topskat når der rives ned
- og selvfølgelig vores ubetingede mærkesag: onsdagssnegle alle ugens dage.

Du kan læse hele valgprogrammet i "Ræk Mig Lige Samarbejdet - Tak!"

hashtag
hashtag
hashtag

16/10/2025

Og nu… Chris og chokoladefabrikken.

Ring ring

- Det er chokoladefabrikken
- Morn chef, det Chris, jeg kan ikke samarbejde i dag.
- Nåda Chris, og hvorfor så ik det?
- Der er sket noget forfærdeligt chef. Jeg er helt flad. Som en pandekage.
- Ja, det kan vi alle være engang imellem, træt altså, men derfor skal du jo samarbejde.
- Nej chef, jeg er blevet flad. Jeg opdagede det, da jeg skulle re mit hår. Foran spejlet. Du ved det godt, chef, jeg reder altid mit hår. Helt pænt. Med en kam. Og vand, chef. Mit hår er pænt chef. Det sidder lige.
- Ja.. (suk)… og hva så Chris?
- Så ku jeg ikke se mig selv i spejlet, chef. Jeg var VÆK!
- .. øh???
- Jeg var blevet helt FLAD, chef. Jeg er kun 3 mm. CHEF, jeg målte mig selv med den lineal, du ved, jeg har i den gamle skoletaske. Chef, det er rigtigt, jeg er lige præcis 3 mm. Høj. Eller lav.
- Arh Chris, det noget vrøvl.
- Nej chef! Da jeg gik ud for at købe morgenmad behøvede jeg ikke åbne døren, jeg gik bare under, chef. Vups, lige under. Og den rare dame ved kassen ku slet IKKE SE MIG, chef. Hun råbte ”Halloooo, er der noen?”
- Nej, Chris, det passer jo ik. Du skal samarbejde, også i dag. Ligesom alle andre dage.

- Men chef… det er den der MOS-samtale der har most mig. Den gjorde mig helt lille. De ting du sagde, chef.
- Det hedder altså MUS! .. Chris. En MUS-samtale.
- Men CHEF! Du gjorde mig flad.
- Det noget pjat, Chris.

- Men chef…ved du hvad, chef?
- Nej…
- Det er os hende Kirsten fra kontoret, hun sugede al størrelse ud af mig med den måde hun kigger grimt på mig, chef. Hun gør, chef. Hun suger mig flad. Jeg kan ikke samarbejde i dag, chef.
- Nej, det kan hun da ikke..
- JO, chef!
- Så må du tage høje sko på, Chris.
….
- …hmmmm. .. men chef, der er også noget andet…
- Og hvad er så det, Chris?

- Jeg har fået ORGANISATORISK INKONTINENS, chef. Jeg sjatpisser brok, chef. Hele tiden. Jeg kan ikke styre strålen. Det kommer ud. Uden jeg vil det. Brokken. Det er en sygdom, chef. Det siger Doktor Hansen selv, chef. Jeg kan ikke samarbejde i dag. Doktoren siger jeg ikke må.
- Det er jo noget, du bare finder på, Chris. Det findes jo ikke, det der, du siger.
- JO CHEF! Det gør det! Du kan ringe til doktor Hansen. Han skrev det selv, at jeg skal blive hjemme, for det er synd for mig, chef. TROR DU MÅSKE DET ER SJOVT AT SJATPISSE BROK, CHEF? … undskyld, chef, undskyld jeg råbte. Jeg kan ikke styre strålen. Den styrer mig, chef.
Jeg HAR organisatorisk inkontinens, chef, jeg kan ikke samarbejde i dag, chef. Det er bedst jeg tager en hjemmedag, eller flere, chef… indtil jeg er tom, .. for det der brok, chef. Det er synd for Chris, chef.

- Ved du hvad, Chris, hvis ikke du er nede og samarbejde inden 10 minutter, så er du fyret.
- Så er Chris der lige præcis om 10 minutter, chef.

21/07/2025

UDSAT FOR DÅRLIG MEDARBEJDELSE

"En nyere analyse viser, at omkring 26,6 % af danske lønmodtagere oplever dårlig ledelse, og det er en faktor, der kan føre til jobskifte. En del af dem angiver dårlig ledelse som årsag til, at de søger nyt job eller overvejer det. Konkret viser data, at 31% af dem, der har skiftet job, angiver dårlig ledelse som årsag, og 34% af dem, der overvejer at skifte, nævner det som en grund.

Dårlig ledelse er i denne sammenhæng, at man oplever en eller flere af disse 3 ting på arbejdet:
- ikke at have tilstrækkelig med indflydelse på, hvordan, hvornår og i hvilken rækkefølge man løser sine arbejdsopgaver.
- stort arbejdspres (få pauser, overarbejde, højt arbejdstempo).
- at samarbejdet ikke fungerer, at man ikke kan gå til chefen med problemer, at man ikke bliver anerkendt, samt at trivsel ikke er noget, ledelsen prioriterer".

(Arbejderbevægelsens Erhvervsråd og Fagbevægelsens Hovedorganisation)

Overskriften til ovenstående undersøgelse har flere steder været:
"UDSAT FOR DÅRLIG LEDELSE"

YES! Der FINDES dårlige ledere!
Men der findes umådeligt mange flere ledere, der kæmper, for at skabe den sunde arbejdsplads, man ikke vil forlade, før man slæbes derfra i rollator påklistret Kongens Fortjenstmedalje i både guld og sølv.

Gad godt også læse denne overskrift en dag:
"UDSAT FOR DÅRLIG MEDARBEJDELSE"

Hvorfor? Fordi vi skal væk fra, at ledere skal bære ansvar alene.
Og det gør for mange ledere.
Jamen, det er sgu da også ledere, der har magten, og derfor kan og skal præge!
Yes, ledere skal tegne kridtstreger, lave rammer, være tydelige, lyttende og alt muligt andet.

MEN ... trivsel, stemning, gode møder, høj tværfaglighed, konflikter, osv. er
OGSÅ et medarbejderansvar.

Jeg er sikker på, at en stor del af de 31 %, der skifter job pga af dårlig ledelse, gør det med god grund. Altså fordi lederne ikke var gode nok.

Men jeg er lige så sikker på, at rigtigt mange af de 31 % kunne have taget et endnu større medansvar. At de indimellem var passive, stemplede ud, når det blev svært, ikke orkede at blive i bøvlet. At de forventede at lederen agerede løsningsautomat og fixede.

Så lad os pege på lederes ansvar. OG insistere på det!
Så lad os - også - pege på medarbejderes ansvar. OG insistere på det!

Og tage den stoiske hat på: Hvad kan vi påvirke? Hvor er indflydelsen?
Mange af udfordringerne er strukturelle: Økonomi, normeringer, dokumentation, osv. Det skal der selvfølgelig gøres noget ved, men det kan være svært at påvirke umiddelbart.

Men SAMARBEJDE, det professionelt relationelle, DET er inden for indflydelse!
Det kan den enkelte leder tage HOVED-ansvar for er en fælles ting.
Det kan den enkelte medarbejder tage MED-ansvar for er en fælles ting.

God dag og husk at Række Hinanden Samarbejdet.

hashtag hashtag hashtag

04/06/2025

Kommune bruger vores bog som hashtag

"Jamen, vi er bare så glade for den bog. Alle vores ledere og medarbejdere bruger den. Så hvorfor ikke gå all in?".
Sådan siger kommunaldirektør efter afsløring af den 25 meter høje skulptur, der nu pryder omfartsvejen.

"Særligt i rundkørsler og trafikken generelt er det vigtigt at række hinanden samarbejdet.", afslutter den eksalterede kommunaldirektør, inden han selv tager 30 runder i træk.

hashtag hashtag hashtag

11/05/2025

Er vores metode for langhåret?

Kan man undervise organisationer, medarbejdere og ledere i metaforer, der med lige dele humor og alvor giver et sprog for professionelt samarbejde?
Hvor hensigten er at gøre det komplekse enkelt.

Har en metode værdi, hvis dem der har udviklet den, ikke har akademisk baggrund, eller ikke kan påvise understøttende videnskabelige eller teoretiske argumenter?

Den tvivl har vi båret på i mange år.
Frygten for at blive vejet og fundet for let.
For ikke at være gode nok.
For ikke at være sådan helt relevant.
Vi har nok lidt af en form for undervisnings-mindreværd (tvivl på eget produkt).
"Vi er jo bare kokke", som de siger i "I Kina spiser de hunde".

MEN IKKE LÆNGERE.
Nu er det slut.
Vi godkender hermed officielt os selv.
Vi autoriserer hermed, at netop det ENKLE også har relevans.
Og at vores metode skaber effekt.

Bl. a. fordi følgende milepæle kan vinges af:

✔ Kæmpe mængde ARBEJDSPLADSER bruger metoden.
✔ Flere og flere FORVALTNINGER OG CENTRE bruger metoden.
✔ En samlet KOMMUNE bruger metoden.
✔ Vores LEDERUDDANNELSER får super score.
✔ Alle professioner, funktioner og faggrupper er blevet UNDERVIST.
✔ Vores bog er snart udsolgt igen. 11. oplag nærmer sig.
✔ Bogen bruges på hashtag .
✔ Vi underviser på studerende på en professionsuddannelse.
✔ Ledere bruger bogen til eksamen på Diplom i Ledelse.
✔ Ledere underviser/laver udvikling med afsæt i bogen.
✔ Mange arbejdspladser underviser kontinuerligt alle nyansatte i metoden.
✔ Nogle arbejdspladser har lavet internt akademi ud fra metoden.
✔ Flere steder bruges metoden til MUS.
✔ Mange steder ansætter man "ind" i metodens principper.
✔ Vi har undervist +45.000, og afholdt ca. 5.000 oplæg/kurser

Og en masse andet, jeg har glemt lige nu.

Og selvfølgelig er vi ikke svaret på alt.
Og SELVFØLGELIG er teori, videnskab og evidens relevant.
Og der er meget, vi ikke kan.

Men her den anden dag, da jeg kørte hjem efter at have undervist 500 ansatte i lægepraksisser (læger, sygeplejersker, sekretærer, mm) fra Region Syddanmark godkendte jeg definitivt vores relevans.

Pointen? Ud over ulidelige mængder ananas i egen juice?

Husk at tage WOW-BRILLEN på indimellem.

Hvis ikke man "styrer sin perception" og indimellem insisterer på at få øje på de små og store succeser, så får vi sjældent øje på dem, og misser en kæmpe resurse.

De individuelle og kollektive hjerner misser landvindingerne og også de små hverdagssejre.

F### Janteloven bare en lille smule.
Vær bare lidt stolt.

Det er ok!

På med WOW-BRILLEN.

hashtag hashtag hashtag

10/04/2025

DEN NYE STIL.
(Eller?)

De-tre ApS har fået tilknyttet en voldsomt dedikeret stylist.

Vi vil gerne tiltrække yngre kunder, og derfor er der justeret lidt her og der.

Selv vakler jeg mellem GANGSTER og PARADISE-HOTEL versionen.

…. Næ!

For ved du hvad?

Vi er landets mest hashtag konsulentfirma:

👍 underviser konsekvent i samme metode

👍 bruger samme dårlige jokes

👍 tror på gamle dyder, fx ordentlighed og ligeværd

👍 genbruger de samme kunder

👍 ældes med ynde

hashtag
hashtag
hashtag

01/04/2025

Jeg er enig med Trump.

Tydelighed er godt.

Derfor stiller De-tre ApS nu flg. krav til vores kunder:

Vi vil kun samarbejde med homoseksuelle dværge, glemte stammefolk fra Ydre Mongoliet, ganespalte opererede balletdansere OG transkønnede ordblinde uden retningssans.

Kan du ikke finde dig selv repræsenteret i ovenstående, skal du ikke kontakte os.

hashtag hashtag hashtag hashtag

19/03/2025

CRAZY CRAZY ... FANTASTISK💪
Du gætter aldrig...
.. hvor mange steder i Danmark, De-tre ApS underviste i PROFESSIONELT SAMARBEJDE sidste uge!

Tæl selv 👇🏼

- 2 temadage i Aalborg Kommune
- 1 temadag i THISTED KOMMUNE
- 2 temadage i Kolding Kommune
- 2 temadage i Herning Kommune
- 2 temadage i Vejle Kommune
- 1 temadag i Hillerød Kommune
- 1 temadag i Slagelse Kommune
- 1 temadag i Lolland Kommune
- ½ dags supervision i Hillerød Kommune
- 1 dags supervision i Gentofte Kommune

Metoden fra *Ræk Mig Lige Samarbejdet - Tak!* kommer i den grad landet rundt.

Og i dag startede vores hashtag op i hashtag .

Og responsen er altid:
- "Det var til at forstå!"
- "Det kan vi jo bruge med det samme!"
- "Tiden fløj afsted!"
- "Fedt at grine så meget!"
- "Hvor er det bare enkelt og brugbart"

TAK Danmark for at række os samarbejdet 🙏🏼
Vi er stolte og ydmyge og taknemmelige.

hashtag hashtag hashtag
Anja Aalund Joan Dam Nielsen Nana Salomonsen Nikolaj Hother Paulsen Finn Salomonsen Hanne Raun - Raun konsulent Jannie Brøchner Gravesen

Adresse

Marskensgade 19
Copenhagen
2100

Telefon

+4561662022

Website

http://www.de-tre.dk/

Underretninger

Bliv den første, der får besked: Vi sender dig en e-mail, når De-tre ApS offentliggør nyheder og tilbud. Din e-mailadresse bliver ikke brugt til andre formål, og du kan til enhver tid afmelde dig.