Vinderstrategi A/S - strategi der virker

Name: Vinderstrategi A/S - strategi der virker
Address: Reventlowsgade 18, Street tv, Copenhagen, 1651, DK
Telephone: +4570229031

Hjem
Danmark
Copenhagen
Vinderstrategi A/S - strategi der virker

Vinderstrategi A/S tilbyder større virksomheder og vækstvirksomheder en skarpere målrettet strate Ønsker I større top- eller bundlinje – eller begge dele?

Vinderstrategi A/S tilbyder vindervirksomheder en skarpere strategi så jeres ønske opfyldes.

01/09/2026

Gratis bog til dig.

50 klummer, der får din strategi til at virke – nu kan du læse dem alle helt gratis.

I bogen Strategi i øjenhøjde - 50 klummer der får din strategi til at virke har Mikael samlet 50 af sine bedste klummer om strategi, skrevet og udgivet i førende danske erhvervsmedier gennem de seneste 10 år.

Hver klumme tager afsæt i en udfordring fra virkelighedens strategiarbejde – og i de dilemmaer, vi igen og igen møder hos ejerledere, bestyrelser og topledere.

For hvorfor går nogle ejerledere i stå, lige når de burde accelerere? Hvad sker der, når pengene fosser ud af kassen? Og hvornår er en bestyrelse professionel – og hvornår er den bare en rygklapper?

Det er den slags spørgsmål, bogen kredser om. Den er til dig, der er ejerleder, bestyrelsesmedlem eller topleder og gerne vil have konkrete, virkelighedsnære indspark til dit strategiarbejde.

Bogen blev tidligere solgt for 300 kr. – nu kan du hente den gratis lige her:
https://share-eu1.hsforms.com/1ADLe3qU2SgeNVhOIwP3INAfbvnw

God læselyst!

19/08/2026

Hvad skal der til for at skabe en bestyrelse, der faktisk driver virksomheden fremad?

Mikael har gennem de sidste 20 år arbejdet i 50+ bestyrelsesposter. På den baggrund peger han på fem principper, som han mener er afgørende for at skabe en god bestyrelse i en ejerledet virksomhed:

🎯 1. Ambition først. Kompetencer bagefter.

Definér, hvor virksomheden skal hen de næste 3-5 år.

Hvilket marked vil I vinde?
Hvilken position vil I tage?
Hvilke valg og fravalg kræver det?

Først når ambitionen er knivskarp, kan det rigtige hold sættes. En bestyrelse, der er sammensat ud fra fortidens behov, vil altid halte efter fremtidens krav.

🎯 2. Ud med tanterne og rygklapperne.

Forberedelse til hvert møde. Disciplin i mødeledelsen. Viljen til at udfordre ejerlederen, når det er nødvendigt. Evnen til at se kampen i helikopterperspektiv og samtidig læse spillet i detaljen.

Et bestyrelsesmedlem, der møder op uforberedt, nikker til det hele og undlader at stille de svære spørgsmål, koster virksomheden mere end lønnen.

Lever et medlem ikke op til niveauet, skal vedkommende skiftes ud. Også selvom det er svært.

🎯 3. Løs de tre kerneopgaver – og løs dem godt.

Ifølge Mikael har en bestyrelse tre opgaver:
1. Sikre den rette, holdbare strategi.
2. Sikre de rette ressourcer – likviditet og mennesker – til at eksekvere den.
3. Sikre, at ledelse og bestyrelse overholder lovgivningen.

Alt andet er sekundært.

Når bestyrelsen begynder at dykke ned i driften, løse ledelsens problemer eller diskutere detaljer, der burde ligge hos CEO, har den misforstået sin rolle.

🎯 4. Forandring indefra skal være større end forandring udefra.

Det er ifølge Mikael bestyrelsens vigtigste måling på sig selv.

Verden udenfor forandrer sig hurtigere end nogensinde. Ny teknologi, nye konkurrenter, nye kundeforventninger og ny regulering.

Hvis graden af forandring inde i virksomheden ikke matcher eller overgår det tempo, taber virksomheden terræn.

Og her bliver bestyrelsen ofte flaskehalsen: Mødefrekvensen er for lav. Beslutningsprocesserne er for lange. Der bruges tid på at gennemgå fortiden i stedet for at presse på fremtiden.

En god bestyrelse sætter tempoet. Den bremser det ikke.

🎯 5. Eksekvering over perfekte planer.

De bestyrelser, Mikael har set skabe størst værdi, bruger ikke det meste af tiden på at finde den "rigtige" strategi.

De holder ejerleder og ledelse ansvarlige for at føre den ud i livet. De fejrer fremdrift. Og de stopper op, når tingene ikke flytter sig.

Strategi, der virker, er strategi, der eksekveres.

En bestyrelse, der forstår det, bliver en reel vækstmotor. En bestyrelse, der ikke gør, bliver et dyrt kaffeklub-møde fire gange om året.

Læs mere om Mikaels erfaringer og tilgang til værdiskabende bestyrelsesarbejde her: https://vinderstrategi.dk/bestyrelsesarbejde/

26/06/2026

I sidste uge holdt Mikael – i sin rolle som bestyrelsesformand – dagens indlæg ved indvielsen af HEM Denmark A/S' nye domicil i Skive.

Over 200 kunder, leverandører og samarbejdspartnere var samlet til en dag, der viste, hvad der sker, når en ejerkreds ikke nøjes med at have en strategi – men investerer i den og omsætter den til handling.

HEM Denmark har udvidet fra 6.500 til 10.500 m², etableret Danmarks formentlig største save- og skærekapacitet fordelt på tre anlæg og investeret i digital sporbarhed på pladerne – hele vejen tilbage til den skov, hvor træet er fældet. Klar til morgendagens krav.

Vi ønsker HEM Denmark stort tillykke med de nye rammer og glæder os til at følge den fortsatte rejse.

Vil du vide mere om Mikaels rolle som bestyrelsesformand?
Læs mere her: https://vinderstrategi.dk/bestyrelsesarbejde/

24/06/2026

Har du set vores gratis værktøjskasse?

I værktøjskassen har vi samlet de værktøjer, der faktisk virker, når du sidder og er i gang med strategiarbejdet.

Du finder blandt andet:

✅ Værktøjer vi selv bruger
✅ Tjeklister og guides
✅ De 20 vigtigste spørgsmål du skal stille dig selv for når du udvikler en Vinderstrategi®
✅ Video-guides til de mest kritiske strategiske beslutninger
✅ En test der viser om I er på sporet af en Vindervirksomhed®

Alt sammen udviklet med afsæt i mere end 400 strategiprojekter og ét formål: at gøre strategiarbejdet mere konkret og lettere at omsætte til handling.

Tag det, du kan bruge. Det er gratis.

👉 https://vinderstrategi.dk/vaerktoejer-og-whitepapers/

PS: Hvis du kun har tid til én ting, så start med VindervirksomhedsTjek®. På få minutter får du et billede af, hvor stærkt jeres strategiske fundament er.

12/06/2026

Hos Vinderstrategi A/S har Mikael Vest gennem årene holdt strategiforedrag for mere end 10.000 ledere i virksomheder, netværk og foreninger på tværs af brancher og virksomhedsstørrelser med fokus på:

👉 At styrke strategiarbejdet
👉 At give konkrete værktøjer til at udvikle og omsætte strategi i praksis
👉 At inspirere til nye initiativer og mod til at handle i tide
👉 At binde teori og praksis sammen i en dynamisk og lærerig oplevelse

Vi tilpasser altid indholdet til den konkrete virksomhed og ledergruppe.

Det betyder, at de cases, øvelser og udfordringer, vi arbejder med, tager afsæt i jeres hverdag og de strategiske udfordringer, I står overfor.

Uanset om I står midt i vækstambitioner, digitalisering eller organisatoriske forandringer, får I:

→ Et fælles strategisk sprog og en fælles referenceramme
→ Konkrete værktøjer til at styrke strategiarbejdet
→ Klarhed over, hvad der adskiller en Vinderstrategi® fra en ønskeliste
→ Inspiration og mod til at tage de beslutninger, I ved, I burde tage

Og vigtigst af alt: en lyst til at gå i gang.

Har I brug for et stærkt og fælles udgangspunkt for de kommende års strategiske arbejde – og en dag, der rent faktisk rykker noget?

Læs mere om vores strategiforedrag – eller book et møde med Mikael Vest til en uforpligtende snak om, hvordan et strategiforedrag kan skabe værdi for jeres virksomhed: https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/strategiforedrag-inspirationsindlaeg/

01/06/2026

Gennem mere end 400 strategiprocesser har vi arbejdet med ejerledede familievirksomheder, globale produktionsvirksomheder og brancheorganisationer.

Vidt forskellige virksomheder. Vidt forskellige udfordringer.

Alligevel går de samme tre faldgruber igen.

Her er de og hvad vi anbefaler at gøre i stedet:

1️⃣ Strategien bliver lagt, men aldrig eksekveret. Oftest oplever vi at dette sker, når implementering tænkes ind i strategiarbejdet for sent. Det bliver en eftertanke i stedet for en integreret del. Derfor er vores råd at bygge eksekveringen ind i selve strategiprocessen fra dag ét.

2️⃣ Kun toppen kender strategien. Det er altid ledelsen, der har ansvaret for at udtænke strategien. Men hvis medarbejderne ikke forstår den, er det umuligt for dem at handle efter den. Og det er afgørende at strategien kommer ud at leve i organisationen, hvis den skal skabe værdi. Sørg derfor at involvere dem tidligt i processen, så strategien også bliver noget din organisation kan se sig selv i.

3️⃣ Strategien baseres på mavefornemmelser frem for viden. Antagelser er farlige. Særligt, når du bruger dem til at styre en millionforretning med ansatte. Vinderstrategier skabes på viden som grundlag. Løsningen er at bruge god tid på analysen – af markedet, kunderne og jeres egne kernekompetencer – inden I bevæger jer videre til at sætte retningen.

Kender du ét eller flere af disse mønstre i din virksomhed?

Så tilbyder vi et gratis og uforpligtende sparringsmøde på 30 minutter, hvor vi sammen kigger på din konkrete situation. Du får klare handlingspunkter og et udefrakommende blik på, hvor du med fordel kan sætte ind først.

På mødet kan vi eksempelvis hjælpe med at:
• Identificere, hvor din strategi skaber værdi (og hvor den kan styrkes)
• Udfordre din nuværende retning med skarpe spørgsmål
• Give dig konkrete input til næste skridt i en stærkere strategiproces

Hvad end du står med af strategiske udfordringer, kan du drage nytte af vores erfaringer fra 17 års strategirådgivning.

Book et gratis 30-minutters sparringsmøde med Mikael Vest her: https://vinderstrategi.dk/gratis-uforpligtende-sparringsmoede/

22/05/2026

For nylig blev Mikael stillet et spørgsmål, som rammer direkte ind i den usikkerhed mange virksomheder står i lige nu:

"Mikael, ser du et skift ude i virksomhederne med den her følelse af, at alt er i flux og vi skal med på bølgen nu? Det resonerer jo ikke så godt med dine råd om at holde kursen."

Mikaels svar var klart:

At være “med på bølgen” er ikke en strategi. Det er en reaktion.

Lige nu oplever mange virksomheder et massivt pres for at reagere hurtigere end nogensinde før. AI, geopolitik, grøn omstilling, nye konkurrenter og ændrede kundeforventninger skaber en oplevelse af, at man hele tiden skal være på forkant med det næste.

Når tempoet i markedet stiger, bliver mange virksomheder fristet til at reagere på alt på én gang.

Men det er ofte præcis dér, de forkerte strategiske beslutninger bliver truffet.

De virksomheder, der lykkes på den lange bane, stiller sig selv to afgørende spørgsmål:

👉 Hvilke bølger passer faktisk til os?
👉 Og hvilke bølger skal vi aktivt vælge fra?

Det andet spørgsmål er ofte det sværeste.

For FOMO-drevet strategi kan ligne handlekraft, men ender ofte med at sprede fokus og udvande positionen. Når man forsøger at være relevant overalt, mister man ofte det, der gjorde virksomheden relevant til at begynde med.

De stærkeste ejerledere har modet til at sige:

“Den bølge er ikke vores.”

Også når konkurrenterne hopper på. Også når markedet larmer. Også når presset for at handle hurtigt vokser.

For strategi handler sjældent om at bevæge sig hurtigst. Det handler om at vide, hvor man skal hen — og holde kursen længe nok til at skabe reel værdi.

Hvilken “bølge” har du selv bevidst valgt ikke at følge?

15/05/2026

Det glæder os at dele, at Mikael er indtrådt i bestyrelsen for GreenScale Hub 🤝

Et nyt initiativ med base i Sønderborg. Ambitionen er klar:
At styrke landbaseret, bæredygtig fiskeopdræt i Danmark.

Timingen er ikke tilfældig.
• Verden mangler protein
• Havene er under pres
• Kravene til dokumenteret bæredygtighed stiger

Det er præcis dér, GreenScale sætter ind: Mere protein. Mindre miljøbelastning. Højere dyrevelfærd. Hele vejen rundt.

Initiativtager Jørgen M. Clausen har sat retningen: at samle dansk teknologi, industriel styrke og andelstradition i en skalerbar model. Bag projektet står blandt andre Bitten & Mads Clausens Fond og Grundfos Fonden | PDJF.

Med erfaring fra +50 bestyrelser bidrager Mikael med strategisk overblik, tydelig retning og evnen til at omsætte ambition til handling.

👉 Vil du vide, hvordan Mikael skaber værdi i bestyrelsesarbejde? Læs mere her: https://vinderstrategi.dk/bestyrelsesarbejde/

01/05/2026

Hvordan sikrer du, at en 140 år gammel virksomhed fortsat holder sig relevant og stærk på markedet?

Det spørgsmål stod ledergruppen hos ABB Electrification Denmark overfor.

Global forretning.
Nye ledelseskræfter.
Et marked i konstant forandring.

Det var det rette tidspunkt at genbesøge og styrke den strategiske retning – og få den bedst mulige start.

Derfor faciliterede vi et strategi-inspirationsforedrag for den danske ledergruppe – med fokus på det, der faktisk rykker:

✅ En ærlig analyse af nutiden
✅ Et kvalificeret blik på fremtiden
✅ En klar plan for eksekvering

Resultatet:

"Efter nogle organisationsændringer og nye medlemmer af ledergruppen stod vi over for at skulle genbesøge og styrke vores strategiske retning.

Vi havde brug for en erfaren og praksisnær sparringspartner, der kunne hjælpe os med at skabe klarhed og fremdrift — og Mikaels renommé og tilgang gjorde valget oplagt.

Vores tid sammen var både inspirerende og meget konkret. Mikael formåede at skabe et trygt rum, hvor alle kunne byde ind, og samtidig holde os skarpe på det væsentlige. Hans praktiske metode og evne til at gøre komplekse ting enkle gjorde stort indtryk på hele teamet.

Vi har fået et klart og fælles udgangspunkt for vores strategiarbejde, og vi er kommet markant bedre fra start, end vi ellers ville have gjort. Det har skabt retning, energi og ejerskab i ledergruppen.

Hvis man ønsker en strategisk proces, der er skarp, jordnær og handlingsorienteret, er Mikael Vest et rigtig stærkt valg."

- Business Director, ABB Electrification Denmark, Jacob Stenger Jørgensen.

Og det er netop, hvad en skarp strategisk start skaber: retning, fremdrift og ejerskab 🎯

Har din ledergruppe brug for inspiration og sparring til at lægge den rette strategiske retning? Læs mere her: https://vinderstrategi.dk/strategiydelser/strategiforedrag-inspirationsindlaeg/

24/04/2026

Endnu en strategiproces er gennemført med Malik Group A/S (Malik Supply A/S og Malik Energy A/S) – certificeret i vinderstrategi® og med et solidt fundament for det videre arbejde som vindervirksomhed®.

I den tredje og afsluttende fase – Strategisk handlekraft – har fokus været på de valg, der skaber fremdrift.

Retningen er lagt. Nu handler det om at prioritere og forpligte:

👉 Hvilke strategiske slag skal vindes?
👉 Hvilke initiativer skal gennemføres – og i hvilken rækkefølge?
👉 Hvad kræver det af organisationen?
👉 Hvilke målepunkter viser, om I bevæger jer i den rigtige retning?
👉 Hvordan følges der op og justeres løbende?

Strategi er ikke planer i sig selv, men evnen til at prioritere og eksekvere konsekvent.

Tak til ledelsen og bestyrelsen for et stærkt engagement, åbenhed i processen og viljen til at træffe de nødvendige valg.

Det er endnu en proces, vi har haft fornøjelsen af at gennemføre sammen – et samarbejde, vi er stolte af, og som bygger på tillid og fælles ambitioner.

Vi ser frem til at følge eksekveringen af Malik Group A/S’ nye vinderstrategi®.

Adresse

Reventlowsgade 18, Street Tv
Copenhagen
1651

Telefon

+4570229031

Internet side

http://www.vinderstrategi.dk/

Underretninger

Vær den første til at vide, og lad os sende dig en email, når Vinderstrategi A/S - strategi der virker sender nyheder og tilbud. Din e-mail-adresse vil ikke blive brugt til andre formål, og du kan til enhver tid afmelde dig.