28/07/2025
Hvorfor danske seniorer er nøglen til fremtidens arbejdsliv.
Mette, min hustru, og jeg er netop vendt hjem fra en inspirerende rejse til Okinawa – en japansk ø kendt som en af verdens såkaldte Blue Zones. Her lever mennesker længere, sundere og mere meningsfulde liv. Ikke fordi de trækker sig tilbage – men fordi de bevarer en aktiv rolle i både fællesskab og samfund. Det satte mange tanker i gang.
I landsbyen Ōgimi – kendt for sin høje andel af 100-årige – mødte vi lokale beboere, som i øvrigt også tilbyder kurser i madlavning. De inviterede os med på en guidet tur ind i regnskoven og tog os med til et lille lokalt spisested, drevet efter Ikigai-filosofien. Her dyrkes egne grøntsager, laves mad med omtanke og deles måltider i stærke fællesskaber. En aktiv livsstil for både unge og gamle – med moderat, daglig bevægelse og aktivitet – naturligt indarbejdet i hverdagen. Man deltager i fællesskabet og det lokale arbejdsliv og bliver ved med at føle sig som en vigtig og værdsat del af det.
På Okinawa arbejder man ikke nødvendigvis i klassisk forstand. Man bidrager – i lokalsamfundet, i familien, i det sociale liv. Mange seniorer passer haver, hjælper naboer, viderefører håndværk, erfaring og viden eller tager sig af børnebørn. Det sker med ro, værdighed og en klar forankring i Ikigai – det, der giver livet mening. Det handler ikke kun om aktivitet, men om tilhørsforhold, værdi og kontinuitet.
Danmark i bevægelse
I Danmark ser vi en tilsvarende bevægelse: Stadigt flere i senioralderen ønsker – og vælger – at blive på arbejdsmarkedet. Ifølge en ny analyse fra Dansk Arbejdsgiverforening, gengivet i Børsen den 28. juli, har netop seniorerne stået for en stor del af stigningen i beskæftigelsen siden 2010. Og en undersøgelse fra PFA viser, at 58 % af danskerne gerne vil fortsætte med at arbejde i senioralderen.
Det handler ikke nødvendigvis om at arbejde fuld tid – men om at bidrage med dét, man formår. Mange ønsker fortsat at være en del af noget større, at bruge deres erfaring, evner og viden – og at gøre det i et tempo og på en måde, der passer til alderen og livsfasen.
Vi skal turde gentænke seniorrollen
I Danmark er vi godt på vej, men vi kan gøre meget mere og lære endnu mere: Hvordan understøtter vi, at flere seniorer kan blive på arbejdsmarkedet – ikke af nødvendighed, men fordi der er mange seniorer der har lyst og drive til at fortsætte? Hvordan skaber vi rammer, hvor erfaring og værdsættelse kan spille sammen med et aktivt arbejdsmarked?
Virksomheder med klare seniorpolitikker og fleksible rammer – som aktivt favner både erfaring og aldersmæssig mangfoldighed – vil stå stærkere i konkurrencen om arbejdskraften. Vi ser det allerede ske i praksis hos nogle af de virksomheder, vi i Holmgaard Management arbejder med.
Men det handler ikke kun om arbejdsudbud. Det handler også om at føle sig værdsat. Mange seniorer ønsker ikke at blive “parkeret”, men at blive anerkendt for den erfaring og værdi de står for og ikke mindst bringer – og for det, de fortsat kan og vil bidrage med. Det er et spørgsmål om respekt, motivation og mening.
Et balanceret seniorarbejdsliv – som på Okinawa
Pointen er ikke, at alle skal arbejde til de er 90. Men vi bør tale mere om, hvordan vi bevarer forbindelsen mellem livskvalitet og arbejdsmarkedet – hele vejen gennem seniorlivet. Det er et sted, hvor Danmark og Okinawa har mere til fælles, end man måske tror.
Det sociale og fællesskabet er ikke bare en ekstra gevinst – det er selve fundamentet. Mange danske seniorer har allerede sundhed og kost højt på dagsordenen. Næste skridt er, at vi som samfund og arbejdspladser anerkender værdien af at give plads til den erfaring, energi og dedikation, seniorer bringer – uanset om det er 5, 15 eller 25 timer om ugen.
En samfundsmæssig investering i trivsel og økonomi
Det er ikke kun livskvalitet, det handler om. Som Børsen beskriver, ville vi skulle arbejde 5,5 timer mere om ugen for at kompensere, hvis ikke seniorer og udenlandsk arbejdskraft havde bidraget til beskæftigelsen. Det gør det klart: Seniorernes fortsatte engagement er ikke blot et personligt anliggende – det er en samfundsøkonomisk nødvendighed.
Samtidig er det en samfundsmæssigt klog udnyttelse af de talenter og ressourcer, vi allerede har. Vi har en stor og voksende gruppe mennesker med erfaring, arbejdsglæde og netværk – og det er i alles interesse, at de fortsat føler sig inkluderet og efterspurgt.
Lad os fortsætte det gode arbejde
Vi behøver ikke opfinde noget nyt – men vi skal fortsætte, forstærke og udvikle det gode arbejde, der allerede er i gang. Flere og flere virksomheder ser værdien i at fastholde og aktivere seniorer, og mange i senioralderen ønsker fortsat at bidrage – i fællesskab med andre og med respekt for deres livsfase.
Det handler ikke om at skrue tempoet op, men om at skabe plads til det tempo og den indsats, den enkelte kan og vil bidrage med. Det er ikke en nedtrapning – men en naturlig, værdig og meningsfuld forlængelse af arbejdslivet – med mennesket og fællesskabet i centrum.
Tak fordi du læste med. Har du erfaringer med seniorer i arbejdslivet – eller overvejelser om, hvordan din organisation arbejder med det? hører jeg gerne fra dig.
Med venlig hilsen
Lars H. Linnemann Managing Partner, Holmgaard Management
