31/10/2022
Historien om Den Introverte Rådgiver eller Hvordan forklarer jeg min Kommunikationsstil? Forleden stillede en rådgiver under en sparringssession spørgsmålet: kan man være rådgiver, hvis man er introvert? Det var første gang jeg fik netop det spørgsmål i forbindelse med rådgivertræning.
Vi sad tavse sammen lidt inden vi dykkede ned i baggrunden for spørgsmålet. Ingen af os er eksperter på definitionen. Rådgiveren var i forbindelse med sit interne rådgivningsforløb kommet til at overveje om han overhovedet kunne blive en succesfuld rådgiver, hvis han var introvert eller som havde' brug for at tænke over tingene undervejs', som han selv beskrev det.
Hans opfattelse af den effektfulde rådgiver var en der ’kan stille sig op foran kameraet’ og skyde fra hoften. Gennem samtalen fik vi lirket lidt op for den stereotype forestilling om at rådgivere partout skal være ekstroverte eller særligt udadvendte. Tale og agere på en bestemt måde for at fremstå troværdige, kompetente og nærværende. Vi fik vendt fordelene ved god forberedelse, evnen til at forventningsafstemme med rådtager på forhånd, aktiv metakommunikation og ikke mindst retten til at nøle konstruktivt undervejs.
Faktisk taler vi i Rådgiver!Nu (rådgivertræning som jeg laver sammen med Anne Katrine Lund) tit om nødvendigheden af såkaldt strategisk nøl for at sikre reflekteret respons snarere end automat-reaktion; både hos rådgiver og beslutningstager.
Den konkrete sparringssituation blev rundet af med konstruktive opmærksomhedspunkter frem mod næste session. Er sikker på at rådgiveren nok skal finde sin egen form og dermed øge lydhørheden for sine gode råd.
Jeg sidder nu tilbage og funderer over hvor mange potentielle rådgivere med mangfoldige fagligheder, som sidder derude med lignende tanker: der er kun én rigtig måde at være rådgiver på. Antagelsen og måske manglende selvtillid bremser dem måske fra selv fra at øve faglig kompetent rådgivning og vejledning til deres organisation. Superærgerligt!
Vil på ingen måde underkende, at personlighed, stil og nærvær spiller en rolle for ens gennemslagskraft. Ikke desto mindre kan rådgiversikkerhed have mange udtryk. Og tit har rådtager i det lange løb brug for andet og mere end et hurtigt skud for hoften.
BONUS. Hvis du har læst med hertil så tak for opmærksomheden! Som bonus får du navnene på nogle (selv)erklærede introverte: Albert Einstein, Christina Aquilera og Nelson Mandela.
Sidstnævnte skriver bl.a. i sin selvbiografi om sin deltagelse i møder i ANC. ”I went as an observer, not a participant, for I do not think that I ever spoke. I wanted to understand the issues under discussion, evaluate the arguments, see the caliber of the men involved.”
Vil du vide mere om effektfuld rådgivertræning, så se mere her : www.raadgiver.nu
Styrk din rådgiverkraft Med over 15 års erfaring i at træne, udfordre og styrke rådgivere ved vi, hvad der skal til at for at blive en endnu stærkere rådgiver. Vores værktøjskasse er fyldt med en sjælden kombination af teoretisk funderede og superanvendelige værktøjer, der styrker både d...