airbornleadership.com

13/12/2024

Pas på med lejesoldater i dit team. I dag 500 år efter er lejetropper stadig dyre og ineffektive. Dengang skrev han: ”Med lejetropper får man nemlig kun langsomme, sene og svage erobringer samt pludselige og forunderlige tab.”

De har et meget lavt ambitionsniveau, og det er ikke dem, der slider til sent på aftenen for at få det sidste færdigt. Det eneste du kan være sikker på er, at de skriver timer på projektet. Lejetropper kan være underleverandører, konsulenter og enkelte medarbejdere. Det handler først og fremmest om deltagernes adfærd. Agerer de som teammedlemmer, der kæmper solidarisk for det fælles mål, eller arbejder de ud fra deres egne standarder og egen business case?

Spørgsmålet er: Hvem er lejetropperne i dit projekt?

Lejetropper udgør ikke en direkte trussel imod projektlederens position, fordi de ikke har fælles fodslag. Det er helt anderledes med en ”anden fyrstes” tropper, de er velordnede og arbejder bevidst imod et fælles mål – det er bare ikke projektlederens mål. Der opstår en direkte magtkamp mellem det, projektlederen vil, og det, den ”fremmede fyrste” vil. Hvilke ”fyrster” trækker dine ressourcer i andre retninger end det fælles projektmål?

Du kan få bogen her – sæt den op i din ”ønskesky” her til jul: https://djoefforlag.dk/products/projektledelse-magt-og-mennesker

02/12/2024

Bogen handler om projektledelse og magt. Det er menneskene i projekter, der skaber resultaterne, og du skal som projektleder orkestrere de magtrelationer, der er mellem dem indbyrdes, og mellem dem og dig. Du skal kende din og den enkeltes magtbase, du skal kunne aflæse relationerne og de magtformer, der tages i anvendelse, og så skal du skabe musik ud af det hele.

Bogen giver dig et begrebsapparat om magt og de organisatoriske relationer omkring projektet. Ethvert projekt starter med en beslutning, som tjener nogle interesser, men tilsidesætter andre. Uanset hvilken projekttype, der er tale om, så vil løsningen medføre, at nogle mennesker skal ændre adfærd, ofte imod deres vilje. Når man ved, at projekter er store investeringer med strategisk indflydelse på fremtiden, er det en gåde, hvordan magt ofte overses som en del af projektlederens værktøjer.

Bogens undertitel er valgt, fordi ledere i 500 år har læst Machiavelli og hans usentimentale råd om, hvad du bør gøre, når du skal lede andre. I forlængelse heraf gennemgår denne bog i første kapitel de vigtigste magtteorier og sætter dem i relation til projektledelse. De følgende kapitler går i dybden med Machiavellis råd til fyrsten - men i en version, hvor rådene er oversat til moderne praktisk projektledelse.

kan få bogen her – sæt den op i din ”ønskesky” her til jul: https://djoefforlag.dk/products/projektledelse-magt-og-mennesker

24/11/2024

Du har aldrig været vigtigere som projektleder.
Projektaktiviteter udgør i dag 40% af BNP. Fokus på lederskab effekt betyder, at du står i spidsen for et af organisationens strategiske udviklingstiltag, ikke kun nogle aktiviteter og omkostninger. Fokus på lederskab betyder, at du er værktøjet. Når alt kommer til alt, så er det mennesker, der skaber resultaterne.

Vi ser samtidig en stigende mangel på kvalificeret arbejdskraft, hvilket gør rekruttering og fastholdelse vanskeligere. Hertil kommer stigende krav til det gode arbejdsliv og reduktion af stress. Som projektleder betyder det, at du skal skabe en tryg kultur i projektet, og have større fokus på fastholdelse.

Brug af AI og digitalisering af projekter, produkter og ydelser bidrager også til en stigende kompleksitet og en mere politisk tilgang med mange interessenter. Du skal som projektleder forstå magtspillet i og omkring projektet, og håndtere det politiske spil på en hensigtsmæssig måde.

Tager vi de store briller på, så er det projektarbejdsformen, der skal realisere FN’s 17 verdensmål. Et af målene omhandler omstilling til bæredygtig energi. Her anslår IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change), at der i perioden 2016 til 2035 skal investeres 2,4 billioner dollar, svarende til 2,5 % af hele verdens BNP. Der er brug for rigtig gode projektledere, der tænker bæredygtighed på alle niveauer!

Den 18. november afholdt IDA Proces et arrangement hvor vi drøftede forskellige udviklingstendenser indenfor projektledelse. Vi gennemførte en afstemning om udfordringerne og halvdelen af deltagerne stemte på ”Stigende kompleksitet og tempo”

Vi gennemgik også nyhederne i den 5. udgave af Power i projekter og porteføljer. Du kan læse mere om bogen her på Djøf Forlag: https://lnkd.in/gSrgTDtW

07/11/2024

Du får en lyngennemgang af projektarbejdets udvikling og et bud på de nyeste tendenser!
Den 18. nov. 2024 kl. 17:00 -19:00 afholder projekt:netværket og IDA Proces et arrangement om nyhederne i den 5. udgave af Power i projekter og porteføljer.

Jeg starter med at give et overblik over de sidste 40 års udvikling indenfor projektledelse, og dykker derefter ned i nogle af de nye tendenser der er beskrevet i den 5. udgave.

Dette siger nogle af bogens læsere:

”Det er så stærkt et stykke arbejde I har gjort med den nye udgave. Virkeligt spændende opdateringer I har tilføjet!”
Søren Mollerup, Senior Consultant at Good Company-Cph

”Den bog har været en løftestang for projektledelse i en generation og er det stadig”
Rasmus Rytter, Partner, Implement Consulting Group

”Hvor er det vildt! 5.udgave af hvad jeg altid kalder Projektbiblen. Det er en fantastisk bog, der har bidraget til bedre og mere værdifulde projekter”
Sille van Loon, Ejer af Good Company Cph, ekstern lektor på DTU

”Tillykke med den 5. udgave, jeg har haft meget stor fornøjelse af 4. udgave i undervisning”.
Merethe Hoffmann (Thomsen), Chief consultant, Banedanmark

Det foregår hos IDA, Kalvebod Brygge 31-33, 1780 Kbn. V. den 18. nov. 2024 kl. 17:00 -19:00.Hvis du vil høre mere om arrangementet så kontakt John Thomsen. Du kan se mere her:
Netværksmøde om nyhederne i Power i projekter og porteføljer | IDA

Du kan læse mere om bogen her på Djøf Forlag: https://lnkd.in/gSrgTDtW

hashtag

02/11/2024

Få en lyngennemgang af projektarbejdets udvikling og et bud på de nyeste tendenser! Den 18. nov. 2024 kl. 17:00 -19:00 afholder :netværket og IDA Proces et arrangement om nyhederne i den 5. udgave af Power i projekter og porteføljer.

Jeg vil starte med at give et overblik over de sidste 40 års udvikling indenfor projektledelse, og dykker derefter ned i nogle af de vigtigste nyheder i 5. udgave.
Her kommer vi ikke uden om bæredygtighed, SCARF-modellen af David Rock, samt Rick Maurers nyttige opdeling af årsager til modstand mod forandringer. Via adfærdsdesign afdækker vi konkrete barrierer for ny adfærd og seks knapper, du kan dreje på. Vi ser også på porteføljeledelse og køteori.
Mere end 80.000 projektledere har allerede købt Power i projekter og portefølje. Du har mulighed for at erhverve bogen med rabat på gå-hjem-mødet.

Det foregår hos IDA, Kalvebod Brygge 31-33, 1780 Kbn. V. den 18. nov. 2024 kl. 17:00 -19:00.
Hvis du vil høre mere om arrangementet så kontakt John Thomsen. Du kan se mere her: Netværksmøde om nyhederne i Power i projekter og porteføljer | IDA

Du kan læse mere om bogen her på Djøf Forlag: https://lnkd.in/gSrgTDtW

Jeg håber vi ses
John

31/10/2024

Yvonne Schoper dokumenterer at 40% af vores samfundsøkonomi stammer fra projekter. Få en lyngennemgang af projektarbejdets udvikling og et bud på de nyeste tendenser! Den 18. nov. 2024 kl. 17:00 -19:00 afholder :netværket og IDA Proces et arrangement om nyhederne i den 5. udgave af Power i projekter og porteføljer.

Jeg vil starte med at give et overblik over de sidste 40 års udvikling indenfor projektledelse, og dykker derefter ned i nogle af de tendenser der allerede tegner sig;

Stigende krav om bæredygtig projektledelse og fokus på verdensmålene
Øget internationalisering med forskellige kulturer, politiske forhold og lovgivning
Stigende kompleksitet, øget tempo og mange interessenter medfører en mere politisk tilgang
Øget fokus på den samlede projektøkonomi, projekteffekt og gevinsthjemtagning
Stigende krav til livet efter levering og vedvarende up-grades
Mangel på arbejdskraft og unges værdier gør rekruttering og fastholdelse vanskeligere
Stigende krav til det gode arbejdsliv og reduktion af stress
Brug af artificial intelligence og digitalisering af projekter og produkter
Kommunikationseksplosionen pga. internet, tablets, smartphones og sociale medier
Stigende brug af forandringsledelse og brug af adfærdsdesign og måling af adfærdsmæssige effekt
Fra klassisk og agil projektledelse til hybrid projektledelse
Industrialisering af projektarbejdsformen med SAFe, faste teams og 13 roller.

Det foregår hos IDA, Kalvebod Brygge 31-33, 1780 Kbn. V. den 18. nov. 2024 kl. 17:00 -19:00.Hvis du vil høre mere om arrangementet så kontakt John Thomsen. Du kan se mere her:
Netværksmøde om nyhederne i Power i projekter og porteføljer | IDA

Du kan læse mere om bogen her på Djøf Forlag: https://lnkd.in/gSrgTDtW

Yvonne Schoper, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

hashtag

27/09/2024

Som projektleder skal du bruge al den viden, du kan få i og omkring projektet.

Den største frygt for en projektleder er, at folk ikke fortæller, hvad de observerer af problemer, fejl, mangler eller tilbageholder viden og idéer. Enten fordi de føler sig utrygge eller pga. en bestemt interesse ønsker at fortie ting.

I bogen ”Den frygtløse organisation” beskriver Amy C. Edmondson, hvordan psykologisk tryghed er forudsætningen for indbyrdes tillid, læring, innovation og ærligt samarbejde. Mangel på tryghed medfører derimod ringere kvalitet, fejl, forsinkelser og budgetoverskridelser – og det vil vi jo ikke have.

Lykkes det dig at skabe den nødvendige tryghed, så alle taler frit for leveren, så husk at meninger og påstande ikke er facts, men at de skal verificeres. I en ærlig samtale må vi gerne udfordre hinandens synspunkter, så vi kan basere vores beslutninger på reel viden.

På samme måde er følelser og mavefornemmelser ikke analyser, men nyttige og velkomne input som vi så kan drøfte validiteten af.
Derfor skal du efterspørge feedback og påskønne alle ærlige ytringer og skæve vinkler, men hold fast i, at I sammen bygger på facts.

Du kan læse mere her: https://djoefforlag.dk/collections/john-ryding-olsson

23/08/2024

I den 5. udgave udvider vi perspektivet i interessentanalysen.

Ønsker vi at arbejde bæredygtigt så stiger mængden af interessenter og tidsperspektivet rækker længere ud i fremtiden.
Hvad gør vi for at sikre, at de forskellige målgrupper er trygge og trives i projektperioden, og at alle forstår og oplæres i de nye kompetencer, der skal bruges i den efterfølgende drift? Normalt finder vi interessenterne ud fra projektets målgruppe, men tænker vi bæredygtigt, er der også mange som rammes af projektets bivirkninger, måske langt ude i fremtiden.

Som projektleder og projektteam har vi ansvar for dem, der bliver påvirket af projektet og leverancerne. Det kan være superbrugere, medarbejdere i vores organisation, kunder i flere led, personer, der er i kontakt med vores brugere, og mennesker, der skal bortskaffe produktet osv.

Vi er derfor nødt til at vurdere ikke kun projektets livscyklus, men også produktets liv fra lancering til grav. Det gælder projektperioden, produktet, fremtidig drift og fremstilling, salg & distribution, kunder & brugere, samt genbrug & bortskaffelse.
Med baggrund i FN’s 17 verdensmål (Substainable Development Goals) handler det først og fremmest om mål 3 vedr. godt helbred og trivsel, mål 4 om kvalitetsuddannelse og mål 8 om anstændige jobs og økonomisk vækst.

Læs mere om 5. udgave af Power i projekter og portefølje: https://djoefforlag.dk/products/power-i-projekter-og-portefolj

19/08/2024

Bæredygtige projekter for en bedre fælles fremtid
Fremtiden skabes i projekterne uanset projekttypen, derfor hviler der et særligt ansvar på os projektledere.

Der er to store udfordringer, som kun vi kan løse:
Den grønne omstilling er en ubegribelig stor opgave, og tiden er kort. IPCC anslår, at der i perioden 2016 til 2035 skal investeres 2,4 billioner dollar, svarende til 2,5 % af hele verdens BNP – og det er vel og mærket kun det ene af FN’s 17 verdensmål, der omhandler omstilling til bæredygtig energi. Sammenholder vi det med Flyvbjerg og Gardners tal (2023), der dokumenterer, at kun 8,5 % af megaprojekterne leverer til tid og budget, så skal vi blive meget, meget bedre for at nå det og undgå et enormt ressourcespild.

I bogen gennemgår vi udviklingen i bæredygtighed der hviler på Brundtland-rapporten, som senere resulterede i FN’s 17 verdensmål ( Substainable Development Goals – SDG). I 2019 lancerede FNsin SDG Ambition for at skalere virksomheders indsats for bæredygtighed gennem 10 principper. Året efter blev FN’s Global Compact lanceret, hvor virksomheder kan forpligte sig til at indrapportere, hvilke verdensmål man arbejder med, og hvordan man efterlever de 10 principper. I 2024 kom EU’s direktiv om Corporate Sustainability Reporting, og nu kommer EU’s krav om CSDDD, due diligence for bæredygtighed.

Vores fokus i bogen
Vi fokusere på nogle generelle opmærksomhedspunkter, som enhver projektleder bør forholde sig til. På det menneskelige plan handler det om projektets ledelse, teamets velbefindende og påvirkningen af projektets målgruppe. Med hensyn til projektet og produktet er fokus på en bæredygtig proces, bæredygtige leverancer, samt den effekt og påvirkning projektet medfører, og hvordan den efterfølgende drift er tilrettelagt.

Seks opmærksomhedspunkter og fem verdensmål
Disse seks opmærksomhedspunkter er inspireret af Louise Borrits “Simple Model” for bæredygtig projektledelse, som vi tager udgangspunkt i. Modellen er generisk og kan anvendes i alle projekttyper og brancher. Den involverer fem af FN’s verdensmål og har samtidig den fordel, at dens seks parametre passer som fod i hose til vores kapitelopdelingen. Vi dykker ned i indholdet i de forskellige kapitler.

I hver af de seks kapitler kan du vurdere bæredygtigheden i dit projekt på en skala med fire trin: 1 Vi følger reglerne, 2 Vi efterlever reglerne effektivt: 3 Vi arbejder holdbart: Vi har sat mål om ikke at gøre skade på miljø, samfund. 4 Vi arbejder bæredygtigt: Fremfor blot at “gøre mindre skade”, bidrager projekterne til at genetablere og forbedre miljøet. Vi arbejder med bæredygtig risikostyring og gør en positiv forskel for fremtidige generationer.

æs mere om 5. udgave af Power i projekter og portefølje: https://djoefforlag.dk/products/power-i-projekter-og-portefolj

16/08/2024

Den nye 5. udgave er proppet med erfaringer og viden fra inspirerende kollegaer gennem 30 år.

Mit eget udgangspunkt er produktudviklingsprojekter, og den første bog blev til i 1996 sammen med Kirkegaard. Bogen omhandler produktudviklingsprocessen hos Bang & Olufsen.

Da Implement i 1996 var startet, var vi nogle stykker, der tilbragte et par uger i Niels Ahrengots sommerhus, for at skrive en projektledelsesbog. Vi havde dog travlt med at få Implement op at køre, så derfor kom der først skred i projektet, da Steen Andersen kom til. Han havde tidligere skrevet om forandringsledelse, så vores bog ”Aktiv projektledelse” havde fokus på organisatoriske forandringsprojekter. Den udkom i 1999 og solgte i mere end 30.000 eksemplarer.

Consulting Group gennemførte nu projektlederkurser for bl.a. DIEU (i dag ), og Efteruddannelse, og vi manglede en grundbog. Bogen skulle ikke kun omfatte de klassiske styringstemaer, men også ledelse, interessenthåndtering, forandringsledelse, kommunikation,
konflikthåndtering, og så det helt nye i 2005 – porteføljeledelse. Derfor kom bogen til at hedde: "Power i projekter og portefølje”.

Det første møde med Forlag afholdt jeg og Divert. Men Henriette blev dog overbooket med opgaver, så det blev Lindegaard Attrup og jeg, der færdiggjorde projektet. Siden er bogen blevet opdateret ud fra input fra tusindvis af projektledere, der har gennemført vores uddannelser.

I 2015 var programarbejdsformen ved at blive udbredt og flere kunder efterspurgte en engelsk udgave. Derfor udkom ”Power in Projects, Programs and Portfolio”. Den danske udgave beholdt dog sit navn, selvom de to bøger har samme indhold.

I 2016 udkom ”Projektlederskab – effekt til tiden” som en overbygning til "Power i projekter og portefølje”. Jeg var inspireret af Andy Growes studier, der viser, at 73.9% af alle projekter fejler pga. manglende lederskab. Bogen beskriver de seks ledelsesopgaver: ledelse fremad, tilbage, opad, nedad, udad og indad.

Succesraten for projekter var kun 35%, agile projekter kunne snige sig op på 42% - ikke prangende. Derfor blev projekt Double iværksat. Det blev en af de første hybride projektledelsesformer med fokus på effekt, flow og lederskab. I 2018 udkom den engelske udgave, som vi skrev i et team bestående af Thorp Adland, Ehlers, Ahrengot og jeg. 2019 udkom Half Double i en dansk udgave, foranlediget af Lau, der ønskede at anvende den i den offentlige sektor.

Mats Engwall har beskrevet, hvordan projekter ikke er en ø, men at projektets indre processer og dynamik er påvirket af omgivelserne. I 2022 skrev jeg derfor bogen: ”Projektledelse, magt og mennesker – Machiavelli for projektledere. Bogen belyser magtforholdene i og omkring dit projekt.

Alt dette er vores fælles ballast, som har formet den nye udgave af "Power i projekter og portefølje”. Fundamentet er solidt og 80.000 projektledere har allerede læst de tidligere udgaver af bogen. For mig har det været lærerigt at samarbejde med alle disse spændende kollegaer. Husk - man mister ikke viden af at dele den!

God læselyst!

Læs mere om bøgerne her:

5. Udgave af Power i projekter og portefølje: https://djoefforlag.dk/products/power-i-projekter-og-portefolj

Projektledelse, magt og mennesker: https://djoefforlag.dk/products/projektledelse-magt-og-mennesker

Projektlederskab – effekt til tiden: https://djoefforlag.dk/products/projektlederskab-effekt-til-tiden

Half Double: https://djoefforlag.dk/products/half-double

02/08/2024

GOD WEEKEND - NU ER DEN HER!
Så er den 5. udgave tør fra trykkeriet.

Vi har stadig de kendte pointer med, som du kender og kan lide, men der er også meget nyt f.eks. bæredygtighed, faste udviklingsteams i agile udviklingsfunktioner og SAFe. Hofstedes forandringspyramide og SCARF-modellen af David Rock, samt Rick Maurers nyttige opdeling af årsager til modstand mod forandringer.

Via adfærdsdesign afdækker vi konkrete barrierer for ny adfærd og har seks knapper, du kan dreje på. Diskurs og historiefortælling, hybride og virtuelle møder samt narrativ coaching med Stelters idéer om tredje generations coaching. I kapitlet om porteføljeledelse har vi tilføjet køteori. Vores nyere tilgang til porteføljeledelse ligger tæt op ad Half Doubles principper.

Tidligere definerede vi seks projekttyper gennem bogens kapitler, nu har vi tilføjet to nye projekttyper, Megaprojekter og Lean Startups. Efter hvert afsnit findes en boks med ”Pointerne i afsnittet” - et ønske fra underviserne, og så er værktøjskassen fuldstændig redesignet og indeholder nu 39 værktøjer, med 8 helt nye!

Læs mere her:
5. Udgave af Power i projekter og portefølje:

https://djoefforlag.dk/products/power-i-projekter-og-portefolj

13/06/2024

The game Dead Ends is developed according to the principles of Lean Startups and Half Double

With my project manager background, it is exciting for me to follow game development in the new KeyQuest Studio, as game development is close to project methods such as Lean Startup or Half Double. KeyQuest Studio is founded by my son Niels Ryding Olsson and Christian Stanislav Kobbernagel, who after many years of experience in entrepreneurship and web development created two of Denmark's largest B2B web portals, Saxis.dk and Capino.dk, together with, among others, Martin Thorborg. Now they have sold their shares and are spending all their energy on developing their new game Dead Ends.

Customer satisfaction is the ultimate success criterion
Niels says: "We are very focused on the user experience, because we have spent so many years optimizing websites and ensuring that they were easy to navigate". Therefore, it is also natural to think about building a Minimum Viable Product (MVP), which facilitates the creation of a very basic product in order to show its functionalities and advantages to a group of target customers.
Half Double will say: “Reduce focus on deliverables and enhance focus on impact”.

Test and measure customer satisfaction
The next principle in the Lean Startup method is measuring the customer experience: MVP testing is carried out with customers, giving KeyQuest real feedback on its capabilities and fulfillment of expectations.
Half Double will say: “Reduce focus on optimization of resources and enhance focus on flow and project progression”.

Learn and move the product closer to customer requirements
The last principle is learn: In this step, you must take customer data and evaluations to find solutions for product design or usability, improve the value proposition. In general, the team is very user-oriented, and cares about being open about development and being easy to get in touch with, so they can take feedback and suggestions from people who would potentially like to play their game.
Half Double will say: Reduce formality and enhance focus on active involvement of the project owner, reduce focus on management of systems, and enhance focus on leadership of people.

Incremental launch is better than endless perfection
KeyQuest Studio doesn't look much further into the future than their money will last. Instead, they try to make Dead Ends as good as possible with the time they have. A well-known principle within project management: "timeboxing"

Visit the website: https://keyquest-studio.com/



https://www.youtube.com/watch?v=MdSmxyacWMg

Since we released our teaser trailer, things have gone fast! In this devlog we go into depth on what we ...