New Stories

08/12/2022

Hvad får en medarbejder til at arbejde "effektivt" og performe godt? For at besvare det spørgsmål giver det mening at kigge på, hvordan medarbejderen trives bedst med at løse sine opgaver.

Det har vi efterhånden skrevet om flere gange, og nu kan du læse eller genlæse blogindlægget her, hvor Hanne V. Moltke kommer med sine bedste bud på, hvordan effektivitet og trivsel kan følges ad på arbejdspladsen. Og hvordan du som leder sørger for BÅDE at sætte spot på effektivitet og trivsel.

Et for ensidigt blik på effektivitet har nemlig en slagside: Det går ud over trivslen.

I blogindlægget får du svar på:

- Hvad vi lærte om effektivitet under corona-nedlukningen - og hvordan du som leder drager nytte af den viden.

- Hvorfor god procesledelse er en nøglekompetence, hvis du vil styrke effektivitet og trivsel på samme tid.

- Hvordan du som leder kan (og bør) tage hensyn til den enkelte medarbejders præferencer og hele arbejdsfællesskabet.

Du finder blogindlægget her:

Hvordan leder man effektivt og langtidsholdbart, så medarbejderne trives? Og hvad kræver det af lederen? Det får du svar på i blogindlægget her...

29/11/2022

"Bæredygtighed handler ikke kun om CO2-aftryk. Det skal også være bæredygtigt, når vi går på arbejde."

TAK for et velbesøgt morgenmøde i sidste uge! Det handlede om vigtigheden af stærke fællesskaber på fremtidens arbejdsplads.

Og vi blev i den grad bekræftet i, at meningsfulde fællesskaber og stærke bidragskulturer på arbejdspladserne er helt essentielt, hvis vi skal kunne holde til at gå på arbejde - hvis det skal være bæredytigt.

Vi talte bl.a. om:

💡 At det har større betydning for vores trivsel og sundhed at føle sig som en betydningsfuld del af et fællesskab end at spise grøntsager og dyrke motion.

💡 At det udfordrer fællesskaberne på arbejdspladsen, når arbejdspladsen bliver mere hybrid.

💡 At vi på den hybride arbejdsplads skal huske vigtigheden af de stærke relationer, og at det kan være svært at opbygge relationer, der er af en kvalitet, så man tør at bruge hinanden, når man kun ser hinanden virtuelt.

💡 At "quiet quitting" bliver mere og mere udbredt som en reaktion på usunde arbejdsmiljøer, hvor man har drevet rovdrift på medarbejderne.

💡 At snakken om behovet for individuel fleksibilitet (som også er vigtig) kan udsulte fællesskaberne. Derfor skal vi også huske at tale om, hvordan vi sammen kan lykkes, og hvordan vi hver især bidrager til det.

💡 At alle medarbejdere er hele mennesker, som også skal være i stand til at gå hjem fra arbejde og være noget for sig selv og sine nære relationer. Det dur ikke, at medarbejderne går slidte hjem.
..blandt M E G E T andet.

TAK for et fantastisk partnerskab til MacMann Berg - systemisk ledelse og organisationsudvikling, som vi i fællesskab afviklede morgenmødet med.

TAK til alle jer, der kom og drak kaffe, spiste croissanter og lyttede og deltog aktivt i de gode snakke.

Det var en sand fornøjelse!

02/11/2022

Kom til gratis morgenmøde om STÆRKE FÆLLESSKABER PÅ FREMTIDENS ARBEJDSPLADS...
..med alle os på billedet her!

New Stories og MacMann Berg - systemisk ledelse og organisationsudvikling har slået sig sammen om at afholde 2 gratis morgenmøder:

*** Mandag den 21. november i Aarhus kl. 9-11
*** Onsdag den 23. november i København kl. 9-11

Morgenmøderne tager afsæt i særligt ét spørgsmål:

- Hvordan kan vi udvikle mere bæredygtige og meningsfulde arbejdsfællesskaber på fremtidens (hybride) arbejdsplads?

Du får mere info om arrangementet og tilmelder dig her: https://bit.ly/gratis-morgenmøde

Vi håber, vi ses!

PS: Vi giver selvfølgelig kaffe, croissanter og masser af gode bud på, hvordan vi styrker fællesskabsfølelsen og meningsfuldheden på arbejdspladsen.

14/09/2022

Kender du de 2 sætninger, der kan hæve kvaliteten markant i den næste MUS-samtale, du skal afholde?

I New Stories har vi udviklet et simpelt greb til dig, der afholder MUS-samtaler. Vi kalder det for ”MUS-elevatortalen”.

MUS-elevatortalen består af to sætninger:

- "Hos os holder vi MUS-samtaler, fordi…"
- "Og i år har vi fokus på…"

Desværre kan vi ikke afslutte sætningerne for dig. Det kan kun du (og resten af din organisation) gøre.

MEN KAN 2 SÆTNINGER VIRKELIG GØRE EN FORSKEL?

JA. Og det er der særligt 2 årsager til:

1. MUS-elevatortalen giver nemlig anledning til, at I som organisation (før I afholder MUS) tager fælles stilling til, hvad I vil have ud af arbejdet med MUS-samtaler – i år. Når I gør det, får I formuleret et fælles og tidssvarende formål med samtalerne - og et fælles strategisk sigte.

2. MUS-elevatortalen sikrer, at medarbejderen (når I afholder MUS) forstår meningen med samtalen og ser sin egen rolle som en væsentlig del af en større helhed.

MUS-elevatortalen er bare ét af de mange greb og værktøjer, du bliver fortrolig med på vores 1-dags kursus "Den værdiskabende MUS".

Kurset er udviklet til dig der er leder eller HR-konsulent med ansvar for MUS. Og du finder det her: https://bit.ly/MUS-kursus

Næste kursusdato er den 12. oktober - og der er kun 3 pladser tilbage!

16/08/2022

Har du også svært ved at svare på de her spørgsmål??

Hvis du er leder eller HR-medarbejder med ansvar for MUS-samtaler, har vi udviklet et kursus, der kun tager én dag ud af din arbejdskalender.

Efter 1-dags kurset vil du være klædt på til at kunne:

- Svare kort og præcist på, HVORFOR I afholder MUS-samtaler på din arbejdsplads, og hvilken værdi I vil skabe med samtalerne.

- Forberede og afholde motiverende MUS-samtaler med et klart fokus.

- Udvikle et MUS-koncept, der er hæftet op på jeres strategi og kerneopgave, og som skaber tydelig værdi for lige netop din arbejdsplads.

Du finder kurset her: https://bit.ly/MUS-kursus

PS: Der er kun 5 pladser tilbage på kurset. Og frem til 1. september skærer vi 500 kr. af kursusprisen!

08/08/2022

Sørger I for at flyve i den samme retning, når I afholder MUS-samtaler på din arbejdsplads?

I New Stories har vi længe slået på tromme for, at den meningsfulde og værdiskabende MUS-samtale bør have et fælles, organisatorisk sigte - en fælles retning.

Og hvad betyder det så?

For os betyder det, at man internt i organisationen har drøftet og besvaret to spørgsmål (og at den enkelte leder ikke står alene med det arbejde):

1) Hvorfor har vi MUS-samtaler her hos os?
2) Hvorfor har vi MUS-samtaler her hos os – i år?

Som det sidste spørgsmål antyder, så bør det fælles, organisatoriske sigte fornyes fra år til år. Så retningen for MUS-samtalerne udvikler sig i takt med organisationens øvrige liv og den kontinuerlige strøm af strategier og forandringer.

Vi har udviklet et 1-dags kursus for ledere og HR-konsulenter, hvor vi arbejder med det her tema.

Kurset hedder "Den værdiskabende MUS". Og handler netop om, hvordan I kan skabe mest mulig værdi med MUS - ved at arbejde med en fælles, strategisk retning for MUS.

Den 12. oktober afholder vi kurset for kun 10 deltagere (så der er sikret maksimalt udbytte).

Der er stadig 7 pladser tilbage på kurset, og du finder det her: https://bit.ly/MUS-kursus

01/06/2022

Kom til GRATIS gå-hjem-møde om HYBRID LEDELSE!

Hvad er god ledelse på den hybride arbejdsplads, hvor hjemmearbejde, online møder og fleksible arbejdstider fylder mere og mere?

Det får du vores absolut bedste bud på, når vi afholder gå-hjem-møde om hybrid ledelse:

*** Den 20. juni kl. 16.30-18 i vores lokaler ved Vandkunsten 8 i København ***

Gå-hjem-mødet er både en (længe ventet!) fysisk fejring af vores bog "Hybrid ledelse – samarbejde på tværs af tid og sted".

Og så er det et arrangement, der samler nogle af de vigtigste erfaringer, vi har gjort os, når vi har rådgivet om hybrid ledelse på en lang række arbejdspladser.

Undervejs vil der være oplæg, tid til gode snakke, vin og snacks. Og du vil gå derfra med nye input, der styrker dit arbejde med hybrid ledelse.

Vi kan huse 50 gæster, og det er først til mølle (og gratis)!

SKAL DU MED? Skriv en mail med navn(e) til: [email protected]. Og tag endelig en kollega med!

23/05/2022

Vi vil ikke længere sidde på kontoret fra 9-17. Men hvad vil vi så??

Jo, Peter vil gerne arbejde hjemme 3 dage om ugen.

Sofie vil gerne arbejde solen sort i lige uger og gå tidligt hjem i ulige uger (der skal hun hente sine børn).

Og Birthe foretrækker at møde ind på kontoret - med mulighed for spontane hjemmearbejdsdage i sommerhuset.

Men fungerer det overhovedet på en arbejdsplads, hvor der også er andre hensyn (end de individuelle) at tage??

Og hvad gør du som leder, når du står midt i en hybrid arbejdsvirkelighed, hvor medarbejdernes ønsker til fleksibilitet stritter i mange forskellige retninger??

Det giver vores kollega Trille Frodelund Lykke dig nogle kvalificerede bud på her:

Hjemmearbejde, arbejde på distancen og andre ”hybride arbejdsformer” vinder frem mange steder. Men hvad er den gode balance i det hybride arbejdsliv?

19/05/2022

"Det er problematisk, at mange oplever at skulle ’oversælge’ sig selv til jobsamtalen for derefter at opleve, at de ikke har de nødvendige kompetencer til at kunne løse arbejdsopgaverne i en ny stilling fra dag ét."

Sådan skriver vores kollega Joachim Gram om den barske virkelighed, som mange nye medarbejdere står i, når de er... nye.

For lad os være ærlige. Det er til tider lidt barskt at være ny på en arbejdsplads.

Her har arbejdspladsen (og dig, der er nærmeste leder) et ansvar for at gribe medarbejderen.

Men hvordan griber du den nye medarbejder bedst muligt?

Det får du nogle konkrete anbefalinger til lige her:

God onboarding er vigtigt. Men hvordan sikrer man en god onboarding af nye medarbejdere? Det får du nogle konkrete bud på her...

06/04/2022

"Jeg arbejder ikke hjemme - nej, jeg bor på mit arbejde!"

Siden marts 2020 har arbejdet invaderet vores hjemmeliv - og hjemmelivet har invaderet vores arbejde!

Og her i april 2022 står vi i en ny virkelighed, hvor hjemmearbejde pludselig er langt mere udbredt end tidligere.

Men bare fordi hjemmearbejde er blevet en ting, behøver du jo ikke at elske det. Du må gerne føle, at det er stressende at arbejde, mens du kigger på din opvask.

Men hvorfor er det sådan, at nogle af os faktisk ikke trives med at arbejde hjemme? Mens andre E L S K E R det?

Det kommer vores kollega Hanne V. Moltke med nogle gode bud på i artiklen her - og den er letlæst ;)

Jeg arbejder ikke hjemme – nej, jeg bor på mit arbejde! Sådan lød ordene på en satiretegning, jeg stødte på for noget tid siden. Det handlede selvfølgelig om hjemmearbejde under lockdown.