02/12/2025
I mit arbejde som HR-professionel og psykoterapeut støder jeg igen og igen på det samme: Kulturen er organisationens stærkeste kraft — og samtidig den mest undervurderede. ✨
Derfor deler jeg nu artikel nr. 4 i min HR-serie.
En artikel, hvor jeg kobler mine egne erfaringer med gennemarbejdet teori fra nogle af de mest anerkendte forskere og praktikere:
📘 Edgar Schein – kulturens lag
🌍 Geert Hofstede – kulturel “programmering”
⚡ Deal & Kennedy – kulturens tempo og beslutningslogik
🤝 Amy Edmondson – psykologisk tryghed
🧠 Deci & Ryan – selvbestemmelsesteorien (SDT)
🌿 Sonne & Tønnesvang – organismisk selvregulering
📚 Dale Carnegie – klassiske principper for samarbejde og relationer
💬 Miller & Rollnick – Den Motiverende Samtale (MI)
🎯 Gitte Mandrup – udefra-og-ind-perspektivet
For mig er kultur ikke et slogan.
Kultur er den måde vi relaterer, kommunikerer, samarbejder og lærer på.
Det er summen af alt det, vi gør — og især det, vi gør, når ingen kigger. 👀
I artiklen dykker jeg ned i:
✨ kultur som social bæredygtighed
✨ ledere som kulturbærere (9,9-ledelse)
✨ MI som nøglen til kontakt, retning og forandring
✨ OAS + SDT som motoren for indre motivation
✨ hvorfor involvering skaber ejerskab
✨ relationer som organisatorisk infrastruktur
✨ kultur set udefra-og-ind
✨ og konkrete refleksioner til dit eget team
Hvis du arbejder med mennesker, ledelse, kultur eller organisation — så håber jeg, du vil læse med og især stoppe op ved refleksionerne sidst i artiklen. 💭
💛 Tak fordi du følger med i min HR-serie.
Det betyder mere, end du tror.
📍 Fanø
🌐 www.lisbetrosendahl.dk
📧 [email protected]
📞 71 94 08 01
👤 Business Esbjerg medlemsportræt: https://www.businessesbjerg.com/medlemsprofiler/lisbet-rosendahl
“Kultur er organisationens usynlige kraft. I en tid, hvor virksomheder ikke længere er mekaniske systemer, men levende fællesskaber, bliver kulturen den puls, der holder det hele sammen.