Handlingsledelse Heidi Friis

28/01/2021

Nyt år, ny strategi. Du er garanteret allerede i gang? Men husk, at du kun skal bruge ”den samme opskrift” som sidste år, hvis den virkede! Hvis det er tid til at ryste posen og gribe strategiarbejdet an på en ny måde, så læs med. Jeg har et par gode bud.

Hvis du håndterer forandringer, skift og transformationer som afgrænsede projekter, så er det tid til at udfordre dine grundantagelser og ændre din ledelsesstil. Læs med her og lær, hvorfor succesfulde ledere arbejder med forandringer som en konstant tilstand.

16/06/2020

KALDER ALLE LEDERE: Jeg har brug for din hjælp, din holdning, dine erfaringer.

Hvordan skaber I handling ude i jeres organisationer? Hvad driller - og hvad driver værket? Det vil jeg rigtig gerne have en masse bud på. Derfor har jeg lavet en kort undersøgelse. Her stiller jeg 10 spændende spørgsmål om forandringer, uforudsigelighed og handlekraft

Det tager kun 5 minutter - og jeg håber, at du vil være med til at pege på pointer og tendenser 2020. Det vil betyde en verden for mig (DEL meget gerne i dit netværk). Klik her og på forhånd tak for din tid:
https://surveys.enalyzer.com/survey/linkindex?pid=dm6c2qn7

06/02/2020

Drop forestillingen om, at du skal gøre det rigtigt og for enhver pris handle i tråd med tidens mange populære ledelsestermer. Fokusér i stedet på at gøre det rigtige med afsæt i den virkelighed, du er en del af. Det kræver 3 særlige lederkompetencer – dem løfter jeg sløret for her.

Drop forestillingen om, at du skal gøre det rigtigt og for enhver pris handle i tråd med tidens mange populære ledelsestermer. Fokusér i stedet på at gøre det rigtige med afsæt i den virkelighed, du er en del af. Det kræver 3 særlige lederkompetencer – dem løfter jeg sløret for her.

04/12/2019

Er du silotænker eller silonedbryder?
’Gammeldags’ belønningssystemer og silotænkning spænder alt for ofte ben for ambitionerne, når vi forsøger at komme af med silotænkning. Læs med og få 5 gode råd om, hvordan du kan bidrage til at nedbryde siloer og få strategiske forandringer, strategier og kulturtransformationer til at manifestere sig på tværs.

Lange, hektiske perioder med ensidigt fokus på resultater og kamp om ressourcer fastholder silotænkning. Vi kommer til at tænke "mit" og "dit", selvom vi burde tænke "vores", som er forudsætningen for at kunne komme af med stiltænkningen.

02/10/2019

Til dig, leder, der har tænkt: Den reaktion fra medarbejderne, så jeg ikke komme? Eller har oplevet, at lige meget hvad du gjorde / sagde, så eskalerede situationen - eventuelt med en ny uforudsigelighed til følge. Læs med og få 3 gode råd om uforudsigelighed i ledelse, hvorfor det opstår og hvordan du agerer klogt.

https://handlingsledelse.dk/3-raad-om-uforudsigelighed-i-ledelse/

25/06/2019

Som ledere får vi ofte tudet ørene fulde med, at vi skal huske at give feedback. Rigtigt! - men har vi nok fokus på, hvad god feedback er - og ikke er? Læs med, der er fif at hente til næste gang du skal give feedback til en medarbejder.

Som ledere får vi ofte tudet ørene fulde med, at vi skal huske at give feedback, og langt de fleste ledere er da også enige om, at feedback er vejen til medarbejdere, som gør en forskel for teamet og organisationen. Alligevel er der ofte et begrænset fokus på, hvad god feedback reelt set er .....

15/05/2019

NYT website. Der er friske kurser til den nysgerrige leder, den modige leder - om motivation og menneskelige dynamikker. Kig ind: www.handlingsledelse.dk

20/03/2019

Skolerne i Snekkersten er på en fantastisk spændende rejse, og jeg har været så privilegeret at være med som konsulent. De arbejder målrettet med formålsdrevet ledelse - og undervejs i processen blev det tydeligt for mig, at det kræver et særligt "drive" - de har det og er inspirationskilde til denne artikel.

Når forandringer og ny adfærd skal implementeres, retter vi ofte blikket udad mod medarbejderne, som skal gøre noget andet i morgen, end de gjorde i går. Men alt for ofte glemmer vi som ledere, at forandringsarbejdet starter hos os selv – for går vi ikke forrest i ord og handling, kan vi vær...

28/02/2019

Alt det her med formålsdrevet forandringer, er det ikke lidt hippie-agtigt? Jeg forstår godt spørgsmålet, for der er så meget fokus på mål, kpi'er, resultatkontrakter osv. - at dét at snakke formål kan virke abstrakt. Sagen er blot, at chancen for at skabe mening netop ligger i at kunne formulere et klart formål (med besværet), da budskaber a la servicér flere, producér mere, øg kvaliteten er vigtige, men stort set aldrig tænder medarbejderne og deres lyst til at hjælpe dig i mål som leder. Læs med og få et bud på, hvordan du kan arbejder med formål og mening.

Formålsdrevet ledelse er det nye sort, og flere og flere ledere er i dag fuldt ud bevidste om, at mening kommer før mål og proces før resultater. Men ofte tænker …

17/09/2018

I, der kender mig, ved, at jeg har høje tanker om facilitering som ledelsesredskab. Faktisk så høje tanker, at jeg har skrevet en artikel om, hvordan det kan påvirke arbejdsglæde, motivation og eksekveringskraft - positivt, hvis man er med på vognen vel og mærke 😁.

De fleste ledere er enige om, at god ledelse handler om at skabe resultater gennem andre. Men de færreste ved, hvordan man gør det i praksis. Derfor sætter jeg nu …