Buch-Jørgensen Consult ApS

04/02/2021

Jeg tror helt klart, at vi er på vej ud af krisen men langt ind i 2021 vil COVID-19 fortsat sætte sit præg på samfundet og erhvervslivet.

"Cash is king" er et velkendt udtryk for alle og i disse tider er det måske gældende som aldrig før. Det kan være svært at udarbejde likviditetsestimat når der er usikkerhed omkring fakturering, hjælpepakker og meget andet. Men hvis du ikke allerede har gjort det så bør du forsøge at estimere dit likviditets behov og se hvor du potentielt kan optimere dit likviditets flow, frigøre kapital og muligvis række ud til din bank og samarbejdspartnere.

Kontakt os hvis du skal have hjælp til identificere potentiel likviditetsoptimering.

Mail: [email protected] - Tlf.: 53156070

16/01/2021

Nogle gode råd hvis krisen "kradser":

✔️Vent aldrig for længe med at lægge en plan
✔️Overvej om I skal have hjælp til at håndtere processen
✔️Skab overblik over situationen med en grundig analyse
✔️Prioriter tiltag benhårdt og udarbejd en klar plan
✔️Aftal hvor ofte og hvordan I skal gøre status
✔️Aftal hvordan i får tid til både drift og eksekvering af tiltag
✔️Deleger ansvaret for eksekveringen af planen

At komme ud af en kompliceret situation kræver ofte likviditet så start med at kigge på mulighederne for at frigøre og/eller skaffe likviditet samtidig med at I indgår en dialog (og evt. aftale) med leverandører og banken. Manglende likviditet kan direkte umuliggøre potentielle løsningstiltag hvilket gør det svært at eksekvere planen og derved sætter Jer i en yderst kritisk position.

Kontakt mig på telefon 536156070 eller mail [email protected] hvis I vil tage en snak om Jeres situation.

05/01/2021

Har du brug for en økonomichef men ikke på fuldtid? Så se med her 👇

Få hjælp med ledelses-, bank- og bestyrelsesrapportering, budgetter, likviditetsestimater, få økonomi- og strategisparring og meget mere 📈📊

Uanset om du har brug for en økonomichef 1 eller 10 dage om måneden så kan vi hjælpe dig. Der er ingen binding så du betaler kun for den tid du bruger.

11/12/2020

Buch-Jørgensen Consult har specialiseret sig i optimering af indtjeningen i SMV'ere. Vores mål er ikke at revolutionere virksomheden men at få det optimale ud af det bedste samt at forebygge mod potentielle risici.

Vores tilgang er praktisk anlagt dvs. vi anvender vores erfaring fra andre virksomheder. Vi går med samme i gang med at tale om den konkrete virksomhed og situation i stedet for et langt forløb med tunge teoretiske og kompliceret modeller.

Vores mål er ikke nedskæringer, at løbe hurtigere eller vækst, men i stedet arbejder vi på at få det optimale ud af den eksisterende forretning.

Vi opsætter ikke kun teoretiske scenarier men hjælper også med at eksekvere beslutningerne. Vi er med hele vejen.

Skal jeg hjælpe din virksomhed? Så kontakt mig på telefon 53 15 60 70 eller på mail [email protected]

Læs mere på www.buchjconsult.dk

04/12/2020

Brandslukning! Måske føler du dig som brandmanden på billedet.

Savner du sparring i din virksomhed? Er du meget alene med dine ideer, udfordringer og tanker? Mangler du input, inspiration og modspil?

Ja?

Så er du ikke alene! Mange virksomhedsejere- og ledere har det på samme måde. Ofte fordi der ikke er de rette kompetencer til stede i virksomheden. Eller fordi den "interne" sparring bliver "ensrettet" og mangler tyngde.

Kan det skade virksomheden? Ja helt sikkert. Alle kan få udbytte af sparring. Det gælder ikke kun virksomheder med udfordringer, det gælder også virksomheder med succes. Begge scenarier indebærer risici!

Løsningen kan være en bestyrelse, advisory board og/eller konsulent assistance.

Kontakt mig på [email protected] eller 53156070

01/12/2020

Virksomhedsstyring i forandringstider - er det meget anderledes eller blot business as usual?

Jeg ser flere steder, at der er fokus på den særlige tid vi er i og at virksomhederne skal sætte særlige og nye initiativer i spil. Der er ingen tvivl om, at verden har forandret sig, at brancher bløder og mange af udfordringerne kan man aldrig gardere sig i mod. Det er helt exceptionelt.

MEN helt grundlæggende principper og arbejdsformer gælder fortsat. Måske kan de ikke stå alene i alle virksomheder og brancher, men det fundamentale skal fortsat være på plads.

F.eks. er og forbliver økonomistyring en nødvendighed. Den skal måske være mere fleksibel og tilpasses oftere men økonomistyring skal fortsat bidrage til et solidt beslutningsgrundlag og give ledelsen et værktøj til at analysere virksomheden med.

Når jeg kommer ud til en virksomhed der står overfor en turn around så kan jeg altid konstatere at grundlæggende virksomhedsstyring ikke er på plads. Man har bygget et hus på et spinkelt fundament. Et typisk værktøj jeg tager i brug til at analysere virksomhedens tilstand er en SWOT-analyse. Når SWOT-analysen udarbejdes med virksomheden så er der altid flere "aha" oplevelser og ofte væsentlig uenighed i ledergruppen. Man er simpelthen ikke i sync!

Hvordan styrer I virksomheden?

16/11/2020

Er "luften gået af ballonen"?

Savner du sparring omkring økonomi, strategi og udvikling? Så kontakt mig på tlf. 53 15 60 70 eller [email protected], så kan vi tage en uforpligtende snak om dine udfordringer og muligheder.

Jeg ser altid muligheder for tilretning, optimering og udvikling i de virksomheder jeg arbejder med. Nogle gange er ledelsen bekendt med mulighederne/udfordringerne men trænger til sparring og hjælp med at gennemføre de nødvendige tiltag. Andre gange finder jeg ting som virksomheden ikke selv har set.

Der er ofte mulighed for, at øge bundlinjen på den eksisterende forretning ved relative simple justeringer. Måske er det også tilfældet hos jer?

Nogle af de ting jeg ser på er:

- Optimering af cashflow
- Optimering af processer
- Fokusering på de produkter/løsninger der er rentable
- Vurdering af nuværende ERP system
- Strategiplanlægning
- Organisationsstruktur

Fortsat god dag.

--------------------------------------------------------------------

Jeg løser opgaver indenfor:

✅ Interim opgaver som direktør
✅ Interim opgaver som CFO
✅ Interim opgaver som projektleder (ERP)
✅ Procesoptimering
✅ Strategiudvikling
✅ Optimering af indtjening/bundlinje
✅ Økonomistyring
✅ Bestyrelses- og advisory board

Professionel virksomheds- og økonomi rådgivning til små og mellem store virksomheder. Vi tilbyder en række forskellige ydelser indenfor strategisk, økonomisk rådgivning, optimering og interim CEO/CFO.

09/11/2020

Hvorfor er budgetter vigtigere end nogensinde før?

Det er ikke selve tallene der er vigtige men det er processen i forbindelse med opbygning af budgettet som giver stor værdi. Dit budget skal baseres på din virksomheds situationen, markedet og konkurrenterne. En handlingsplan skal udarbejdes og beslutninger skal træffes. Altså en strategiplan.

Mange springer ofte denne vigtige del over og kigger udelukkende på fx hvor mange ansatte er vi næste år og hvor mange kunder mister/får vi. Meget unuanceret sat op men i mange tilfælde er det tæt på sandheden. Det har i mange år måske virket “fint” men verden har forandret sig og derfor bør man som virksomhed også forberede sig på nye måder at planlægge.

Overvejelser som man måske skal tage i med i sine betragtninger for 2021 er fx.:

❓ “Vil vores konkurrenter dumpe priserne?”
❓ “har vi kunder som er hårdt ramt af COVID-19?”
❓ “er der risiko for nye konkurrende produkter”
❓ “skal vores likviditets beredskab styrkes?”

Vores anbefaling er klar:

1) Invester tid i 2021 planlægningen
2) Udarbejd flere scenarier
3) Arbejde med fleksible planer
4) Søg sparring i din bestyrelse

Kontakt os hvis du vil have flere input eller hjælp på 53 15 60 70 eller [email protected]

12/01/2020

Ofte kan få men målrettet tiltag øge din indtjening markant. Se mere på www.buchjconsult.dk eller kontakt mig her: https://m.buchjconsult.dk/kontakt

16/12/2019

Har du planlagt 2020, dvs lagt budget, sat strategiske mål og underbygget det med en handlingsplan? Hvis ikke så er du sent ude men ikke for sent.

Planlægning kan være med til at holde fokus og prioritere hvilket vil øge sandsynligheden for at du når dine mål.