Egentlig

08/06/2026

EJERLEDERENS CHECKLISTE



At være ejerleder er at være en simultan-kapacitet.



Der er meget at huske på – når du ejer og leder din forretning.



Når du motiverer dine medarbejdere og sælger til dine kunder.



Det er et helt særligt job du har dig.



Jeg har skrevet en checkliste baseret på mine 25 års erfaringer med udvikling og coaching af ejerledere.



Som en mulighed – kan du lade dig inspirere af punkterne – det var min tanke med listen.



Til din inspiration,

Ulrich

04/06/2026

AT VÆRE FØLSOM ER AT VÆRE STÆRK

Det er sjovt, at mange mennesker stadig tror på – at det at være handlekraftig og at tage lederskab og at skabe resultater – kræver at man skal være hård og kontant.

Det er sjovt, at vores kultur stadig sætter ”hård og kontant” op på piedestalen.

Og det er sjovt, at virkeligheden er det modsatte:

Sensitive mennesker er selvfølgelig også succesfulde ledere og skaber selvfølgelig også resultater.

Jeg ser i mange tilfælde, at den sensitive og empatiske leder faktisk skaber større resultater end lederen, der ikke evner at skabe en forbindelse til sine medarbejdere.

Det fortæller jeg mere om i denne video.

Til din inspiration,
Ulrich

01/06/2026

LYKKEN ER AT EKSISTERE

Jeg er blevet glad for at sidde og kigge ud i luften.

Og tænke på hvor overvældende smukt det er – at være i live.

Hvor stor en gave livet er.

Mere behøver jeg ikke.

Til din inspiration,
Ulrich

17/05/2026

Lad os skære ind til benet:

For at blive en leder i verdensklasse – kræver det 2 ting:

1.
Dit indre arbejde = Din personlige udvikling, eller rettere personlige afvikling (personlig transformation) – det er her, det hele starter, og gør den største forskel.

2.
Din bonding med dine medarbejdere = Det rum, der hersker mellem dig og dine medarbejdere – kvaliteten af dette rum er resultatet af din væren og din ledelse.

Begge punkter uddyber jeg i artiklen – følg linket i kommentarfeltet.

Til din inspiration,
Ulrich

12/05/2026

Din glæde og tilfredshed – og din lyst og evne til at præstere – kommer direkte fra dit selvbillede.

Det vil sige: Det du mener og tror om dig selv (ofte uden du er bevidst om det) – styrer din oplevede livskvalitet og de resultater du skaber.

Læs det igen: Dit forhold til dig selv – den måde du ser dig selv på – bestemmer hvor gode dine følelser bliver, og din evne til at bygge det, du ønsker her i livet.

Kommer du fra ”Hvem er jeg til at tro jeg er god nok” og ”Jeg føler mig ofte utilstrækkelig” og ”Jeg er nok en imposter” og ”Jeg er ikke noget særligt, og skal ikke komme for godt i gang”?

Disse grundsætninger, som jeg kalder dem, findes i uendelige former – og der er en sandsynlighed for, at du i større eller mindre grad, er styret af dem.

Og de styrer dine følelser og din glæde og dit overskud.

Håber denne video vil inspirere dig – her fortæller jeg kort om det jeg kalder en ”storheds-proces”, hvor du kan lære at gå fra ”selvbilledet gråand” til ”selvbilledet svane”.

Når du EN GANG for alle indser – det vil sige – REALISERER (ikke overbeviser dig selv eller tror på – men indser på dybeste niveau) – at du ER en Force of Nature – så er du hjemme i din medfødte frihed og power!

06/05/2026

Mange ledere spiller skuespil og har travlt med at se godt ud.

Mens medarbejderne længes efter nærvær.

Universalløsningen er det autentiske lederskab.

Følg linket i kommentarfeltet og læs mere om de konkrete gevinster ved det autentiske lederskab.

Til din inspiration,
Ulrich

Jeg hører igen og igen – ledere og ledelsesrådgivere sige: Ja, som leder skal du lave dig selv om, afhængigt af situationen. Det gælder om at tilpasse dig medarbejderen og medarbejderens humør og den aktuelle situation, jeg som leder møder. Det er usandt.

12/04/2026

Jeg oplever én stopklods, der går igen og igen:

Konceptet ”lavt selvværd”.

Mange mennesker tror også selv på – at de lider af ”lavt selvværd”.

Og drømmer om at få det fikset.

Men du kan ikke fikse noget, der ikke findes.

Løsningen er at indse – at det er en historie du selv producerer, og som du tror på er sand.

Læs dette korte indlæg om ”lavt selvværd” – og se om du kan genkende nogle af symptomerne i dig selv eller hos dine medarbejdere.

Til din inspiration,
Ulrich

Hvis du har en fornemmelse af at føle dig utilstrækkelig, og du inderst tror på, at du ikke er god nok, at du er forkert og du skal fikses – er tiden inde til at du kigger indad, søger indsigter (at kigge ind i dig selv og skifte perspektiv på dig selv og dine omgivelser), og sikrer, at du po...

09/04/2026

Jeg coacher og træner mange ledere, som er i tvivl om hvordan de ”skal dukke op”, som de kalder det, i mødet med deres medarbejdere.

Det er ultra simpelt:

Du skal som leder VÆRE og dukke op som dig selv.

Du skal som leder VÆRE og udstråle glæde, overskud og power.

Du skal som leder VÆRE ren intention og give dine medarbejdere den væren og kærlighed og power, som du selv er.

Håber video’en her vil inspirere dig!

Rigtig god fornøjelse,
Ulrich

https://ulrichsoegaard.dk/

05/04/2026

Når tingene ikke lykkes for dig – eller du føler en ”øv-følelse” – skyldes det tit og ofte, at du modarbejder dit eget system.

At du modarbejder den måde naturen fungerer på.

Jeg har til din inspiration samlet 11 opløftende sandheder, som vil hjælpe dig med at skabe en høj trivsel og en høj performance – hvis du vælger at gøre det jeg skriver her.

Rigtig god fornøjelse,
Ulrich

Jeg har til din inspiration samlet 11 opløftende sandheder, som vil hjælpe dig med at skabe en høj trivsel og en høj performance – hvis du vælger at gøre det jeg skriver her.

13/02/2026

NÅR MEDABREJDEREN PRESSER LEDEREN MED ”EMOTIONEL MANIPULATION”

Jeg vil gerne anerkende dig som leder – der oplever at blive presset af medarbejdere, der vil have deres vilje – og hvis ikke de får deres vilje, så forsøger de at presse og manipulere dig.

Jeg vil gerne have denne diskurs, kan vi kalde det, frem i lyset – så vi kan tale højt om det – og øve os på at blive bedre til at håndtere det, som sker i rummet mellem dig og din medarbejder – når vi taler pres og manipulation.

Håber du vil føle dig inspireret af indlægget!

God læselyst,
Ulrich

Jeg vil gerne anerkende dig som leder – der oplever at blive presset af medarbejdere, der vil have deres vilje – og hvis ikke de får deres vilje, så forsøger de at presse og manipulere dig