INDKOM

15/10/2026

Ordren er ny. Medarbejdernes arbejdstimer er de samme.

Når en ny opgave kommer ind, forsvinder de gamle aftaler sjældent af sig selv. Alligevel kan vi komme til at planlægge, som om nogen lige har leveret en ekstra torsdag.

Tag den næste særlige forespørgsel, og afklar med dem, der skal løse den, hvad der skal flyttes, hvis I siger ja.

Det giver jer noget konkret at aftale levering og pris ud fra. Og medarbejderne en chance for at få planen til at hænge sammen.

13/10/2026

“Vi skal lige være bedre til at følge op.” På hvilken aftale?

Et statusmøde bliver lettere at bruge, når det begynder med det, I faktisk besluttede sidst.

Hvad skulle gøres? Hvad skete der? Og hvad står i vejen for næste skridt?

Det er værd at genbesøge fra vores tidligere tema om faste udviklingsrutiner. Hvis arbejdet ikke blev gjort, skal hindringen frem. Ellers gentager I bare aftalen med en ny dato.

Læs artiklen, og brug “Det gode statusmøde” på en konkret aftale fra jeres seneste møde.

https://smvbasen.dk/systematisk-virksomhedsudvikling-faste-rutiner/

08/10/2026

“Du kan bare bruge vores standardpræsentation.”

Fint. Hvor står svaret på det, kunden spurgte om?

En fælles præsentation kan være en god hjælp. Men den kender ikke samtalen, du lige har haft.

Skriv derfor en kort indledning til det materiale, du sender: Hvad talte I om, og hvor i materialet finder kunden den relevante hjælp?

For eksempel: “Du nævnte, at jeres nye sælgere mangler en fælles måde at forberede kundemøder på. På side 2 har jeg beskrevet, hvordan vi kan hjælpe jer med netop det.”

Det er et tænkt eksempel. Pointen er at forbinde jeres materiale med kundens virkelighed.

Tag den seneste mail, du sendte materiale med. Kunne indledningen lige så godt være sendt til ti andre virksomheder? Så er det et godt sted at lave denne uges forbedring.

Ugens blog og værktøjer: https://buff.ly/E3rawh2

06/10/2026

“Send lige noget om jer.” Hvor meget er “noget”? Og hvad skal kunden bruge det til?

Det er let at sende hele præsentationen for en sikkerheds skyld. Så har kunden i hvert fald fået det hele. Også arbejdet med at finde det relevante.

Prøv at spørge, før I åbner mappen: “Hvad vil være mest nyttigt for dig at få uddybet?”

Svaret kan være en bestemt løsning, et eksempel eller noget, kunden kan vise en kollega. Det er ikke nødvendigvis den samme tekst.

Denne uges udviklingsopgave er at få relevant materiale klar. Det bliver lettere, når vi ved, hvad kunden faktisk skal bruge det til.

Tag spørgsmålet med i den næste kundesamtale. Det kan spare jer for at skrive meget, som ingen bad om.

Ugens blog og værktøjer: https://buff.ly/GnCvD97

02/10/2026

Vi flytter i nye lokaler – og vores kontormøbler søger nye ejere!

Derfor sælger vi en del møbler og udstyr, blandt andet:

• 9 hæve-sænkeborde
• Kontorstole
• Computerskærme
• Mødebord og mødestole
• Fjernsyn og andet kontorudstyr
og meget mere...

Er du interesseret i at købe noget af det, så kontakt mig for pris og nærmere aftale:

📞 22 18 70 70
✉️ [email protected]

Det hele sælges til afhentning og skal være hentet senest i starten af november.

Del gerne opslaget – måske kender du nogen, der mangler noget til kontoret 😊

01/10/2026

“De andre kan også løse opgaven.” Godt. Hvorfor skal kunden så vælge jer?

Det spørgsmål bliver ikke altid besvaret af en længere liste med ydelser.

Forestil dig Mette, der skal vælge hjælp til at ansætte sin første sælger. Flere rådgivere tilbyder rekruttering. Den ene har relevante erfaringer fra virksomheder som hendes og kan vise, hvordan forløbet bliver tilpasset en ejerleder uden en HR-afdeling.

Det kan være vigtigt for Mette. Hun må stadig sammenligne pris, indhold og erfaring med de andre muligheder.

I eksemplet er det kundens situation, der gør en mulig fordel relevant. Derfor begynder vi der, når vi undersøger, hvorfor kunden skal vælge jer.

Ugens artikel på SMVBasen hjælper dig med at finde og undersøge en konkret grund, du kan stå inde for.

Læs artiklen med en bestemt kunde i tankerne.



Find din grund til at blive valgt: Læs bloggen. Her kan du også hente “Kend din kunde” og “Kend værdien af dine ydelser og produkter”.
https://smvbasen.dk/hvorfor-skal-kunden-vaelge-dig/

24/09/2026

Kan jeres næste statusmøde begynde uden “Hvor langt er vi så?”

Prøv at begynde med den præcise aftale fra sidst:

“Vi ville undersøge, hvorfor ordrerne mangler oplysninger. Hvad fandt vi?”

Så har I noget konkret at tale om.

Blev opgaven ikke udført? Få hindringen frem. Måske manglede der tid, en beslutning eller adgang til de rigtige oplysninger.

“Vi skal lige være bedre til at følge op” hjælper ikke meget, hvis ingen ændrer betingelserne for arbejdet.

Slut med én aftale, I kan vende tilbage til: Hvem prøver hvad, hvornår er der tid til det, og hvornår følger I op?

I ugens blog på SMVBasen kan du hente Det gode statusmøde og få hjælp til at gøre den rutine enkel.

Læs den her:
https://smvbasen.dk/?p=1871

16/09/2026

Er du også elendig til at sige NEJ?

Se hvordan du praktisk kan lave din mission og vision, og så bruge den som retningslinje for, hvordan du skal prioritere i fremtiden! 🤩💪

Ét konkret problem ad gangen: Se Claus Damsgaard arbejde med salg, marketing, strategi og prioritering i SMVBasen. Få inspiration til det næste skridt i din ...

15/09/2026

Den nye opgave lyder spændende. Men passer den til den virksomhed, I vil skabe?

Sæt ti minutter af sammen, før I siger ja:

Hvem hjælper vi med opgaven?
Hvor fører den os hen?
Og hvad får vi mindre tid til?

Svarene på spørgsmålene skal I finde i jeres mission og vision.

SMVBasens nye blog viser, hvordan I kan lave jeres mission og vision, og bruge det til at skabe retning i hverdagen. Her kan I også hente Artikeløvelsen og værktøjerne til mission og vision via formularen.

https://smvbasen.dk/mission-vision-vaelg-til-og-fra/

11/09/2026

Hvor finder jeg alle dem, jeg skal sælge til? og hvordan følger jeg op? Måske....

Svaret er her i SMVBasen.dk