HR Consult

17/02/2026

Kan man implementere den styrkebaseret tilgang i en hel organisation?

Ja det kan man, når man arbejder med en innovativ organisation, som ikke er bange for at være "first mover"! For så vidt vi ved, er det ikke gjort før ...

I 2025 har jeg sammen med Helle Høyen ♾ fra Humanatwork implementeret den styrkebaseret filosofi for 150 fantastiske ledere og medarbejdere. Projektet har taget afsæt i den styrkebaserede tilgang, som traditionelt er målrettet ledere, men som vi i fællesskab med organisationens HR har videreudviklet og gennemført for alle medarbejdere i organisationen.

Det styrkebaseret handler om at tage udgangspunkt i det, vi er gode til, og det vi får energi af – og samtidig lære at håndtere vores såkaldte non-talenter på en konstruktiv måde.

I workshops har ledere og medarbejdere, på tværs af roller bl.a. arbejdet med at:
• Kortlægge egne styrker og non-talenter.
• Give og modtage styrkefeedback.
• Blive klogere på, hvordan forskellige styrkeprofiler bidrager og kan styrke samarbejdet.
• Forstå, hvordan styrker kan udvikle sig til faldgruber - særligt under pres (med afsæt i KerneKvadranten©).

Formålet med projektet har været at skabe større indsigt i sig selv, hinanden og samarbejdet i hverdagen. HR har nu også forankret tankesættet i relevante HR-processer, så filosofien lever videre som et fælles sprog og fundament for samarbejdet på tværs af hele organisationen.

At få et fælles sprog for, hvor vi er særligt stærke, og hvordan vi bedst kan støtte og supplere hinanden som kollegaer, medarbejdere og ledere, gør en betydelig forskel for både performance, samarbejde, trivsel, robusthed og psykologisk tryghed.

Når vi får bragt vores styrker i spil, kan vi udleve vores fulde potentiale og blive den bedste udgave af os selv. Det styrkebaseret handler om at få det bedste frem i sig selv, sine medarbejdere og dem man arbejder sammen med.

Tag endelig fat i os, hvis du vil vide mere. Sammen skaber vi fremtidens arbejdsplads ...

02/11/2025

På ét tidspunkt i livet er erfaring, dømmekraft og viden bedst balanceret, viser forskning. Og det er senere, end det fleste går og tror. Særligt to træk bliver stærkere med alderen, fortæller psykolog. Han kalder nyt studie »superpositivt« og »vigtigt«.

13/12/2022

Psykologisk Tryghed
Er netop blevet certificeret af Christian Ørsted i Amy C. Edmondsons "The Fearless Organization Scan" så jeg fremover kan gennemføre digitale survey i Psychological Safety Index i teams. Psykologisk tryghed er en tro på, at man ikke vil blive straffet eller ydmyget for at tale om ideer, spørgsmål, uenighed, tvivl, bekymringer eller fejl. Dette er defineret af professor Amy C. Edmondson ved Harvard Business School. Hun har forsket i effekten af psykologisk tryghed eller - rettere fraværet af den – i forhold til præstationer og effektivitet i teams og organisationer i over 25 år. Sammen med Googles "Project Aristotle" har hun fundet frem til at psykologisk tryghed er den ene ting, der er mest afgørende for et teams succes. Vil du styrke læring, innovation og vækst så lad os tale om og måle den psykologiske tryghed i dit team.

15/06/2022

Vi skal også huske alle de gode ting:

"Danmark scorer flere topplaceringer i IMD’s rapport. En modstandsdygtige økonomi, lov og orden, socialt ansvar, stabilitet, sammenhængskraft, fravær af korruption, åbenhed for handel, omstillingsparate, efteruddannelse og motiverede medarbejdere er blot nogle af de mange danske styrker. Digitalisering og klimahensyn er ligeledes danske konkurrencefordele."

En ny opgørelse fra det internationale Institut for Management Developments (IMD) viser, at Danmark er nummer ét i verden på konkurrenceevne.

04/03/2022

Diversitet betaler sig og derfor er kvoter nødvendige!

Kvoter er (muligvis) ikke den bedste løsning, men lige nu er det svært at se andre muligheder. Når ikke det sker af sig selv, så må vi jo handle. Det er i alles interesse, at vi får langt mere diversitet.
"Forskningen om diversitet taler sit eget tydelige sprog. Forbes har ad flere omgange beskrevet, at teams med stor diversitet øger beslutningskvaliteten med op til 87 procent og leverer 60 procent bedre resultater. Og også når det gælder andelen af kvinder i ledelsen, er resultaterne meget entydige. Peterson Institute for International Economics har forsket sig frem til, at virksomheder med minimum 30 procent kvindelige topledere skaber seks procent bedre resultater. I en dansk sammenhæng viste et studie fra ISS og Proacteur i 2016, at mangfoldighed i ledelsen målt på køn, aldersspredning, anciennitet og etnicitet i gennemsnit forbedrer bundlinjen med 12,6 procent". (Kilde: Lederstof.dk)

03/11/2021

Er du med i en gruppe af ledere eller en ledergruppe?

Jeg er så enig med Gitte Aabo fra GN Hearing, som i øvrigt er nomineret til årets leder i 2021:

"Jeg forventer, at alle, der sidder i mit ledelsesteam, er lige så optagede af deres kollegers succes, som de er af deres egen. Det kan lyde som et slogan, der er let at sige, men hvis man begynder at tænke over, hvad det rent faktisk betyder, så handler det om at spille hinanden gode. Derfor er modenhed en vigtig kvalifikation i mit team, og det er ikke kun et spørgsmål om alder. Man skal have en ledelsesmæssig modenhed, og hvile meget i sig selv, før man kan glæde sig over, at andre lykkes."

12/10/2021

Leadership is complex but we don’t need to make it complicated. Following simple truths of leadership is the way to turn common sense into common practice. Keep it simple!

Leadership is a complex endeavor, but it doesn’t have to be complicated. We often tend to make things more complicated than they need to be and that’s true in the field of leadership. To prove my p…

20/07/2021

Læs: “Why resilience should be one of HR’s top priorities” - af Marcus Buckingham. Som mener at HR i stedet for at fokusere på stress og udbrændthed, bør fokusere på det modsatte nemlig resilience. Marcus Buckingham, som er en af grundlæggerne af den styrkebaseret tilgang, har i de seneste par år forsket i resilience, som jeg tror vi kommer til at have stor fokus på i de kommende år.

HR Tech keynoter Marcus Buckingham shares his latest research on what he says is a 'hugely significant' issue for HR.

03/05/2021

Coronakrisen har været et wakeup-call for mange, som har fået nye perspektiver på, hvordan arbejdslivet (også) kan se ud. Nu er det vores opgave som ledere at tage bestik af forandringerne og kalibrere vores ledelseskompas. Det er en vigtig, men svær opgave.
Nana Bule, adm. direktør i Microsoft Danmark

Coronakrisen har været et wakeup-call for mange, som har fået nye perspektiver på, hvordan arbejdslivet (også) kan se ud. Nu er det vores opgave som ledere at tage bestik af forandringerne og kalibrere vores ledelseskompas. Det er en vigtig, men – indrømmet – svær opgave.

22/04/2021

Skab synergi mellem generationerne i din virksomhed

Af Karen Christina Spuur, lektor, Cphbusiness

Kort og overskuelig artikel om at skabe synergi mellem generationerne i din virksomhed. Får I udnyttet jeres generationsspænd, ellers så følg Karens fem konkrete tips til at arbejde målrettet med generationsledelse.

Vidste du i øvrigt at andelen af ledere under 35 år i 2018 var på 8.43% i forhold til alle ledere. Sammenholdt med en analyse fra Dansk Industri, der viser, at andelen af ledere over 50 år er steget fra 35% i 2010 til 44% i 2019. Hvis næsten halvdelen af alle ledere er over 50 år, så er det vigtigt at vi i HR udvikler processer der sikre at vi får relevant input fra de yngre medarbejdere. Så kære leder husk, at inviter til frokostmøder, lav "skygge for en dag" samt sikre at de unge føler at de har direkte adgang til dig - og husk så at lytte til hvad de fortæller dig.

14.04.2021 Skab synergi mellem generationerne i din virksomhed Af Karen Christina Spuur, lektor, Cphbusiness Både HR-professionelle og ledere oplever udfordringer med at sikre et godt samarbejde på tværs af generationer. Sker der ikke en brobygning på tværs af generationer, så er konsekvensen ...

16/04/2021

Kære Lederteams - nu kan vi snart ses igen!

Fra den 6. maj kan vi samles igen og fortsætte det stykke udviklingsarbejde alle lederteams bør lave. Ledergrupper er nemlig afhængige af både at have gode relationer og tillid til de andre i gruppen for at kunne udføre ledelsesarbejdet professionelt. Ellers vil de vigtigste og vanskeligste ledelsesmæssige udfordringer slet ikke komme på bordet. Når ledelsesteam virker har de stor effekt, men megen forskning viser at kun 20-30% har velfungerende ledergrupper. Prioriter tid sammen, have fokus på jeres relationer og opnå større tillid til hinanden - kun derved bliver I et excellent lederteam.

Jeg glæder mig til at komme i gang igen. Vi ses (forhåbentlig) snart!

Lederudvikling, Lederteamudvikling, styrkebaseret, ledelsesudvikling, lederudviklingsprogram, fremtidens ledelse, Bæredygtig ledelse, lederworkshop

15/04/2021

Verden behøver flere ledere med mod, selvindsigt og empati.

Er i denne uge blevet færdig med Dare to Lead™ 8 modulers træning i "mod til af lede", baseret på mere end 25 års forskning af Brené Brown, Ph.D.

Brené Brown peger på forskellige typer af adfærd, der hindrer mod til at lede:
* Vi bruger urimelig meget tid på at håndtere problemadfærd.
* Vi undgår svære samtaler.
* Vi har urealistiske forventninger til os selv og dyrker det perfekte.
* Vi kører fast og lader os definere af nedture, skuffelser og fejltrin.
* Vi undgår at give ærlig og konstruktiv feedback.
* Performance- og adfærdsudfordringer bliver tolereret/ignoreret.

"Vores tid kalder på modige ledere, der tør tage livtag med sårbarheden, udleve deres værdier, styrke tilliden og rejse sig stærkt igen efter nederlag." Brené Brown - Dare to Lead™

Efter programmet vil du vide, hvordan du fremmer modig ledelse i praksis for at øge tillid, trivsel og performance. Du får bogen Dare to Lead og en trykt arbejdsbog med øvelser og værktøjer.