14/04/2020
Efter krisen, er det vigtigt, at I opsamler og evaluerer på, hvordan og hvorfor det lykkes jer, at samarbejde og løfte i flok ud fra et konstruktivt afsæt. Så når hverdagen, forhåbentligt snart kommer, kan I med den viden og adfærd fastholde det gode samarbejde for alle i hele organisationen fremover.
Hvorfor er det ikke altid sådan, at det er ukompliceret at samarbejde og at alle ansatte arbejder hen imod samme mål med at producere og samarbejde om opgaverne for at skabe vækst??
Hvorfor er det i krisesituationer, vi kan samarbejde så det hele glider lidt lettere?
Fordi når der er pres, og det er absolut nødvendigt, så kan ledere og ansatte bedre samarbejde om fælles løsninger.
FORDI VI SKAL – for at overleve.
Derfor sættes individuel modstand og positionering i parentes… for en tid.
For mange bliver det en positiv oplevelse, og en øjenåbner, at kunne agere anderledes ved at se på løsninger og fælles muligheder – i stedet for skabe modstand og forsvar.
Som leder kan du være opmærksom på, om du selv agerer anderledes i en krisetid? og om det skaber et bedre samarbejde i din organisation. Er du mere lydhør? Giver du andre muligheder? Er du mere fleksibel?
Hvad iagttager du, at de ansatte gør anderledes for, at få det til at lykkes? Noter det ned, og anerkend de ansatte for deres indsats.
God vind fra Janni
