Agil Agenda

24/03/2026

Gør sprints jer agile eller lægger de jer i en temmelig uagil spændetrøje, der gør jer mindre effektive? Det spørgsmål tager jeg under kærlig behandling i denne episode af ”Den agile agenda”.

Jeg deler mine svar og pointer, der som altid er så faktuelle og objektive, som jeg kan gøre dem. Alligevel vil de temmelig sikkert provokere nogen, og det er også OK.

Hvis agilitet i sin kerne handler om at øge effektiviteten, så må det da være de konkrete resultater, man skaber, der fortæller om man så også er blevet det eller ej. De resultater skal kunne måles og vejes og ikke kun handle om, at man abonnerer på en bestemt agil filosofi.

Mine konklusioner går måske imod strømmen, men de bygger til gengæld på fakta og på 17 års erfaring med agile transformationer, coaching og undervisning i utallige organisationer.

Jeg tør godt at sige højt, at der er ganske langt fra beskrivelserne i de agile frameworks og det, der sker i virkelighedens verden, når man bruger dem.

Det har givet mig lyst til at stille skarpt på nogle af de vedtagne sandheder, som har stået uimodsagt alt for længe.

Denne gang prikker jeg godt og grundigt til sprint-myten, for hvis vi aldrig udfordrer status quo, er der intet, der forandres til det bedre.

Hvis I vil have bedre flow, højere forudsigelighed og vil vide, hvordan I kan frigøre tid til det rigtige arbejde, så lyt med her!

Quickly and easily listen to Den Agile Agenda for free!

10/02/2026

Jeg har et særligt tilbud til jer, der allerede har deltaget på Kanban System Design-kurset fra Kanban University. Det kommer her:

Der kan være mange gode grunde til at få genopfrisket sin viden og pudset Kanban-formen af, og det kan altid være sundt og brugbart at høre nogle lidt komplekse ting mere end en enkelt gang. Men:

❓Måske bruger I kun nogle af de 6 generelle praksisser i Kanban, og har glemt, hvad resten går ud på, og hvorfor det er smart at bruge dem alle 6.

❓Måske er I for team-fokuserede, og har glemt at Kanban-metodens potentiale rækker så meget længere.

❓Måske bokser I med nogle problemstillinger, som I gerne vil finde løsninger på i samarbejde med andre Kanban-glade kursister (og mig, selvfølgelig).

Uanset hvad, kan du få genopfrisket dit Kanban System Design-kursus i København den 25. og 26. februar, og fordi du allerede har dit kursuscertifikat i hus, er prisen kun 6.500 kr. + moms.

Du kan melde dig til eller stille os spørgsmål ved at skrive til [email protected].

11/01/2026

Jeg håber ikke, at alle mister den agile gejst, nu hvor der nærmest er afsagt dødsdom over det agile. Den agile metaltræthed har resulteret i, at Scrum Masters og agile coaches er blevet afskediget i hobetal, men skal man virkelig glemme alt om at blive agile?

Begrebet er virkelig blevet skamredet. Man har brugt ordet "agil" i tide og utide, hvilket selvfølgelig er meningsløst, men spørger man mig, er det lige så vigtigt at være agile i dag, end som det altid har været.

Man er bare nødt til at forstå, hvad der ligger i begrebet. At være agil betyder, at man leverer effektivt og forudsigeligt. Man har styr på sine lead times (gennemløbstider), så man ved, hvad man kan love sine kunder - og holde det. Og kvaliteten i de services, man leverer, er dér, hvor den skal være (næsten) hver gang.

Men at komme derhen er ikke en forandring, der opstår ud af det blå. Det kræver, at man ved, hvad man vil med det agile, og hvor man gerne vil hen, og det kræver, at man ser sit eget udgangspunkt i øjnene.

- Hvad er det, man ønsker at opnå ved at blive mere agile?

- Hvilket udgangspunkt har man for at blive det? Dvs. hvor ligger den agile modenhed og parathed både i organisationen og i ledelsen?

- Er udgangspunktet en rodebutik, eller er der nogenlunde styr på processerne omkring de services, man leverer?

Den ENESTE agile tilgang, der tager hensyn til, at udgangspunktet i forskellige organisationer, altid vil være forskelligt, er Kanban. Med Kanban starter man dér, hvor man er, og forbedrer sin leveranceeffektivitet i den takt, som organisationen kan følge med til det.

Resultaterne i de sidste +15 års arbejde med Kanban-implementeringer taler for sig selv. Vi har skabt målbare positive resultater, blot ved at ændre systemet omkring den måde folk arbejder på ud fra Kanban-metodens principper. Enkelt og ligetil.

Nu kan du også lære, hvordan man griber det an, når man skal indføre Kanban. I første omgang på team-niveau. Det er i alle tilfælde det, du kan lære på vores næste Kanban System Design-kursus den 25. og 26. februar i København.

Hvis du vil vide, hvordan I kan blive agile uden at ændre jeres organisation, men ved at tænke i services og få skabt godt flow i dem, så er dette kursus lige noget for dig.

Du kommer med ved at kontakte os på [email protected], eller ved at skrive en besked til mig her.

02/01/2026

Godt nytår til jer, der følger Agil Agenda her på platformen. Jeg håber, at I er kommet godt og sikkert ind i 2026.

Advarsel! Denne post er lidt langt, men der venter et godt tilbud til dig nederst i posten, så jeg håber, at du vil læse videre.

Jeg er ikke den, der har larmet så meget i 2025, men det er der gode grunde til. Det er især fordi, jeg har brugt en del krudt på at blive akkrediteret til at undervise i en længere række kurser fra Kanban University (KU).

Hidtil har jeg primært haft Kanban Management Professional på programmet, men nu udvider jeg porteføljen af Kanban-kurser kraftigt. De vil allesammen blive annonceret på vores nye hjemmeside, som vi har arbejdet på i et stykke tid, og som snart sendes i luften.

Men inden I kan se alle de nye KU-kurser dér, vil jeg give jer en heads-up vedr. en mulighed - dvs et helt særligt tilbud, som kun kommer denne ene gang. Simpelthen fordi der kun er én første gang :-)

Man skal jo starte et sted, og jeg har valgt at lægge ud med disse 3 nye kurser, fordi jeg mener, at de vil være mest relevante for jer ambitiøse Kanban-folk, der allerede har en KMP-certificering:

Kursus 1: Kanban for Design and Innovation (KDI), der handler om, hvordan man arbejder effektivt med sin upstream Kanban. Dette kursus er en overbygning på Kanban System Design (KMP 1) kurset, og giver dig en certificering som Kanban Management Professional (KMP). Du får altså særlige upstream-kompetencer på KDI-kurset.

Kursus 2. Kanban Maturity Model (KMM), der handler om, hvordan du med KMM i hånden kan orkestrere vedvarende løbende forbedringer. Kanban er ikke kun for teams, og med KMM har I redskabet til at opnå organisatorisk agilitet på tværs af teams og siloer.

Kursus 3. Kanban Coaching (KC), som er et avanceret kursus for dig, der gerne vil vide, hvordan du bliver en kvalificeret Kanban coach, der ikke kun snakker, men faktisk kan flytte noget i den virkelige verden. KC bygger ovenpå KMM-kurset. Du kan nemlig ikke blive en god Kanban-coach uden at kende KMM

Tager du både KMM og KC-kurset kan du blive Kanban Coaching Professional (KCP) som er en af de højeste KU-akkrediteringer. Den dokumenterer, at du virkelig ved, hvad du snakker om, når du snakker Kanbansk.

Nu til mit tilbud: Disse 3 kurser bliver de første, jeg kommer til at udbyde, og pilotkurserne bliver afholdt fysisk i København. De efterfølgende kurser forventes primært at blive virtuelle.

Jeg kommer til at tilbyde pilotkurserne til en stærkt rabatteret pris, fordi jeg til gengæld for rabatten meget gerne vil have din feedback bla. på de nye øvelser, der bliver en del af kurserne. Desuden vil du måske opleve, at timingen ikke sidder helt lige i skabet, selvom jeg naturligvis vil være forberedt til tænderne.

De 3 pilotkurser bliver således mere interaktive end sædvanligt, og vil blive din mulighed for at snakke Kanban-metode på et højt niveau med ligesindede.

Udover en pilotpris pr. kursus, vil jeg tilbyde dig yderligere rabat, hvis du køber en bundle. F.eks. kursus 2. og 3., som hænger logisk sammen. Priserne afslører jeg senere, men jeg er så godt som sikker på, at du ikke bliver skuffet.

I første omgang vil jeg rigtig gerne vide, hvilke af de 3 kurser, du synes er mest interessante. Skulle du være en af dem, der har savnet dybere og bredere Kanban-viden og allerede nu ved, at du gerne vil deltage på et eller flere af disse kurser til pilotpris, så sætter jeg dig straks på deltagerlisten.

Du kan tilkendegive din interesse hér i kommentarfeltet eller skrive direkte til mig på min mail [email protected].

Jeg er hamrende spændt på at høre fra dig, og glæder mig voldsomt til at folde Kanban-metoden endnu mere ud, end det hidtil har været muligt.

Rigtig godt nytår!

19/09/2025

Hvad siger du til at få 20 gode grunde til, at du og dit team skulle begynde at begrænse igangværende arbejde?

I dagens afsnit af den agile agenda fortæller jeg om, hvordan I kan sparke den største aktivitetsdræber ud af jeres leveranceligning.

Og hvad er så den største aktivitetsdræber? Jo, det er såmænd det kedelige faktum, at I har alt for meget i gang på samme tid.

Nu ved jeg af gode grunde ikke, om I tilfældigvis skulle være et af de sjældne og kloge teams, der allerede begrænser WIP, men uanset hvad får du i hvert fald hele 20 gode argumenter for at begynde at gøre det. Dem kan du så give videre til dine kolleger :-)

Det er i alle tilfælde den enkeltstående praksis, som kan give jer fart på jeres leverancer og få jeres kunder til at smile, fordi de nu får deres ting meget hurtigere, end de gjorde før. Det er vel ikke så værst.

Lyt med lige her:

Quickly and easily listen to Den Agile Agenda for free!

28/05/2025

Vil man have godt flow i de services, man leverer, så er der ikke nogen vej udenom. Man er nødt til at give slip på en række agile dogmer og vedtagne sandheder.

Det siger jeg på basis af 15 års erfaringer fra mit arbejde med 100-vis af agile teams kombineret med en solid, dyb og bred faglig viden.

Det kan godt være, at jeg ikke vinder nogen agil popularitets-konkurrence her, men jeg ser det som min fornemmeste opgave - ja nærmest min pligt - at sige tingene, som de er. For virkeligheden vinder alligevel hver gang.

Her er 3 ting, I kan gøre helt konkret, hvis I gerne vil være mere effektive og agile:

🚀 Først og fremmest så læg ud med at begrænse mængden af igangværende aktiviteter, så det passer til den kapacitet og de kompetencer, som I har. I får alligevel ikke mere igennem, end I har båndbredden til.

🚀 Drop også ideen om, at timeboxes (sprints) gør jer mere effektive. De sinker jer kun, fordi der går helt utrolig meget tid med at nedbryde, estimere, planlægge og prioritere m.m. for at få pakket jeres sprints, men uden at det giver nogen form for stabil præcision eller forudsigelighed i jeres leverancer.

🚀Glem tanken om, at en prædifineret proces, hvor I skal omorganisere og have et hav af nye roller til at fungere, kan komme til at virke ordentligt. I har jeres helt eget særkende - I er dem, I er, og det er ikke jer, der skal tilpasse jer til processen - det er den, der skal kunne tilpasses til jer.

Men hvad skal I så gøre? Ja, hvis man ønsker at blive agil - og det er mindst ligeså relevant i dag, som det altid har været - da vil min anbefaling til hver en tid være at tage fat I Kanban-metoden. Den er både enkel, fleksibel og pragmatisk, men voldsomt effektiv. Dokumentérbart effektiv.

Med den i hånden tager I udgangspunkt i jeres egen situation og laver de sæt af Kanban-systemer og regler, der passer præcis til jer. (Og vi hjælper jer gerne 🙂).

Derefter går I i gang med at forbedre tingene et skridt ad gangen. Det evolutionære gør, at folk kan følge med uanset modenhedsniveauet. Efterhånden kan I brede Kanban ud service for service, indtil hele jeres organisation taler samme sprog, hvilket er helt vildt effektivt.

Pudsigt nok er det nemmere og billigere at komme igang med Kanban end alt muligt andet agilt, samtidig med at resultaterne - igen dokumenterbart - leder til større effektivitet og dermed agilitet.

💡Hvis I vil have mere at vide om, hvad Kanban-metoden kan gøre for jer, så lad os mødes, så vi kan uddybe tingene.

💡Hvis I har brug for et indlæg, foredrag, keynote eller andet, som kan inspirere jer med nye vinkler på den agile front, så står vi også til rådighed.

P.S. Hvis du synes, at det her lyder, som noget I kunne bruge, så afholder jeg faktisk Kanban System Design kursus den 17. og 18. juni. Vil du med eller vil du vide mere, så kontakt os på [email protected] eller send mig en besked her på siden.

24/03/2025

Jeg snakker jævnligt med folk i mit Kanban-netværk for at høre om deres konkrete erfaringer med at bruge Kanban-metoden i deres team(s). Det er vigtigt, for en ting er teori, noget andet er, hvordan den virker i praksis, og kun resultaterne tæller.

De tilbagemeldinger, som jeg får, lyder ca. sådan her:

- Mine chefer er glade, for nu når vores team altid vores ting til de aftalte deadlines.

- Forretningen er glad, for vi tilpasser det, vi gør, efter deres behov. De bestemmer f.eks. selv fra gang til gang, hvordan, hvornår og til hvem de gerne vil have præsenteret de nye ting, vi har lavet til dem.

- Mit team er begejstret, for de kan bruge nærmest al deres tid på at udføre deres opgaver i stedet for at gå til (lange!) møder. Der er kommet ro på, fordi de endelig kan få lov til at arbejde fokuseret.

- Vi oplever, at kvaliteten næsten altid er, som den skal være, så vi sparer tid på at rette fejl, og kunderne er mere tilfredse.

- Det er nemt at få nye mennesker om bord, fordi det er så logisk og intuitivt at arbejde med Kanban, og transparensen og de eksplicitte regler gør, at det er nemt at finde ud af, hvad der foregår. (Også for udenforstående).

Den slags feedback er naturligvis noget, der gør mig voldsomt glad på det personlige plan.

Det er fordi, adskillige er kommet i gang, efter at de har været på Kanban-kursus hos os eller har læst min "Basis-guide til Kanban". Det er fedt at vide, at vores kurser og bøger er tilstrækkelige til at komme i gang på og få et godt Kanban-system op at stå.

Andre har vi hjulpet med at få deres Kanban-transformation sikkert i gang vha. vores 6-trins implementeringsmodel. I de tilfælde har vi selvfølgelig set med vores egne øjne, hvor hurtigt man kommer i gang, og hvor hurtigt man skaber målbare, positive resultater.

Vi ser igen og igen, at Kanban-metoden bare virker. Det gør den, fordi et Kanban-system er nemt at arbejde i, og fordi det afspejler hvert enkelt teams, afdelings eller organisations kontekst.

I Kanban er der ingen one-size-fits-all eller kunstige konstruktioner ift. processer, organisering, roller mv. Udgangspunktet er den virkelige virkelighed.

Og som jeg plejer at sige - det er faktisk mit mantra: Virkeligheden vinder hver gang!

P.S. Er du interesseret i det agile, kan du også lytte med på den agile agenda

28/02/2025

🔐 Få nøglen til flow, fokus og effektivitet på mit Kanban System Design kursus fra Kanban University den 13. og 14 marts.

Kæmper I også med flaskehalse, forsinkelser og uforudsigelighed? Så er det nu, I kan tage kontrollen tilbage v.h.a. Kanban.

Kom med på kursus og få indsigt i Kanban-metodens ultrastærke praksisser og principper. Der vil være masser af hands-on med udgangspunkt i jeres egen arbejdssituation, ligesom jeg deler ud af mine egne dyrekøbte erfaringer fra diverse Kanban-transformationer gennem de sidste 15 år.

Efter 2 dage står du med en række nye redskaber, der kan gøre jer mere effektive og mindre pressede. Du vil lære:

🎯 Hvordan I visualiserer jeres opgaver og skaber transparens
🎯 Hvordan I optimerer flow, reducerer blokeringer og leverer stabilt
🎯 Hvordan I bruger data til at træffe informerede beslutninger
🎯 Hvordan I skaber langtidsholdbar agilitet uden at stresse organisationen
🎯 Hvordan I styrer jeres afhængigheder, som altid skaber frustration

🔻 Du kan læse flere detaljer lige her: https://agilagenda.com/kanban-kurser/

🔻 Vi skal være hos kosmopol lige ved Nørreport station.
🔻 Du kan melde dig til ved at skrive til [email protected]

P.S. er du PMI-certificeret projektleder, så optjener du oven i købet PDUer.

22/01/2025

Kanban og projektledelse er en ultrastærk kombination. Det er et lidt overset faktum, men her kommer den korte forklaring: I bruger den projektmetode, I har valgt hos jer, og styrer aktiviteterne i et Kanban-system.

På den måde øger I jeres effektivet, og så enkelt er det faktisk at skabe større træfsikkerhed. Og er det ikke lige netop det, alle har været ude efter altid? Projekter der bliver leveret til tiden og inden for de økonomiske rammer?

Foruden at være en af Danmarks nok største Kanban-nørder (og Danmarks eneste akkrediterede Kanban underviser) er jeg også gammel IT-projektleder. Derfor banker mit hjerte særligt varmt for kombinationen af projektledelse og Kanban.

Jeg ved, hvad det er, man kæmper med som projektleder, og jeg ved også, at Kanban giver jer løsningen på mange af de problemer, som I står med. F.eks.:

- Hvem laver egentlig hvad?
- Hvor langt er folk med deres opgaver?
- Hvordan kan jeg styre mine risici proaktivt?
- Er der noget, der blokerer mit team?
- Hvordan hulen skal jeg styre alle vores afhængigheder til andre?

Svaret er som sagt: Brug Kanban-metoden. Med Kanban får I transparens og flow, og øger jeres effektivitet ganske dramatisk og automatisk. Jeg ser typisk 20-30% forbedringer af team-effektiviteten hos vores kunder efter bare få måneder.

Er det nogle resultater, som I også kunne tænke jer at se hos jer, så kan I lære hvordan, I kan skabe dem allerede i marts og april. Her afholder jeg de to kurser i Kanban Management Professional-forløbet fra Kanban University.

Læs mere om, hvad de to kurser indeholder i artiklen her 👇

Jeg vil lige nævne på falderebet, at Kanban kan kombineres med alle mulige metoder og frameworks. Også Scrum og SAFe. Og Kanban kræver ingen omorganisering.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

Flow har jo alle dage været vigtigt, for når man får skabt et godt, stabilt og flydende flow bliver man i stand til at levere så meget som muligt, så hurtigt som muligt og i den rigtige kvalitet. Og flow er nøjagtigt, hvad I får med Kanban-metoden.

05/09/2024

Savner I flow? Når I kun sjældent jeres mål? Er I dødtrætte af endeløse "ceremonier" og møder i dagevis? Så er du så langt fra den eneste.

Det bedste ved det hele er, at det ikke behøver at være sådan. Der findes faktisk en løsning på de problemer, og den er oven i købet ganske enkel.

Løsningen hedder Kanban-metoden, som både er nem at forstå og arbejde med. Det betyder, at de positive resultater kommer hurtigt og bliver ved med det.

Her i september kører jeg årets sidste Kanban Management Professional (KMP) forløb fra Kanban University, og du skal faktisk skynde dig lidt, hvis du også vil med.

På Kanban System Design (KMP 1) lærer du, hvilke byggeklodser Kanban-metoden består af, og hvordan I bygger nogle robuste Kanban-systemer, som er specielt designet til hvert enkelt team.

One-size-fits-all virker simpelthen ikke, når man laver komplekst videnarbejde, og man gerne vil have flow og team-agilitet.

Kurset kører allerede i næste uge, den 10. og 11. september i Industriens Hus i København. Hvis du er lidt hurtig, kan du nå at snuppe en af de 2 sidste pladser.

KMP 2, som hedder Kanban Systems Improvement, handler om at skabe flow på tværs af teams og afdelinger og få has på de tværgående afhængigheder og blokeringer, der findes.

D.v.s. alle de dårligdomme, der opstår på kryds og tværs i ens organisation og skaber massive ventetider. De kan nemlig sagtens minimeres.

Det handler om Kanban i skaleret form, hvor vi også kigger på Kanbans modenhedsmodel og de mere avancerede Kanban-praksisser.

KMP 2 kører den 17. og 18. september - også i Industriens Hus.

Vil du have flere detaljer, så hop på Agil Agendas hjemmeside, hvor du også kan melde dig til.

14/08/2024

Så er det sidste nye afsnit af "Den agile agenda" i luften.

Jeg dykker ned i hvorfor hver af de 3 flyvehøjder, som findes i alle organisationer, har hver deres rolle at spille, hvis man drømmer om at skabe organisatorisk agilitet.

Alle steder er der nogen, der lægger strategien (flyvehøjde 3). Der er nogen, der koordinerer de strategiske initiativer (flyvehøjde 2). Og der er nogen, der udfører og sætter strøm til disse initiativer (flyvehøjde 1).

Det er slet, slet ikke nok kun at tænke sine teams på niveau 1 ind i den agile ligning.

Er ledelsen i hhv. det koordinerende og det strategisk lag ikke med på vognen, vil de næsten med statsgaranti gå rundt og stikke kæppe ind i de agile hjul, som deres teams forsøger af al magt at få til at dreje rundt.

Ja, er det ikke pudsigt, at det nok for det meste er ledelsen, der forhindrer de agile ambitioner i at blive til noget?

Sådan behøver det bare ikke at være. Her kan du høre hvordan Kanban er lige til højrebenet, hvis man gerne vil skabe flow både i og imellem de 3 flyvehøjder.

Quickly and easily listen to Den Agile Agenda for free!