IbsenPro ApS

13/09/2018

Top 5 BPM trends for din digitale transformation i 2018

Med revolutionerende ændringer inden for teknologi, har den digitale transformation gradvist forvandlet sig fra blot en tendens, til en central komponent i store succesfulde virksomheders strategier i 2018.

Derfor er målet med ethvert digitalt transformationsinitiativ ikke kun at modernisere eller digitalisere eksisterende processer for at opnå større driftseffektivitet, men det skal også hjælpe virksomheden med at håndtere de hurtig skiftende teknologilandskaber samt at gøre det lettere hurtigt at markedsføre nye produkter (øge væksten).

Mange virksomheders ledelse har indset, at forandringer skal ske hurtigt. for at virksomheden kan forblive konkurrencedygtig, bevare sine kunder og tiltrække nye forretninger, og BPM er blevet den foretrukne metode. Ved at være en kombination af processer, information og teknologi, der er fokuseret på at løse operative forretningsproblemer, er BPM et af de mest effektive værktøjer til gennemførelse af digitale transformationsinitiativer.

Læs hele ebogen fra bpm'online her:

https://ibsenpro.dk/wp-content/uploads/2018/07/top-5-bpm-trends-for-din-digitale-transformation-i-2018.pdf

17/08/2018

Press Release: IbsenPro announce its partnership with bpm'online

Læs mere her: http://ibsenpro.dk/press-release-ibsenpro-announce-its-partnership-with-bpmonline/

That page can't be found. It looks like nothing was found at this location. Maybe try one of the links below or a search? Search for: Seneste indlæg Press Release: IbsenPro announce its partnership with bpm’online Hvordan håndterer man de mange procesvarianter der ofte gør processerne meget kom...

31/07/2018

I takt med globaliseringen, den hurtige teknologiske udvikling og de mere erfarne forbrugere bliver udfordringerne med at drive en forretning mere og mere kompleks. Selv relativt små virksomheder opererer nu i forskellige lande, flere lovgivningsmiljøer og tilpasser kundeoplevelserne baseret på attributter som kundeprofil, størrelse, placering eller adfærd.

Dette niveau af forretningskompleksitet er en stor udfordring for organisationer, når det kommer til at administrere og standardisere forretningsprocesser.

At håndtere procesvariationer forbliver et stort problem for mange organisationer. Dette gælder især for multinationale virksomheder, der har mange lokationer eller tilbyder flere kerneprodukter eller -tjenester. Forvaltningen af procesvariationer synes stadig at være unødigt kompleks, dyr og inkonsekvent.

Flere surveys indikere at ca. 90 % af virksomhederne fejler i forsøget på at standardisere forretningsprocesserne.

Det er lidt som den beskidte lille hemmelighed i arbejdet med processer. Procesejere ved, at de har såkaldte "standard" processer, der rent faktisk ikke opfylder kravene fra dem som forventes at anvende processerne. Og de ved, at disse processer er svære at kan tilpasse, hvilket egentlig betyder, at det er lidt lige meget om den stardiserede proces findes.

På trods af manglende succes mener jeg, at det er muligt at opnå fordelene ved standardiserede processer på tværs af en organisation, samtidigt med at man acceptere og håndtere procesvariationer, når og hvor de er legitimt nødvendige.

Kontakt os gerne hvis du vil høre mere.

Annette Ibsen, CEO

31/07/2018

Business Process Management (BPM) er som ordene tydelig indikere en forretnings- og ledelsesmæssig disciplin. BPM bidrager til at skabe gennemsigtighed og driver nøgleværdier som kvalitet, effektivitet og fleksibilitet.

Effektiv løbende procesarbejde hjælper med at generere værdi hurtigt, levere målbare resultater og skabe en forandringsparat virksomhed.

Styrken i BPM er at det skaber dels et udefra-ind syn med fokus på kundetilfredshed og dels et indefra-ud med fokus på effektivitet og produktivitet. Vi ser det som en nødvendighed at have en tilgang der skaber både tilfredse kunder og som konstant optimere virksomhedens arbejdsgange.

BPM gør det op med den siloorienterede tilgang der findes i mange virksomheder. Siloer er ofte baseret på funktioner (faglige specialer) eller organisatoriske enheder. BPM anvender i stedet den procesorienterede tilgang som bygger på end-to-end processer (processer der går på tværs af virksomheden) som beskriver processen fra start til slut.

At arbejde med processer er en omfattende disciplin der dækker bredt: procesoptimering/-forbedring, KPI’er, mål, kerne- og støtteprocesser, ledelse og organisation.

Implementering af BPM tilbyder både kortsigtede og langsigtede fordele, og en god start vil bidrage til at sikre, at du får begge.

Vi hører tit at BPM er utrolig kompliceret og dyrt at implementere. Er det rigtigt? Ja og nej må svaret være. At implementere BPM er ikke en kortsigtet transformation der hurtigt optimere din virksomheds processer, men et langsigtet projekt, der med tiden støtter op om dit strategiske sigte og håndtering af de grundlæggende og værdiskabende processer.

Omvendt kan man med en god governance og agil tilgang hurtigt skabe digitaliserede processer der giver værdi for virksomheden. Start med et begrænset scope (MVP Minimum Viable Product), og etablering af et Center-of-Excellence som kan støtte den videre implementering af BPM. Så er man allerede godt på vej.

Husk: ”En virksomhed er lige så effektiv som sine processer”

13/10/2017

”En virksomhed er lige så effektiv som sine processer”

Business Process Management (BPM) er som ordene tydelig indikere en forretnings- og ledelsesmæssig disciplin. BPM bidrager til at skabe gennemsigtighed og driver nøgleværdier som kvalitet, effektivitet og fleksibilitet.

Effektiv løbende procesarbejde hjælper med at generere værdi hurtigt, levere målbare resultater og skabe en forandringsparat virksomhed.

Styrken i BPM er at det skaber dels et udefra-ind syn med fokus på kundetilfredshed og dels et indefra-ud med fokus på effektivitet og produktivitet. Vi ser det som en nødvendighed at have en tilgang der skaber både tilfredse kunder og som konstant optimere virksomhedens arbejdsgange.

BPM gør det op med den siloorienterede tilgang der findes i mange virksomheder. Siloer er ofte baseret på funktioner (faglige specialer) eller organisatoriske enheder. BPM anvender i stedet den procesorienterede tilgang som bygger på end-to-end processer (processer der går på tværs af virksomheden) som beskriver processen fra start til slut.

At arbejde med processer er en omfattende disciplin der dækker bredt: procesoptimering/-forbedring, KPI’er, mål, kerne- og støtteprocesser, ledelse og organisation.

Så har du brug for hjælp til at implementere BPM som disciplin kan du helt uforpligtende kontakte os for en snak.