Helle Svensson

Hjem
Danmark
Kongens Lyngby
Helle Svensson

Støtter ejerledere og selvstændige i at udvikle en økonomisk og menneskelig bæredygtig virksomhed Al rådgivning hos mig foregår ud fra et helhedsperspektiv.

Jeg er praktisk økonom, erhvervscoach, talentekspert, og jeg hjælper virksomheder og selvstændige med at få skabt økonomisk overblik og samtidig lægge fundamentet for en bæredygtig vækst og udvikling økonomisk, men også for mennesker i og bag virksomhederne.. Jeg bevæger mig altid hele vejen rundt om virksomheden, for det er i nuancerne og samspillet mellem økonomi, ledelse og medarbejdere, at de

store vækstpotentialer ligger for jer. Vi skal altid se på både tal og mennesker, når der skal udvikles nyt, sælges fra eller en økonomi skal genoprettes.

03/02/2026

Da jeg startede som selvstændig for 20 år siden, var mit mål at arbejde med driftsøkonomi.

Men det var ikke det, der drev mig. Det fandt jeg ud af.

Efter 10 år tog jeg en coachuddannelse, fordi jeg kunne se, at jeg arbejdede anderledes end mange andre konsulenter.

Så jeg tænkte på coachuddannelsen som et værdiskabende værktøj til min forretning. En måde at styrke mine kompetencer og mine leverancer over for mine kunder.

Coachuddannelsen er blot et eksempel på ét af de mange mikroskridt, jeg har taget for at rykke ved min forretning – og for at dygtiggøre og udvikle mig som konsulent.

Mikroskridt er de små justeringer, der skaber fremdrift og som langsomt får dig tættere mod dine mål. 🚶‍♀️‍➡️

Det er spørgsmålet “Hvad skal der til?” omsat til handling.

Jeg plejer at bruge fitnesscenteret som eksempel:

Du har besluttet dig for, at du vil begynde at træne, og til sommer er du stærk som en okse.

Fedt! Det er et godt mål.

Men det er intet værd, hvis ikke du handler på det. Hvis ikke du tager et mikroskridt ad gangen.

👉 Måske har du brug for en træningsmakker.
👉 Måske har du brug for at starte med træning én gang om ugen, fordi det er mest realistisk lige nu.

Hvis du har tunnelsyn på dit mål, så bliver det svært at se de små skridt derhen. Og så kan det være, du ender med at give op, inden du rigtigt er kommet i gang.

Da jeg startede som selvstændig for 20 år siden, havde jeg alle mulige forestillinger om, hvad jeg skulle.

Men for hvert mikroskridt, jeg har taget, er jeg kommet dertil, hvor jeg er nu. 🎯 Fordi jeg turde træde ud af min komfortzone og tage ét skridt ad gangen.

29/01/2026

2026 er et kæmpe milepælsår. 🏆 Det er året, hvor jeg:

📍 Fejrer 20 år som selvstændig konsulent

📍 Kan se tilbage på fire årtier i arbejdslivet

📍 Runder det flotte tal 60 år

20 – 40 – 60

Det er da harmonisk, hva’?

Hvis man var numerolog, kunne man sikkert også udlede et eller andet af tallene. For mit eget vedkommende kan jeg bare sige, at jeg er stolt. 😌

Stolt af det, jeg har opnået. Stolt af de erfaringer, jeg har fået med mig. Og enormt stolt over at have arbejdet sammen med så mange dygtige og rare mennesker gennem årene.

Det tager jeg absolut ikke for givet.

Og det sjove er, at jeg har det, som om tiden er fløjet af sted. Samtidig med at der er sket helt utroligt meget. Heldigvis. For jeg føler mig langt fra færdig. Tværtimod.

Der er stadig (masser af!) nysgerrighed, lyst til udvikling og læring, jeg gerne vil bidrage med.

Jeg kan også mærke, at der følger noget andet med, når man runder de her milepæle. Mere refleksion. 💭

Så hvis du oplever lidt flere refleksive opslag fra min hånd, så ved du hvorfor. Der sker bare noget, når man samler liv, erfaring og arbejdsliv i de her runde tal.

27/01/2026

Når du tænker på en lederskikkelse, hvad ser du så?

Mand?

Sådan 45+?

Klassisk corporate uniform?

Hvis ja, så forstår jeg dig godt. Det er ofte det klassiske billede på en leder.

Men ser man rundt i det danske lederlandskab, finder man et væld af forskellighed. Og det er godt! 👌

For ledere og ledelse (som faglig disciplin) ser ikke ud på én måde. Der er ikke én måde at bedrive ledelse på – og heller ikke én opskrift, der gør dig til en god leder.

Det kommer nemlig an på, hvem du er som person, hvilken branche du opererer i, og hvem du skal være leder for.

Men spids lige ører. 💡

Fælles for lederen i den overordnede rolle er dog, at man bør:

Træffe beslutninger, som er gode for teamet og for virksomheden. Ikke beslutninger ‘jeg er komfortabel med’.

Lederens opgaver er hele tiden at have for øje, hvad der er bedst for virksomheden. For CVR-nummeret.

Det har du måske hørt mig slå på tromme for tidligere – men det er også vigtigt!

Når vi – ansatte, ledere og teams – agerer ud fra, hvad der gavner virksomheden først, skaber vi klarhed, retning og et fælles ansvar, der rækker ud over individuelle hensyn.

For god ledelse handler ikke om CPR-loyalitet. Den handler (i blandt meget andet) om CVR-loyalitet. 🤝

Derfor bør vi lægge magtstrukturer og egne følelser til side, når vi træffer beslutninger, så vi kan rykke forretningen fremad. Sammen.

Så ja – ledere er forskellige, fordi mennesker er forskellige. Men god ledelse har altid ét fælles udgangspunkt: Forretningens bedste.

22/01/2026

”Du er kreativ – ligesom din mormor”, sagde de voksne ofte til mig, da jeg var barn. Og det var nu sandt nok.

Min mormor lærte mig håndarbejdets kunst, og nydelsen ved nørklerier var noget, hun og jeg delte. Vi kunne sidde i timevis med noget mellem hænderne. Fuldstændig opslugt af fordybelsen i det, vi hver især var i færd med at skabe.

Jeg elskede de timer!

I mange år troede jeg, at kreativitet kun så sådan ud. At kreativitet var noget med stof, garn, kunst og håndarbejde. Noget man lavede i fritiden – og bestemt ikke noget, der havde en naturlig plads i arbejdslivet.

I dag ved jeg, at min kreativitet aldrig forsvandt. Den skiftede bare form.

Og i dag manifesterer kreativiteten sig som evnen til at tænke anderledes, når det velkendte ikke længere virker.

For kreativitet er også at turde tænke processerne anderledes. Det er at turde tænke alle scenarier igennem, turde brainstorme bredt, for derefter at indsnævre feltet til dét, vi har besluttet at arbejde videre med.

Kreativitet er at se på forretningen fra nye vinkler ↪️⤴️↩️

Så – kreativitet hører i den grad hjemme i arbejdslivet, uanset branche og virksomhed.

For i virkeligheden er det den samme drivkraft, der er på spil 🔥

Den, der får os til at fordybe os og den, der gør os nysgerrige og modige.

20/01/2026

Er du leder? 👋 Så møder du måske nogle af de udfordringer, jeg ofte ser hos ledere:

〰️ For megen travlhed
〰️ Ingen tid til udviklingsopgaverne
〰️ Mangel på sparring og udvikling af dit personlige lederskab.

Jeg sætter lommelygten på dit lederskab, så du kan holde fremdriften samtidig med, at I drifter i virksomheden.

Når du får ledersparring hos mig, ser vi ind i, hvad du gerne vil have mere af og hvor du mangler at blive stærk.

Jeg giver dig nye perspektiver og kommer med idéer og konkrete værktøjer til, hvordan du kan udvikle dit lederskab – aktivt og kontinuerligt.

Nogle af dem, jeg har i ledersparring, har jeg haft løbende dialog med i flere år efterhånden. Et møde her og der, så de holder momentum og når deres mål.

👉 Du er velkommen til at række ud, hvis du har spørgsmål til, hvordan ledersparring kan se ud for dig.

15/01/2026

Jeg søgte 100 lærepladser, før der var én, der turde satse på mig.

Vi skal tilbage til midt 80’erne:

Jeg stod med papir på en almen studentereksamen og havde besluttet mig for, at jeg ville være revisor. Det fornuftige valg. Men min studentereksamen kunne ikke helt hamle op med de andre fra handelsskolen, som også søgte en elevplads.

Så jeg søgte og søgte … og søgte.

Og endelig lykkedes det. Lærepladsen var i hus. Senere fik jeg at vide, at de havde valgt mig, fordi de godt kunne lide min energi og min personlighed.

Blev jeg god til faget? Ja. Men glad? Nej, ikke helt.

Skattelovgivning, regler og bogføring var ikke det, jeg brændte for. Det kunne jeg mærke.

Til gengæld kunne jeg også mærke, at jeg elskede mødet med menneskene. Jeg havde en naturlig nysgerrighed på deres forretning og ville forstå, hvad der foregik bag tallene.

Var det så mig, der var forkert, fordi jeg ikke kunne være den klassiske revisor? Skulle jeg bare blive bedre til at passe ind? Jeg var jo trods alt dygtig til faget.

Svarene på de to spørgsmål er selvfølgelig et rungende ’nej’. Jeg var hverken forkert eller skulle lave om på mig selv.

I dag ved jeg, at jeg ikke trives i driften, men i fremdriften.

Jeg skaber struktur, overblik og systemer. Men det er først, når de kobles med mennesker og helheden, at jeg er i mit rette element 🙏

Det er her, jeg excellerer.

De fornuftige valg er derfor ikke altid dem, der viser dig, hvor du skal blive. Nogle gange er de et springbræt videre til noget andet. Nogle gange fremhæver de, hvad du skal – og hvad du ikke skal.

Sådan var det for mig.

13/01/2026

Året er sparket i gang! Og jeg glæder mig bl.a. til at kaste mig over:

👏 Et nyt samarbejde, hvor jeg skal være med til at implementere et ERP-system på tværs af landegrænser.

👏 At hjælpe med professionalisering af ledelsen i en virksomhed, der står midt i et generationsskifte. For hvordan får de stafetten videre og etableret den rette ledelsesgruppe? Det hjælper jeg dem med.

👏 Flere gode kaffemøder. For netværk er virkelig guld værd. Det får jeg bekræftet gang på gang.

Og så skal der garanteret ske en hel masse andet skønt og spændende, som ikke ligger fastlagt i kalenderen endnu.

Én ting er sikkert:

2026-humøret er allerede i top 🌟

29/12/2025

✨ Min status på året, der snart er gået ✨

Når man som jeg arbejder helhedsorienteret, byder sådan et godt år på mange skønne og forskellige kunder – både i branche, størrelse og opgaver.

Jeg nyder virkelig forskelligheden, fordi den bringer hele min faglighed, min erfaring og viden i spil.

Året er især gået med at få et langt projekt i mål, hvor design af ERP, opbygning af nye rutiner og processerne på tværs af organisationen har været i fokus.

Der gik 3 år og nu er jeg tilkaldevagt – det er en af succeskriterierne, når man arbejder som konsulent. Opgaverne skal overdrages og så skal jeg lige så stille trække mig.

Ellers er året gået med:
Ledersparring
Konflikthåndtering
Sparring med bestyrelser

Og jeg ville ikke have været noget af det foruden.

Fællesnævneren for alt, jeg har haft fingrene i er, at det har handlet om at skabe fremdrift med respekt for en travl driftshverdag 🙌

Nu venter 2026 lige om hjørnet og jeg er spændt på, hvad det har i vente.

Indtil da vil jeg bare sige:

Rigtig godt nytår! 🌟😃🌟 Vi ses i det nye år 🎊

22/12/2025

Julen er (for mange) en pause fra arbejdsopgaverne. Eller i hvert fald en mulighed for én 🙏

En mulighed for at trække vejret lidt dybere. For at skrue ned for tempoet. Bruge ekstra tid med familie og venner. Og for at mærke efter, hvordan du egentlig har det – både som menneske og i dit arbejdsliv.

Hverdagen er præget af drift, ansvar og beslutninger. Tempoet er ofte højt og det efterlader måske ikke meget rum til at se dig i spejlet og mærke, hvordan hverdagen føles i maven.

Så kan julen være en kærkommen mulighed for netop dét.

Du kan spørge dig selv:

🔋 Hvad giver mig energi?
🪫 Hvad dræner?
💫 Hvad vil jeg tage med ind i det nye år – og hvad må gerne blive liggende her?

Jeg håber, at juletiden giver dig mulighed for at lande, lade op og finde ind til det, der er vigtigt for dig. Og så håber jeg, at den bringer dig glæde, varme og rare stunder med dem, du holder af.

Rigtig glædelig jul fra mig til dig! 🎄

18/12/2025

Jeg er nok en lidt utraditionel konsulent. Tager mig af økonomien, forretningen og mennesker… fordi jeg rent ud sagt ikke kan lade være.

Det er også noget, min kunde Kim har bidt mærke i:

“Jeg vil sige, at det er meget atypisk med en rådgiver, der både har så stor viden om økonomisystemer og regnskab på detaljeniveau og samtidig har så gode egenskaber ift. at arbejde med mennesker og organisationer.

Det er jo nærmest to forskellige hjernehalvdele, der skal i brug, og som skal kunne arbejde sammen.

Når hun er i økonomiafdeling, så er det ind til benet og no bu****it, men når vi taler om medarbejderdelen, trivsel og den slags, så er hun mere holistisk, og har en anden tilgang.

Helle favner både økonomi og mennesker, og det er en kæmpe styrke.”

For mig er det jo “bare” sådan jeg er og arbejder. For andre er det lige præcis det blik udefra, de havde behov for ✨📈✨

16/12/2025

Du har brug for de gode samtaler. Og du har brug for perspektiver, der kan løfte blikket. MEN! Du har så sandelig også brug for …

… at tingene bliver omsat til handling – særligt midt i en hverdag, hvor driften fylder, og tiden er knap.

Det er lige præcis her, sparring og konsulentarbejde mødes:

1️⃣ Vi taler om det, der er vigtigt og fylder.
2️⃣ Og så beslutter vi, hvad der skal gøres (helt konkret!) og hvem der løfter opgaven.

Så når jeg stiller spørgsmål, lytter og reflekterer sammen med dig, er det for at komme frem til en handlingsplan, der omsætter dine konkrete udfordringer til håndgribelige handlinger.

Udvikling skal kunne mærkes i hverdagen.

Det kræver en indsats, der både italesætter og dykker helt ned i udfordringerne – for derefter at udpensle en realistisk og relevant løsning.

Ellers er dette pludselig på spil:

Forretningen rykker sig ikke.

11/12/2025

Jeg er ikke optaget af, hvad jeg kan levere til dig – men jeg er optaget af det, du har brug for, jeg leverer til dig.

Der er en ret afgørende forskel på de to ⤵️

Hele forskellen er, at jeg tager afsæt i dig og dine behov.

Jeg hjælper dig nemlig bedst muligt, når jeg forstår din forretning, økonomien og menneskene i virksomheden.

Altså – når jeg ser 360 grader rundt om virksomheden ♻️

Alle virksomheder er særlige på deres måde. Og derfor findes der heller ingen hyldevare-løsninger, der kan favne den kompleksitet, din virksomhed består af.

Så når jeg tager afsæt i din virksomhed og virksomhedens særlige behov, finder vi ind til kernen af udfordringerne og løser dem indefra.

Vi lapper ikke bare de utætte huller – vi sørger for, de ikke kommer igen.

Vi bygger styrke fra bunden sammen.

Adresse

Kanalvej 3, 3. Sal, Lejl. 7
Kongens Lyngby
2800

Internet side

http://www.hellesvensson.dk/

Underretninger

Vær den første til at vide, og lad os sende dig en email, når Helle Svensson sender nyheder og tilbud. Din e-mail-adresse vil ikke blive brugt til andre formål, og du kan til enhver tid afmelde dig.

Kontakt Virksomheden

Send en besked til Helle Svensson:

Genveje

Vil du plassere din virksomhed på toppen av Forretning-listen i Kongens Lyngby?

Del

Type

Konsulentvirksomhed

Din virksomhed er så meget mere end blot tal

Det er i krydsfeltet mellem økonomi og menneskelige ressourcer, at jeg arbejder ud fra perspektivet:

Det er en måde at arbejde på, hvor man som leder kan forvente at få gennemsigtighed og overblik ikke bare omkring økonomiske nøgletal – men også nøgletal med vigtig viden om, hvordan virksomheden kan øge indtægter, udvikle nyt, forbedre eller effektivisere uden at ramme medarbejdernes trivsel. Her får man her også et unikt overblik over, hvilke talenter og potentialer, der er i den eksisterende medarbejdergruppe.

Jeg blev for eksempel kontaktet af en stor virksomhed, hvor stress og manglende overblik havde lagt bogholderiet og økonomiafdelingen ned. Virksomheden havde som sådan en god indtægt. Men misforståelser, manglende retning og sans for medarbejdernes talenter gav et spild, som ramte bundlinjen hårdt.

lød spørgsmålet, da jeg begyndte at arbejde med dem. Jeg startede et andet sted.