30/11/2012
Hos J/S Associates forsøger vi altid at motivere vores medarbejdere maksimalt. Vi afholder, som minimum, 1 møde for alle medarbejdere i virksomheden hver anden uge for at udveksle informationer, erfaringer og viden omkring, hvordan det går med de forskellige projekter. Ved hjælp af disse møder kan vi udveksle vigtige erfaringer og det gør det samtidig muligt for vores ansatte at arbejde med projekter individuelt.
Det individuelle arbejde og den korte kommunikationsvej mellem medarbejder og chef på møderne, giver medarbejderne en følelse af ansvar, indflydelse, anerkendelse og ikke mindst også giver mulighed for udvikling. Alle sammen forhold, der direkte påvirker motivationen i følge Herzbergs motivationsteori.
Vi har udover dette også en klokke på kontoret, der ringes med når et projekt afsluttes - og kunden er tilfreds. Når man ringer på klokken betyder det kage til hele kontoret, hvilket igen fører til erfaringsudveksling mellem de ansatte. Projektet der netop er afsluttes succesfuldt bliver gennemgået og de handlinger, der har ført til succes i netop dette projekt, kan muligvis overføres til andre projekter, vi har i gang. Her gøres altså brug af motivation ud fra et adfærdsperspektiv vha. Thorndikes effektlov. Man kan også sige, at denne anerkendelse, man modtager for det færdigtafsluttede projekt fungerer som belønning for de ansatte, der virkelig føler, deres præstation værdsættes. Her kan man se dele af Lawlers Forventningsteori - medarbejderne motiveres til at afslutte projekter, så de kan dele successen med resten af kontoret.
FISH-teorien anvendes også aktivt på kontoret i det daglige miljø, hvor vi som ledere altid forsøger at gå forrest og møde op hver dag med en god holdning og et godt gå på mod. Vi møder som ledere altid først og forlader kontoret sidst, hvilket giver vores ansatte et indtryk af, at vi virkelig knokler for virksomheden - en indsats, der påvirker deres positivt. Vi forsøger også altid at være nærværende og stiller os gerne til rådighed for ansattes projekter, der volder dem problemer. Alle medarbejdere er altid velkomne på vores kontor og døren er altid åben - dette giver en kort kommunikationsvej og giver de ansatte en følelse af, at lederen er på niveau med dem.
Glæde spiller også en stor rolle, hvilket kommer til udtryk ved vores mange møder, det sociale samspil og den sociale afslutning på alle projekter. På denne måde forsøger hver enkelt ansat at videregive sin glæde til resten af staben, hvilket skaber en dynamisk arbejdsplads, der både trives og ikke mindst nyder hver dag.
