27/08/2026
Nudging i praksis: Når farver gør en forskel 🔴🔵
Hvad gør man, når en alarm går i psykiatrien, og flere medarbejdere hurtigt skal finde deres rolle?
På Psykiatrisk Afdeling Vejle har de gjort kompetencerne synlige med fire farvekoder på medarbejdernes navneskilte.
Et alarmløb kan fx opstå, når der er en akut og tilspidset situation, hvor personalet kaldes til hjælp. Når mange medarbejdere kommer til, er det afgørende hurtigt at kunne se, hvem der har hvilke kompetencer.
Farverne viser, hvor medarbejderen befinder sig i udviklingen fra novice til ekspert. 🔴 En rød markering betyder fx, at medarbejderen er observatør ved alarmløb, mens 🔵 blå betyder, at medarbejderen er tryg og kompetent i alle roller. De øvrige farver markerer trin imellem disse niveauer.
Det er et godt eksempel på nudging: Informationen er synlig, enkel og placeret lige dér, hvor den skal bruges. I en presset situation behøver man ikke først spørge: Hvem kan hvad?Man kan se det.
Og måske er det netop essensen af godt nudging: Vi gør det nemmere at gøre det rigtige – også når situationen er svær.
Læs Arbejdstilsynets case her: Farvekoder og systematik gør ledelsens ansvar for sikkerhed lettere: https://at.dk/se-cases/farvekoder-og-systematik-goer-ledelsens-ansvar-for-sikkerhed-lettere/
I denne case bliver du klogere på, hvordan du som leder kan afdække og skabe systematik i medarbejderes kompetencer til alarmsituationer. Faste spørgsmål og farvekodede udviklingstrin er redskaber, der bidrager til en enkel systematisk tilgang til sikkerhed i forbindelse med alarmløb hos Psykia...