Hvad er åbningstiderne?

Mandag 09:00 - 17:00 Tirsdag 09:00 - 17:00 Onsdag 09:00 - 17:00 Torsdag 09:00 - 17:00 Fredag 09:00 - 17:00

Iltihouse ApS, Skimmedevej 10, Vipperød (2026)

04/06/2026

Hvor meget kan en klatretur i træer egentlig betyde?
Mere end man skulle tro.

I lørdags deltog vi igen i Elsass Fondens festival sammen med børn og unge med cerebral parese og deres familier.

Her hjalp vores konsulenter børnene med at få klatreudstyr på og bevæge sig op gennem træerne.

For flere af børnene var det første gang, de klatrede rundt højt oppe blandt blade og grene.

Det blev en dag fyldt med mod, selvtillid og store smil, og hvor børnene opdagede, at de kan mere, end de selv tror.

Tak til Elsass Fonden samt alle børnene og familierne for endnu en meningsfuld dag.

02/06/2026

Hvad kan en naturvandring, som Teams-mødet ikke kan?

(English version below).

Et lederteam bliver ikke automatisk et team, bare fordi kalenderen er fyldt med Teams-møder.

Det var udfordringen for et nysammensat internationalt lederteam, som vi netop arbejdede med i Sverige. 🌳

De var spredt på tværs af lande og lokationer. Forskellige perspektiver. Forskellige kulturer.

Og endnu ingen fælles historie.

Teams fungerer til koordinering og status. Men relationer og tillid kræver noget andet.

Derfor byttede vi det traditionelle lederkursus ud med 10-15 kilometer daglig vandring gennem Söderåsens Nationalpark.

Tre dage, hvor dialoger og relationer opstod mellem skridt, pauser og stilhed.

Det skabte refleksioner og samtaler om:

💡 Hvordan de træffer beslutninger.

💡 Hvordan de håndterer uenigheder.

💡 Hvordan de skaber tillid og samarbejde på tværs af afstande.

💡 Hvordan AI kan frigøre tid og effektivisere deres arbejde.

I den svenske natur lærte de hinanden at kende som mennesker. Ikke som titler, funktioner eller Teams-profiler.

Og ja. Et par dage i skiftende svensk vejr, vandrestøvler og primitive telte kan gøre mere for et lederteam end endnu et Teams-møde. 😉

……

What can a hike in nature do that a Teams meeting cannot?

A leadership team does not automatically become a team just because the calendar is filled with Teams meetings.

That was the challenge for a newly formed international leadership team we recently worked with in Sweden. 🌳

They were spread across countries and locations. Different perspectives. Different cultures.

And still no shared history.

Teams work well for coordination and status updates. But relationships and trust require something else.

That is why we replaced the traditional leadership programme with 10–15 kilometres of daily hiking through Söderåsen National Park.

Three days where dialogue and relationships emerged between steps, pauses, and silence.

It created reflections and conversations about:

💡 How they make decisions.

💡 How they handle disagreements.

💡 How they build trust and collaboration across distance.

💡 How AI can free up time and improve efficiency in their work.

In the Swedish nature, they got to know each other as people. Not as titles, functions, or Teams profiles.

And yes. A couple of days in shifting Swedish weather, hiking boots, and primitive tents can do more for a leadership team than yet another Teams meeting. 😉

27/05/2026

“Vi kommunikerer jo hele tiden”. Så hvorfor oplever I stadig, at aftaler skrider, ansvar bliver uklart, og at opfølgning glipper?
(English version below)

Mange ledere oplever, at kommunikationen i deres teams flyder frit og uden problemer.

Alligevel går aftaler tabt, og overleveringer er mangelfulde.

Feedback kommer ofte først, når deadlinen er ved at skride, og panikken for alvor kan mærkes.

Eksempler på organisatoriske udfordringer som disse opstår sjældent på baggrund af manglende kommunikation eller kompetencer.

De opstår oftest på baggrund af andre årsager såsom mangel på tid og ressourcer.

For nogle uger siden afholdt vi et kursus for en stor ledergruppe i et større dansk pengeinstitut, hvor det klassiske kursuslokale var skiftet ud med stranden i Helsingør.

Vi udfordrede og trænede lederne i temaerne kommunikation, aftaler, leverancer og i at anvende kundens eget feedback-værktøj.

På kurset arbejdede deltagerne med forskellige simuleringer af hverdagssituationer.

Simuleringerne involverede flere af de dilemmaer og udfordringer, som mange ledere og teams møder i hverdagen hjemme på kontoret:

🤯 “Jeg troede, vi havde en aftale.”
😬 “Det var ikke sådan, jeg forstod opgaven.”
🙄 “Hvorfor var der ingen, der fortalte mig, jeg var på vej i den gale retning?”

Øvelserne viste et klart billede af, hvor hurtigt små misforståelser kan vokse sig store i pressede situationer, og lederne kunne hurtigt genkende mange af udfordringerne fra deres egen hverdag.

Efter øvelserne fik deltagerne mulighed for at reflektere over, hvad de som ledere fremadrettet kan gøre anderledes i deres daglige ledelsespraksis.

Det indebar refleksioner og læringer såsom:

God kommunikation handler om at skabe nære relationer og tætte samarbejder mellem kolleger og teams.

Klare og tydelige aftaler er et ‘must’.

Feedback skal gives løbende.

Som leder er det dit job at skabe en fælles forståelse for teamets mål og prioriteringer.

Vi takker kunden for en fantastisk dag på stranden med god energi, dybe refleksioner og højt engagement blandt deltagerne. 👏

……

“We communicate all the time.” So why do agreements still fall apart, responsibilities become unclear, and follow-up gets lost?

Many leaders experience that communication within their teams flows freely and without major issues.

Yet agreements are forgotten, handovers become unclear, and feedback often arrives only when deadlines are approaching and the pressure starts to build.

Organisational challenges like these rarely arise because of a lack of communication or competencies.

More often, they stem from other factors such as limited time, competing priorities and lack of resources.

A few weeks ago, we facilitated a workshop for a large leadership group from a major Danish financial institution, where the traditional meeting room was replaced by the beach in Helsingør.

During the day, the leaders were challenged and trained in themes such as communication, agreements, deliveries and the use of the company’s own feedback tool.

Throughout the workshop, participants worked with simulations based on everyday workplace situations.

The simulations reflected several of the dilemmas and challenges that many leaders and teams encounter in their daily work:

🤯 “I thought we had an agreement.”
😬 “That’s not how I understood the task.”
🙄 “Why didn’t anyone tell me I was heading in the wrong direction?”

The exercises clearly illustrated how quickly small misunderstandings can escalate in high-pressure situations. Many of the leaders quickly recognised the challenges from their own everyday work.

After the exercises, participants were given time to reflect on what they, as leaders, could do differently in their own leadership practice moving forward.

The reflections and learnings included insights such as:

Strong communication is built on close relationships and strong collaboration between colleagues and teams.

Clear and explicit agreements are essential.

Feedback should be given continuously.

And as a leader, it is your responsibility to create a shared understanding of the team’s goals and priorities.

We would like to thank the client for a fantastic day at the beach filled with great energy, deep reflections and strong engagement from the participants. 👏

21/05/2026

Feedback som denne betyder mere, end ord kan beskrive. 🙏
(English version below).

Efter vores kursus med DAMIFO A/S og Posibi A/S modtog vi en tilbagemelding fra CEO John Kaldahl, som gør os både taknemmelige og stolte:

“Damifos oplevelse med Iltihouse var helt sikker positiv.

Vi stod med en ny sammenlægning, da vi for nylig har opkøbt en virksomhed, og det var første samling for en integration af nye medarbejdere og kompetencer i en medarbejderstab, der har lokation på tværs i landet.

For Damifo og medarbejdere var det en super god og udfordrende måde at lære hinanden at kende på og samarbejde på nogle uvante øvelser, hvor alle var lidt på udebane.

Alle øvelser blev konverteret om til hverdagens arbejdssituationer, så alt i alt har tilbagemeldingerne været positive og med en følelse af, man kom hjem med noget.

Det er ikke sidste gang, Iltihouse kommer i spil for Damifo og Posibi.”

Vi ser frem til at følge Damifo og Posibi i deres videre færd sammen som én virksomhed.

Endnu engang tak til John Kaldahl, Louise Emilie Ebbesen og resten af medarbejderstaben fra Damifo og Posibi for en fantastisk kursusdag og for jeres tillid til os i Iltihouse. 💚

……

Feedback like this means more than words can describe. 🙏

Following our workshop with Damifo and Posibi, we received positive feedback from CEO John Kaldahl that makes us both grateful and proud:

“Damifo’s experience with Iltihouse was definitely a positive one.

Following a recent acquisition, we were in the middle of bringing two organisations together. The workshop was our first opportunity to gather employees from across the company and begin integrating new colleagues, competencies and ways of working.

For Damifo and our employees, it was both a rewarding and challenging way to get to know one another through unfamiliar exercises that encouraged collaboration and pushed everyone a little outside their comfort zone.

What stood out was how every exercise was connected to real-life workplace situations. As a result, the feedback from participants has been overwhelmingly positive, with many feeling they left the day with valuable insights and practical takeaways.

This will certainly not be the last time Iltihouse will be working with Damifo and Posibi.”

Whenever Damifo and Posibi need support with future workshops, we at Iltihouse are ready to help.

Once again, thank you to ohn Kaldahl, Louise Emilie Ebbesen and the rest of the staff for a fantastic workshop day and for your trust in us in Iltihouse. 💚

19/05/2026

Hvor er det vigtigste sted at starte, når to virksomheder bliver til én?
(English version below).

👉 Med en investering i menneskene, og det er lige præcis, hvad DAMIFO og Posibi A/S har gjort.

Midt i en travl fusionering og alt det, den bringer med sig, valgte de at sætte tid og ressourcer af til noget af det vigtigste i en virksomhed: deres medarbejdere 👏🏼

De prioriterede at blive samlet til en inspirerende dag med fokus på at lære hinanden at kende og få konkrete værktøjer til stærkere kommunikation og samarbejde.

Iltihouse havde fornøjelsen af at facilitere en seminardag for dem på Broløkke Herregård.

Her arbejdede 24 medarbejdere i mindre hold med illustrative og praksisnære øvelser 🧠

I Iltihouse handler det ikke om lange PowerPoints og tomme buzzwords.

Vi fokuserer på øvelser, der for kunden skaber et afsæt for feedback, refleksion og diskussion, og som let kan overføres til hverdagen på arbejdspladsen. 💡

Helt kort opsummeret foregik dagen således:
🧩 Korte opgavebriefings i små teams.
🤝 Praksisnære øvelser.
💬 Fælles refleksion og opsamling på læringer til brug i hverdagen.

Dagen blev faciliteret af Iltihouses dygtige konsulenter.

Stor tak til Damifo, Posibi, John Kaldahl og Louise Emilie Ebbesen for tilliden og for at prioritere medarbejderne i sammenlægningen. Det er nemlig ikke en selvfølge, og vi er stolte af at kunne være en lille del af det 💚

……

What’s the most important place to start when two companies become one?

👉 By investing in the people and that’s exactly what Damifo and Posibi chose to do.

In the middle of a busy merger and everything that comes with it, they chose to dedicate time and resources to one of the most important parts of any company: their employees 👏🏼

They prioritized coming together for an inspiring day focused on getting to know each other and gaining practical tools for stronger communication and collaboration.

Iltihouse had the pleasure of facilitating a workshop day for them at Broløkke Herregård.

Here, 24 employees worked in smaller teams with practical and hands-on exercises designed to encourage reflection, dialogue and shared learning. 🧠

At Iltihouse, it’s not about long PowerPoints and empty buzzwords.

Instead, we focus on exercises that create a foundation for feedback, reflection and discussion that can easily be transferred to everyday situations back at the workplace. 💡

In short, the day included:
🧩 Short task briefings in smaller teams.
🤝 Practical, hands-on exercises.
💬 Joint reflection and discussions on how to apply the learning in everyday work.

The day was facilitated by Iltihouse’s skilled consultants.

A big thank you to Damifo and Posibi for the trust and for prioritising their employees throughout the merger process.

That is not something to take for granted, and we are proud to play a small part in the journey 💚

13/05/2026

Hvorfor skal I vælge Iltihouse?
(English version below)

Fordi vores måde at arbejde på bygger på vores værdier, og dem vil I kunne mærke hele vejen igennem samarbejdet med os.

Og de værdier er:

🟩 Troværdighed: Vi gør, hvad vi siger, og siger, hvad vi gør.
Vi bygger relationer på ærlighed, gennemsigtighed og ansvarlighed.

🟩 Faglig stolthed: Vi brænder for vores fag og stiler altid efter høj kvalitet.
Vi deler viden, udvikler os og står ved vores ekspertise.

🟩 Respekt: Vi møder andre med åbenhed og forståelse.
Vi værdsætter forskellighed og behandler alle med værdighed.

🟩 Fleksibilitet: Vi tilpasser os kundens behov og tænker i løsninger.
Forandring er en mulighed, ikke en forhindring.

🟩 Samarbejde: Vi tror på styrken i fællesskabet.
Gode resultater skabes i samspil, hvor vi lytter, deler og løfter hinanden.

Husk at følge os, hvis du vil høre mere om, hvordan vi efterlever vores værdier i praksis 😉
……

Why should you choose Iltihouse?

Because our way of working is rooted in our values, and you will be able to feel them throughout the entire collaboration with us.

And those values are:
🟩 Trustworthiness: We do what we say, and say what we do.
We build relationships on honesty, transparency, and accountability.

🟩 Professional pride: We are passionate about our field and always strive for high quality. We share knowledge. We are always developing, and we stand by our expertise.

🟩 Respect: We meet others with openness and understanding.
We value diversity and treat everyone with dignity.

🟩 Flexibility: We adapt to the customer’s needs and think in solutions.
Change is an opportunity, not an obstacle.

🟩 Collaboration: We believe in the strength working together.
Great results are created together by listening, sharing, and lifting each other.

Remember to follow us if you want to hear how we put our values into practice 😉

08/05/2026

Det vigtigste greb til bedre samarbejde? Din måde at lede på.
(English version below)

Det handler mindre om øget kontrol og flere møder, men derimod, om at du som leder bl.a. kan:
👉 Gå forrest med ærlighed
👉 Sætte fokus på fælles mål
👉 Sørge for større kendskab til hinandens styrker i teamet

Men hvorfor?

Fordi:
👉 Din ærlighed skaber psykologisk tryghed, som er fundamentet for at skabe en kultur, hvor teamet tør at tale åbent om det, der er svært, fx når de ikke trives eller er stresset

👉 Jeres fælles mål skaber klarhed over teamets retning, og styrker evnen til at arbejde målrettet sammen mod fælles resultater

👉 Kendskabet til hinanden styrker relationerne i teamet og gør, at I kan samarbejde mere effektivt sammen.

I vil stå som et stærkere team, når du som leder arbejder bevidst med disse ting i dit team.

Men husk, at dette blot er eksempler på, hvad du kan gøre.

Vi vil meget gerne høre: hvad gør du for at styrke samarbejdet blandt dine medarbejdere?
……

The key to stronger collaboration? The way you lead.

It’s less about more control and more meetings and more about how you, as a leader, can:
👉 Lead with honesty
👉 Put focus on shared goals
👉 Ensure greater knowledge of each other’s strengths in the team

But why?

Because:
👉 Your honesty creates psychological safety, which is the foundation for building a culture where your team feels safe to speak openly about what’s difficult, such as when they’re struggling or feeling stressed

👉 Shared goals create clarity around the team’s direction and strengthen your ability to work purposefully together towards common results

👉Getting to know each other strengthens relationships within the team and makes it easier to collaborate effectively

Your team becomes stronger when you, as a leader, work consciously and consistently with these elements.

Remember that these are just examples of what you can do.

We would love to hear: what do you do to best support your employees’ collaboration within the team?

07/05/2026

Hvad gør jeres organisation for at forebygge stress, inden skaden er sket?

I sidste uge delte vi dette opslag om stress på arbejdspladsen.
Tallet taler for sig selv: 66% føler sig stressede på deres arbejde, og det inkluderer dem, der svarede "ja, ofte" og "ja, men sjældent."

Det er ikke et problem, der løser sig selv, og det er sjældent noget, der bliver talt højt om, hverken blandt medarbejdere eller ledere.

👉 Det er vigtigt som organisation at sig selv dette spørgsmål:
Hvad gør jeres organisation for at forebygge stress, inden skaden er sket?...

What is your organization doing to prevent stress before the damage is done?

Last week, we shared this post about stress in the workplace.
66% feel stressed at work, including those who answered "yes, often" and "yes, but rarely."

This is not a problem that solves itself, and it is rarely spoken about openly - by employees as well as managers.

👉 As an organization, it's important to ask oneself this question:
What is your organization doing to prevent stress before the damage is done?

01/05/2026

Vi har aldrig været mere stressede på arbejdet, end vi er nu.
(English version below)

Ifølge Ballisagers Kandidatanalyse 2026 føler 66% sig stressede på deres arbejde, og det er inklusiv dem, der har svaret “ja, ofte” og “ja, men sjældent”. *

Og det rammer mere end én gruppe.

Det kan ramme lederne, som kæmper med hverdagens pres i form af hurtige beslutninger, stor arbejdsbelastning, møde efter møde og ansvaret for både sig selv og alle i sit team.
Men det kan også ramme medarbejderne. Dem, der kæmper for at følge med, levere og mangler realistiske forventninger og rammer.

Selvom stress kan OG rammer mange i en organisation, er det sjældent noget, der bliver talt højt om. Nogen gange grundet frygten for at fremstå svag. Andre gange grundet mangel på en åben kultur, hvor man tør tale højt om det.

Men hvad kan I så gøre FØR stressen tager overhånd?
👉 Styrk den enkeltes evne til at genkende egne stresssignaler
👉 Skab et fælles sprog for belastning og trivsel
👉 Hav konkrete redskaber til at håndtere pres i hverdagen
👉 Styrk lederens evne til at genkende og håndtere stress i teamet

Ovenstående er bare eksempler på, hvad man kan gøre, for det afhænger af jeres opgaver og arbejdssituation.

I Iltihouse arbejder vi med stresshåndtering for både ledere og medarbejdere, og vi hjælper både organisationer med at forebygge stress, men også med hvad kan gøre, når skaden er sket.

Vil du lære mere om, hvordan vi kan hjælpe jer? Så tjek linket nedenfor 👇
https://iltihouse.dk/stresshaandtering-i-teamet/

…

We have never been more stressed at work than we are today.

According to Ballisager’s Candidate Analysis 2026, 66% feel stressed in their job, and this includes those who answered “yes, often” and “yes, but rarely.”

And it affects more than one group.

It can affect leaders, who struggle with the daily pressure of quick decisions, heavy workloads, back-to-back meetings and the responsibility for both themselves and their team.

It can also affect the employees. Those who fight to keep up, deliver and navigate expectations and frameworks that perhaps aren’t always realistic.

Even though stress can AND does affect many people in an organization, it is rarely talked about openly. Sometimes due to the fear of appearing weak. Other times because of a lack of an open culture where people feel safe talking about it.

So what can you do BEFORE stress takes over?
👉 Strengthen each individual’s ability to recognize their own stress signals
👉 Create a shared language around workload and wellbeing
👉 Provide concrete tools for handling pressure in everyday work
👉 Strengthen the leader’s ability to recognize and handle stress in their team

These are just examples of what can be done. The right approach always depends on your tasks and work situation.

At Iltihouse, we work with stress management for leaders and employees, and we help them prevent stress and understand what to do when the damage has already been done.

30/04/2026

I torsdags blev kontoret skiftet ud med Hedeland i Roskilde 🌳
(English version below)

I Iltihouse afvikler vi nemlig både kurser indenfor og udendørs for ledere og teams, men der er ingen tvivl om, at naturen er en vigtig del af vores egen DNA.

Derfor er det også altid specielt, når vi får lov til at facilitere et kursus for en kunde under åben himmel, som vi gjorde i torsdags.

For når I træder væk fra kontorets fire vægge og kommer ud og får naturen som en aktiv ramme i jeres læring, sker der noget.
👉 Jeres fokus bliver skærpet, der bliver åbnet op for nye perspektiver og dialoger, og I får skabt stærkere relationer.

Det er ikke bare noget, vi siger, men noget der også er blevet undersøgt af McKinsey.*
Og i torsdags oplevede vi det igen.

Kurset, der blev afviklet, havde fokus på bl.a.:
🗣 God kommunikation og kunderelationer
🔄 Feedback som værktøj i hverdagen
💪 Eksekvering og det, at være der for hinanden

Alt sammen pakket ind i gåture med gode diskussioner og refleksioner rundt i Hedeland, og ind imellem afprøvede vi de gode intentioner med nogle relevante øvelser og til slt feedback.

Kurset med kunden blev afsluttet på bedste vis: Hygge og mad over åbent bål om aftenen 🪵🔥

Kunne I tænke jer en lignende oplevelse under åben himmel med jeres team?

……

Last thursday, the office was swapped for Hedeland in Roskilde 🌳

At Iltihouse, we facilitate courses indoors and outdoors for leaders and teams. There is, however, no doubt that nature is a core part of our DNA.

That’s why it always feels special when we get the opportunity to facilitate a course for a client under the open sky - just like we did last week.

Because when you step away from the four walls of the office and let nature become an active part of your learning environment, something happens.
👉 Your focus sharpens, new perspectives open up, conversations deepen and relationships grow stronger.

This isn’t just something we say. It’s also supported by research from McKinsey.*
And last Thursday, we saw it happen again.

The course we facilitated focused on, among other things:
🗣 Effective communication and customer relationships
🔄 Feedback as a practical everyday tool
💪 Ex*****on and being there for each other

All of this was wrapped into walks around Hedeland with meaningful discussions and reflections. Along the way, we put the good intentions into practice through relevant exercises, followed by shared feedback.

The day ended in the best possible way: good food and cosy moments around an open fire 🪵🔥

Interested in giving your team a similar experience out in nature?

Iltihouse ApS

04/06/2026

02/06/2026

27/05/2026

21/05/2026

19/05/2026

13/05/2026

08/05/2026

07/05/2026

01/05/2026

30/04/2026

Adresse

Hvad er åbningstiderne?

Telefon

Internet side

Underretninger

Kontakt Virksomheden

Genveje

Del

Type

Mandag	09:00 - 17:00
Tirsdag	09:00 - 17:00
Onsdag	09:00 - 17:00
Torsdag	09:00 - 17:00
Fredag	09:00 - 17:00