Bawsala Consulting

25/08/2023

13/08/2023

La valeur acquise (EV) représente une valeur quantifiée du travail assigné, qui est exprimée en unités telles que la monnaie (euros, dollars, etc.) ou les heures. La gestion de la valeur acquise (EVM), en termes simples, consiste à établir et gérer les objectifs du projet. De plus, cela peut être expliqué en détail comme une méthode pouvant être utilisée pour prédire et suivre la performance du projet, ce qui inclut la triple contrainte - temps, coût et portée.
L'EVM se compose de trois éléments de base : la valeur prévue, le coût réel et la valeur acquise.

1. Valeur prévue (PV) : Comme le définit le Guide PMBOK® septième édition, la valeur prévue est le budget autorisé attribué au travail planifié. Il s'agit du coût budgété total du travail planifié. À un moment donné, PV définit le travail qui aurait dû être accompli. PV peut être rapporté pour le travail cumulatif à ce jour ou pour une période de reporting spécifique.

2. Coût réel (AC) : Comme le définit le Guide PMBOK® septième édition, le coût réel est le coût engagé lors de l'exécution de l'activité. Il s'agit du coût du travail effectué sur une activité pendant une période spécifique. Cela peut être rapporté pour un cumul à ce jour ou pour une période de reporting spécifique (sous forme de flux de trésorerie ou d'une courbe en S).

3. Valeur acquise (EV) : Le Guide PMBOK® septième édition définit la valeur acquise comme la mesure du travail effectué, exprimée en termes du budget autorisé pour ce travail. La valeur acquise peut être rapportée cumulativement à ce jour ou pour une période de reporting spécifique...

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04/08/2023

بوصلة تتمنى لكم جمعة مباركة 🙏

28/07/2023

L'analyse 5 Pourquoi (ou 5 Whys en anglais) est une méthode de résolution de problèmes qui explore les causes profondes de problèmes particuliers.

L'objectif principal est de déterminer la cause première d'un défaut ou d'un problème en posant successivement la question "Pourquoi ?".

Dans certains cas, cela peut prendre plus ou moins de "Pourquoi", en fonction de la profondeur de la cause première.

# Pourquoi les cinq Pourquoi ?

Le principal avantage des cinq Pourquoi est qu'il s'agit de l'une des méthodes d'évaluation les plus puissantes de toutes les analyses non statistiques. Elle peut mettre en lumière et retracer des problèmes qui n'étaient pas très clairs ou évidents.

Elle est simple et efficace.

# Avantages des cinq Pourquoi

1. Aide à identifier la cause première d'un problème
2. Comprendre comment un processus peut causer une série de problèmes
3. Déterminer la relation entre différentes causes premières
4. Très efficace sans techniques d'évaluation compliquées

# Quand utiliser cette méthode ?

1. Pour les problèmes simples à modérément difficiles
2. Les problèmes plus complexes peuvent nécessiter cette méthode en combinaison avec d'autres
3. Lorsque les problèmes impliquent des facteurs ou des interactions humaines. Donc, chaque fois qu'une erreur humaine est impliquée dans le processus.

# Comment effectuer une analyse de la cause première en utilisant les cinq Pourquoi

1. Commencez par un problème spécifique. Quel est le problème que vous rencontrez ?
2. Demandez pourquoi le problème s'est produit et écrivez la réponse ci-dessous le problème spécifique que vous avez énuméré à l'étape 1.
3. Continuez à poser la question "pourquoi" à chacune des réponses successives que vous écrivez jusqu'à ce que vous atteigniez la cause première du problème.
4. Encore une fois, cela peut prendre plus ou moins de "pourquoi".
5. Pour vous assurer d'attribuer la bonne réponse à chaque "pourquoi", essayez de travailler à rebours.
6. Les réponses doivent toujours être basées sur des faits et des données.
7. Enfin, évaluez le processus, pas les personnes.

# Les cinq Pourquoi de Toyota

La méthode des cinq Pourquoi a été développée à l'origine par Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota Industries.

Taiichi Ohno, l'architecte du système de production de Toyota, décrit les cinq Pourquoi comme "la base de l'approche scientifique de Toyota".

27/07/2023

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22/07/2023

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17/07/2023

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05/07/2023

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