Nobel People

04/06/2026

Mõtteid Coachingu konverentsilt Pariisist 💡

Auditooriumilt küsiti, kes peab ennast usaldusväärseks inimeseks. Kogu saal tõstis käe. Kuidas päriselt on?

Malene Rydahl rääkis kirglikult ja äärmiselt hästi usaldusväärsusest, heaolust ning sellest, mida on inimesel vaja, et end hästi tunda.

Mõtle korraks – mis on see üks asi, mida Sul on elus vaja selleks, et end hästi tunda? 🤔 Rydahl rääkis, et uuringute kohaselt on kõige enam vaja hästi toimivaid suhteid.

Lisaks oli meil tore lõuna usaldusväärses väikeses Pariisi brasseriis koos John Blakey’ga, briti päritolu juhtide coachiga, kes on usaldusväärsuse teemat põhjalikult lahanud. Tema raamat “Usaldusväärne juht” on ilmunud ka eesti keeles.

Pildil: John Blakey, Alun Bedding, Toomas Tamsar, Kristiina Tukk

28/05/2026

Eesti coachid hoiavad kokku 🤝

Meie coachid Kristiina ja Toomas osalesid 17.–19. mail Pariisis toimunud esimesel Euroopa coachingu konverentsil – ICF Converge Summit 2026. 🇫🇷
Kokku osales ligikaudu 650 coachi üle maailma, mis on vaid alla 1% maailma coachidest. Eestist oli kohal 5 inimest.

💭 Nii nagu iga juht, peab ka iga coach pidevalt õppima.

💡 Peamised teemad, millest räägiti:
1. Kas AI võtab coachingu üle ja eetika tehnoloogia ümber
3. Usaldusväärsus ja selle mõju
4. Kultuur ühiskonnas, organisatsioonis ja meeskonnas

Pildil: Jaanika Rannula, Evelyn Soidla, Kristiina Tukk, Toomas Tamsar

15/05/2026

Miks peab kultuuri muutmiseks alustama juhi väärtustest?

📎Mai alguses viis meie coach Kristiina Tukk Nobel Digitalis läbi juhtide töötoa, mille peamine eesmärk oli uurida, millised on agentuuri juhtide isiklikud väärtused, kuidas meeskonnad neid tajuvad ja mida tegelikult juhilt ootavad. Uuringud näitavad, et pea 90% juhtide minapilt ei vasta sellele, kuidas inimesed neid näevad ja millise tunde nad jätavad. Iga juhi käitumises domineerivad teatud mustrid, mis siis kas soodustavad või taksitavad meeskonna arengut. 📎

⚡Töötoa eesmärk oli teada saada, kuidas juhi minapilt teistele paistab ja kui suur on juhi “entroopia” ehk käitumiste määr, mis takistab tema meeskonnaliikmete arengut. Igaüks võttis enda pildi tükkideks ja pani siis uuesti kokku. Päev lõpuks võttis iga juht kõige olulisema arengukoha kaasa ning seadis mõõdetava eesmärgi oma käitumise muutmiseks või arendamiseks.
Kultuuri muutmiseks peab igaüks alustama iseendast ja ettevõtte kultuuri kujundab tippjuhtkond. Veel parem on olla avatud ja haavatav ning teha seda koos järgmise taseme juhtidega.

✨Nobel Digitali tiimiga alustasime endasse vaatamist isiklike väärtuste kirja panemisega. Igaüks pidi mõtlema ka mõnele sümbolile, mis talle selle väärtusega seostub ning nii tekkis juhtide isiklike väärtuste pilt.

❓Mis väärtust pead Sina kõige olulisemaks ning millise sümboli juurde joonistaksid?

Nobel People on Barrett Values Centre sertifitseeritud juhi 360 uuringute läbiviija ja arengupartner.
Juhtide ja kultuuri arendamise võimalustest räägime sügisel Nobel People koolitusel. Jälgi meie tegemisi ja saa esimesena teada koolitusest!
https://www.nobelpeople.ee

05/05/2026

On tuntud ütlemine, et juhtida saab seda, mida mõõdame. Samamoodi on ettevõtte kultuuriga.
Aga kuidas mõõta midagi nii abstraktset? 🤔

💡Vastus on lihtne – läbi käitumiste muutuse. Sõnades lihtne, kuid tegudes keerulisem, kui kasumi eesmärki koju tuua.

Juhtide enda eeskuju uute käitumiste ettenäitamisel ja inimeste tunnustamisel on seejuures kriitilise tähtsusega.

Lihtne näide tänasest, kus enamik ettevõtteid puutub mingil määral kokku AI teemadega: Oletame, et ettevõte soovib, et iga inimene muudaks tänu AI kasutusele oma tööpäeva 20% efektiivsemaks. Uus käitumine oleks AI võimaluste kasutuselevõtt ja huvi selle vastu.

Mida saad teha juhina, et eesmärk täituks?
✔️Aita leida inimesel kohad, kus on võimalik tegevusi muuta efektiivsemaks
✔️Lepi kokku tegevuskava ja vaadake arenguid igal 1:1 vestlusel
✔️Too isiklikke näiteid
✔️Lepi kokku koostöövestlusel uue käitumise arendamise mõõdik

See on vaid üks võimalus. Nendest ja teistest kultuuri arendamise võimalustest räägime sügisel Nobel People koolitusel. Jälgi meie tegemisi ja saa esimesena teada koolitusest! ⚡
https://www.nobelpeople.ee

21/04/2026

Kas sinu tiimi väärtused ühendavad või lõhestavad? 🤝

Tihti arvame, et räägime "aususest" või "koostööst" samamoodi, kuid tegelikult tõlgendame neid läbi oma isikliku kogemuse täiesti erinevalt. Kristiina aitab Sul paremini mõista, kuidas juht saab neist erinevustest aru ja kuidas luua ühtset kultuuri.

Loe lähemalt: 👉 https://www.nobelpeople.ee/blogi/juhtimine/kas-vaartused-uhendavad-voi-lohestavad-organisatsiooni/?fbclid=IwY2xjawRJavdleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe4wrOm49E8GyrkDABRxTs69bcHgOAwrr737oJ5QqZiqLoO7GDVtaKuKmiBTc_aem_MBKUQsjcLZMh5HQugzqw-w

Miks me räägime alatasa juhtimises väärtuskonfliktist? Ja miks väärtuseid siis ikkagi organisatsiooni jaoks vaja on? Loe lähemalt!

14/04/2026

Kas tead, kes oled, kui maailm su ümber muutub? 🕵️‍♂️

Külastasime märtsis New Yorgi ikoonilist Gallagher’s Steak House’i. See on koht, kus 1927. aastast pärit ajalugu elab igas liigutuses. Meid võtsid vastu ehedad vana kooli härrasmehed ja meenus Ritz-Carltoni kreedo: „Ladies and Gentlemen Serving Ladies and Gentlemen“.

Puhusime juttu kelner Nickiga, kes on seal töötanud üle 30 aasta. Uurisime, mis on selle aja jooksul vanade traditsioonidega restoranis muutunud. Nick jäi mõttesse ja tema kirjeldus tänapäeva maailmast oli aus:

„Inimesed ei tule õhtusööki nautima (dine), vaid kõhtu täitma (eat). Nad ei räägi omavahel, vaid suhtlevad telefoniga. Pildistamine tundub tähtsam kui kohalolek. Ja kombed kaovad – istutakse nokkmütsiga lauas ega mõisteta daamile ust avada.“
Küsisime, kuidas on teenindada härrasmehena kliente, kes ise käituvad teisiti. Nicki vastus oli selge ja tabas otse kümnesse:

✨„Aga meie oleme ju ikka härrasmehed.“ ✨

See on organisatsioonikultuuri tuum. See ei sõltu sellest, kes istub teisel pool lauda. See on sisemine standard, mis ei murene välise surve all.

Loo lõpus tabas meid kui organisatsioonikultuuri coache aga pragmaatiline reaalsus. Kui uurisime, mis teda ikka ja jälle tööle toob, ei rääkinud Nick suurest missioonist. Tema vastus oli: „Mul pole pensionini palju jäänud ja nad maksavad mu tervisekindlustuse kinni.“ Seega, identiteedi kõrval eksisteerib alati ka argine vajadus.

Siit mõttekoht juhile: Sädistavad ja pildistavad turistid toovad raha. Neile ei meeldi, kui neil palutakse nokkmüts peast võtta. Ometi tulevad nad kohale just selle vana maailma atmosfääri pärast, mida nad oma käitumisega paratamatult muudavad.

Küsimused ja mõtted Sulle:
📍 Kas sinu meeskonna kultuur on reaktsioon kliendi käitumisele või vankumatu sisemine valik?
📍 Kus jookseb piir kohanemise ja mugandumise vahel?
📍 Juhtimine on tasakaalu otsimine "tervisekindlustuse" (miks inimesed tööl käivad) ja "härrasmehe-identiteedi" (kuidas nad tööd teevad) vahel.
Kuidas sina selle valiku teed? Kas jääda truuks standardile, mis võib täna tunduda haruldusena, või liikuda koos massiga?

05/03/2026

Riigi IT Keskuse juhtgrupi meeskonnacoaching on täies hoos.🙌

Elevandid tuuakse tuppa.
Ja viiakse sealt ka välja.

Üks lihtne meeskonnajuhtimise rutiin on neil👇
regulaarselt kohtuda ja arutada mitte ainult „tulekahjude" aga ka nende varju jäävate strateegiliste teemade ja prioriteetide üle.

Sest kui me selle jaoks aega ei võta, siis ei ole suured teemad ka päriselt prioriteetsed.

RIT võtab. 🙏

Sellised kohtumised loovad ruumi selgusele, vastutusele ja päris koostööle. Just seal sünnib tugev juhtmeeskond.

👉 Milline rutiin hoiab sinu juhtgrupi fookust strateegial, mitte ainult reageerimisel?

Uuri meeskonna coachingu programmi kohta lähemalt:
https://www.nobelpeople.ee/coaching/meeskonna-coaching/

19/02/2026

AI on paljudes infoga seotud tegevustes juhist märksa tõhusam: analüüsis, olulise ja ebaolulise eristamises, prognoosimises. Milline roll jääb sellises olukorras juhile?

Küsimus pole selles, mida AI suudab, vaid selles, mida juht peab oskama teha olukorras, kus AI juba aitab.

Millised juhtimisoskused muutuvad olulisemaks?

Kus on piir tehnoloogia toe ja juhi vastutuse vahel?

👉 Nendel teemadel arutleme pikemalt Nobel People blogis:

Kas ja kui palju on keskastme juhte AI-ajastul üldse veel vaja?

05/02/2026

🌍 4 olulist mõtet TalTechi Majandusvisiooni 2026 konverentsilt 🌍

Hea on aeg-ajalt oma majast välja minna. Kuulata, mida teised näevad. Lahkuda oma mullist. 💭

TalTech - Tallinna Tehnikaülikool konverentsil jäi kõlama, et maailm ei võistle enam ainult turuosa või töötajate pärast. Käimas on palju suurem võidujooks – tehnoloogia, kestlikkuse, andekate inimeste, väärtusahelate ja mõju pärast.

Kõigi nende teemade keskel on aga üks keskne küsimus: kuidas juhina luua keskkond, kus inimesed päriselt kasvavad koos muutustega, mitte ei jää neile alla?

Mõned mõtted, mis meiega kaasa tulid 👉 loe postituse piltidelt!

05/01/2026

Pilguga tagasi ja sammuga edasi. ✨

2025 oli meie jaoks tõeliselt tegus aasta. Töötasime koos paljude ägedate meeskondadega, keskendudes eelkõige organisatsioonikultuuri arendamisele ja väärtuste ellu viimisele. Suur aitäh kõigile, kes meid usaldasid! 🙏

Tegus oli aasta ka meie endi õppimise mõttes. Istusime koolipingis Prantsusmaal, et sügavamalt mõista, kuidas metoodiliselt siduda ettevõtte strateegiat ja kultuuri. Õppisime ka rännates, kogedes erinevaid maid ja mõtteviise ning seostades neid juhtimise ja kultuuriküsimustega. 🌍

Eriti inspireerivad olid vestlused Bhutanis, kus arutasime kloostrites munkadega ettevõtlikkuse ja juhtimise üle. Need kogemused jätsid nii sügava jälje, et mõtleme praegu, kas ja kuidas pakkuda oma klientidele koolitust mungakloostri keskkonnas. Kui see mõte pani sind korraks kukalt kratsima, anna endast märku, see idee on alles algusjärgus ja koos mõeldes sünnivad sageli kõige huvitavamad lahendused. Üks on kindel, et tegemist ei oleks tavapärase aastavestluste koolitusega.

Uus aasta on alanud. Astume edasi uudishimu, õppimise ja julgete mõtetega, sest paremad päevad on ees. 🙂

Nobel People - Eesti tuleviku juhtide arendamine on meie kirg. Aitame sul õppida ja arenda. Võta meiega ühendust.