United Talents

02/09/2026

📣 Nefab Packaging OÜ otsib koostöös United Talentsiga inimeste ja organisatsioonikultuuri juhti!

Kui oled strateegilise vaatega HR-valdkonna eestvedaja, kes soovib olla juhtkonna tugev partner, kujundada organisatsiooni arengut ning anda oma panus Nefabi kasvu Eestis ja laiemalt Baltikumis, võib see olla just Sinu järgmine samm.

👉 Tutvu võimalusega ja kandideeri!

Nefab Packaging OÜ, rahvusvahelisse Nefab Gruppi kuuluv tööstuslike pakendi- ja logistikalahenduste ettevõte, otsib oma meeskonda inimeste ja organisatsioonikultuuri juhti, kes soovib olla juhtkonna strateegiline partner ning toetada ettevõtte kasvu läbi tugeva ja läbimõeldud HR juhtimise.

02/09/2026

🎉 Täname usalduse ja taaskordse tulemusliku koostöö eest, Elisa Eesti AS!

Soovime kiiret sisseelamist ja palju edu uues rollis Elisa ärikliendiüksuse juhina, Martin Link 🤝

Uudisest saab lähemalt lugeda siit 👇

Elisa sai Cyberneticast uue ärikliendiüksuse juhi. Elisa Eesti ärikliendiüksuse juhina alustas täna Martin Link, kes viimased kaheksa aastat töötas tehnoloogiaettevõttes Cybernetica. Küberturvalisus, digitaliseerimine, telekom, andmetöötlus, IT juhtimine, Infotehnoloogia, CYBERNETICA AS, ...

27/08/2026

Frankenburg Technologies, in partnership with United Talents, is looking for a Managing Director to build its presence in Germany - one of Europe’s most important defence markets.

This is an opportunity for an experienced defence commercial leader to open the market, build high-level customer relationships and turn opportunities into business, with significant autonomy to shape Frankenburg’s growth in Germany.

Not a business to inherit. A market to build.

👉 Explore the opportunity and apply below

Frankenburg Technologies is building a new generation of affordable, mass-manufacturable guided missile systems to strengthen the free world’s ability to defend itself and sustain a fight at scale.

21/08/2026

Aitäh usalduse ja alati sujuva koostöö eest, Viru Keemia Grupp! ✨

Soovime põnevaid uusi väljakutseid Anna-Liisa Sisaskile tema peatses uues tippjuhi rollis Viru Keemia Grupi finantsdirektori ja juhatuse liikmena!

VKG värbas Tallinki finantsjuhi. Viru Keemia Grupi uue finantsdirektori ja juhatuse liikmena asub septembri lõpus ametisse Anna-Liisa Sisask, kes praegu vastutab Tallink Grupi finantsjuhtimise eest. Juht, Juhtimine, Keemiatööstus, Anna-Liisa Sisask, TALLINK GRUPP AS, VIRU KEEMIA GRUPP AS, Jaanis...

13/08/2026

Kas 15 aastat ühe tööandja juures on liiga kaua? 🤔

Viimasel ajal on meie vastas istunud mitu väga tugevat kandidaati, kelle jutust on läbi käinud üks ja sama mõte:

„Mul on siin tegelikult hästi. Aga kui ma nüüd ei liigu, kas kümne aasta pärast on seda juba palju raskem teha?“

Selle küsimuse taga on tihti hirm, et ühel hetkel hakkab p**k staaž tööturul inimese kahjuks töötama.

Aga kui palju me üldse saame inimese CV-d hinnata aastate järgi?

❓Kas 8 kuud ühes ettevõttes on liiga vähe?
❓Kas 15 aastat on liiga palju?

Meie kogemus ütleb, et kumbki number ei ütle ilma kontekstita kandidaadi kohta kuigi palju.

Kaheksa kuud võib tähendada läbimõtlemata karjäärivalikut. Aga selle aja jooksul võis vahetuda juhtkond, muutuda strateegia või osutuda roll hoopis teistsuguseks kui see, milles tööle asudes kokku lepiti.

Viisteist aastat võib tähendada, et inimene pole ammu oma mugavustsoonist välja astunud.

Aga sama hästi võib see tähendada viitteist aastat pidevat muutust - ettevõte võis kasvada väikesest kohalikust tegijast rahvusvaheliseks suurorganisatsiooniks.

Inimese vastutus, meeskond, turud ja väljakutsed võisid selle aja jooksul mitu korda täielikult muutuda.

💡 Sama tööandja. Aga sisuliselt mitu erinevat karjääri.

💡 Staaž on fakt. Selle tähendus sõltub kontekstist.

Sihtotsijatena ei jäta me tugevat kandidaati kõrvale sellepärast, et ta on olnud kuskil „liiga vähe“ või „liiga kaua“.

Me tahame teada, mis nende aastate jooksul juhtus:

Kas inimene õppis järjepidevalt uut?

Kas tema vastutus kasvas?

Kas ta pidi kohanema?

Kas ta juhtis muutusi või lihtsalt elas nende keskel?

Ja võib-olla tasub samu küsimusi aeg-ajalt endalt küsida ka inimesel, kes on olnud aastaid samas ettevõttes.

Mitte ainult: „Kas ma olen siin olnud liiga kaua?“
Vaid: „Kas ma olen siin oldud aja jooksul edasi liikunud?

Sest tööturul ei määra inimese väärtust see, mitu aastat ta ühe logo all töötas.

Määrab see, mida ta nende aastatega tegi 🎯

12/08/2026

United Talents kasvab!

Parimad sihtotsijad on veidi nagu detektiivid – nad oskavad märgata võimalusi seal, kus teised neist mööda vaatavad, ning leida üles õiged inimesed ka siis, kui nad aktiivselt tööd ei otsi.

Kui oled laia silmaringiga julge suhtleja ja kiire tegutseja, ootame Sind sihtotsingu assistendi rolli.

👉 Kandideeri: https://unitedtalents.teamdash.com/p/job/enAn6i6e/sihtotsingu-assistent

Sihtotsingu assistent

04/08/2026

☎️ Kas värbamiskõnele tööajal vastamine on tööandja usalduse kuritarvitamine?

Hiljuti võtsime screening-kõne kandidaadile kell 17.10. Ta oli valmis rääkima küll, aga palus helistada hoopis järgmisel päeval tööajal.

See pani meid tiimis arutama: kui töötaja räägib tööajal värbajaga, kas ta kuritarvitab tööandja usaldust? Või on karjääri puudutavad vestlused tänapäeva tööelu loomulik osa?

Ausalt öeldes ei ole me sellele ühest vastust leidnud, sest näeme iga päev mõlemat poolt.

On täiesti mõistetav, et tööandjad ootavad, et tööajal keskendutaks tööle. Samas ei sünni kõik olulised karjääriotsused pärast kella viit.

Seetõttu ei ole meie jaoks kõige olulisem küsimus, millal rääkida, vaid kuidas. Kas mõlemad pooled tunnevad, et nende aega ja usaldust austatakse?

Just sellest põhimõttest lähtume ka oma töös.

👉 Kuidas sina sellesse suhtud? Kus jookseb sinu jaoks piir tööandja usalduse ja inimese õiguse vahel oma karjääri üle otsustada?

31/07/2026

☀️ Suvi ei ole värbamises paus. Sageli on see hoopis otsuste tegemise aeg.

Viimase nädala jooksul on mitmed meie selle suve otsingud jõudnud eduka lõpuni.

Palju räägitakse sellest, et suvel inimesed puhkavad. See on tõsi.

Aga just puhkus annab sageli ka võimaluse korraks peatuda ja mõelda.

Kas praegune töö pakub veel arengut? Kas järgmine samm on käes? Kas nüüd on õige aeg muutuseks?

Sama kehtib ka ettevõtete kohta. Kui sügisel soovitakse uut juhti või võtmespetsialisti juba meeskonnas näha, siis suvel tehakse sageli just need kõige olulisemad otsused.

🎉 Meil oli sellel kuul rõõm tähistada edukalt lõppenud otsinguid koos Ülemiste City ja Mainor Ülemiste, Viru Keemia Gruppi, Tallinn Airport / Tallinna Lennujaama, ABB, Groupi, Pakendikeskuse ja mitme teise ettevõttega.

Ning suvi ei ole veel kaugelt mitte läbi! August paistab tulevat vähemalt sama põnev ✨

Soovime edu kõigile kandidaatidele, kes alustavad peagi uut peatükki, ning ettevõtetele, kes saavad sügisesele vastu minna tugevama meeskonnaga.

23/07/2026

🤔 “Miks teil seda kõike teada on vaja?”

Otsinguprofiili kohtumised võivad vahel tõesti selliselt mõjuda.

Esitame palju küsimusi. Ja mitte ainult ametikoha kohta.

Vaid ettevõtte eesmärkide, juhtkonna, meeskonna, kultuuri, klientide, tootmise, lähiaastate väljakutsete, konkurentide, süsteemide, töökorralduse ja isegi selle kohta, miks eelmine spetsialist või juht lahkus.

Miks? Sest need on täpselt samad küsimused, mida kandidaadid hiljem meile esitavad.

Sageli valmistuvad ettevõtted põhjalikult kandidaati hindama.

Aga sihtotsijatena teame, kui kriitiliselt hindab kandidaat samal ajal ka ettevõtet.

Mida tugevam kandidaat, seda põhjalikumalt ta oma valikut teeb ja seda rohkem ta küsib.

Ettevõtte põhjalik tundmine võimaldab meil klienti tööturul usaldusväärselt esindada ning tuua lauale üksnes need kandidaadid, kes juba enne esimest kohtumist kliendiga teavad, millele nad on valmis “jah” ütlema.

Just sellepärast investeerimegi otsinguprofiili koostamisse nii palju aega. Mida põhjalikum on eeltöö, seda sujuvam on kogu otsinguprotsess – vähem üllatusi, teadlikumad kandidaadid ning lõpuks kiiremad ja kindlamad värbamisotsused.

20/07/2026

✨Sihtotsing ei ole ainult kandidaatide leidmine.

See on võimalus näha ja toetada ettevõtlust kõige põnevamatel hetkedel.

Kasv, rahvusvahelistumine, ühinemised, põlvkonnavahetused, kriisid ja nendest väljumine.

Uute juhtkondade, meeskondade ja strateegiate loomine.

Meie partner Karin Press Johansson tähistas just 20 aasta täitumist sihtotsijana ning jagame allpool edasi tema mõtted, kuidas on selle aja jooksul muutunud juhid, ettevõtted ja ka värbaja roll:

“ Sellel suvel täitub mul kakskümmend aastat sihtotsingumaailmas.

Kui ma nendele aastatele tagasi vaatan, siis mõistan, et suurim muutus ei ole olnud tehnoloogia, LinkedIn, kaugtöö ega tehisintellekt.

Kõige rohkem on muutunud inimesed. Ja eriti juhid.

Kui ma värbajana alustasin, otsisid ettevõtted enamasti töötajaid, kes sobiks võimalikult hästi olemasolevasse raamistikku. Õige haridus, õige valdkond, võimalikult sarnane karjääritee ja võlusõna „lojaalsus” andsid kindlustunde. Mida vähem üllatusi, seda parem.

Täna värvatakse talente üha enam väärtuspõhiselt. Juht räägib rolli kõrval ka ettevõtte lugu, annab edasi väärtusi ja kirjeldab tulevikku.

Kogemus loeb endiselt, kuid järjest enam räägitakse õppimisvõimest, kohanemisest, väärtustest ja sellest, milline meeskonnamängija või juht keegi päriselt on. Oskusi saab õpetada. Mõtteviisiga on palju keerulisem.

Meie hea suurkliendi Swedbanki kampaania „Tule nagu oled” oli minu jaoks omamoodi tööturu pöördepunkt.

Kui juba pangad hakkasid stereotüüpe lõhkuma, oli selge, et midagi palju suuremat on muutumas. Mitmekesisus ei olnud enam lihtsalt ilus idee, vaid sellest sai päriselt konkurentsieelis.

Täna tundub väärtuspõhine värbamine ainuõige ja iseenesestmõistetav.

Muutunud on ka juhtimiskultuur.

Inspireerivaid juhte oli ka aastal 2006. Aga täna kohtan ma üha rohkem juhte, kelle mõju ei tule ametinimetusest ega autoriteedist, vaid sellest, kuidas nad panevad teised inimesed ennast tundma. Nad ei pea olema kõige targem inimene ruumis. Nad loovad keskkonna, kus teised saavad õnnestuda.

🪎 Tugev juhtimiskultuur on värbamises kõige kallim valuuta.

Enam ammu ei vali ainult ettevõtted talente.

Talendid valivad sama teadlikult ettevõtteid, kultuuri ja juhte.

Ma ei mäleta viimase kümne aasta jooksul ühtegi värbamist, kus kandidaat poleks küsinud töökeskkonna ja oma tulevase juhi kohta.

Need kakskümmend aastat on möödunud uskumatult kiiresti.

Ja ma pole selle töö vastu kunagi uudishimu ega kirge kaotanud.

Inimesed ei saa kunagi valmis.

Juhid ei saa kunagi valmis.

Ettevõtted ei saa kunagi valmis.

Ja õnneks ei saa ka mina.

Kakskümmend aastat tagasi tundus mulle, et mul on veel meeletult palju õppida.

Täna tunnen täpselt samamoodi.”

📸 Pildil juuli 2006. Südasuvine Stockholm. Värske sihtotsingumaailma siseneja Karin ja tema esimene tiim.