Combat Ready

Directions Website Contact the business

Combat Ready Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Combat Ready, Consulting Agency, Tallinn.

Pakume juhtimiskoolitusi, praktilist treeningut ja konsultatsiooni ettevĂ”tetele ning eraisikutele, et arendada meeskondi ja juhte, kes soovivad vĂ”tta vastutust ja lĂ€bi selle tugevdada ĂŒhiskonda ning hoida meie vabadust.

13/10/2026

Viisime lÀbi keynote'i ja lahingmatka Karolini kooli meeskonnaga Tartus, kus osales 18 inimest.

Esimeste harjutuste ajal juhtus see, mida nÀeme peaaegu igal koolitusel:

grupid hakkasid omaette tegutsema ja tekkisid silod. Üsna pea mĂ”istsid nad aga, et tegelikult töötavad sama eesmĂ€rgi nimel.

Debriifis selgus ka ĂŒks huvitav detail.

Osad arvasid, et ĂŒhtne tegutsemine oli vale otsus. See ei ĂŒllata, sest siiani on nad töötanud klasside kaupa ega ole pidanud teisi klasse enda meeskonna osaks.

Teine asi, mis pÀeva jooksul selgus, oli see, et tööpÀeva sees pole Ôpetajatel aega arutada, kuidas pÀev lÀks ja mida nad Ôppisid.

Juht vastutab ka selle eest, et meeskond saaks Ôppida ja areneda. See vÔib esialgu tunduda ajaraiskamisena, sest hetkeks muututakse aeglasemaks, aga hiljem vÔidad sa nii palju rohkem aega juurde.

‱ Tuvasta, mis on hetkel sinu vĂ”i meeskonna suurim kitsaskoht.

‱ Uuri, millest see on tingitud: teadmatusest, ajapuudusest, tahtmatusest vĂ”i Ă€kki millestki muust.

‱ Leia ise lahendus vĂ”i anna vastutus meeskonnale, et nad leiaksid sellele probleemile lahenduse.

Juhtimist ei saa Ă”ppida raamatutest ega teooriast, vaid seda tuleb praktiseerida ja Ülima vastutuse tööriistu peab pĂ€ris elus rakendama.

Parimaks ujujaks ei saa laste basseinis supeldes, vaid sĂŒvavees.

06/10/2026

Viisime lÀbi lahingmatka Sweco meeskonnaga Pillapalus, kus osales 30 inimest.

Kohe kui ĂŒlesanne anti, asusid inimesed tööle. Aga need, kes vĂ”tsid juhi rolli, hakkasid probleemi ise lahendama ega öelnud meeskonnale, mis plaan neil on.

SellepĂ€rast tekkisid ĂŒsna pea silod ja juht tegi teiste eest töö Ă€ra.

NÀeme seda peaaegu igal koolitusel ja tÀpselt sama muster on ka ettevÔtetes.

Juht on kÀed sees, tal on tohutult kiire ja tundub, et ta on kÔige produktiivsem inimene toas.

Aga just niimoodi pÔletakse lÀbi, kuhjatakse oma laud tööd tÀis ja luuakse meeskond, kes ei tule ilma juhita hakkama.

LahinguvÀljal ei tohi seda juhtuda. Kui juht teeb pidevalt ise kÔike, ei nÀe ta suuremat pilti. Seal loeb iga sekund ja kaalul on inimelud, nii et tagajÀrjed on vÀga karmid.

Ülim vastutus tĂ€hendab, et juht vastutab kĂ”ige eest, aga see ei tĂ€henda, et ta peab kĂ”ike ise tegema.

‱ Selgita meeskonnale, mis on eesmĂ€rk, kuidas nĂ€eb vĂ€lja vĂ”it ja miks midagi tehakse.

‱ Lase neil leida parim viis sinna jĂ”udmiseks.

‱ Kui midagi lĂ€heb valesti, Ă€ra mine kohe parandama. Uuri, mida nad nĂŒĂŒd teisiti teeksid.

Juhtimine on oskus nagu iga teine ja et selles heaks saada, tuleb seda treenida. Kohtumised, kliendid, rasked vestlused ja otsused on vÔimalused harjutada, lihvida ja parandada oma oskusi otse lahinguvÀljal.

MĂ”ni pĂ€ev tagasi saime Keeni PĂ”hikoolist kirja ĂŒhe salajase missiooniga.Õpetajate pĂ€eval tahtsid nad ĂŒllatada oma kooli ...
02/10/2026

MĂ”ni pĂ€ev tagasi saime Keeni PĂ”hikoolist kirja ĂŒhe salajase missiooniga.

Õpetajate pĂ€eval tahtsid nad ĂŒllatada oma kooli ja lasteaia töötajaid. Selleks andsid nad vĂ€lja eriauhindu, mis sobivad kokku just selle ĂŒhe inimesega.

Meie suureks auks palusid nad meid ĂŒhe auhinna partneriks.

See auhind oli "Alati valmis Ôpetaja 2026".

Selle sai inimene, kes sÀilitab rahu ka siis, kui olukord ootamatult muutub. Kes leiab lahenduse, kui plaan A enam ei tööta. Ja kellel on plaan B tavaliselt valmis juba enne, kui teised saavad aru, et seda vaja lÀheb.

Ka Ôpetaja töö on omamoodi lahinguvÀli.

Vahel ei lÀhe koolipÀev tÀpselt plaani jÀrgi ja siis tuleb kohaneda, arvestada meeskonnaga, vajadusel muuta suunda ja edasi liikuda. Ja et meeskond sellistes olukordades vÔidaks, tuleb katta ja liikuda.

TÀname Keeni PÔhikooli, et meid kaasati. Loodame, et teil oli hea Ôpetajate pÀev ja tÀpselt selline nagu te plaanisite.

Ja veel kord palju Ônne auhinna saajale!

Ainuke lihtne pĂ€ev oli eile! đŸș

1. september on peale Ă”pilaste ka uus algus combat ready jaoks đŸșAlates tĂ€nasest hakkab juhtima Combat Ready meeskonda te...
01/09/2026

1. september on peale Ă”pilaste ka uus algus combat ready jaoks đŸș

Alates tÀnasest hakkab juhtima Combat Ready meeskonda tegevjuhina Priit LillevÀli.

See pole lihtsalt uus ametinimetus, vaid see tÀhendab suuremat vastutust meie meeskonna, klientide ja standardi ees, mille eest Combat Ready seisab.

Just sellepÀrast algab juhi töö iseendast.

Aastaid tagasi, kui Priit oli Afganistanis sÔjalisel missioonil, puutus ta pidevalt kokku raskustega, mida tavaelus on keeruline ette kujutada. Seal vÔis mugavustsooni vajumine endaga kaasa tuua vÀga karme tagajÀrgi.

Sellest keskkonnast oli ta endaga kaasa vĂ”tnud ka ĂŒhe mĂ”tte:

"Alusta sÔda oma mugavustsooniga, sest raske on uus hea!"

SellepÀrast nÀeme see aasta veelgi rohkem vaeva, sest meie missioon on endiselt treenida tÀnaseid ja homseid juhte vÔitma.

1. september, uus peatĂŒkk. Hakkame pihta!

TĂ€ispikka artiklit saad lugeda meie blogist siit: https://combatready.eu/combat-ready-uus-tegevjuht/

Kui sa tahad, et su meeskond hakkaks ise vÔtma vastutust, siis sa ei peaks alustama neist.Viru Vangla direktoril Ain Ans...
07/08/2026

Kui sa tahad, et su meeskond hakkaks ise vÔtma vastutust, siis sa ei peaks alustama neist.

Viru Vangla direktoril Ain Anslanil oli ametisse asudes ligi 20 aastat juhtimiskogemust ja Jocko Willinki "Ülim vastutus" lĂ€bi loetud.

Raamat annab vajalikud pÔhimÔtted, aga selleks, et neist oleks meeskondadele ja organisatsioonidele ka pÀriselt kasu, tuleb neid tÀielikult mÔista ning kasutada praktikas.

Nii et kĂ”igepealt alustasime Aini enda tööriistakastist ja alles siis, kui tema oli omandanud lahinguvĂ€ljal testitud juhtimissĂŒsteemi, viisime samad pĂ”himĂ”tted edasi ka keskastme juhtideni ja sealt vanemvalvuriteni.

TĂ€na kirjeldab Viru Vangla direktor muutust nii:

"Avastan ennast tihti olukorras, kus kĂ”ik on vaikne ja ma ei tea, mida mu keskastme juhid teevad, ja kui lĂ€hen maastikuluurele, siis saan aru, et kĂ”ik on hĂ€sti, kuna igaĂŒks teab, mida temalt oodatakse ja mille eest ta vastutab."

Kogemusloos rÀÀgivad neli inimest neljalt juhtimistasandilt ja igaĂŒks toob vĂ€lja, mis on tema töös muutunud.

Kogemusloo lingi leiad meie storyst vÔi Instagram Highlight'idest.

KĂ”ige kallim hetk meeskonnas ei ole see, kus keegi teeb vea, vaid see on hetk enne, kui keegi ĂŒldse tegutsema hakkab.Com...
30/07/2026

KĂ”ige kallim hetk meeskonnas ei ole see, kus keegi teeb vea, vaid see on hetk enne, kui keegi ĂŒldse tegutsema hakkab.

Combat Ready instruktor Jaak Kuld nĂ€gi seda hiljuti Baltic Jamboree 2026 noortejuhtide koolitusel. 16 noortejuhti said lihtsa ĂŒlesande:

Ehitage kanderaam.

JĂ€rgmise pooleteise tunniga lagunes terve grupp, sest keegi ei peatunud, et kĂŒsida, kes mida teeb.

Oskus oli grupis olemas, aga ainult ĂŒhel inimesel, ja see teadmine ei jĂ”udnud teisteni enne, kui juhid debriifiks kokku kutsuti.

Debriif algab alati kĂŒsimusest, mis lĂ€ks Ă”igesti. Mitte kriitika pehmendamiseks, vaid sellepĂ€rast, et tĂ€pne ja isiklik kiitus Ă”petab meeskonda sama palju kui vigade analĂŒĂŒs.

Kui sina juhid juhte, siis sinu tagasiside stiil seab standardi kogu ettevÔttes.

Loe meie blogist, mida kÔike 16 noortejuhti sellest koolitusest kaasa vÔtsid ja kuidas needsamad mustrid korduvad ka kogenud meeskondades.

29/07/2026

Viisime lÀbi juhtimiskoolituse Baltic Workboati meeskonnaga, kus osales 26 inimest.

"Juhtimise pÔhimÔtted lahinguvÀljalt" ei ole koolitus, kus lihtsalt istud, kuulad ja hiljem lÀhed tagasi tööle, kus langed tagasi vanadesse harjumustesse.

Suurema osa pÀevast teeme lÀbi erinevaid praktilisi harjutusi, sest me tÔesti usume, et juhtimist ei saa selgeks Ôppida ainult lugedes, vaid teadmisi tuleb kohe ka rakendada, et nÀha mis töötab ning mis mitte.

Just sellepĂ€rast pĂŒhendame kĂ”ikidel koolitustel 10% teooriale, 25% ettenĂ€itamisele ja 65% praktikale ja olukordade lĂ€bi mĂ€ngimisele.

Õpetasime Workboati meeskonnale nelja peamist lahingureeglit, milleks on ĂŒlim vastutus, initsiatiivi haaramine, olukorraga kohanemine ja hajutatud juhtimine.

Need pÔhimÔtted ei kehti ainult lahinguvÀljal, vaid neist saavad kasu kÔik inimesed olenemata nende rollist vÔi ettevÔttest.

Juhtimine ei ole ainult ametipositsioon, vaid see on oskus, mida peame igapÀevaselt rakendama, olgu siis raskes vestluses töötajaga, kes ei tÀida kokkuleppeid, otsuse tegemisel, kui kogu info puudub, konflikti lahendamisel vÔi hetkel, kus plaan muutub ja keegi ei tea, mida edasi teha.

Kui tahad, et ka sinu meeskond oskaks iseseisvalt langetada otsuseid, lahendada probleeme ja vÔtta vastutust ilma, et juht peaks kogu aeg kÔrval olema, siis kirjuta meile siia otse vÔi saada pÀring combatready.eu kaudu.

Kui sa pead iga otsuse ise tegema, ei juhi sa meeskonda, vaid oled selle kitsaskoht.Combat Ready on Echelon Fronti, Jock...
28/07/2026

Kui sa pead iga otsuse ise tegema, ei juhi sa meeskonda, vaid oled selle kitsaskoht.

Combat Ready on Echelon Fronti, Jocko Willinki "Ülim vastutus" sĂŒsteemi, ainus esindaja ning ametlik partner Euroopas. Remo Ojaste, kes on Combat Ready tegevjuht ning kes viib seda treeningut lĂ€bi, teenis 8 aastat Eesti erioperatsioonide grupis ja sai vĂ€ljaĂ”ppe USA ja UK tippinstruktoritelt.

Me oleme tÀnaseks aidanud tÔsta juhtimiskvaliteeti enam kui 500 Eesti ettevÔttes ja toetanud rohkem kui 10000 juhti.

LahinguvĂ€ljal testitud juhtimistööriistad toimivad ka kontoris, sest inimloomus on kĂ”ikjal sama. Erinevus on ainult selles, kui hĂ€sti inimesed oskavad pinge all toime tulla ja see pole anne, vaid Ă”pitav sĂŒsteem, mis tugineb Ă”igele mĂ”tteviisile ning toimivatele praktikatele.

15. septembril Tallinnas, Ülemiste Citys toimub ĂŒhepĂ€evane treening "VĂ”ta Ülim Vastutus: Juhtimise pĂ”himĂ”tted lahinguvĂ€ljalt", kus anname sulle juhtimissĂŒsteemi, et oskaksid ka enda meeskonnas luua vastutuse vĂ”tmise kultuuri.

Tutvu koolitusega ja registreeru: koolitus.combatready.eu

22/07/2026

Viisime lÀbi lahingmatka Net Groupi meeskonnaga Harku metsas ja koolitusel osales 30 inimest, kellest umbes pooled olid tÀiesti uued tiimiliikmed.

"Ma ei tea, kuhu nad lĂ€ksid," ĂŒtles ĂŒks juht ĂŒhe harjutuse ajal oma meeskonna kohta.

Samal ajal kostis metsa teiselt poolt: "Meil jooksis juhe kokku ja me ei tea, mida teha."

Stressi all lĂ€heb meie aju tunnelisse ja me ei mĂ€rka seda, mis toimub meie ĂŒmber. Kommunikatsioon on kehv ja meeskond ei nĂ€e suurt pilti ega suuda iseseisvalt otsustada.

Koolituse peamiseks Ă”ppetunniks oli see, et enne kui tegutsed, astu samm tagasi. See ĂŒks hetk annab sulle tagasi vĂ”ime nĂ€ha, mis tegelikult toimub ja otsustada, mis on jĂ€rgmine samm, mis viib sind pĂ€riselt eesmĂ€rgi poole.

Koolituse lÔpuks oskas Net Groupi meeskond kasutada debriifi tööriista ja uued tiimikaaslased tundsid end seltskonnas palju mugavamalt. Kogu grupp tegi paremini koostööd ja veetis mÔnusa pÀeva looduses.

Tagasisides toodi vĂ€lja, et lahingmatk andis palju rohkem kui klassiruumis istumine. Mitmed osalejad ĂŒtlesid, et hakkavad tööl rakendama lihtsustamise ja prioriseerimise pĂ”himĂ”tet ning juhile tagasi lugemist. TĂ€pselt sellepĂ€rast me seda teemegi, et aidata igal inimesel mĂ”ista, et ta on juht ja saab vastutada enda elu ja edu eest.

21/07/2026

Miks juhid ei tee seda, mida nad peaksid tegema?

Address

Tallinn

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Combat Ready posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Combat Ready:

Shortcuts

Share