Kangajäägid

Kangajäägid Kanga jääkide ost-müük. Покупка-продажа остатков ткани.

22/11/2022

Решение для утилизации текстильных отходов в Эстонии все ещё не найдено

Через три года текстильные отходы в Эстонии придётся собирать отдельно, но что делать с выброшенной одеждой и тряпками, пока никто не знает. Ясно одно: выбрасывать их на свалку или сжигать будет нельзя.

"Действительно, это очень сложный вопрос, что делать с собранными текстильными отходами. И сегодня нет хороших решений по переработке текстильных отходов, поступивших именно от потребителя", - сказала глава отдела организации окружающей среды Министерства окружающей среды Сигрид Соомлайс.

В настоящее время львиная доля выбрасываемого текстиля попадает в печку, но отходы, собранные отдельно по видам, не могут быть отправлены прямо на свалку или в печь. В то же время в Эстонии нет технической возможности для их переработки. Поскольку соответствующие технологии стоят дорого, то, по словам Соомлайс, было бы разумно сотрудничать с другими странами.

"Проблема общая, но в плане логистики далеко везти эти текстильные отходы тоже неразумно. Почему бы не рассмотреть создание общей перерабатывающей мощности в странах Балтии", - сказала Соомлайс.

Пока Эстония думает о том, что делать со старой одеждой, Финляндия уже 15 лет ищет решения этой проблемы в сотрудничестве с учёными.

По словам профессора Художественной академии Реэт Аус, в Финляндии и Швеции акцент делается на химической переработке хлопковых волокон.

В Европе есть промышленные мощности по измельчению ткани, но они работают по тому принципу, что заказчику потом следует самому найти применение для полученных таким образом волокон. Это требует инвестиций в разработку продукции.

"Мы могли бы выбрать одну область, которой мы займёмся, нам не обязательно нужно делать все. На данный момент у нас никаких решений не принято", - сказала Аус.

В настоящее время сбором текстильных отходов занимаются некоммерческие объединения, которые в первую очередь занимаются перепродажей старой одежды. Часть одежды, которая сдаётся в специальные контейнеры, продаётся в секонд-хендах, передается на благотворительность, а остальное отправляется в Гамбию.

"Около 30% выбрасывается. Люди приносят негодные вещи, кладут просто бытовой мусор, негодные к использованию вещи, не одежду, а вещи", - рассказала исполнительный директор сети пунктов сбора одежды Riidepunkt Лидия Краснова.

В 2020 году в Эстонии в бытовые отходы было выброшено около 19 000 тонн текстиля, около 4000 тонн смогли собрать отдельно. В настоящее время Европейский союз требует отдельного сбора только текстильных отходов.

Сортировка текстильных отходов будет обязательной, но возможностей для переработки в стране нетВ 2030 году Европейский с...
01/11/2022

Сортировка текстильных отходов будет обязательной, но возможностей для переработки в стране нет

В 2030 году Европейский союз ждут экологические перемены – индустрия моды должна стать более устойчивой и производить меньше отходов. С 2025 года каждый домашний потребитель также должен будет сортировать текстильные отходы. В какой степени это касается Эстонии, и как страна намерена справляться с постоянно растущим количеством текстильных отходов?

По сравнению с соседними странами жители Эстонии являются рьяными покупателями одежды, тогда как в среднем по Европе – умеренными. Проведённое в 2020 году исследование Стокгольмского института окружающей среды показало, что в Эстонии ежегодно покупается более 16 000 тонн новой одежды и текстиля. В среднем это составляет 12,4 кг на человека. Кроме того, использование бывших в употреблении одежды и текстиля превышает 3000 тонн, или 2,4 кг на человека в год.

Общее потребление текстильной продукции составляет более 19 000 тонн в год, и большая часть приходится на продукцию быстрой моды.

"Такая продукция производится при помощи дешёвой рабочей силы, из дешёвых материалов, часто экологически вредных материалов, содержащих много химикатов, поскольку процесс производства должен быть очень быстрым, а также из синтетических материалов. То есть она быстро производится, быстро поступает на рынок, к клиенту и так же быстро оказывается в мусорном контейнере", – пояснила директор по проектам лаборатории устойчивого дизайна и материалов DiMa при Эстонской художественной академии Кристийн Петерсон.

Пристрастие эстоноземельцев к быстрой моде подтвердилось и открытием в 2013 году первого магазина сети H&M, когда люди выстроились перед дверями ещё с вечера.

В Европе ежегодно выбрасывается 5,8 млн тонн одежды и текстиля, то есть каждую секунду в мусорный контейнер летит примерно грузовик одежды. Проблема заключается в том, что на переработку отправляется всего четверть.

"Сейчас бытует мнение, даже среди детей, что шопинг – это нечто классное. Но как передать школам и детским садам знания об экономике замкнутого цикла, устойчивом развитии? С точки зрения потребительства это ключевой вопрос", – считает руководитель программы по технологии материалов Таллиннского технического университета Тийа Пламус.

Для сокращения отходов Европейская комиссия предложила, чтобы к 2030 году вся новая одежда изготавливалась из прочных материалов и подлежала вторичной переработке. В настоящее время стандартов прочности материалов нет. Также будет запрещено уничтожение непроданного текстиля.

"Все должно идти к тому, чтобы к 2030 году быстрая мода исчезла, была сведена до минимума", – отметила Петерсон.

Индустрия моды является четвертым сектором с самым высоким уровнем воздействия на окружающую среду. Стратегия направлена на снижение чрезмерного потребления, поощрение починки одежды и вторичное использование.

"Сегодня молодёжь все больше интересуется тем, как самостоятельно заштопать старые шерстяные носки. Становится популярной культура починки, так что ситуация не совсем безнадежная", – сказала Петерсон.

Но одежду выбрасывают и магазины вторичного использования. Как правило, это происходит со слишком обтрёпанной и запачканной одеждой. Пресс-секретарь сети Humana Мари-Хелене Кабер сообщила, что 75% одежды поступает из Финляндии и Польши.

"Через наш сортировочный центр ежегодно проходит 7000 тонн, 20% из которых поступает на продажу в магазины Humana в Эстонии. Остальные 80% отправляются нашим партнёрам, клиентам за пределами Эстонии, на переработку или вторичное использование", – пояснила Кабер.

По словам Пламус, дальнейшая судьба вещей не так прозрачна: "Предприятия часто заявляют, что одежда отправляется на переработку. Да, некоторая часть отправляется, но ясно, что какая-то часть сжигается или оказывается на свалке".

С 2025 года в Европейском союзе начнёт действовать требование о сортировке текстильных отходов. В настоящее время сортировочный центр Humana является одним из немногих в Эстонии, где это делается.

Сортировочные станции также имеются у сетей в Sõbralt Sõbrale и Uuskasutuskeskus, но все три предприятия собирают отходы, которые могут быть переработаны. При вступлении постановления в силу сортировать текстильные отходы придётся и обычным потребителям.

Пламус отметила, что сейчас в Эстонии нет возможностей для переработки текстильных отходов и следует наладить сотрудничество с соседними странами, например, с Финляндией, где такая промышленность имеется.

"Мы можем все это собрать, измельчить, переработать, но что мы будем с этим делать – это одна из ключевых проблем. Речь ведь идёт не о паре десятках килограммов, мы говорим о десятках тысяч тонн", – констатировала Пламус.

В Эстонии есть ряд дизайнеров, для которых устойчивое развитие является частью бизнес-плана. По словам дизайнера шерстяных изделий Маре Кельпман, в ее фирме используются все остатки: "Мы их хранили с самого начала, выдумывали новую продукцию на их основе. Мы до последнего кусочка используем ценную ткань".

Продукция производится в соответствии с потреблением, и большинство цветовых комбинаций используется от трёх до 15 раз. Остатки используются для изготовления перчаток, сумок, капюшонов, а также отдельных коллекций.

В 2030 году Европейский союз ждут экологические перемены – индустрия моды должна стать более устойчивой и производить меньше отходов. С 2025 года каждый домашний потр...

Популярные эстонские бренды одежды борются за выживаниеЭстонские производители одежды с многолетней историей закрывают м...
10/06/2021

Популярные эстонские бренды одежды борются за выживание

Эстонские производители одежды с многолетней историей закрывают магазины и останавливают выпуск продукции популярных в стране брендов. Коронавирусный кризис нанёс бизнесу сильный удар, но спад начался намного раньше. Остановке местного производства способствовал и рост затрат на рабочую силу.

В начале февраля о закрытии трёх магазинов сообщил специализирующийся на пошиве рубашек Sangar, а многолетний флагман эстонской швейной промышленности Baltika свидетельствует о том, что сгустившиеся над эстонскими брендами тучи темнее, чем казалось – в декабре фирма оповестила биржу, что продолжит работать с одной торговой маркой женской одежды. Это значит, что в магазинах перестанут продавать повседневную одежду эстонского производства и, например, мужские костюмы. Если добавить к этому претензии дизайнера Иво Никколо, требующего неустойку по аренде магазинов, то становится понятно, что времена в модной индустрии Эстонии уже давно не гламурные.

Основной вопрос в том, станет коронавирусный кризис последней каплей для швейной промышленности страны или кому-то удастся выкарабкаться?

Фальвио Перини управляет предприятием Baltika с апреля прошлого года. По его словам, последний год ушел на адаптацию к ситуации и предприятию это удалось.

"Благодаря этому получилось спасти предприятие и достичь финансовой стабильности. В апреле и мае мы были на грани банкротства, я этого никогда не забуду", – признался Перини.

В марте прошлого года началась процедура санации предприятия, и Перини пришлось принять жёсткие решения – прекратить убыточную деятельность и сократить персонал. Он считает, что кризис пошел фирме на пользу, так как позволил начать все с чистого листа.

Как отметил директор торгового центра Ülemiste Гуйдо Пярнитс, на отечественные бренды повлиял выход на рынок сетей быстрой моды, например, H&M и Zara.

"Трудно тягаться с такими рассчитанными на массовое потребление мировыми конгломератами с их дизайнерами и ценами", – пояснил Пярнитс.

"Если говорить об эстонских компаниях индустрии моды, то сокращение и изменение бизнеса длится уже много лет", – заявил экономист-аналитик банка LHV Кристо Ааб.

По его словам, шить одежду в Эстонии давно нецелесообразно и решение руководства Baltika свернуть в Эстонии производство логично. Исполнительный директор Sangar Рауль Сакс также подтвердил, что и их компания производством в Эстонии больше не занимается.

"Это общая, более широкая тенденция, когда с точки зрения заработной платы и уровня жизни, просто нецелесообразно заниматься производством в Эстонии", – пояснил он.

По мнению Ааба, важно, чтобы в Эстонии занимались, например, дизайном и маркетингом: "Это деятельность с более высокой добавленной стоимостью. На самом деле следует спросить, хотим ли мы вообще вернуть такое производство? Нужны ли нам эти рабочие места с низкой добавленной стоимостью? Думаю, нам это не нужно".

Проблема и в том, что классическая одежда сейчас не нужна, собрания проводятся в интернете, а семинары, конференции, важные события не устраиваются. Костюм марки Baltman и рубашка Sangar никому не нужны. О затруднениях Sangar свидетельствуют и цифры: в 2019 году оборот фирмы составил 5,7 млн евро, в прошлом году – всего 1,6 млн евро. Решение закрыть магазины также говорит о том, что изменений к лучшему не предвидится.

"Интуиция подсказывает мне, что никаких крупных колебаний или изменений в торговом секторе Эстонии по крайней мере до конца этого года не будет", – сказал Сакс.

Что дальше? Песня эстонских производителей одежды спета? Сакс считает, что огромный потенциал скрыт в электронной торговле. Его цель – вернуть число клиентов до уровня 100 000 человек. Кроме того, предприятие помимо рубашек начало производить футболки, спортивную одежду, платья и другие вещи.

"Вопрос в том, как Sangar справится в качестве бренда, а не производителя одежды, как сделать привлекательными имеющиеся магазины", – отметил Сакс.

По мнению Пярнитса, будущее у предприятия Sangar все же есть.

"Baltika как предприятие, вероятно, останется, если процедура санации завершится успешно, но это ведь будет совсем не то, не так ли", – поделился своими соображениями о судьбе отечественных компаний Пярнитс.

Руководитель Baltika в свою очередь подчеркнул, что решение о закрытии магазинов принималось не на эмоциях, а с целью добиться прибыльности. После этого предприятие также сосредоточится на интернет-торговле, с выходом на международный рынок.

"У нас нет амбиций стать новыми Gucci или Armani. Мы Baltika. У нас есть бренд Ivo Nikkolo. Нам необходимо создать коллекцию стильной одежды по приемлемой цене", – поделился планами Перини.

Кристо Ааб его оптимизма не разделяет: "Идеи нашего маленького бренда по покорению мира несколько утопичны. Я не сомневаюсь, что ему удастся выжить и работать в плюс. Это возможно в случае правильных решений и некоторой удачи".

Эстонские производители одежды с многолетней историей закрывают магазины и останавливают выпуск продукции популярных в стране брендов. Коронавирусный кризис на....

Совершенно новая концепция: итальянский менеджер Baltika обещает успех в ЕвропеИтальянец Флавио Перини, возглавивший в н...
10/06/2021

Совершенно новая концепция: итальянский менеджер Baltika обещает успех в Европе

Итальянец Флавио Перини, возглавивший в начале апреля легендарное эстонское швейное предприятие Baltika, поставил целью не только вывести концерн в прибыль, но и сделать нашу бывшую флагманскую компанию лёгкой промышленности ведущим производственным предприятием сектора моды в Европе, пишет Postimees.

Чтобы реализовать видение, которое в настоящее время кажется утопическим, Baltika Grupp должна мыслить вне границ стран Балтии.

«Если сложить вместе жителей трёх балтийских стран, получится чуть более трёх миллионов человек, покупательная способность которых не очень высока», - сказал Перини Postimees.

«Как можно расти, думая только о балтийском рынке? Забудьте об этом», - добавил он, объяснив, что нужно мыслить интернационально, и здесь следует отбросить в сторону скромность.

Производственный коллектив состоит из молодых и способных эстонцев
«Компания должна быть очень уверенной в себе, но для того, чтобы быть уверенной, должна существовать финансово устойчивая бизнес-модель», - объяснил менеджер, принцип управления которого состоит в том, чтобы держать денежные потоки компании под контролем.

«Моя самая важная стратегия - правильно управлять денежными потоками и тем самым снижать риски».

Хотя Перини не любит говорить о прошлом «Baltika и ошибках её давнего руководителя Меэлиса Мильдера, а предпочитает думать о будущем, он признает, что самой большой ошибкой компании было то, что у Baltika имелись большие долги и фирма не справлялась с денежными потоками.

«Компания сжигала деньги. Это был бизнес, который постоянно сжигал деньги», - объяснил Перини.

Новая стратегия Baltika предусматривает, что у компании будет только один женский бренд. "В июне-июле 2021 году у нас больше не будет бренда Baltman, больше не будет Monton, не будет Ivo Nikkolo - будет один совершенно новый женский бренд», - объясняет менеджер.

Этому новому бренду больше не потребуется 500 квадратных метров торговых площадей в торговых центрах - хватит и 250 квадратных метров, а количество торговых точек в странах Балтии составит 35-40.

Перини объяснил, что цель компании - разработать новую концепцию, которая будет работать на международном уровне.

«Модель очень проста. Мы должны предоставлять покупателям продукцию высокого качества и высокой ценности. Вещи должны быть модными, они должны быть крутыми, они должны быть стильными, они должны быть очень женственными, потому что мы должны заполучить более молодых клиентов, которые хотят чаще менять свой гардероб, - пояснил Перини. - И нам нужно отказаться от коллекции элегантной формальной коллекции и заменить ее моделями для повседневного ношения».

«Кто носит белую рубашку, чёрный галстук и синий пиджак? Кто? И сколько таких женщин, которые по-прежнему носят пошитую швеями одежду офисных работников. Их мало, потому что все меняется, даже в банковском секторе», - считает Перини.

По его словам, Baltika создаст полноценную коллекцию из качественного текстиля и уже в ближайшее время планирует снизить долю одежды из полиэстера и синтетики на 50-60 процентов.

"Я хочу, чтобы мы были экологичными, - объяснил глава компании переход на натуральные материалы. - Пусть Zara использует этот дурацкий полиэстер. Пускай. Это их рынок, и они делают то, что хотят".

По словам Перини, международный рынок моды - это самый большой пирог, от которого можно отхватить кусок, поэтому и нанимают людей с международным опытом.

«У нас очень молодая, но очень способная команда эстонцев, которая сотрудничает с консультантами из Франции, Италии и других стран», - объяснил менеджер, по словам которого, страны Балтии также важны, потому что это отправная точка.

"Но нам нужны амбиции. Если вы хотите быть прибыльным на внешнем рынке, вам нужно быть прибыльным и дома. Если вы не зарабатываете прибыль здесь, забудьте о прибыльности за рубежом. Это была одна из самых больших ошибок, допущенных в прошлом», - добавил он.

До прихода в Baltika Перини работал в десятке влиятельных модных компаний, но прославился прежде всего тем, что превращал оказавшиеся в затруднительном положении компании в приносящий прибыль бизнес.

Первой компанией, которую он за короткое время вывел из серьёзных убытков в плюс, была Jacadi Paris, производитель дорогой детской одежды, которую только что выкупила группа Okaidi. Перини отвечал за южноевропейский бизнес Jacadi, особенно во Франции, Италии, Испании и Португалии, где насчитывалось около 100 магазинов. На то, чтобы эта компания стала прибыльной, потребовалось два с половиной года.

Другим важным достижением для Перини стала работа с Original Marines. Это компания с годовым оборотом около 180 миллионов евро и 650 магазинами, 500 из которых находятся в Италии.

Команду Baltika Перини считает лучшей
«Они обратились ко мне, чтобы я попробовал сделать компанию прибыльной. Думаю, я проделал там действительно хорошую работу, у меня была хорошая команда. Мы полностью изменили всю производственную цепочку, - сказал Перини. - За один год мы сделали компанию прибыльной и сократили долг на 25 миллионов евро».

В Baltika Перини пришел через международную рекрутинговую компанию, а договор был подписан в Хельсинки за день до объявления карантина.

12 марта Baltika объявила, что с 1 апреля новым руководителем компании станет Фабио Перини, а уже 25 марта, предыдущее правление во главе с генеральным директором Мае Лейрер и финансовым директором Майги Пярник-Перник подало в суд заявление о начале процедуры санации. Сделать это предыдущее руководство компании убедил Перини.

Перини видит свое будущее в Эстонии, где он уже купил недвижимость. По его словам, единственный недостаток здесь - климат.

Он также сказал, что команда Baltika - лучшая из тех, что у него были. "Это именно то, что я хочу. Я хочу сделать то, что запомнится и компании, и эстонцам. Поэтому моя цель - продвинуть эту компанию как можно дальше. Моя цель состоит в том, чтобы через пять лет у Baltika был бизнес с годовым оборотом 60–100 млн евро», - говорит Перини.

На данный момент крупнейший оборот Baltika в 2008 году составил 76 миллионов евро.

Итальянец Флавио Перини, возглавивший в начале апреля легендарное эстонское швейное предприятие Baltika, поставил целью не только вывести концерн в прибыль, но и сдел...

Предприятие Sangar закроет производство в ЭстонииПосле более чем 70 лет работы в Тарту в Эстонии закроется предприятие п...
10/06/2021

Предприятие Sangar закроет производство в Эстонии

После более чем 70 лет работы в Тарту в Эстонии закроется предприятие по пошиву рубашек Sangar. Руководство предприятия ведёт переговоры с другими промышленными предприятиями, чтобы найти применение своим работникам и оборудованию, пишет Tartu Postimees.

По словам руководителя AS Sangar Рауля Сакса, специализирующееся на пошиве мужских сорочек предприятие со следующего сезона намерено полностью перейти на закупки готовой продукции, в связи с чем будет закрыта швейная линия.

Под сокращение попадут около 60 связанных с производством работников: около 40 швей, закройщиков и других квалифицированных рабочих.

Большие перемены на предприятии начались в прошлом году, когда также было сокращено 65 работников.

«Ещё три месяца будем выпускать имеющиеся у нас в производстве модели, а с июля работа пойдёт в другом направлении. Уже сейчас 70 процентов продукции у нас производится за пределами Тарту, а запланированные изменения приведут к тому, что мы сосредоточимся на продаже и на развитии нашей торговой марки», — пояснил он.

Как сказал руководитель AS Sangar Рауль Сакс, в последнее время предприниматели постоянно говорили, что быстры рост минимальной зарплаты не приведёт ни к чему хорошему, потому что вместе с ней растут и прочие зарплаты. «Сейчас в Эстонии средняя зарплата составляет почти 1300 евро, наши швеи получают в среднем около 800 евро. С таким доходом непросто выжить, а работодателю непросто выплачивать такую сумму. Также все предприятия, занимающиеся пошивом одежды, испытывают нехватку рабочих рук. По этой причине нам приходится прекратить свою деятельность», — сказал Сакс.

По словам крупного собственника Sangar Юри Крафта, после того, как ушёл с рынка основной заказчик предприятия — компания Eton, бизнес швейников пошёл под гору. "Eton был крупным и стабильным заказчиком, и когда уходит такой партнер, продолжать бизнес становится труднее», — признал Крафт.

На прошлой неделе ещё одно крупный швейный концерн Эстонии — Baltika — также сообщил о том, что сворачивает своё производство в стране. В связи с этим будут сокращены 350 работников на предприятиях концерна в таллинском районе Ласнамяэ и в городе Кохтла-Ярве в Ида-Вирумаа.

После более чем 70 лет работы в Тарту в Эстонии закроется предприятие по пошиву рубашек Sangar. Руководство предприятия ведет переговоры с другими промышленными предп...

Address

Tallinn
13817

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kangajäägid posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share