Fontes

Fontes Oleme sinu koostööpartner talentide juhtimisel, enese- ja organisatsioonide arendamisel! Meie kliendid on tegevad erinevates sektorites üle Eesti.

Fontes PMP on Eestis inimkapitali juhtimise vallas kõige pikaajalisema kogemusega konsultatsioonifirma, keskendudes täna eelkõige talendijuhtimisele – juhtide ja spetsialistide leidmisele, hindamisele, arendamisele ja hoidmisele. Me tunneme erinevate valdkondade talente, oskame hinnata nende sobivust ja potentsiaali. Aitame talentidel saada teadlikumaks iseendast, oma võimalustest ja teiste arenda

misest. Meid inspireerivad juhid, kes teadlikult ja eesmärgipäraselt soovivad investeerida oma inimestesse. Suurimat rahuldust pakub koostöö, mille tulemusena ühildatakse talentide ootused organisatsiooni eesmärkide ja vajadustega. Kolmekümne tegevusaasta jooksul on Fontese ümber koondunud inimeste ja organisatsioonide arendamise parimate ekspertide võrgustik, kellega koostöös saame pakkuda parimaid võimalikke lahendusi. Oma rahvusvaheliste partnerite kaudu tagame klientidele kõrge kvaliteediga teenuse kõikjal maailmas. Meil on põhjalik ülevaade Eesti palgaturust - Fontese palgakonsultatsioonid viivad igal aastal läbi Eesti palgaturu uuringu ja tippjuhtide palgauuringu, andes ettevõtete juhtidele objektiivset informatsiooni töötajate tasustamisalaste otsuste vastuvõtmiseks.

Kogenud juhi raskeimad otsused ehk mida teha enne, kui lauale jäävad ainult halvad valikud?💡 Mida rohkem inimesi meeskon...
28/08/2026

Kogenud juhi raskeimad otsused ehk mida teha enne, kui lauale jäävad ainult halvad valikud?💡

Mida rohkem inimesi meeskonnas, seda sagedamini on juht silmitsi olukorraga, kus tundub, et lauale on jäänud ainult keerulised otsused. Jah, oleme koolis õppinud ja raamatutest lugenud, et hea juht peab oskama õigel hetkel märgata riski, küsida õigeid küsimusi ja teha otsuseid, mis on korraga äriliselt põhjendatud, inimestele arusaadavad ja juriidiliselt pädevad. Kuid igapäevane elu ei ole nii must-valge ning ka kogenud juhtidena tunneme, et tahaks enne otsuse tegemist pidada nõu sõltumatu ja kogenud inimesega.

„Mida juht peab teadma tööalasest juriidikast?” ei ole loeng juristilt juhile. See on kogenud juhtide mõttetöö ja kogemuslugude päev, et hoida turbulentsel ajal oma otsustamisvõimekus teravana. Enne kui inimestega seotud keerulised olukorrad jõuavad juristi või personalipartneri lauale, on juht loonud pinnase, mis piirab ära nii õiguslikult võimalikud kui ka praktikas realistlikud lahendused. Koolitusel räägime sellest, kuidas juhina teadlikult ja proaktiivselt tegutseda nii, et säiliks võimalus teha otsuseid, mis on mõistlikud nii ettevõtte, juhi kui ka töötaja vaates.

Koolitaja Estel Pukk

Lisainfo ja registreermislink kommentaarides👇

Kui omad juhtimiskogemust, Su kirg on vabakonna arengu toetamine ja soovid panustada ühiskonna arengusse, siis võid olla...
28/08/2026

Kui omad juhtimiskogemust, Su kirg on vabakonna arengu toetamine ja soovid panustada ühiskonna arengusse, siis võid olla just Sina see, keda Vabaühenduste Liit otsib. 👋

Sind ootab võimalus kasvatada vabakonna mõju ja aidata kujundada tugevamat kodanikuühiskonda.🌟

👉 Loe lisaks ja kandideeri: https://fontes.teamdash.com/p/job/tqBXII19/vabauhenduste-liit-juhataja

🚀 Hansabuss otsib IT- ja andmevaldkonna juhti (CIDO), kes tahab tehnoloogia abil äri edasi viia.Sinu vastutusalas on nii...
27/08/2026

🚀 Hansabuss otsib IT- ja andmevaldkonna juhti (CIDO), kes tahab tehnoloogia abil äri edasi viia.

Sinu vastutusalas on nii süsteemide uuendamine ja arhitektuur kui ka andmed, BI ja AI – eesmärk on aidata teha paremaid äriotsuseid ja toetada kasvu.💡 Hansabussiga on oodatud liituma kogenud tehnoloogiajuht, kes oskab näha suurt pilti, rääkida ühist keelt nii äri kui IT-ga ja viia muutused ellu.

👉 Kui see kõlab nagu sinu järgmine väljakutse, tutvu rolliga ja kandideeri siin: https://fontes.teamdash.com/p/job/MLBf3UJe/hansabuss-it-ja-andmevaldkonna-juht-cido

Kas lahendada juhina olukord kiiresti ise või aidata töötajal endal lahenduseni jõuda?Kiire tulemuste saavutamise surve ...
27/08/2026

Kas lahendada juhina olukord kiiresti ise või aidata töötajal endal lahenduseni jõuda?

Kiire tulemuste saavutamise surve all tundub sageli lihtsam anda kohe vastus, teha otsus või öelda, kuidas edasi liikuda. Nii võib küll tänase ülesande hetkel kiiremini lahendada, kuid töötaja iseseisev mõtlemine ja vastutuse võtmine seeläbi ei arene.
🎯Coachiv juhtimisviis aitab juhil teadlikult valida, millal on vaja anda selge suund ja millal tasub aeg maha võtta, kuulata ning esitada küsimusi, mis aitavad töötajal endal lahenduseni jõuda.

Fontese coachiva juhtimise arenguprogrammis saab juht praktilised tööriistad, et:
✓ aidata töötajal seada fookust ja kavandada konkreetseid samme;
✓ liita oma meeskond kokku ja tekitada „meie-tunne“;
✓ pidada sisukaid üks ühele vestlusi;
✓ kasutada kuulamist, suunavaid küsimusi ja peegeldamist;
✓ anda arengut toetavat tagasisidet;
✓ delegeerida nii, et koos ülesandega liigub edasi ka vastutus.

Programmi varasemate osalejate tagasisides hinnati eriti kõrgelt praktilisi tööriistu, grupiarutelusid ja võimalust õpitut kohe päris juhtimisolukordades rakendada.
Programmi kuuluvad praktilised töötoad, juhiprofiili analüüs ning koostöö personaalse juhtimismentoriga teisest organisatsioonist.

👉Fontese coachiva juhtimise arenguprogramm alustab 22. septembril. Programmis on veel4️⃣viimast kohta – registreeri end juba täna või anna arengumüks sõbrale!
Link kommentaarides.

Kas alati on vaja uut inimest?Organisatsioonides tuleb ikka ette olukordi, kus roll on muutunud, töökoormus kasvanud või...
26/08/2026

Kas alati on vaja uut inimest?

Organisatsioonides tuleb ikka ette olukordi, kus roll on muutunud, töökoormus kasvanud või senine koostöö enam ei toimi.
Siis on lihtne mõelda: tuleb värvata uus inimene.
Aga vahel tasub enne vaadata, kas olemasoleva inimese potentsiaal, tugevused ja arenguvõimalused on üldse läbi räägitud.
Kas meil on vaja uut inimest – või uut vestlust olemasoleva inimesega?

Anna meile teada - millal on õige aeg värvata ja millal tasub kõigepealt vaadata, kas rolli või arenguvõimalusi saab muuta?

Datafruit otsib tegevjuhti, kes annab hoogu ettevõtte järgmisele arenguhüppele 🚀Selles strateegiliselt olulises rollis a...
25/08/2026

Datafruit otsib tegevjuhti, kes annab hoogu ettevõtte järgmisele arenguhüppele 🚀

Selles strateegiliselt olulises rollis avaneb Sul võimalus kujundada kasvustrateegiat, juhtida selle elluviimist ning arendada äri, organisatsiooni ja meeskonda 🧡

Kui Sind innustab vastutus ja ambitsioon midagi suuremat üles ehitada, loe töökuulutust lähemalt ja kandideeri 📩
https://fontes.teamdash.com/p/job/0y4Hd01w/datafruit-tegevjuht-juhatuse-liige

Kas värbame tänaseks või homseks?🔎 Juhi värbamisel on keskne küsimus, mille alusel otsustame, et kandidaat on selle roll...
24/08/2026

Kas värbame tänaseks või homseks?🔎

Juhi värbamisel on keskne küsimus, mille alusel otsustame, et kandidaat on selle rolli jaoks sobiv?

Eriti keeruline on see uute ja muutuvate rollide puhul, kus organisatsioonis ei pruugi veel olla selget ettekujutust, millist juhti tegelikult vajatakse ja millised kompetentsid toetavad edukust.

Hiljuti toetasime ühte organisatsiooni AI-juhi kompetentsimudeli loomisel.

Me ei alustanud kompetentsidest, vaid rolli sisust ja organisatsiooni ärilisest vajadusest. Lähteülesande kaardistamisel küsisime muuhulgas:
🔹 millist muutust peab AI juht organisatsioonis ellu viima;
🔹 millised on lähima aasta-kahe eesmärgid ja oodatavad tulemused;
🔹 millised on kõige suuremad väljakutsed ja piirangud;
🔹 mida ta ei tohiks teha ning kuidas ei tohiks käituda;
🔹 millised omadused eristavad suurepärast kandidaati lihtsalt heast.

💡Nende vastuste põhjal saab tõlkida ärilise vajaduse konkreetseks profiiliks ja kompetentsideks, mille alusel kandidaate hinnata ja valida.

AI-juhi puhul kujunesid prioriteetseteks kompetentsideks saavutusorientatsioon, strateegiline ja äriline mõtlemine ning eestvedamine ja koostöö.

Iga kompetentsi puhul on seejuures oluline mitte ainult nimetus, vaid küsimus:
Millises käitumises see kompetents väljendub? Mille alusel saame seda usaldusväärselt hinnata?🎯

Nii aitab kompetentsimudel siduda ärilise vajaduse, rolli ootused ja kandidaatide hindamise – ning luua aluse teadliku otsuse langetamiseks.

🚀See on eriti oluline tulevikku vaatavate rollide puhul.

Kas teie värbate tänaseks või homseks? Arutame teie äri vajadust ja leiame koos sobiva lähenemise.
📧[email protected]

🔎 Me ei pruugi alati märgata, kellel on organisatsioonis rohkem potentsiaali – ega teada, kuidas seda teadlikult avada j...
21/08/2026

🔎 Me ei pruugi alati märgata, kellel on organisatsioonis rohkem potentsiaali – ega teada, kuidas seda teadlikult avada ja arendada.

Inimese motivatsiooni ja arengusoove aitab avada karjäärivestlus ning tema potentsiaali ja rollisobivust süsteemsemalt mõtestada kompetentsipõhine hindamine. Kogenud juhil on aga oluline roll selles, et inimese areng saaks järjepidevalt toetatud ka igapäevases töös.

🎯 Siin tulevad appi mentorioskused.

Fontese juhtimismentorluse programmis õpitakse kasutama kuulamist, küsimusi, tagasisidet ja muud ning enda kogemust nii, et need aitaksid teisel juhil selgemalt mõelda, võtta vastutust ja oma rollis kasvada.
Mentoriks õppimine ei tähenda üksnes oskust teisi paremini toetada – see arendab samal ajal ka juhti ennast.

Meie XIX lennu kogemus näitab, et mentoriks kasvamine aitab juhil:
• kuulata, küsida ja peegeldada nii, et teine inimene jõuab selgema mõtlemise ja vastutuseni;
• märgata oma pimenurki ja korduvaid juhtimismustreid;
• luua usalduslikku arenguruumi ka keerulistes vestlustes;
• jagada oma kogemust viisil, mis ei anna ette valmis lahendusi ega võta teiselt vastutust;
• toetada teadlikumalt talentide arengut ja juhtide järelkasvu.

🎓 Sügisel alustab Fontese juhtimismentorluse XX lend – meie juubeliprogramm kogenud juhtidele, kes soovivad oma juhtimis- ja mentorioskusi teadlikult edasi arendada ning panustada ka teiste juhtide kasvu.

👉 Uuri lähemalt ja registreeri ennast programmi. Kommentaaris link.

Foto: XIX lennu lõpetajad

„Paindlik ja süsteemne, iseseisev ja kaasav, kiire ja kaalutlev, täpne ja loov, koostööaldus ja tulemustele orienteeritu...
19/08/2026

„Paindlik ja süsteemne, iseseisev ja kaasav, kiire ja kaalutlev, täpne ja loov, koostööaldus ja tulemustele orienteeritud.“
Kõlab tuttavalt? 👀

Kompetentsimudel ei peaks olema nimekiri kõigist headest omadustest, mida inimeses näha tahaksime. Oluline on mõista, milline käitumine aitab konkreetses rollis ja organisatsioonis päriselt õnnestuda.

Mis on kompetents ja millised on levinumad vead nende defineerimisel? Loe meie värskest artiklist👇

Leaders for Mission-Critical Roles Kaitsetööstus kasvab ja areneb kiires tempos. Investeeringute, tehnoloogia ja tootmis...
18/08/2026

Leaders for Mission-Critical Roles

Kaitsetööstus kasvab ja areneb kiires tempos. Investeeringute, tehnoloogia ja tootmisvõimekuse kõrval muutub järjest olulisemaks organisatsioonide juhtimisvõimekus ning küsimus: kust leida juhid ja spetsialistid, kes aitavad ambitsioonikad plaanid ellu viia? 🤔

Fonteses usume, et organisatsiooni pikaajaline võimekus sõltub inimestest. Kaitse- ja julgeolekuvaldkonna organisatsioonide kasvades muutuvad tugev juhtimine ja õigete võtmeisikute leidmine üha olulisemaks.

📍 Just seetõttu osaleb Fontes 22.–24. septembril Estonian Defence Weekil, et tuua kaitsevaldkonna tuleviku aruteludesse tehnoloogia ja innovatsiooni kõrval ka inimeste ja juhtimise vaade.

👉 Loe lähemalt, milliseid väljakutseid näeme kaitsevaldkonna juhtide ja spetsialistide leidmisel ning miks osaleme Estonian Defence Weekil: https://www.fontes.ee/talent-leads-leaders-for-mission-critical-roles/

Kohtumiseni Estonian Defence Weekil! 👋

Address

Sepapaja 6
Tallinn
11415

Opening Hours

Monday 08:15 - 17:00
Tuesday 08:15 - 17:00
Wednesday 08:15 - 17:00
Thursday 08:15 - 17:00
Friday 08:15 - 17:00

Telephone

+3726277077

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Fontes posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Fontes:

Shortcuts

Share

Category