Lean Digital

Lean Digital Digitaliseerides säästad aega ja raha! Aitame optimeerida äriprotsesse ja tõsta konkurentsieelist. Why? Practice is good. Miks? Praktika on hea.

Practice

Our team has long-term experience in production arrangement and management, as well as applying cost-effective production and thinking. Cost-effective thinking (ing lean thinking) began with cost-effective production (ing lean manufacturing), which in turn came from the Toyota Production System. Without real experience in production management and organization, one cannot be a good advis

er to cost-effective thinking. Because he is a pure theorist - although he knows some of the techniques of improvement, he does not know enough about what he is going to improve. Theory

In addition to practice, our team is also very knowledgeable about theory - both operations (production) management and cost-effective thinking. But in practice, managing production without a strong theoretical base does not usually produce the desired result in practice. Mastering the theory of operations management gives our team a clearly structured understanding of how a production or service organization works. Theoretical development of cost-effective thinking is also reflected in the continuous improvement of our practical activities. Praktika

Meie meeskonnal on pikaajaline kogemus nii tootmise korraldamises ja juhtimises kui ka kulusäästliku tootmise ja mõtlemise rakendamisel. Kulusäästlik mõtlemine (ing lean thinking) sai alguse kulusäästlikust tootmisest (ing lean manufacturing) ning see omakorda Toyota Tootmissüsteemist (Toyota Production System). Ilma tootmise juhtimise ja korraldamise tegeliku kogemuseta ei saa inimene olla kulusäästliku mõtlemise hea nõustaja. Sest ta on puhas teoreetik - tundes küll mõnd parendamise tehnikat, ei tunne ta siiski piisavalt seda valdkonda, mida kavatseb parandada. Teooria

Lisaks praktikale tunneb meie meeskond ka väga hästi teooriat - nii operatsioonide (tootmise) juhtimise kui ka kulusäästliku mõtlemise oma. Kuid tootmise juhtimine ilma tugeva teoreetilise baasita ei anna praktikas enamasti soovitud tulemust. Operatsioonide juhtimise (ing operations management) teooria valdamine annab meie meeskonnale selgelt struktureeritud arusaamise tootmis- või teenindusorganisatsiooni toimimisest. Kulusäästliku mõtlemise teoreetiline arendamine peegeldub ka meie praktilise tegevuse pidevas täienemises.

22/05/2026

Lean Digitali 5. äriprotsesside juhtimise foorumi hetked on nüüd videos! 🎥

Hea tagasivaade päevale, mis oli täis praktilisi mõtteid, inspireerivaid esitlusi, aktiivseid arutelusid ja sisukaid kohtumisi äriprotsesside juhtimise ning digimuutuste teemadel.

Suur aitäh esinejatele ja osalejatele praktiliste arutelude ning suurepärase energia eest!

Kohtumiseni järgmisel foorumil!

Video: Valeri Smõslov

Aitäh kõigile, kes osalesid sel kolmapäeval Lean Digitali 5. Äriprotsesside Juhtimise Foorumil! 🙌Meil on väga hea meel s...
08/05/2026

Aitäh kõigile, kes osalesid sel kolmapäeval Lean Digitali 5. Äriprotsesside Juhtimise Foorumil! 🙌

Meil on väga hea meel saadud positiivse tagasiside üle. Eriti tore oli näha, et arutelud jätkusid ka pärast ametliku programmi lõppu - osalejad jäid suhtlema, kontakte looma, kogemusi jagama ning praktilisi väljakutseid arutama.

Just see oligi foorumi eesmärk: luua koht sisukateks aruteludeks, kogemuste jagamiseks ning äriprotsesside juhtimise väljakutsete ja praktiliste lahenduste käsitlemiseks.

Suur aitäh meie esinejatele ja nende ettevõtetele väärtusliku panuse ja sisukate ettekannete eest:

▪️Kristi Kuldma-Lambing, kvaliteedijuht, ja Polina Miina, äriprotsesside ja analüüsi spetsialist - Elron

▪️Raul Rannala, tootmisjuht - MDSC Systems

▪️Dainis Dronka, Baltikumi müügidirektor - URETEK Baltic

▪️Liis Anette Pae, äriarendusjuht - Mamma

▪️Ilja Tširkunov, projektijuht - Hotell Inger

▪️Eneli Eljand, tegevjuht - Tehisintellekt

Aitäh ka kõigile osalejatele, kes muutsid foorumi nii kaasahaaravaks ja väärtuslikuks.

Samuti täname Pier 4/2 restoran meeskonda sooja vastuvõtu ja suurepärase atmosfääri eest.

Kohtumiseni järgmisel Lean Digitali foorumil!

Fotograaf Raul Mee

LÄVI sisearhitektid põhjalik kogemuslugu on nüüd meie veebis üleval – pikem ja detailsem versioon neile, kellel on igapä...
12/02/2026

LÄVI sisearhitektid põhjalik kogemuslugu on nüüd meie veebis üleval – pikem ja detailsem versioon neile, kellel on igapäevaselt tunne, et ressursiplaneerimine on keeruline, info on dubleeritud ja tööriistu on liiga palju.

Loe täpsemalt, kuidas need väljakutsed lahendati: https://leandigital.eu/et/lavi-sisearhitektide-kogemuslugu/

Äriprotsesside digitaliseerimise kogemuslugu loomeettevõttes. Vaata, kuidas LÄVI parandas protsesse ja juhtimist koos Lean Digitaliga.

Tehnoloogia ja automatiseerimise roll protsesside tõhustamisel muutub aina olulisemaks – just sellest rääkis Roman Zahha...
28/01/2026

Tehnoloogia ja automatiseerimise roll protsesside tõhustamisel muutub aina olulisemaks – just sellest rääkis Roman Zahharov eelmisel nädalal Sirkel & Malli meeskonnale SMA Infotoas.

Ta tutvustas uusi lahendusi, mis toetavad efektiivsuse kasvu ning aitavad senisest enam realiseerida digilahenduste võimalusi.

Aitäh Sirkel & Mall inspireeriva koostöö eest!

Lean Digitalis algas aasta umbes nädal tagasi ühe mõnusa tiimiõhtuga 🎄Lisaks toredale koosolemisele vaatasime tagasi ka ...
21/01/2026

Lean Digitalis algas aasta umbes nädal tagasi ühe mõnusa tiimiõhtuga 🎄

Lisaks toredale koosolemisele vaatasime tagasi ka möödunud aastale ja meie iganädalasele “tiimi pulsi” tabelile. See andis terve aasta vältel lihtsa ja ausa pildi sellest, kuidas tiimil päriselt läheb – nii enesetunde kui ka töö sujumise poolest.

Igal nädalal tegi igaüks väikese tagasivaate ja pani nädalale värvi:
🟢 roheline – hea nädal
🟡 kollane – nii ja naa
🔴 punane – raske nädal

Aasta keskmine tuli 𝟐,𝟖𝟒 / 𝟑,𝟎𝟎 (kus 3 tähendab rohelist).

Mõte pole rohelise tagaajamises. Pigem selles, et märgata mustreid varakult, rääkida asjad ausalt läbi ja teha väikseid parandusi samm-sammult, koos.

16/12/2025

LÄVI sisearhitektide kogemus: kuidas digitaliseerida loovat ettevõtet

Hiljuti toimunud Äriprotsesside juhtimise foorumil jagas LÄVI sisearhitektide kaasasutaja ja COO 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐭𝐣𝐚𝐧 𝐔𝐫𝐤𝐞 ettevõtte julget muutuste teekonda koostöös Lean Digitaliga.

Lähtepunktiks oli olukord, mis on tuttav paljudele kasvavatele loovettevõtetele: kasutusel oli liiga palju tööriistu, andmed olid killustunud ning süsteemid omavahel ei suhelnud.

Siin on PEAMISED VÄLJAKUTSED, millega LÄVI silmitsi seisis:

🔹 𝐀𝐧𝐝𝐦𝐞𝐭𝐞 𝐤𝐢𝐥𝐥𝐮𝐬𝐭𝐚𝐭𝐮𝐬 𝐣𝐚 𝐭𝐨̈𝐨̈𝐫𝐢𝐢𝐬𝐭𝐚𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐥𝐣𝐮𝐬𝐮𝐬
– Ärikriitilised andmed olid hajutatud 30 tarkvaras
– Ainult 6 tööriista olid tegelikult hädavajalikud
– Info liikus käsitsi ja sageli dubleeritult
– Otsustamiseks vajalik andmestik ei olnud masintöödeldav ega usaldusväärne

🔹 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐮𝐫𝐬𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐞𝐞𝐫𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐞𝐦𝐢𝐝
– Ei olnud võimalik võrrelda planeeritud ja tegelikku töökoormust
– Töökoormuse tabelite täitmine oli aeganõudev ja manuaalne
– Töötunde nähti, aga projekti edenemist mitte
– Ressursinappus tuli ilmsiks alles töö käigus

🔹 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐢𝐣𝐮𝐡𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐛𝐚𝐞𝐟𝐞𝐤𝐭𝐢𝐢𝐯𝐬𝐮𝐬
– Kasutusel olid paralleelselt Asana, Clockify ja Scoro, kuid liidestused puudusid
– Asana ei kajastanud projektide tegelikku edenemist
– Projektide koondvaadet ei kasutatud
– Info (e-kirjad, ülesanded, tagasiside) oli hajutatud ja struktureerimata
– Asana ja Clockify vahel puudus integratsioon

MIDA TEHTI?

✅ Kõik põhiprotsessid kaardistati ja optimeeriti ning töö koondati ühtsele platvormile – Scoro
✅ Projektide ja ressursside juhtimine viidi ühtsesse süsteemi
✅ Rakendati iganädalane planeerimine ja visuaalsed dashboard’id
✅ Juhtimine muutus reaalajas jälgitavaks – nii ülesannete kui ka ressursside lõikes
✅ Meeskond võttis kasutusele uue, struktureeritud digitaalse tööviisi

TULEMUSED?

📌 Kasutusel on üks platvorm projektide ja ressursside juhtimiseks
📌 Ressursside planeerimine muutus täpsemaks ja prognoositavamaks
📌 Tekkis läbipaistvus — ülesanded, ajakava ja progress on kõigile nähtav
📌 Standardiseeritud protsessid toetavad tiimi kasvu ja efektiivset liitumist
📌 Meeskonnas toimus digikultuuri nihe, kus inimesed võtsid rohkem vastutust

LÄVI 18-kuuline teekond näitab, et ka kõige loovamad ettevõtted võidavad selgetest protsessidest.

👏 Suur aitäh 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐭𝐣𝐚𝐧 𝐔𝐫𝐤𝐞𝐥𝐞 ja kogu 𝐋𝐀̈𝐕𝐈 𝐭𝐢𝐢𝐦𝐢𝐥𝐞 suurepärase koostöö ja inspireeriva kogemuse jagamise eest!

Videograaf Valeri Smyslov

Eelmisel nädalal korraldasime Tallinnas juba 𝐧𝐞𝐥𝐣𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭 𝐀̈𝐫𝐢𝐩𝐫𝐨𝐭𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐌𝐮𝐝𝐞𝐥𝐝𝐚𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐣𝐚 𝐉𝐮𝐡𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐨𝐫𝐮𝐦𝐢𝐭.Päev oli pühend...
17/11/2025

Eelmisel nädalal korraldasime Tallinnas juba 𝐧𝐞𝐥𝐣𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭 𝐀̈𝐫𝐢𝐩𝐫𝐨𝐭𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐌𝐮𝐝𝐞𝐥𝐝𝐚𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐣𝐚 𝐉𝐮𝐡𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐨𝐫𝐮𝐦𝐢𝐭.

Päev oli pühendatud praktiliste teadmiste jagamisele protsessimudeldamise ning -juhtimise valdkonnas.

Esitleti päriselulisi näiteid, tööriistu ja tulevikuplaane — kõik selleks, et aidata organisatsioonidel töötada targemalt ja tõhusamalt.

🎤 Mõned päeva tipphetked:
▪️ Kristjan Urke (LÄVI sisearhitektid) rääkis, kuidas luua struktuur loovate tööprotsesside ümber
▪️ Kaupo Kiilaspää (NeverHack) jagas kogemusi protsesside ühtlustamisest eri riikides asuvates üksustes
▪️ Roman Zahharov tutvustas 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬𝐃𝐍𝐀® 𝐂𝐥𝐨𝐮𝐝’𝐢 – „tarkuse allikat“ protsesside osas
▪️ Aleksandr Miina esitles uuendusi versioonis 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬𝐃𝐍𝐀® 𝟐𝟎𝟐𝟓-𝟎𝟐
▪️ Armin Rovcanin (2c8) andis ülevaate, kuhu liiguvad 2c8 modelleerimistööriistad aastaks 2026

Foorum tõi esile, kui oluline roll on läbipaistvatel ja hästi korraldatud protsessidel organisatsiooni tõhususe tagamisel.

Suur tänu esinejatele, partneritele ja kõigile, kes osalesid!

Täname ka Restoran Ocean 11 meeldiva vastuvõtu ning fotograaf Raul Mee’d meisterlikult jäädvustatud hetkede eest.

2016. aastal tegime strateegilise otsuse viia ettevõtte tegevus üle Scoro platvormile.Olime Scoro varajased kasutuselevõ...
07/11/2025

2016. aastal tegime strateegilise otsuse viia ettevõtte tegevus üle Scoro platvormile.

Olime Scoro varajased kasutuselevõtjad; hindasime selle pilvepõhist arhitektuuri ja võimekust koondada olulised ärifunktsioonid ühtsesse töökeskkonda.

2020. aastal kutsus Scoro Lean Digitali ametlikuks koostööpartneriks.
Nende hästi struktureeritud partnerprogramm sobitus hästi meie eesmärgiga aidata ettevõtetel tegutseda tõhusalt, kasutades õigeid tööriistu.

Koostöö tulemused:

➡️ Oleme aastate jooksul omandanud põhjalikud praktilised teadmised Scoro kasutamisest

➡️ Aitame kliente Scoro hindamisel, juurutamisel ja vajadusel süsteemi ümberkujundamisel

➡️ Meie tiim on läbinud põhjaliku koolituse ning saab Scoro partnermeeskonnalt otsest tuge

See partnerlus on laiendanud meie võimalusi klientide toetamisel ja kinnitanud meie rolli usaldusväärse digiarengu partnerina nii Eestis kui ka rahvusvaheliselt.

🎥 Meil on suur au, et Scoro kajastas meie koostööd oma ametlikus videos.

https://www.youtube.com/watch?v=4pUTwwHmNJA

Partner with Scoro to transform your clients’ business.Team up with Scoro to help professional services firms across the globe consolidate their data and g*i...

Palun saage tuttavaks Lean Digitali konsultandi ja äriarhitekti Roger Allasega!🔷 𝐌𝐢𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐬𝐚 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐝?Olen ...
03/11/2025

Palun saage tuttavaks Lean Digitali konsultandi ja äriarhitekti Roger Allasega!

🔷 𝐌𝐢𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐬𝐚 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐝?
Olen Lean Digitalis tegutsenud alates 2020. aastast ning tegelenud väga erinevate teemadega. Minu peamine fookus on aidata klientidel lahendada väljakutseid, mis on seotud digitaliseerimise ja äriprotsessidega. Lisaks olen aktiivselt kaasatud koolitustesse, tootearendusse ja koostöösse klientidega. See on valdkond, mis toob selgust ja aitab organisatsioonidel liikuda tõhusamalt edasi.

🔷𝐌𝐢𝐬 𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐯𝐚𝐫𝐚𝐬𝐞𝐦𝐚𝐝 𝐤𝐨𝐠𝐞𝐦𝐮𝐬𝐞𝐝, 𝐦𝐢𝐬 𝐭𝐨𝐞𝐭𝐚𝐯𝐚𝐝 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐭𝐨̈𝐨̈𝐝 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢 𝐤𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐚?
Minu taust ühendab neli võtmekompetentsi, mis on tänases ärikeskkonnas üliolulised: juhtimine, väärtusahel, digitaliseerimine ja protsessid. Olen täitnud juhirolle erinevatel tasanditel – sealhulgas juhtinud ettevõtteid –, vedanud muudatusprotsesse ning aidanud organisatsioonidel luua tõhusamaid opereerimismudeleid. Digitaliseerimise, äriprotsesside ja avaliku koolitamise ühendamine annab mulle tugeva aluse, et toetada organisatsioone just seal, kus see on kõige olulisem.

🔷𝐌𝐢𝐬 𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐭𝐮𝐠𝐞𝐯𝐮𝐬𝐞𝐝 𝐬𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐝𝐤𝐨𝐧𝐧𝐚𝐬?
Mul on mitmeid tugevusi, aga kõige olulisem on oskus näha organisatsiooni erinevate vaatenurkade alt ning tuua selgust, struktuuri ja suunda.

🔷𝐒𝐮𝐮𝐫𝐢𝐦 𝐨̃𝐧𝐧𝐞𝐬𝐭𝐮𝐦𝐢𝐧𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬 𝐭𝐨̈𝐨̈𝐭𝐚𝐝𝐞𝐬
Edulugusid on mitmeid, aga kõige tähtsamad on minu jaoks need, kus klient on siiralt tänulik ja on selgelt näha, kuidas meie koostöö on tema organisatsiooni arengule kaasa aidanud.

🔷𝐌𝐢𝐬 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬 𝐡𝐨𝐢𝐚𝐛?
Mind innustab soov aidata organisatsioonidel muutuda paremaks ja tõhusamaks – ning lahendada sel teel keerulisi väljakutseid. Lean Digitali teeb eriliseks meeskond – ühtne, avatud mõtlemisega ja alati valmis andma endast parima, et kliendid saavutaksid edu.

🔷𝐌𝐢𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐝 𝐯𝐚𝐛𝐚𝐥 𝐚𝐣𝐚𝐥?
Mul on õnneks mõned hobid! Eriti paelub mind enesearengu teema – soov iga päev natuke paremaks saada. Mulle meeldib looduses viibida ja tegeleda tähendusrikaste, teadlikkust toetavate tegevustega. Kõige väärtuslikum on minu jaoks aeg, mida saan veeta koos lähedastega.

𝐓𝐚𝐠𝐚𝐬𝐢𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐑𝐨𝐠𝐞𝐫𝐢 𝐤𝐨𝐥𝐥𝐞𝐞𝐠𝐢𝐥𝐭 𝐒𝐢𝐢𝐦 𝐒𝐢𝐦𝐬𝐢𝐥𝐭:

"Mul on olnud privileeg töötada Roger Allasega ettevõttes Lean Digital, kus ta on toonud meie meeskonda ainulaadse kombinatsiooni 𝐣𝐮𝐡𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞, 𝐦𝐮𝐮𝐝𝐚𝐭𝐮𝐬𝐭𝐞 𝐣𝐮𝐡𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐣𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐬𝐢𝐨𝐨𝐧𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐚𝐫𝐞𝐧𝐠𝐮 kompetentsist — valdkonnad, mis on tema tõelised kirg ja tugevus.

Rogeril on oskus aidata ettevõtetel 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐮̈𝐮̈𝐬𝐢𝐝𝐚, 𝐩𝐨̈𝐨̈𝐫𝐚𝐭𝐚 𝐣𝐚 𝐯𝐢𝐢𝐚 𝐞𝐥𝐥𝐮 𝐦𝐮𝐮𝐭𝐮𝐬𝐞𝐝, mis ei jää ainult paberile, vaid toimivad päriselus ning muudavad juhtimistasandi tõhusamaks.

Tema mõtlemine liigub sageli 𝐦𝐞𝐭𝐚𝐭𝐚𝐬𝐚𝐧𝐝𝐢𝐥 – ta võtab keerulised probleemid osadeks, analüüsib neid sügavuti ja ehitab lahendused üles oma 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐤𝐨𝐠𝐞𝐦𝐮𝐬𝐞 põhjal, luues täpselt konkreetse ettevõtte jaoks sobiva juhtimismudeli või süsteemi.

Roger on panustanud märkimisväärselt 𝐮𝐮𝐭𝐞 𝐢𝐝𝐞𝐞𝐝𝐞 𝐚𝐫𝐞𝐧𝐝𝐚𝐦𝐢𝐬𝐬𝐞, 𝐦𝐞𝐭𝐨𝐨𝐝𝐢𝐤𝐚𝐭𝐞 𝐤𝐚𝐭𝐬𝐞𝐭𝐚𝐦𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐣𝐚 𝐬𝐮𝐮𝐫𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐝𝐢 𝐧𝐚̈𝐠𝐞𝐦𝐢𝐬𝐬𝐞. Ta suudab siduda andmeid, protsesse ja inimesi tervikuks nii alt üles kui ka ülevalt alla vaadates. Lisaks tunnetab ta hästi 𝐞𝐫𝐢𝐧𝐞𝐯𝐚 𝐤𝐞𝐞𝐫𝐮𝐤𝐮𝐬𝐞𝐠𝐚 𝐞𝐭𝐭𝐞𝐯𝐨̃𝐭𝐞𝐭𝐞 𝐭𝐚𝐫𝐧𝐞𝐚𝐡𝐞𝐥𝐚𝐢𝐝, väljakutseid ja nende praktilisi lahendusi.

Kolleegina hindan Rogeris eriti 𝐚𝐮𝐬𝐮𝐬𝐭, 𝐥𝐚̈𝐛𝐢𝐩𝐚𝐢𝐬𝐭𝐯𝐮𝐬𝐭 𝐣𝐚 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐮𝐬𝐭 – ta ei piirdu teooriaga, vaid viib ideed ka reaalselt ellu. Tal on kadestamisväärne omadus 𝐩𝐢𝐝𝐞𝐯𝐚𝐥𝐭 𝐚𝐫𝐞𝐧𝐝𝐚𝐝𝐚, 𝐦𝐨̃𝐭𝐞𝐬𝐭𝐚𝐝𝐚, 𝐮𝐮𝐞𝐧𝐝𝐚𝐝𝐚 𝐣𝐚 𝐥𝐢𝐡𝐭𝐬𝐮𝐬𝐭𝐚𝐝𝐚 nii oma tööd kui ka ümbritsevaid protsesse.

Roger töötab teadlikult ka iseendaga – 𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭, 𝐞𝐧𝐞𝐬𝐞𝐚𝐫𝐞𝐧𝐠 𝐣𝐚 𝐦𝐨̃𝐭𝐥𝐞𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐭𝐫𝐞𝐞𝐧𝐢𝐦𝐢𝐧𝐞 on tema igapäevane osa. Meeskonnas suudab ta 𝐢𝐧𝐢𝐦𝐞𝐬𝐢 𝐮̈𝐡𝐞𝐧𝐝𝐚𝐝𝐚, 𝐚𝐫𝐞𝐧𝐝𝐮𝐬𝐤𝐨𝐡𝐭𝐢 𝐦𝐚̈𝐫𝐠𝐚𝐭𝐚 𝐣𝐚 𝐧𝐞𝐢𝐝 𝐞𝐝𝐚𝐬𝐢 𝐯𝐢𝐢𝐚 nii, et kogu tiim kasvab koos.

Roger on üks neist haruldastest professionaalidest, kes suudab ühendada 𝐬𝐮̈𝐠𝐚𝐯𝐚 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐮̈𝐮̈𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐦𝐨̃𝐭𝐥𝐞𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐣𝐚 𝐫𝐞𝐚𝐚𝐥𝐬𝐞 𝐞𝐥𝐥𝐮𝐯𝐢𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐨𝐬𝐤𝐮𝐬𝐞. Ta on väärtuslik kolleeg ja tugev tugi igale organisatsioonile, kes soovib päriselt muutuda ja areneda."

Palun saage tuttavaks Lean Digitali konsultandi 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐧𝐚 𝐌𝐢𝐢𝐧𝐚𝐠𝐚!🔷𝐌𝐢𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐬𝐚 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐝?Lean Digitalis töötan ...
03/10/2025

Palun saage tuttavaks Lean Digitali konsultandi 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐧𝐚 𝐌𝐢𝐢𝐧𝐚𝐠𝐚!

🔷𝐌𝐢𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐬𝐚 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐝?
Lean Digitalis töötan konsultandina ning osalen projektides, kus saan ärianalüüsi põhimõtteid praktikas rakendada. Mind innustab inimeste areng, juhendamine, koostöö ja pidev õppimine – neid väärtusi saan igapäevaselt klientide juures kasutada. Samuti meeldib mulle anda oma panus ka ettevõtte sisemistesse arengutesse.

🔷 𝐌𝐢𝐬 𝐤𝐨𝐠𝐞𝐦𝐮𝐬𝐞𝐝 𝐭𝐨𝐞𝐭𝐚𝐯𝐚𝐝 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐭𝐨̈𝐨̈𝐝 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢 𝐤𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐚?
Õpin hetkel Tartu Ülikoolis IT magistriõppes, kus süvendan oma teadmisi muu hulgas ärianalüüsis ja digimuutuste protsesside osas. Nimetatud õpingud on andnud mulle tugeva põhja, et mõista ja kaardistada äriprotsesse süsteemselt ja andmepõhiselt – muu hulgas ka inimese ja arvuti interaktsiooni ning inimesekeskse disaini kaudu.
Minu varasem professionaalne taust on seotud muusikaga – olen õppinud klaveriõpetajaks ja klavessiini interpreediks. Muusikuna töötamine on õpetanud mind olema järjekindel ja tulemusele suunatud.
Aastate jooksul olen oma oskusi täiendanud ärinduse valdkonnas, suhtlemistreeneri väljaõppes, koolitusjuhtimises ning täiskasvanute koolitamises. Koolitamise kogemus aitab mul keerulisi teemasid arusaadavaks teha ning inimesi muutuste protsessis toetada.

🔷 𝐌𝐢𝐬 𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐭𝐮𝐠𝐞𝐯𝐮𝐬𝐞𝐝 𝐬𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐝𝐤𝐨𝐧𝐧𝐚𝐬?
Olen aktiivne ja positiivne suhtleja, kellele meeldib luua elurõõmsat ja koostööle orienteeritud õhkkonda. Mulle sobib keeruliste ülesannete jagamine lihtsateks sammudeks, mistõttu on protsesside modelleerimine minu lemmiktegevus. Pikemate modelleerimise sessioonide käigus kogutud info visuaalseks muutmine aitab luua selgust ja ühist arusaamist.

🔷 𝐒𝐮𝐮𝐫𝐢𝐦 𝐨̃𝐧𝐧𝐞𝐬𝐭𝐮𝐦𝐢𝐧𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬 𝐭𝐨̈𝐨̈𝐭𝐚𝐝𝐞𝐬
Minu jaoks on õnnestumine osaleda projektides, mis võivad küll alata sarnaste sisenditega, kuid kujunevad alati mitmekihilisteks ja ainulaadseteks. Iga projekti lõpetamine on ühine saavutus, mida saan kolleegidega jagada.

🔷 𝐌𝐢𝐬 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬 𝐡𝐨𝐢𝐚𝐛?
Minu tööelus on olulisel kohal paindlikkus ja head suhted, väljakutsed ja arenguvõimalused ning kindlasti ka huumor ja tarkus.

🔷 𝐌𝐢𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐥𝐞𝐝 𝐯𝐚𝐛𝐚𝐥 𝐚𝐣𝐚𝐥?
Mul ei ole erilisi hobisid – praegu õpin Tartu Ülikoolis ja vaba aeg kulub sageli kodutöödele. Suure rõõmuga jalutan, reisin ja veedan aega perega kodus. Kui soovin olla omaette, on minu headeks kaaslasteks klassikaline muusika ja hea film.

𝐓𝐚𝐠𝐚𝐬𝐢𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐧𝐚 𝐤𝐨𝐥𝐥𝐞𝐞𝐠𝐢𝐥𝐭 Roger Allas𝐞𝐥𝐭:

𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐦𝐨̃𝐣𝐮 𝐨𝐧 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐧𝐚 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐥𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐥𝐝𝐚𝐧𝐮𝐝?
Minu aktiivne koostöökogemus Polinaga on kestnud ligikaudu 1,5 aastat. Tema liitumine Lean Digitali meeskonnaga on toonud meie meeskonda positiivset energiat ja temperamenti.

𝐊𝐮𝐢𝐝𝐚𝐬 𝐬𝐚 𝐤𝐨𝐥𝐥𝐞𝐞𝐠𝐢𝐧𝐚 𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐩𝐚𝐧𝐮𝐬𝐭 𝐧𝐚̈𝐞𝐝?
Eelkõige on Polina hea meeskonnamängija. Polina on usaldusväärne ja teeb kokkulepitud asjad alati valmis. Teeb parima, et olla korrektne ning tema võimekus detailidega tööd teha on suurepärane. Oskab ettevõttes hästi vaadata detaileid protsessi osasid. Kui midagi ei tea, teeb selle omale iseseisvalt selgeks.

𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐢𝐝 𝐨𝐦𝐚𝐝𝐮𝐬𝐢 𝐭𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐡𝐢𝐧𝐝𝐚𝐝? 𝐓𝐞𝐦𝐚 𝐬𝐮𝐮𝐫𝐢𝐦𝐚𝐝 𝐭𝐮𝐠𝐞𝐯𝐮𝐬𝐞𝐝 (𝐤𝐨𝐥𝐥𝐞𝐤𝐭𝐢𝐢𝐯𝐢𝐬 𝐣𝐚 𝐭𝐨̈𝐨̈𝐬)
Hindan Polinas eelkõige kirglikku pühendumust detailidesse, suurt uudishimu, õpimeelsust ja tahet teha pühendunult oma tööd.

Address

Narva Mnt 7B
Tallinn
10117

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+3725269910

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Lean Digital posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Lean Digital:

Share