14/11/2022
دور قادة HR الفترة دي
هيكون كاشف جدا لمستواه الفني في المجال واختبار لصلاحياته في اتخاذ وتنفيذ القرار وكمان لأخلاقه وضميره المهني
١ - افهم طبيعة وحدود المتغيرات في شركتك بعد تعويم الجنيه من حيث تأثيره علي ( تسعير المنتجات والخدمات الخاصة بشركتك -التكاليف الثابتة والمتغيرة - قدرة شركتك التنافسية محليا وعالميا -هامش الربح المنتظر -التزامك بمستوي جودة منتجاتك وخدماتك -أي تعديل في خطط الانتاج - الخ) ✅
٢-احسب نسبة تغير مستوي المعيشة والقوة الشرائية للمرتبات الحالية وتابع مؤشر أسعار الاستهلاك عشان تعرف نسب التضخم كل شهر في الشهرين القادمين تحديدا قبل بداية السنة ودي اللي هتبني عليها نقطة الصفر لزيادات موظفينك السنويه ( يعني لو قفلنا السنه بتضخم مثلا ١٥٪ يبقي ده هتعتبره الحد الأدني للزيادة )
٣- هام وعاجل انك تعيد النظر في عدد الموظفين اللي هتحتاجهم وجداراتهم وال اللي هتدخل بيها السنة الجديدة لكل عملياتك في ادارة البشر
٤- متنساش كل او تحليلات الموارد البشرية تقرير عن كل حاجه ( التكلفه والعائد لكل فريق العمل - دوران العمالة - الرضا الوظيفي - الخ ) وحلول وتوصيات بخطة عمل بمجرد الموافقه علي تقريرك
٥- غالبا هتحتاج اعادة هيكلة لل من مرتبات وعمولات وحوافز وبدلات ومزايا غير مادية وموازنة الاستبقاء والمزايا التقديرية .. لأن كتير منها كفاءته قلت وبتقل خاصة لو بتعمل بعض ال المشهورة واللي للأسف كفاءتها وجودة بياناتها في أغلب الحالات أصبحت ضعيفه وهتلاقي نتيجتها انك دايما أقل من السوق بشويه حلوين وبيديك Scale واسع ومبالغ فيه ! وده ليه اسباب هنعملها في ريل ان شاء الله ..
٦ - أخيرا متنساش ان عندك حد أدني للأجور ٣٠٠٠ ج ...اسمه حد ( أدني ) اللي كلنا عارفين انه لايكفي لمعيشة أسرة من ٣ أفراد ومتنساش ان فيه مسئولية مجتمعية عليك ❤️ ومنها انك تضمن معيشه مناسبة لفريق عملك اللي في آخر هيكلك التنظيمي
٧- متنساش تقييمات الأداء تكون فعالة وبتعكس الواقع ومحدثة ويكون ليها مؤشرات متقاسة ومحسوب العائد منها ومربوطة بلائحة للمكافئات يعني ليها مردود، مش في النهاية كله بيتساوي 🧐
٨- أخيرا محتاجين شفافية ومصارحة أكتر مع فريق العمل عن الأوضاع الحاليه وخلي بابك دايما مفتوح اسمع منهم وشاركهم وتقبل منهم واستحملهم ..ده دورك يابطل
بعد #التعويم
