23/04/2026
مينفعش تبني عمارة… قبل ما يكون عندك Design واضح.
تقدر تبدأ؟ آه.
بس أول تعديل… الي اتبنى حيتهد .
وده بالضبط اللي بيحصل في شركات كتير.
بتبدأ بـ:
تعيينات (Hiring)
تقسيم إدارات (Departments)
رسم هيكل تنظيمي (Org Structure)
قبل ما تحدد:
“إحنا رايحين فين أصلاً؟” (Strategy)
فيه قاعدة أساسية بتقول :
Structure follows Strategy
لكن الواقع:
معظم الشركات بتعمل العكس.
النتيجة (Business Impact):
Teams شغالة… بس في اتجاهات مختلفة (Misalignment)
قرارات كتير… وتأثير قليل (Low ROI on decisions)
إعادة هيكلة مستمرة (Endless Restructuring)
تضارب في الأدوار (Role Confusion)
الترتيب الصح (Operating Logic):
1. Strategy (الاستراتيجية)
السوق المستهدف (Target Market)
القيمة المقدمة (Value Proposition)
أولويات النمو (Strategic Priorities)
2. Operations / Processes (العمليات)
إزاي القيمة بتتقدم فعليًا (Value Streams)
تسلسل الشغل (Workflows)
نقاط الاختناق (Bottlenecks)
3. Structure (الهيكل التنظيمي)
مين يعمل إيه (Roles & Responsibilities)
مين يتبع مين (Reporting Lines)
توزيع الفرق (Team Design)
4. Authority (الصلاحيات)
مين يقرر؟ (Decision Rights)
مستوى التفويض (Delegation Levels)
5. Job Descriptions (التوصيف الوظيفي)
المهام (Tasks)
المسؤوليات (Accountabilities)
مؤشرات الأداء (KPIs)
الهيكل التنظيمي مش “رسمه” (Drawing)…
ده ترجمة للاستراتيجية (Ex*****on Tool)
لو الاستراتيجية مش واضحة:
الهيكل هيبقى عشوائي والناس هتشتغل… بس من غير التأثير المطلوب
