محمد طالب استشاري إدارة وتطوير الاعمال

  • Home
  • Egypt
  • Beni Suef
  • محمد طالب استشاري إدارة وتطوير الاعمال

محمد طالب استشاري إدارة وتطوير الاعمال استشاري ادارة وتطوير الاعمال

📕قراءتي لسنة 2024دوستويفسكي1-الجريمة والعقاب 2-في قبوي3-قصة اليمة4-التمساح 5-ذكريات شتاء عن مشاعر الصيف6-الابله7- الزوج ...
02/01/2025

📕قراءتي لسنة 2024
دوستويفسكي
1-الجريمة والعقاب
2-في قبوي
3-قصة اليمة
4-التمساح
5-ذكريات شتاء عن مشاعر الصيف
6-الابله
7- الزوج الابدي
8-المقامرة

غيوم ميسو
9-لانني احبك

روبرت جرين
10-قواعد السطوة
11-فن الاغواءpdf

فريدريك نيتشه
12-هكذا تكلم زردشت

لين تويست
13-روح المال

آلان+باربارا بييز
14-لغة الجسد

نيكولا ميكافيلي
15-الأمير

جيمس كلير
16-العادات الذرية

دانيال جولمان
17-الذكاء العاطفي

ستيفن آر. كوفي
18-العادات السبع الأكثر فعالية

ترافيس برادبيري+جين جريفر
19-الذكاء العاطفي 2.0

تومس إريكسون
20-محاط بالمرضى النفسيين
21-محاط بالحمقى

شيري ارجوف
22-لماذا يحب الرجال العاهرات

ألن ديب
23-خطة تسويق في صفحة واحدة

جورج كلاسون
24-أغنى رجل في بابلpdf

دبليو تشان كيم +رينية موبورني
25- استراتيجية الحميط الازرق pdf

جون س مكسويل
26-٢١ قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة pdf .
27-لماذا يحب الرجال العاهرات .

12/07/2023

ينبغي أن تحافظ على يقينك في انك ستنتصر في النهاية وينبغي أيضًا أن تواجه الحقائق الأكثر قسوة لوقعك الحالي الموزانة بين التفائل والواقعية والحدس والتخطيط واليقين والواقع قد تكون في غاية الصعوبة ولكن هذا ما يتطلبه الامر لكي تكون فعالا" كقائد يمارس الملاحة.

(جيم كولنيز )

19/05/2023

هايبر ماركت

مهام مدير الفرع

١-تحقيق اهداف واستراتيجية الشركة.
٢-مسؤل عن تطبيق اللوائح والأنظمة.
٣-الحفاظ على الممتلكات.
٤- مسؤل عن جميع اقسام الهايبر حتى المؤجرة .
٤-مسؤل عن الشهادات الصحية للموظفين وتطبيق اشتراطات هيئة سلامة الغذاء واستقبال الجهات الحكومية.
٥-دراسة السوق ومعرفة الفئة التي يجب استهدافها.
٦-وضع خطة التشغيل .
٧-قيادة الفريق .
٨-وضع جدول مواعيد الانصراف والحضور واجازات وعدد الورديات وتوزيع البائعين ومتابعة التأخير والغياب ومواعيد الفتح والإغلاق.
٩-الزام الموظفين بقواعد العمل (المهام، المظهر،استقبال العميل، الحفاظ على الممتلكات).
١٠-توفير البضائع والتشكيل السلعي بحسب سياسة الشركة .
١١-تحقيق الهدف الشهري للمبيعات ووضع هدف لكل قسم على حدا.
١٢-تحليل المبيعات وزيدتها.
١٣-الزيادة الربحية.
١٤-تحليل المصروفات وتخفيضها.
١٥-عمل التنسيق وتوزيع المنتجات (لي اوت -بلانو جرام)وسوف اتحدث عنه في بوست منفصل .
١٦-وضع خطة تطوير واقتراحات ونقل مقترحات الفريق، والعملاء، والموردين ، ومناقشتها مع الإدارة لضمان تطوير الفرع .
١٧-استقبال الموردين وبناء علاقة قوية معهم ومراجعة العقود من حيث الخصم الفوري والمؤجل وطريقة الدفع والمساحات المؤجرة وسياسة ارجاع وتبديل وغرامات التاخير وأنشطة داخلية وعروض وعروض المجلة وتطبيقها ومواعيد الزيارة.
١٨-استخبرات السوق:معرفة اصناف واسعار وعروض واقسام وخدمات المنافسين .
١٩-تحليل الأرصدة لكل صنف ولكل مورد ومعدل دورانه وحد الطلب ورواكد وتأكد من المسار الصحيح لدورة راس المال حسب تعليمات الادارة.
٢٠-تحريك الرواكد بعمل عروض او ارجعها الى المورد او استبدالها .
٢١-تاكد من الصلاحيات وتطبيق fifo &fefo الوارد اولا يصرف اولا وضع التواريخ القريبة في الصفوف اولى في الصالة والمخزن ورفع الصلاحيات بحسب سياسة المورد .
٢٢-الجرد بشكل دوري ومطابقتة مع الرصيد وفي حال النقص يتم التحقيق ومحاسبة المتسبب.
٢٣-متابعة تقرير وسير عمل قسم الأستلامات يوميا وتأكد من استلام الكميات كاملة حسب اوامر التوريد وتسليمها للمخازن وعدم استلام اي منتج قريب انتهاء او نصف المدة اوغير مستوفي الشروط او بدون فاتورة رسمية الا باستثناء من المدير وتحت مسؤليته.
٢٤-تحليل المبيعات:مبيعات يومية وشهرية وعروض المجلة والعروض داخلية وعروض دليفري ومتوسط سلة العميل والفاقد من البيع والأفضل مبيعا"وتسعير.
٢٥-اعداد تقرير Cost control
٢٦-اعداد تقارير Haccp& Hygiene اذا كانت الزامية في بلدك او في ادارتك.
٢٧-استخدام معادلة per1000 في طلب اللحوم وقسم اجبان(سوف اتكلم عنها في بوست منفصل)
٢٨-اعداد تقرير تقيم الموظفين الشهري.
٢٩-مطالبة بحقوق الموظفين وعدم السماح للادرة العليا باعطاء اوامر مباشرة اوقرارت اوخصم دون الرجوع له .
٣٠- رفع كفائة الموظفين من خلال تطوير مهارة البيع وخدمة العملاء وبناء الثقة وتفويض المهام لهم واختبار وتقيم ومكافأة وخلق روح التعاون.
٣١-رفع الحس الأمني للموظفين ولافراد الامن وطريقة التعامل بحكمة .
٣٢-مسؤل عن السرقات وتوالف سواء من العملاء او الموظفين او الموردين.
٣٣-ادارة البضائع الموسمية بشكل محترف حيث لا نقصان ولا زيادة .
٣٤-مسؤل عن تواجد بطاقة السعر وتحديث الاسعار والموازين وفاعليتها على الكاشير وعدم تغير مكانه من المنسق او العميل او المورد.
٣٥-مسؤل عن تواجد الموظفين في الفرع قبل فتح الباب للعملاء بنصف ساعة وتسليم الورديات وتأكد من اتمام مهامها .
٣٦-طلب جميع نواقص الفرع بأوامر توريد بشكل يومي وتأكد من وصول بالوقت المحدد وتأكد بعدم وجود اصناف لم يتم طلبها.
٣٧-متابعة تقرير المخزن وسير عمله وطريقة التخزين الصحيحة ومواعيد رش المبيدات .
٣٨- متابعة تقرير خدمة العملاء واستقبال شكاوي وسرعة استجابة وتقديم حل مرضي واتباع قاعدة LAST .
٣٩-متابعة جدول النظافة (الارضيات ،المعدات،الارفف، موقف السيارات،المخازن،الحمامات،عربات التسوق،التلاجات )
٤٠- مسؤول عن متابعة الصيانة كاملة.
واخيرا"يجب ان يكون فنان في ادارة الوقت، وتكنولوجيا، وتفويض المهام، لاتمام عمله بشكل احترافي.
✍️ محمد طالب

24/03/2023

"أكثر ما يكرهه القطيع هو إنسان يفكر بشكل مختلف، إنهم لا يكرهون رأيه في الحقيقة، ولكن يكرهون جرأة هذا الفرد على امتلاك الشجاعة للتفكير بنفسه ليكون مختلفا"

آرثر شوبنهاور

05/01/2023

الفشل في ترتيب الاولويات يعني الفشل في تنظيم الحياة
ان كنت تنشد التميز تصرف كانك تملكه
عندما تتعامل كمحترف تتثبت بداخلك قيم ومبادئ المحترفين ويمتعك عقلك الباطن تصوراً عن الصورة التي تود ان تصبح عليها، ويساعدك في تحقيق هذا التصور.

15/11/2022

يفشل الناس كتيرا" ليس بسبب نقص القدرات ،انما بسبب نقص الالتزام.

08/09/2022

المثالية الزائدة
المثالية في اتخاذ القرارات سيئه فكثير من متخذي القرارات خاصة في المؤسسات التي تتبع روتينا بطيئا او شركة نمطية لا يتخذون قرارهم الابعد ان يطمئنوا الى ان قرارهم هذا صائب 100%نموذجي 100%وكثيرا من الفرصة الرائعة تفوتنا اذا ما طمحنا في ان نتخذ قرارا مثاليا ليس به نقص او خلل

28/06/2022

كل محدودي الذكاء أو غير المهرة يشعرون بفوقية شديدة وتعال على الآخرين. الأشخاص الأذكياء يشعرون دومًا بعدم الرضا عن النفس وبأنهم ليسوا بهذه البراعة، ولربما حسبوا ان ما يقومون به ببساطة هو شيء سهل يقوم به أي واحد آخر.
تذكر الفيلسوف اليوناني الذي قال : "إني أعرف، إني لا أعرف".
يقول كونفوشيوس : "المعرفة الحقيقية هي أن تدرك مدى جهلك".
ويقول برتراند راسل : "مصيبة عصرنا هو أن من لا يفهمون يشعرون بالتفوق، بينما الأذكياء فعلاً تملؤهم الشكوك".

✍🏼 أحمد خالد توفيق

اسباب نجاح الشركاتالجودة هي مجموعة مستويات تقدمها الشراكات  على حسب الاسواق والفئات المستهدفة وهي التعريف الامثل للعلامة...
16/06/2022

اسباب نجاح الشركات
الجودة
هي مجموعة مستويات تقدمها الشراكات على حسب الاسواق والفئات المستهدفة وهي التعريف الامثل للعلامة التجارية ويحددها ثقافة المستهلك.
لايوجد شي اسمة الجودة المطلقة او الشاملة يمكن أن تكون الجودة: بالتصميم فقط بدون خامة جيدة او خدمة،او موصفات ،او خدمة ما بعد البيع ،او السعر الارخص،او الضمان ،او شهادات اعتماد،او الخدمة الفنية،......الخ
للجودة نوعان :
الجودة المرئية:هي الجودة اللتي تراها وتلمسها نفسيا"
مثل :شراء غسالة اتوماتيك سوف تفحص الشكل وازرار وتقنية وليس من المعقول ان تطلب منه ان تجربها بغسل الملابس داخل المعرض او ان تقول له افتح الغسالة بالمفك اريد فحص المحرك من الداخل .
الجودة الغير مرئية : تلمسها بعد استعمالها من اعطال وعمر افتراضي وتوفير ...

تختلف الجودة من وجهة نظر العميل ووجهت نظر المتخصص: لكان لسنا كلنا متخصصين كأن تريد شراء سيارة مستعملة وتركبها للتجربة وتعجب بشكلها وتصبح في نيت الشراء بنسبة ٩٠%لكن بعد فحص الميكانيكي وجد بها اعطال كثيرة ولا تصلح للشراء لولا وجود المختص اصبحت في ورطة في هذه الحالة ينفع المتخصص.
لكن تخيل ان تذهب الى مطعم هل سوف تاخذ شيف ليعرف اذا كان الاكل مصنوع بزيت ذرة او زيت جوز الهند والبهارات اصلية ام مغشوشة في هذه الحالة تعتمد على الجودة المرئية من شكل الطبق وتذوق ...الخ
زرع الثقة بالجودة
توقعات العميل للجودة الغير مرئية موثوق بها من العلامات التجارية الكبيرة المحلية أو العالمية وهاذا سبب بقائها ك ماركة مثل شراء تلفون ايفون اوجلاكسي (ثقة العملاء بالجودة الغير مرئية)والمرئية .
قال فليب كروسبي مؤسس كلية الجودة :الجودة هي الدرجة التي يفعل منتجك عندما ما تقول انة سوف يفعلة حين تعرضة للبيع ويستمر في فعله.
واخيرا :
سر نجاح الجودة هوه التوازن بين المنتج والخدمة والسعر في السوق المستهدف .

العصف الذهنيتعريفة:هوه حرية تامة في التفكير لتوليد افكار توفر الكثير من المال والجهد والوقت وتعزز علاقة الموظفين ببعض وع...
08/06/2022

العصف الذهني

تعريفة:
هوه حرية تامة في التفكير لتوليد افكار توفر الكثير من المال والجهد والوقت وتعزز علاقة الموظفين ببعض وعلاقتهم بالادارة.

طريقة عمله:
-جمع اكبر عدد من الموظفين معا ضمن اجتماع يسمح بحرية الجلوس او الوقوف او المشي ويطلب منهم طرح افكار لحل مشكلة او افكار للتطوير. لا تنتقص منهم احد لانك سوف تدهش بافكار اشخاص لم تود حضورهم.في المرات المقبلة تسطيع ان تحدد مجموعة العصف الذهني من خلال خبراتك بافكار الأشخاص ومدى استجابتهم .
-تحديد معاير العصف الذهني
حدد المشكلة او الهدف بوضوح بدون تشتيت واذا كان الهدف متشعب يتم تقسيمه الى اجزاء لضمان نجاح التجربة.
- وضع اوراق لاصقة يكتب عليها الفكرة او شخص يسجل افكار وفي نهاية الجلسة يتم تسليمها للمدير لتقيمها.

قواعد العصف الذهني
1-الكم اهم من النوع:
الكم اهم بكثير من نوع الفكرة او جودتها الهدف هوه استخراج اكبر عدد من الافكار.
2-يمنع مدح او نقد اي فكرة:
حرية التعبير وطرح كل افكار واحترام وتقدير لكل المشاركين وعدم الانحياز لاي فكرة حتى وان كانت جيدة وثناء عليها اوكنت سخيفة واستهزاء بها لانه سوف يدفع المشاركين للخوف من البوح بافكارهم.
لو تداولنا حلول المشاكل بنفس العقلية النمطية لن نوجد خيارت كثيرة للحل واختيار الافضل لذلك دعهم يقولون ما يفكرون به دون خوف او حواجز.
3-فلترت الافكار :
فلترت الافكار من ١٠٠ فكرة الى ١٠ او اكثر او اقل ثم تقيم وتحليل الافكار المفلترة.
4-اتخاذ القرار:
اختيار الافكار بعد الفلترة ثم وضع خطة عمل ثم البدأ في التنفيذ. ويمكن مشاركة الفريق باتخاذ القرار .

فوائد العصف الذهني :
1-سرعة في الحلول
2-افكار جديدة غير محدودة
3-تحفيز الابداع عند الموظفين
4-تنمية الكفاءة وتعزيز الثقة
5-زيادة في ايرادت وانتاجية وتقليل المصروفات

انتبه☠ في اجتماع العصف الذهني يجب على القائد تشجيع الجميع على المشاركة والحفاظ على سير الجلسة وعدم السماح لاحد للاستهزاء بالافكار او الهيمنة على المحادثة حتى لا تتجه افكارهم الى مسار محدود.
واخيرا :
يمكن أن يطبق العصف الذهني مع افراد البيت او مع أصدقاء او اقارب او غرباء.
#الادارة #المواردالبشرية #المبيعات #التسويق #تطوير #الجودة

التحول الرقمي التحول الرقمي هوه نمط حديث ومؤشر عالمي للتطور السريع.محفز للنمو الاقتصادي بتقديم مجموعة من القيم (جودة الخ...
07/06/2022

التحول الرقمي

التحول الرقمي هوه نمط حديث ومؤشر عالمي للتطور السريع.
محفز للنمو الاقتصادي بتقديم مجموعة من القيم (جودة الخدمة،تسريع العمليات،الطلب،العرض،الإجراءات....الخ)لتتحول من الطريقة التقليدية القديمة في العمل إلى طريقة سريعة بنتائج اكبر واقل تكلفة.
استخدام التحول الرقمي لبناء نموذج عملي كامل.
التحول الرقمي يوفر في تكلفة: المال ،الوقت،الجهد.
حيث ان التكنولوجيا تقدم امكانيات جديدة متطورة تتضاعف بسرعة وبالتالي فرصتك للتقدم اسرع بكثير من الطرق التقليدية
التحول الرقمي سوف يحدث فجوة كبيرة تمكن المنافسين ورواد الاعمال من دخول السوق بأساليب جديدة عن طريق التكنولوجيا واخد حصة من أصحاب الاعمال المتأخره او الغير مقتنعة بالتحول الرقمي.

فوائد التحول الرقمي :
تغير طريقة العمل
رفع الكفاءة في اداء العمليات
تعمل على الاصلاح الاداري
تقليل الإنفاق
تقليل الهدر
الوصول السريع للعملاء
زيادة عدد العملاء
استدامة العملاء
تقديم نفس القيمة والتقنية بطريقة جديدة او بمواصفات جديدة
تغير جذري في الارباح
سرعة بالخدمة ومرونة
التنبؤ بالمستقبل عن طريق الذكاء الاصطناعي
الواقع الافتراضي
الخوارزميات
امن المعلومات
تعزيز الابتكار
تغير عقلية العملاء والموظفين.

التحول الرقمي يجب ان يكون (للشركات، مؤسسات الخاصة والحكومية ،المطاعم ،محلات بيع الجملة وتجزئة، حتى على المستوى الشخصي....الخ)
التحول في جميع اقسام الشركة واهمها: التسويق ،المبيعات،خدمة العملاء
طرق التحول:
بناء استراتيجية التحول
تحدد مواطن التحول
تاهيل الكوادر
نبدأ بالتدرج خطوة خطوة نحو الانتقال رقميا"
يمكن أن يكون كلي او جزئي اذا كان جزئي يجب ان لا يتعارض مع اقسام أخرى حتى لايفشل التحول.

واخيرا:
التحول الرقمي سوف يقضي على اعمال المتهاونين فيه.
#المواردالبشرية #استثمار #المواردالبشرية #المبيعات #التسويق #الجودة #التطوير

07/06/2022

"وراء كل شيء مثالي هناك فوضى لا يمكن رؤيتها"

Address

Beni Suef

Telephone

+201559145433

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when محمد طالب استشاري إدارة وتطوير الاعمال posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to محمد طالب استشاري إدارة وتطوير الاعمال:

Share