Leo business solutions

Leo business solutions "اكاديمية Leo متخصصة في دورات تدريبية في مجال سلاسل الامداد وادارة العمليات وتقديم الدعم

دلوقتي فرصتك تبدأ دبلومةمن اقوى الشهادات المهنية فى المشتريات CIPS level four المعتمده عالميا .الدبلومة دي مناسبة جدًا ل...
08/06/2026

دلوقتي فرصتك تبدأ دبلومةمن اقوى الشهادات المهنية فى المشتريات CIPS level four المعتمده عالميا .

الدبلومة دي مناسبة جدًا لكل من يعمل أو يريد العمل في:

المشتريات
إدارة الموردين
سلاسل الإمداد
العقود والتوريدات
اللوجستيات
إدارة المخزون
التخطيط والعمليات

ليه CIPS Level 4 مهمة؟

لأنها بتساعدك تفكر كـ Procurement Professional مش مجرد موظف مشتريات.
هتتعلم إزاي تحلل السوق، تختار المورد الصح، تفاوض باحتراف، تدير المخاطر، وتبني قرارات شراء قوية مبنية على أسس عالمية.

ابدأ خطوة حقيقية في تطوير مسارك المهني
وخلي شهادتك وخبرتك يفتحوا لك فرص أقوى في الشركات المحلية والدولية.

للحجز والاستفسار ابعت لنا رسالة على الواست اب .
https://wa.link/05llzv

لسه فاكر إن الـ Procurement يعني “أجيب أقل سعر”؟دي أول غلطة ممكن توقف تطورك المهني.الشركات القوية مش بتدور على أرخص عرض…...
04/05/2026

لسه فاكر إن الـ Procurement يعني “أجيب أقل سعر”؟
دي أول غلطة ممكن توقف تطورك المهني.

الشركات القوية مش بتدور على أرخص عرض…
الشركات القوية بتدور على شخص يعرف ياخد قرار شراء ذكي: يحلل الاحتياج، يدرس السوق، يختار المورد المناسب، يفاوض باحتراف، ويفهم العقود والمخاطر.

**CIPS Level 4 Diploma** هو نقطة البداية الحقيقية لأي شخص يريد أن ينتقل من مجرد “Buyer” إلى **Procurement Professional**.

الكورس هيضيف لك إيه؟

✅ هتفهم الدور الحقيقي للمشتريات في نجاح المؤسسة
✅ هتتعلم إزاي تحدد احتياج العمل قبل طلب عروض الأسعار
✅ هتعرف تقرأ وتفهم العقود التجارية والمخاطر المرتبطة بها
✅ هتتعلم اختيار الموردين بناءً على معايير مهنية واضحة
✅ هتطور مهاراتك في التفاوض التجاري
✅ هتفهم إدارة علاقات الموردين وتقييم أدائهم
✅ هتتعرف على مفاهيم الاستدامة، الأخلاقيات، والمسؤولية في التوريد
✅ هتطبق المفاهيم من خلال حالات عملية قريبة من بيئة العمل

**محتوى CIPS Level 4 Diploma يشمل:**

**L4M1 – Scope and Influence of Procurement and Supply**
دور المشتريات وسلاسل الإمداد، القيمة المضافة، أصحاب المصلحة، الحوكمة، وتنظيم وظيفة المشتريات.

**L4M2 – Defining Business Need**
تحديد احتياج العمل، إعداد Business Case، تحليل السوق، المواصفات، والتكلفة الكاملة.

**L4M3 – Commercial Contracting**
أساسيات العقود التجارية، الشروط التعاقدية، الالتزامات، المخاطر، ودور العقد في حماية المؤسسة.

**L4M4 – Ethical and Responsible Sourcing**
اختيار الموردين، استراتيجيات التوريد، الأخلاقيات، الاستدامة، والمسؤولية الاجتماعية.

**L4M5 – Commercial Negotiation**
التخطيط للتفاوض، القوة التفاوضية، التكتيكات، وتحقيق أفضل قيمة وليس فقط أقل سعر.

**L4M6 – Supplier Relationships**
إدارة علاقات الموردين، تقييم الأداء، تطوير الموردين، وبناء شراكات فعالة.

**L4M7 – Whole Life Asset Management**
إدارة الأصول والتكلفة على دورة الحياة الكاملة بدل التركيز فقط على سعر الشراء.

**L4M8 – Procurement and Supply in Practice**
تطبيق عملي للمفاهيم من خلال حالات وسيناريوهات واقعية.

الكورس مناسب لمن يعملون أو يرغبون في العمل في:
Procurement | Supply Chain | Purchasing | Contracts | Logistics | Vendor Management

**CIPS Level 4 مش مجرد شهادة…
ده تغيير في طريقة تفكيرك المهنية.**

ابدأ رحلتك الآن وخلّي قراراتك في الشراء والتوريد مبنية على علم، تحليل، وقيمة حقيقية.

للاستفسارات والحجز برجاء التواصل عن طريق الواتس او ارسال رسالة على صفحتنا .
https://wa.link/kj1ppl

15/04/2026

هل حابب تشتغل في مجال مطلوب في مصر وكل دول العالم؟
📢 كورس اللوجستيات والتجارة الدولية (عملي 100%)

ليه لازم تتعلم لوجستيات؟🤔

⬅️ لأن اللوجستيات هي العمود الفقري لأي عملية استيراد أو تصدير
⬅️ لأن أي شركة شحن أو مصنع أو شركة تجارة دولية محتاجة Logistics
⬅️ لأن المجال ده فاتح فرص شغل قوية داخل مصر وخارجها 🌍
⬅️ ولو عندك بيزنس أو ناوي تبدأ استيراد أو تصدير… لازم تفهم اللوجستيات صح علشان متخسرش فلوسك

⭕ التدريب ده هيخليك مؤهل تشتغل بشكل عملي في مجال اللوجستيات سواء:

- Operations (تشغيل الشحنات)
- Sales (بيع الخدمات اللوجستية)
- أو داخل شركات الاستيراد والتصدير والمصانع

---

🔹 هتتعلم إيه في التدريب؟

✔️ أنواع البضائع وخصائص كل نوع
✔️ أنواع الشحن (بحري – جوي – بري) وإمتى تختار كل نوع
✔️ إزاي تقرر الشحنة LCL ولا FCL
✔️ حسابات الشحن عملي (بحري وجوي)

✔️ الاتفاقيات التجارية وتأثيرها على الشحن والمستندات
✔️ التعريفة الجمركية (HS Code) بشكل مبسط وعملي
✔️ المستندات المطلوبة لكل شحنة

✔️ التعرف على Cargo X ونافذة
✔️ التطبيق العملي على شغل الـ Operations
✔️ إزاي تشتغل Sales وتجيب عملاء

---

💼 الميزة الأقوى في التدريب:
تطبيق عملي + أمثلة حقيقية من السوق مش مجرد نظري

---

🎓 هتحصل على شهادة معتمدة من
LEO for Training & Business Solutions
(مركز حاصل على عدة شهادات ISO)

📩 احجز مكانك دلوقتي وابدأ طريقك في مجال اللوجستيات باحتراف

---

08/04/2026

ازاى تحسب فترة الاسترداد وصافى القيمة الحالية عشان تقيم استثمارك

هل الشركة ممكن يكون ليها اكتر من سلسلة امداد .🤔طبعا مفيش مشكله دا حسب السوق اللى عايزه الشركة تدخله وايه هيا segements ...
05/04/2026

هل الشركة ممكن يكون ليها اكتر من سلسلة امداد .🤔
طبعا مفيش مشكله دا حسب السوق اللى عايزه الشركة تدخله وايه هيا segements اللى شركة عايزة تغطيها وطبعا داةبيتحدد بناءا على business strategies اللى الشركة اختارتها لانى كل business strategy بيكون ليها key success factors وتبعيات للاستراتيجيات الوظيفية الخاصة بسلاسل الامداد .

مشكلة فعلا حقيقية في سلاسل الإمداد… ممكن تكلفك ملايين!شركة توزيع كبيرة كانت بتعاني من تأخير مستمر في تجهيز الأوردرات…الم...
02/04/2026

مشكلة فعلا حقيقية في سلاسل الإمداد… ممكن تكلفك ملايين!

شركة توزيع كبيرة كانت بتعاني من تأخير مستمر في تجهيز الأوردرات…
المخزن بيشتغل يدوي، والعمالة بتزيد، والأخطاء كمان بتزيد.

الإدارة فكرت وقالت
👉 “نشتري نظام Automated Warehouse System بـ 5 مليون جنيه؟ ولا نكمل كده؟”

💡 هنا بييجي دور التفكير المالي الصح…

1️⃣ نحسب Payback Period (فترة الاسترداد)

النظام الجديد متوقع انه يوفر

1.5 مليون جنيه سنوي (تقليل عمالة + أخطاء + وقت)

Payback Period = 5M ÷ 1.5M = ~3.3 سنة

يعني الشركة هترجع فلوسها بعد 3 سنين و4 شهور تقريبًا.

طريقة تانية نحسب بيها القيمة الحقيقية للفلوس

2️⃣ نحسب Net Present Value (NPV)

نفترض:

عمر المشروع = 5 سنين

معدل خصم = 10%

التدفقات النقدية المخصومة ≈ 5.7 مليون جنيه

📌 NPV = 5.7M - 5M = +700 ألف جنيه

طبعا مع فرضية انى النظام بيوفر سنويا نفس القيمة حنخصم المبلغ ونشوفه كام بتاريخ النهاردة

النتيجة؟

✔ المشروع بيرجع فلوسه في وقت مقبول
✔ وكمان بيحقق قيمة إضافية للشركة

👉 القرار هنا: استثمر… بس بوعي

💬 الخلاصة المهمة: مش كل قرار شراء أصل رأسمالي ينفع يتاخد بالإحساس أو الضغط التشغيلي
لازم تسأل نفسك:

هرجع فلوسي إمتى؟

المشروع ده فعلاً بيزود قيمة ولا بس بيحل مشكلة مؤقتة؟

01/04/2026

تخيل شركتك بتخسر ملايين… بسبب مخزون “واقف”!

في شركات بتدفع فلوس مش علشان تشتري منتجات…
لكن علشان تخزنها بس!

هنا بييجي الحل العبقري 👇
🔥 Just-In-Time (JIT)

الفكرة ببساطة:
❌ متخزنش غير اللي محتاجه
✅ اطلب البضاعة “في الوقت المناسب بالظبط”

💡 المعلومة اللي هتغير تفكيرك:

شركة زي Toyota
قدرت تقلل المخزون لدرجة إن بعض خطوط الإنتاج
كان عندها قطع تكفي “لساعات بس”… مش أيام!

📉 النتيجة؟
• تقليل تكلفة التخزين
• تقليل الهدر والتلف
• سيولة مالية أعلى
• مرونة أسرع في السوق

بس خد بالك…
JIT مش سحر!

لو عندك:
❌ موردين مش ملتزمين
❌ تأخير في الشحن
❌ طلب غير مستقر

👉 ممكن الإنتاج كله يقف!

🎯 الخلاصة:
JIT = كفاءة عالية جدًا
لكن محتاج نظام قوي + موردين ملتزمين

31/03/2026

تخيل إنك مسؤول مشتريات في شركة، وكل شغلك مع مورد واحد بس (Single Supplier)…
فجأة المورد اتأخر في التوريد بسبب مشكلة عنده 😬
النتيجة؟
❌ خط الإنتاج وقف
❌ العملاء اشتكوا
❌ خسرت مبيعات وسمعة

💡 الحل كان ممكن يبقى إيه؟

هنا يظهر دور Multiple Suppliers 👇
✔️ توزع الطلب على أكتر من مورد
✔️ تقلل المخاطر
✔️ يبقى عندك بديل جاهز وقت الأزمات

لكن… مش دايمًا الحل المثالي!

⚖️ المفاضلة الذكية:

🔹 Single Supplier
✔ تكلفة أقل
✔ علاقة قوية وتحكم أعلى في الجودة
❌ مخاطرة عالية لو المورد فشل

🔹 Multiple Suppliers
✔ مرونة وأمان أعلى
✔ تقليل الاعتماد على مصدر واحد
❌ إدارة أعقد + ممكن تكلفة أعلى

🎯 الخلاصة:
مفيش حل واحد صح لكل الحالات…
الشطارة إنك تختار الاستراتيجية حسب:
📌 أهمية المنتج
📌 مستوى المخاطر
📌 استقرار السوق

🚀 نصيحة
أفضل الشركات مش بتختار “واحد أو متعدد” بشكل مطلق…
لكن بتعمل Hybrid Strategy 👉 مورد أساسي + مورد احتياطي

30/03/2026

لو بتدير مخزون، أهم قاعدة لازم تبقى فاهمها 👇

💡 ABC Classification = ركّز على المهم وسيب الباقي للنظام

📊 الفكرة ببساطة:

A items: حوالي 20% من الأصناف → بتمثل 80% من قيمة المخزون 💰
B items: متوسطين (حوالي 30%) → تأثيرهم متوسط
C items: حوالي 50% من الأصناف → لكن قيمتهم قليلة جدًا

🔥 الخلاصة الذكية:
مش كل المنتجات تستاهل نفس المجهود!
ركّز رقابة قوية وتخطيط دقيق على A، وسيستم بسيط يكفي لـ C

🚀 ليه ده مهم؟

يقلل التكاليف
يمنع نقص الأصناف المهمة
يخلّي قرارات الشراء أذكى

“مش لازم تدير كل المخزون بنفس الطريقة… الأذكى إنك تدير كل صنف حسب أهميته.”

29/03/2026

انت تعرف انى من أخطر مشاكل سلاسل الإمداد مش سببها العملاء… بل قراراتنا إحنا!

📦 Bullwhip Effect (تأثير السوط) يعني إن أي تغيير بسيط في طلب العميل بيتضخم كل ما نرجع في السلسلة (موزع → مصنع → مورد)، لحد ما يتحول لفوضى:

➡️ طلب العميل يزيد 5%
⬅️ المصنع يرفع الإنتاج 20%
⬅️ المورد يطلب خامات بزيادة 40%

🔍 النتيجة؟

مخزون زائد 😵
نقص مفاجئ في أوقات تانية 📉
تكاليف أعلى بدون داعي 💸

💡 السبب مش الطلب… السبب:

التوقعات الغلط
الطلب بكميات كبيرة (Batching)
العروض والتخفيضات المفاجئة
نقص الشفافية في البيانات

✅ الحل؟

مشاركة البيانات بشكل لحظي (Real-time data)
تقليل الاعتماد على التوقعات
تحسين التنسيق بين كل الأطراف

Address

23 Sara Tower/Al Batrawi Street/Abbas El-Akad
Cairo
4450113

Telephone

+201552270643

Website

, , ,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Leo business solutions posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category