Value Egypt Company

◘ شركة فاليو مصر Value Company
للاستشارات #الإدارية و #المالية و #التسويقية
بيت خبرة استشارية يمتلك خبرات عملية متخصصة قادرة على تقديم خدمات متميزة استشارية وتدريبية مرتكزة على المعرفة الكاملة بواقع العمل الاداري والمالي والتسويقي في مؤسسات الدول العربية. وقد حقق كل فرد بفريق العمل العديد من الإنجازات على المستويين الكمي والنوعي في مجال الاستشارات ، مما يميزهم بخبرة كبيرة عملية و ليس أكادمية فقط.

يشرفنا أن نقدم لكم الخدمات التالية :
◘ التطوير واعادة الهندسة والتنظيم الاداري :
بناء الخريطة التنظيمية للمؤسسة ، ثم تقييم ورسم الهيكل التنظيمي.
فحص وتقييم قنوات الاتصال التنظيمي بين الوحدات التنظيمية وتقييم ملائمتها.
تصميم الهيكل التنظيمي الأفقي الذي يعتمد على تنوع الاجراءات والعمليات.
تصميم نظام تدفق الاجراءات حسب النظم الإدارية اليابانية الحديثة.
وضع نظام الصلاحيات والتفويض للإدرات و الأقسام والوحدات وموظفيها.
مراجعة و/أو إعداد الوصف الوظيفي.
تطوير و/أو إعداد اللوائح والسياسات والإجراءات.
تطوير و/أو إعداد الأدلة والأكواد والنماذج والمستندات و التقارير.
التركيز على إتمام وتطبيق الاجراءات بشكل بسيط و محترف.
استبعاد الإجراءات التي لاتضيف القيمة ، ودمج المهام أوالوظائف المتشابهة.
تأسيس الاقسام والوحدات ومجموعات العمل قابل للتحديث حسب ظروف العمل.
تصميم انظمة الارشفة الآلي الأمنة.
◘ التخطيط الإستراتيجي / وضع وتطويرالاستراتيجية صياغة ومراجعة الرؤية والرسالة:
تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية بنظام SWOT .
صياغة الاهداف الاستراتيجية الواقعية للمنشأة.
وضع الخطط الاستراتيجية على أساس الأهداف الاستراتيجية الموضوعة.
تصميم خطط العمل التنفيذية.
وضع أنظمة الرقابة واجراءات التقييم.
◘ تنظيم وتطوير ادارة الموارد البشرية :
تخطيط كامل لإدارة الموارد البشرية.
تقييم الاحتياجات الوظيفية الحالية.
تصميم أو تعديل الوصف الوظيفي.
تقييم الافراد بناءا على الوصف الوظيفي.
مراجعة و اعداد نظام تقييم الاداء الوظيفي السنوي.
تصميم اجراءات التعيين، المسار المستقبلي للموظفين، وخطط التطوير الوظيفي.
تسكين الوظائف و تحليل الفجوة.
تقييم الاحتياجات التدريبية الحالية.
وضع استراتيجيات وبرامج التدريب للموظفين.
◘ تطوير الأنشطة و الأعمال :
تقييم الخدمات والمنتجات ونظم مراحل الإنتاج المعمول بها.
وضع استراتيجيات تطوير المنتجات والخدمات و نظم الإنتاج.
تطوير الخدمات والمنتجات وطرق الإنتاج للوصول لأعلى كفاءة وجودة وسعر وربحية.
إقتراح طرح خدمات ومنتجات جديدة بأساليب أفضل وربما أسعار مختلفة.
بناء قنوات توزيع تسويقية و بيعية جديدة وتطوير القنوات الموجودة.
وضع خطط العمل لتحسين الحصة السوقية.
◘ تصميم أنظمة ادارة الجودة :
تقييم و تطوير سياسات ودليل ادارة الجودة.
وضع معايير قياس الجودة المثالية.
وضع آلية قياس رضا العملاء و آلية معالجة شكاوى العملاء.
وضع آلية معالجة شكاوى واقتراحات الموظفين و آلية لقياس رضا الموظفين.
تصميم نظام رقابة للرقابة على الجودة والتقليل من الأخطاء والخسائر.
تصميم اجراءات رقابية وقائية واكتشافية وتصحيحية وبناء نظام للمتابعة.
◘ تصميم وتقييم أنظمة إدارة المعلومات :
تحديد و تحليل المتطلبات اللازمة لاختيار النظام الرئيسي المناسب والمنسجم مع متطلبات العمل.
تحديد المعلومات الاستراتيجية والتشغيلية.
وضع آلية لتحسين جودة المعلومات، موثوقيتها واكتمالها من خلال نظام مترابط ومحترف.
تطوير أو إقتراح الحصول على نظام إعداد التقارير المساعدة لإتخاذ القرارات.
◘ التسويق ودراسات وبحوث السوق والعملاء :
تقييم صورة ووضع المنشأة في السوق ثم وضع استراتيجية تسويقية ترويجية و إعداد الخطط البيعية.
بناء الهوية المؤسسية Corporate Identity .
بناء العلامة التجارية Branding (إن لزم الأمر).
تصميم نظام للدراسات والبحوث السوقية بالإضافة إلى آلية لاختيار وكلاء الاعلان والدعاية.
◘ تصميم أنظمة الحماية والسلامة :
وضع سياسات الحماية والسلامة للمعلومات، قواعد البيانات، العمليات،... الخ.
وضع سياسات الحماية العينية للأصول، المخزون، الأجهزة،.... الخ.
الربط بين سياسات الحماية والسلامة وبين الهيكل التنظيمي.
تصميم الاجراءات والتدريب لتطبيق سياسات الحماية والسلامة.
◘ أنشاء ادارة المخاطر والرقابة للشركات الكبرى :
تقييم وتحديد المخاطر التي قد تتعرض لها المنشأة سواء ماليا أو إنتاجيا أو تسويقيا أو حتى إداريا.
تحديد وتحليل الأولويات ثم وضع إستراتيجية إدارة المخاطر.
تصميم جدول المخاطر واجراءات الرقابة و المتابعة.
◘ التخطيط المالي و التكاليف :
أعداد تقرير بالموقف المالي الفعلي و نقاط القوة و الضعف.
أعداد و تنفيذ نظام تكاليف كامل ABC System .
التدريب على أعداد الموازنة التقديرية السنوية والمقارنة الشهرية.
تفعيل ربط المالية و التكاليف بكافة الإدارة و الأقسام.
◘ الخلاصة ◘
#الرسالة .. أن نقدم نموذجًا ملموسًا وفعالاً في مجال التطويروالأستشارات وحل المشاكل الإدارية و الفنية والتسويقية ، ويعتمد استخدام المناهج والاستراتيجيات ذات الرؤية الابتكارية، بعيدًا عن الحلول الجاهزة التقليدية ، ومعتمدًا على تفصيل -وتحليل الحلول على مقاس احتياجات عملائنا من منطلق إدراكنا التام لأهدافهم.
ونطبق #الاستراتيجية العمليّة على عدة مراحل لنضمن فعاليّة متكاملة لخدماتنا، وتتمثل في:
مرحلة التحليل وجمع البيانات بدقة
مرحلة التقييم المبدئي
مرحلة التفكير و التخطيط
مرحلة التقويم
مرحلة التطوير
مرحلة العرض
مرحلة التطبيق والمتابعة والتحديث
◘
نحن نساعدك وبأقل التكلفة وأفضل نتائج
تقييم أعمالك - التخطيط الاستراتيجي - تحليل السوق - تقليل التكاليف - زيادة المبيعات - رفع جودة المنتجات بأقل تكلفة وجهد ووقت - تطوير الخدمات - التحليل المالي – قيادة التحول داخل الشركة - إعطاء التوصيات بحلول الأعمال والمشاكل - متابعة التنفيذ والمراقبة - تدريب الموظفين القدامى و الجدد بداخل منشأتك.
◘ إذا كان لديك أي أستفسار .. لا تتردد بالإتصال علينا في اي وقت برسالة في الصفحة أو من خلال البريد الإلكتروني العام للشركة ..والله الموفق.