تأسيس الشركات والمشروعات

31/05/2022

hplease follow Instagram ❤️😉

ttps://www.instagram.com/p/CbKT_CbI9_w/?igshid=MDJmNzVkMjY=

13/04/2021

باذن الله
٧ رمضان
دورة بالديجيتال ماركتنج والسوشيال ميديا للمبتدءين
سعر الدورة 30$ فقط ..من يريد الإنضمام التواصل علي الصفحه👇
وللتعرف علي
https://www.facebook.com/nehad.marketing.coach/

E-Marketing & E-Commerce Consultant

07/02/2020

06/08/2019

خطوات تحقيق الغنى
توجدُ مجموعةٌ من الخطوات التي يجبُ تطبيقها من أجل تحقيق الغنى، وهي:

عدم الخوف أثناء التّعامل مع المال: أيّ عند الرّغبة في تحويل مبلغٍ ماليّ بسيط إلى مبلغٍ كبير يُؤدّي في النّهايةِ إلى تحقيق الغنى، يجبُ التّعاملُ مع هذا الخيار بجديّةٍ تامّةٍ من خلال تغيير النّظرة نحو ذلك المبلغ الماليّ البسيط من شيءٍ أساسيّ إلى شيءٍ ثانويّ من المُمكن الاستغناء عنه لبعضِ الوقت.
طلب المُساعدة من الخبراء: هي الطّريقةُ التي تُساعدُ الشّخص في الحصولِ على مجموعةٍ من الأفكار، والتي تُساهمُ في مساعدتِهِ على إيجادِ الوسيلة التي تُناسبه في تطوير المال الذي يمتلكه، من خلال تعرُّفه على قصص نجاح أولئك الخُبراء في تنمية أموالهم، أو أموال الأشخاص الذين قدّموا لهم المساعدة في هذا المجال.
التوقّف عن التّفكير في الحلول الجاهزة: أيّ الحرصُ على الابتعادِ عن التّفكير المُباشر بتحويل 1000 دولار إلى مليون دولار عن طريق الاستعانة بوسيلةٍ جاهزة قد لا تُحقّق النّجاح المطلوب، أو لا تتمكّنُ من الوصول إلى الهدفِ الذي يسعى له الفرد؛ بل يجبُ البحثُ عن طريقةٍ تُساهمُ في تحقيقِ أرباحٍ من الألف دولار كخطوةٍ أولى نحو المليون دولار.
فعل شيء واحد أفضل من عدّة أشياء: أي الالتزام بنوعٍ مُعيّنٍ من الاستثمارات المُتاحة يُعتبرُ أفضل من القيام بالعديد منها، والتي قد تحتاجُ إلى الكثيرِ من المال والخبرة في إدارتها، وتُؤدّي إلى إنفاقِ كافّة المبلغ الماليّ، وعدم القدرة على تحقيق النّجاح في الزّيادة منه.
المُتابعة المُستمرّة لعمليّة استثمار المبلغ المالي: أيّ تخصيصُ جزءٍ مِنَ الوقت يوميّاً من أجل التأكّد من أنّ الاستثمارَ الماليّ الذي تمَّ اختيارهُ مُسبقاً تمكّنَ من القيام بتحقيقِ أرباحٍ مُناسبة، وأدّى إلى زيادةِ جُزءٍ من المبلغ المُخصّص للاستثمار.
الثّقة في إمكانيّة الوصول إلى الغنى: هي الخطوة الأخيرة من خطوات الوصول إلى الغنى؛ فعندما يكونُ المُستثمرُ واثقاً من نفسه ومن قدرته على تحقيق النّجاح في استثمارِهِ للمبلغ الماليّ الذي بحوزته، عندها يتمكّنُ مِنَ الوصول إلى هدفِهِ في تحقيقِ الغِنَى.

03/08/2019

كيف تصبح غنيا وصاحب ثروة؟:
الغنى
يسعى الكثيرُ من الأشخاص لزيادةِ الأموال التي يمتلكونها، ممّا يجعلهم ينتقلون من حالةٍ اقتصاديّةٍ مُعيّنة إلى حالةٍ أفضل منها توفرُ لهم مالاً كثيراً، ويُؤدّي ذلك إلى تصنيفِهم من الأغنياء الذين بحوزتهم مبالغَ ماليّةٍ كبيرةٍ، لذلك يُفكّرُ أولئك الأشخاص في محاولةِ استثمار المال الذي بحوزتهم باستخدامِ مجموعةٍ من الطُّرقِ المضمونة، والتي تُساهمُ في تحقيقِ الأرباح الماليّة بشكلٍ مُستمرّ.

إنّ البحثَ عن الوسائل التي تُساعدُ على تعظيمِ الثّروة من خلال استغلال الموارد الماليّة المُتاحة، وإدارةِ المال بطريقةٍ صحيحة ومُناسبة بالاعتمادِ على الفكر الماليّ الشخصيّ، أو عن طريق الاستعانةِ بالمُؤسّساتِ الماليّة التي يمتلكُ القائمون عليها خبرةً كافية في إدارة العمليات، والنّشاطات الاستثماريّة والماليّة يُساهمُ في تحقيق الثّروة الماليّة المطلوبة للفرد الذي يسعى إلى أنْ يُصبحَ غنيّاً.

الغنى بالحلال
من الواجب على الإنسانِ الذي يريدُ أن يصبح غنياً؛ في المحافظةِ على أن يكونَ غِناهُ بطريقةٍ حلال؛ مِن خلال الحرص على مخافةِ الله تعالى قبل البدء بأي عملٍ، أو نشاطٍ يساعدهُ على تحقيق الغنى؛ لذلك يجبُ أن يتجنّبَ أيّ وسيلةٍ قد تجعلهُ يرتكبُ معصيةً، أو شيئاً غير أخلاقيّ، أو غير قانوني من أجل تحقيق الغنى؛ لأن مالهُ يكون مالاً حراماً؛ فالإنسانُ الذي يعتمدُ على غشِ، وخداع غيره من أجل الحصول على مكاسبَ ماليّة؛ هو في البداية يغشُ نفسه فيحسبُ فقط مكاسب الدّنيا وينسى الآخرة بتغافله عن تحقيق الغنى بالمال الحلال، فالله تعالى هو الذي يرزقُ الإنسان، ويساعدهُ ليصبح غنيّاً. قال تعالى: (إن الله هو الرزاق ذو القوة المتين).

تعريف الغنى
يُعرفُ الغنى بأنّه كثرة المال وزيادته؛ أيّ أن يمتلك الإنسان مالاً أكثر من حاجته، ويفوقُ ما يريدهُ من المال لتغطيةِ نفقاته الخاصّة.ومن التّعريفات الأُخرى للغنى أنّه عبارةٌ عن مجموعةٍ من التطوّرات الماليّة التي تشملُ على بناءِ ثروةٍ مُعيّنة من المال، وتهدفُ إلى المُحافظةِ عليه عن طريق العديدِ من الاستثمارات الماليّة، والتي يقوم بها الشّخص الذي يتميّزُ بالغنى؛ حتى يظلَّ معروفاً في الوسط، أو المجتمع الذي يوجدُ فيه بمُسمَّى غنيّ.

31/07/2019

العمليّات الإداريّة التشغيليّة
تحرص الإدارة قبل البدء في تطبيق العمل على تنفيذ العديد من العمليّات الإداريّة التشغيليّة، ومنها:

أداء المَهام: هي المبادئ التي يجب على الإدارة صياغتها في بداية العمل الرسميّ، وتصبح مع الوقت من الأمور الضروريّة، والتي يحرص كافّة المُوظّفين على تطبيقها خصوصاً في ظلِّ الظّروف المهنيّة المُتغيّرة التي تتطلّب المُحافظة على أداء المَهام بشكل صحيح، إذ تُعرَف المَهمّة بأنّها كلّ عمل يتمُّ إنجازه لتحقيق هدف ما.
السجلّات والتّقارير: هي الوثائق المَكتوبة ورقيّاً أو إلكترونيّاً، تشمل على معلومات حول البيانات التي تُستخدم في إدارة القرارات، ومُتابعة المُوظّفين، والنّشاطات الخاصّة في المُؤسّسة.
مُعالجة المعلومات: هي الوسيلة التي تُساعد في دراسة المعلومات، وتشمل ثلاثة أنواع رئيسيّة، وهي:
المعلومات الخاصّة في المُؤسّسة، وتشمل كافّة معلوماتها منذ تأسيسها حتّى يوم العمل الحالي.
المعلومات ذات الصلّة في عمل المُؤسّسة، والتي تتضمّن أيّة معلومات داخليّة مُرتبطة ارتباطاً مُباشراً بالعمل.
المعلومات ذات الصّلة الخارجيّة، وهي المعلومات التي يتمُّ الحصول عليها من مصادر لا ترتبط ارتباطاً مباشراً مع العمل، ولكنّها تُساهم في توفير معلومات عن شيء ما، مثل المشروعات الحديثة، كالمشروعات الإنشائيّة التي تحتاج فيها المُؤسّسات غير المُتخصّصة في الإنشاءات والمباني بالاستعانة بمهندس خارجيّ مُتخصّص.

28/07/2019

وظائف الإدارة
تعتمد الإدارة عموماً، وإدارة الأعمال خصوصاً على تنفيذ أربع وظائف رئيسيّة، وهي:

التّخطيط: هو تحديد الأهداف، وبناء الاستراتيجيّات والخُطط المُناسبة لتحقيقها من أجل الوصول إلى صنع قرار، أو تقديم شيء جديد في المراحل النهائيّة من تطبيق الوظائف والعمليّات الإداريّة المُتنوّعة.
التّنظيم والتّنسيق: هي الوظائف التي تهدف إلى وضع القواعد المناسبة، وتحديد المَهام والمسؤوليّات التي ينبغي القيام بها، وفقاً لخطوات مُعيّنة ومُحدّدة، ومن ثم ضمان تنسيقها باستخدام الأساليب الإداريّة التي تُساعد في توزيع هذه المَهام على الأشخاص المُناسبين في بيئة العمل.
القيادة والتّوجيه: هي تطبيق الوسائل التي تهدف إلى التّأثير على المُوظّفين بطريقة إيجابيّة من خلال العمل على تحفيزهم للقيام بالمَهام المطلوبة منهم، والتّواصل والتّفاعل معهم، سواءً من خلال تدريبهم، أو تقديم المُساعدة لهم في إنجاز وظائفهم، وأيضاً العمل على توجيههم بالطُّرق السّليمة التي تُساهم في تحقيقهم للأهداف المطلوبة بكفاءة.
الرّقابة والسّيطرة: هي المُتابعة الدّائمة لسير عمل الموظّفين عن طريق الاطّلاع على النّتائج الخاصّة في العمل، والمُقارنة بين ما تمّ تحقيقه واقعيّاً وما سبق التّخطيط له، وما زال في حاجة إلى توفير الأدوات والوقت من أجل المُباشرة في تنفيذه فعليّاً، ويتمُّ في مرحلة الرّقابة اكتشاف الأخطاء الواقعة، ومن ثم القيام بتصحيحها ضمن السّياسات الخاصّة في العمل.

مسؤوليّات الإدارة
ترتبط مع الإدارة مجموعة من المسؤوليات التي من الواجب تطبيقها ضمن بيئة العمل، سواءً أكانت مُؤسسةً، أو شركةً، أو أيّ مجال عمل غيرهما، والآتي مجموعة من أهمّ هذه المسؤوليات:

الحرص على تنفيذ كافّة الأهداف والاستراتيجيّات الخاصّة في المنشأة ضمن الفترة الزمنيّة المُقترحة في خطة العمل.
الإشراف على كافّة النّشاطات الماليّة، ومتابعة الميزانيّة والقوائم المُحاسبيّة، من أجل تطبيق الرّقابة على العمليّات الماليّة؛ سواءً التي تعتمد على دفع المصروفات، أو الحصول على الإيرادات المُتنوّعة.
إدارة العمليّات الخاصّة في الإنتاج، خصوصاً في الشّركات الصناعيّة التي تعتمد على مجموعة من العمليّات الإنتاجيّة وتساهم في تحقيق الأهداف الخاصّة بها.
تفعيل دور الابتكار في بيئة العمل، ممّا يُساهم في ظهور سلع أو خدمات أو تقنيات جديدة تُساعد على تطوير المُؤسّسة، واستقطاب المزيد من العملاء.
العمل على تفعيل دور المُشاورات والاجتماعات بين الإدارة ورؤساء الأقسام والمُدراء الفرعيّين، ممّا يُساهم في تبادل الآراء والأفكار المُفيدة.
المشاركة في المفاوضات، وعقد الاتفاقيات، والعقود بين الإدارة الخاصة في المؤسسة، وإدارات المؤسسات الأخرى.
الموافقة على تعيين المشرفين عن المشروعات، ورؤساء الأقسام، والمدراء الفرعيين، وقبول استقالاتهم، وتنفيذ المتطلبات الإداريّة الخاصة بهم.
مراقبة مؤشر أداء العمل؛ من خلال متابعة التقارير، والقوائم الماليّة، وغيرها من الوثائق التي تقدم تقييماً للوضع الخاص في المؤسسة.

25/07/2019

تعريف إدارة الأعمال
إدارة الأعمال (بالإنجليزيّة: business administration) هي مجموعة من الأنشطة التي ترتبط مع بعضها بعضاً من أجل تطبيق السّيطرة والتحكّم الفعّال بكافّة وظائف الشّركة،[. وتعرف إدارة الأعمال أيضاً بأنّها العمليّات التي تُطبَّق من أجل تفعيل التّعامل مع الأشخاص والأشياء ضمن نطاق بيئة العمل، ممّا يُؤدّي إلى تحقيق الأهداف المَطلوبة بنجاح. ومن التّعريفات الأخرى لإدارة الأعمال هي الأفعال والطُّرق التي تهدف إلى توجيه الأفراد والشّؤون والأعمال الخاصّة في المُؤسّسة.

22/07/2019

مراحل التخطيط المالي
يعتمد التخطيط الماليّ على تطبيق مجموعة من المراحل هي:

تحديد العلاقات بين العملاء والمُخططين: هي المرحلة الأولى من مراحل التخطيط الماليّ، وتعتمد على دور المُخطّط الماليّ في توثيق كافة الخدمات التي سيتمُّ تقديمها للعملاء، ممّا يساهم في تعزيز الاتفاق بين كلٍّ من المُخطط الماليّ والعميل حول طريقة اتخاذ القرارات.
جمع البيانات الخاصة في العملاء: هو دور المُخطط الماليّ في الحصول على البيانات المناسبة والخاصة في كلِّ عميل؛ ممّا يساهم في تحديد الوضع الماليّ الخاص بكافة العملاء، وطبيعة موقفهم من المخاطرة، وأهدافهم الشخصيّة.
تقييم الوضع الماليّ الخاص في العملاء: هي المرحلة الثالثة من مراحل التخطيط الماليّ، وتعتمد على تحليل المعلومات الخاصّة في العملاء؛ من أجل تقييم أوضاعهم الماليّة، وتحديد الأمور التي يجب القيام بها لتحقيق الأهداف، ويشمل هذا التقييم تحليل الأصول الماليّة للعميل، والالتزامات والنفقات المترتّبة عليه، والاستثمارات أو المتطلبات الضريبيّة.
تقديم توصيات أو بدائل التخطيط الماليّ: هي تقديم التخطيط الماليّ للتوصيات التي تساهم في معالجة الأهداف الخاصة في العملاء؛ من خلال الاعتماد على معلوماتهم، ممّا يساهم في تقديم المساعدة للمُخطط الماليّ؛ حتى يتمكن من مراجعة التوصيات التي تسمح للعميل باتخاذ القرارات الصحيحة.
تنفيذ التوصيات الخاصة بالتخطيط الماليّ: هي المرحلة قبل الأخيرة من مراحل التخطيط الماليّ، وفيها يتمُّ الاتفاق بين المُخطط الماليّ والعميل على طريقة تنفيذ التوصيات؛ إذ من الممكن أنّ يُدرّب المُخطط العميل على هذه التوصيات، ومن ثمّ يُنسّق عمليّة تنفيذها معه.
مراقبة التوصيات الخاصة بالتخطيط الماليّ: هي المرحلة الأخيرة من مراحل التخطيط الماليّ؛ من خلالها يتمُّ الاتفاق بين العميل والمُخطط الماليّ على تطبيق الرقابة الخاصّة بتنفيذ الأهداف، سواءً عن طريق العميل أو المُخطط الماليّ.

العوامل المؤثرة في التخطيط المالي
توجد مجموعة من العوامل التي تؤثر في التخطيط المالي من أهمها:

العوامل البشريّة: هي العوامل المتعلّقة بالأفراد ضمن المنشآت، ويعتمد تأثيرها على تطبيق مجموعة من الأمور من أهمها:
اختيار القوى العاملة المؤهلة ذات الكفاءة، والخبرة المناسبة لضمان تحقيق الأهداف المطلوبة.
توفير التدريب الذي يساهم في دعم المهارات والمعارف الخاصّة بالموظفين.
العوامل التقنيّة: هي الدمج بين التخطيط الماليّ والتقنيات التكنولوجيّة المعاصرة، ممّا يؤدي إلى زيادة فعاليّة تطبيق النشاطات، ودعم الحصول على الأرباح وتقليل كمية التكاليف والخسائر.