Ahmed Othman

27/08/2026

Celebrating my 10th year on Facebook. Thank you for your continuing support. I could never have made it without you. 🙏🤗🎉

23/03/2026

72% reach drop. Every post. Every link.
Stop sending people away — start owning their attention.
The Zero-Click Content Strategy explained in 7 slides.

11/03/2026

ما وراء الاضطراب: كيف تعيد هندسة استراتيجيتك التسويقية في "اقتصاد الحرب"؟

الأزمات الجيوسياسية الحالية ليست مجرد "ضوضاء" في الأخبار، بل تعتبر Catalyst (محفز) لتغيير جذري في هيكلية الاقتصاد العالمي. كملاك علامات تجارية ومديري تسويق، الاستمرار بالعقلية القديمة (Business as Usual) هو مخاطرة غير محسوبة
نحن الآن ننتقل من مرحلة "وفرة السيولة" إلى مرحلة الـ Hyper-Rationality (العقلانية المفرطة) من قِبل المستهلك.
إليكم الرؤية الاستراتيجية للتعامل مع هذا المشهد:

1. إعادة تعريف الـ Value Proposition (نحو الجدوى الاقتصادية)
المستهلك الآن يمارس ما نسميه بالـ Selective Austerity (التقشف الانتقائي). لن يتوقف عن الشراء، لكنه سيفاضل بدقة.
الاستراتيجية: توقف عن بيع "المميزات" وابدأ ببيع الـ Utility (المنفعة المحضة). إذا لم تربط علامتك التجارية بالـ Cost-Efficiency أو القيمة طويلة الأمد، فستكون أول من يُستبعد من "قائمة المشتريات.

2. معضلة التسعير: الـ Price-Value Gap
الوقوع في فخ الـ Cost-Plus Pricing (إضافة هامش ربح فوق التكلفة المرتفعة) قد يكون انتحاراً تسويقياً.
التحليل: يجب دراسة الـ Price Elasticity of Demand (مرونة الطلب السعرية) بعمق. إذا كان منتجك "مرناً" جداً، فإن أي زيادة سعرية ستؤدي إلى Customer Churn (فقدان العملاء) لصالح المنافس الأرخص.
الحل: هو ان تتجه نحو الـ Psychological Pricing Re-Engineering أو تقديم الـ Tiered Pricing (التسعير الطبقي) لضمان الاحتفاظ بمختلف الفئات الشرائية.

3. تحسين الـ Marketing Mix لمواجهة التضخم
في أوقات الـ Stagflation او (الركود التضخمي)، يصبح الـ ROI هو المعيار الوحيد.
إدارة الميزانية: انتقل من الـ Awareness Campaigns (حملات الوعي العامة) التي تستهلك السيولة، إلى الـ Performance Marketing والـ Retention Strategies.
القاعدة الذهبية: الاحتفاظ بعميل حالي (Customer Retention) أرخص بـ 5 إلى 7 مرات من اكتساب عميل جديد في ظل اقتصاد متقلب.

4. الـ Brand Resilience وسلاسل القيمة
العلامة التجارية القوية هي التي تمتلك Supply Chain Transparency. المستهلك اليوم يقدر جدًا البراند اللي يصارحه بالتحديات ويقدم حلولاً بديلة.
التحرك الاستراتيجي: ابحث عن Local Sourcing (التوريد المحلي) لتقليل مخاطر الشحن والجمارك، واستخدم ذلك كـ Competitive Advantage في رسائلك التسويقية (دعم الاقتصاد المحلي + استقرار التوافر وهكذا).
5. الاستثمار في الـ Brand Equity وقت الأزمات

التاريخ أثبت أن الشركات التي حافظت على تواجدها (Share of Voice) أثناء الأزمات، هي التي استحوذت على السوق بمجرد بدء التعافي (Economic Recovery).
النصيحة: لا تنسحب من المشهد. الصمت التسويقي يعني النسيان. عدّل رسالتك لتكون Empathetic (متعاطفة) ومعبرة عن الواقع، لكن ابقَ حاضراً.

الخلاصة للقيادات: المشهد القادم يتطلب Agile Leadership (قيادة مرنة). لا تضع استراتيجية لسنة كاملة؛ اعتمد على Rolling Forecasts (توقعات متحركة) وكن مستعداً لـ Pivot (التحول) في أي لحظة بناءً على معطيات السوق.
الأزمات تصنع الفجوات، والفجوات هي "فرص" لمن يقرأ المشهد بعين اقتصادية.

09/03/2026

03/03/2026

01/03/2026

17/02/2026

النهارده كان آخر سيشن في Full-Stack Digital Marketer Course 🤍

جلسة مختلفة… مليانة طاقة وفخر.
الشباب قدموا عروض قوية جدًا لمشاريعهم بعد ما طبقوا كل اللي اتعلموه خطوة بخطوة — من الاستراتيجية، للتحليل، للتنفيذ.

المستوى كان مبهِر بجد 👏
مش بس شغل متظبط… لكن فهم، وثقة، وطريقة عرض تليق بناس فاهمة هي بتعمل إيه.

تجربة ممتعة جدًا بالنسبة لي، ونهاية قوية تليق بيهم وبشطارتهم.
فخور بكل واحد فيهم… واللي جاي أقوى إن شاء الله

17/02/2026

بيشتري حل مش بيشتري منتج

16/02/2026

لماذا تبدو بعض الشركات كـ "قصور من رمال"؟

في عالم الأعمال اليوم، ميزانية التسويق الضخمة لا تضمن لك مكاناً في قلوب العملاء. هناك شركات تصرف الملايين، ومع ذلك تظل علامتها التجارية هشة، قابلة للكسر، وغير مرسخة.
بصفتي متابعاً لحركة السوق، لاحظت أن "الهشاشة" لا تأتي بالصدفة، بل هي نتيجة لـ ٤ أخطاء قاتلة:

١ - فخ "التقليد" (The Me-Too Syndrome)
الشركات التي تحاول تقليد "آبل" أو "نايكي" في أسلوب الكلام أو التصميم دون امتلاك "جوهر" خاص بها، تنتهي بأن تكون نسخة باهتة. الهوية التي لا تنبع من قيم حقيقية للشركة تنهار عند أول احتكاك حقيقي مع الجمهور.

٢ - انفصال الوعود عن الواقع
لا يوجد أسرع من "خدمة عملاء سيئة" في هدم علامة تجارية صرفت آلاف الدولارات على "شعار" جميل. العلامة التجارية ليست ما تقوله أنت عن نفسك، بل هي ما يقوله العميل عنك بعد إغلاق السماعة.

٣ - غياب الـ "لماذا" (The Missing Why)
إذا كان هدفك الوحيد هو "البيع"، فأنت لست علامة تجارية، أنت مجرد "بائع". الشركات الراسخة هي التي تبيع "قيمة" أو "حل لمشكلة" أو "نمط حياة". بدون قضية تدافع عنها، ستظل علامتك التجارية مجرد اسم على ورق.

٤ - إغفال "سفراء العلامة" (The Inside-Out Failure)
أكبر خطأ تقع فيه الشركات هو التركيز على العميل الخارجي ونسيان "الموظف". عندما لا يؤمن موظفوك بقيم العلامة التجارية، سيظهر ذلك في كل تفاعل مع الجمهور. العلامة الهشة هي التي تملك واجهة براقة لكن فريق عملها لا يتبنى هويتها؛ فالموظف المحبط هو أسرع وسيلة لهدم أي براند مهما كانت قوته.

15/02/2026

يسعدني أكون متواجد بإذن الله يوم الخميس 5 مارس في سحور Next Academy ضمن فعالية Ramadan Majlis في Hyatt Regency Cairo West، وسط كوكبة مميزة من المؤثرين والخبراء ورواد الأعمال.

لقاء يجمع بين تبادل الخبرات، مناقشات استراتيجية، وأنشطة عملية تضيف قيمة حقيقية لمجتمع البزنس في أجواء رمضانية ملهمة.

للمهتمين بالحضور، يمكنكم استخدام البرومو كود الخاص بي:
A-OTHMAN20 للحصول على خصم خاص.

تفاصيل الحدث والتسجيل من هنا:
https://www.ramadanmajlis.nextacademyedu.com/

سعيد بالمشاركة ومتحمس نلتقي ونتبادل الخبرات بإذن الله.