The Business Keys

The Business Keys The Business Keys "TBK" is your Excellence Partner in:

1. Human Resources & Supply Chain Consultancy Projects.
2. Corporate Training.
3. ERP Solutions "Odoo".
4.

Training Programs. " HR, Supply Chain , Management & Finance"

13/08/2026

✨ علشان نجاح البزنس مابيجيش بالصدفة.. التقييم والتطوير المستمر هما السر!

جانب من مشاركتنا في إيفينت (BLS) التابع لـ Next Academy ، واللي سعدنا في TBK بوجودنا فيه كـ Sponsor 🤝

في TBK، إيماننا دائمًا إن كل تحدي بيواجه الشركات له حل، وعلشان كده بنكون دائمًا موجودين لدعم مجتمع الأعمال، ومساعدة الشركات إنها تقيس أدائها صح وتوصل لأفضل النتائج. 🚀

🚀 TBK.. شريكك في رحلة النمو والتطوير.

سلاسل الإمداد مش مجرد شغلانة.. دي خارطة طريق ومستقبل كامل! 🚀🚛لو بتفكر تبدأ في مجال الـ Supply Chain، أو شغال فيه وعايز ت...
12/08/2026

سلاسل الإمداد مش مجرد شغلانة.. دي خارطة طريق ومستقبل كامل! 🚀🚛

لو بتفكر تبدأ في مجال الـ Supply Chain، أو شغال فيه وعايز تعرف خطوتك الجاية رايحة فين وازاي تتطور من مجرد Coordinator لإدارة سلاسل الإمداد بالكامل.. يبقى الـ Webinar ده معمول عشانك.

في لقائنا الجاي، هنفتح ملف الـ Supply Chain Career Path وهنتكلم في صلب الموضوع مباشرة:

▪️ أهم المهارات التقنية والأنظمة المطلوبة حالياً في سوق العمل (ERP, Data Analysis).
▪️ الشهادات الاحترافية العالمية (زي APICS و CIPS) واللي هتنقل قيمتك السوقية في مكان تاني.

🗓️ التاريخ: السبت 15 أغسطس 2026
⏰ الوقت: الساعة 8:30 مساءً بتوقيت مصر
📍 المكان: لايف على Google Meet

انضم لجروب الكوميونتي مباشرة عشان يوصلك لينك الحضور قبل الميعاد من الكومنتات

جاهز ترسم مسارك المهني صح؟ مستنيينكم! 💼✨

08/08/2026

شغّال في الـ Supply Chain، أو الـ Planning، أو الـ Operations، أكيد بتواجه واحدة من المشاكل دي كل يوم
تضارب المبيعات، تراكم المخزون (Overstock) أو النقص (Stockout)، ولخبطة خطط الإنتاج (MPS/MRP)!

انقل شغلك من الـ Firefighting للـ Strategic Control واشترك في:
🔥 Supply Chain Planning Workshop
🚀 متخليش العشوائية تعطل شغلك! احجز مكانك دلوقتي

👇 للحجز والاستفسار املي الفورم ده:
https://forms.gle/vMc2oHEaSdEGM3Fd6

🚨 مخزنك مليان... ومع ذلك المنتجات مش متوفرة؟أو العكس...المخزون موجود، لكن عمليات الصرف والاستلام فيها تأخير؟المشكلة في أ...
05/08/2026

🚨 مخزنك مليان... ومع ذلك المنتجات مش متوفرة؟

أو العكس...
المخزون موجود، لكن عمليات الصرف والاستلام فيها تأخير؟

المشكلة في أوقات كتير مش في كمية المخزون...
المشكلة إننا بنخلط بين **Warehouse Management** و **Inventory Management**.

في الويبنار ده هنعرف:
📦 إمتى المشكلة بتكون في إدارة المخزن؟
📊 وإمتى بتكون في إدارة المخزون؟
🎯 وإزاي تفرق بينهم عشان تقلل الهدر، تحسن الخدمة، وتزود كفاءة التشغيل.

🎙️ Guest Speaker
Eng. Ahmed Helmy
Supply chain and logistics leader
CPIM/CSCP/CLTD instructor

🎤 Host
ENG. Kareem Soliman
Supply Chain Manager | APICS Instructor
20+ Years of Experience | Mentored 700+ Professionals

📅 السبت 8 أغسطس 2026
🕣 الساعة 8:30 مساءً

لو بتشتغل في Supply Chain، Logistics، Warehousing أو Inventory Control، فالويبنار ده هيساعدك تشوف الصورة بشكل أوضح وتاخد قرارات أفضل.

ادخل الكوميونتي من اول كومنت

بدأنا بالفعل فعاليات ورشة Mastering Import & Export Procedures وسط إقبال ممتاز وتفاعل كبير من المشاركين. 📦✨لو حابب تطور ...
29/07/2026

بدأنا بالفعل فعاليات ورشة Mastering Import & Export Procedures وسط إقبال ممتاز وتفاعل كبير من المشاركين. 📦✨

لو حابب تطور مهاراتك في مجال التجارة الدولية وتفهم آليات السوق بشكل عملي، تقدر تسجل معانا في الفورم. 🌍💼

🔗 https://forms.gle/Tn9iNL1hGtjUE1su7

الأماكن محدودة لضمان أقصى استفادة لمجلس الورشة.. سجل بياناتك الآن! ⚡

في سلاسل الإمداد وإدارة العمليات، "اللي مبيتقاسش.. مبيتطورش!" 📊مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي البوصلة اللي بتعرفنا هل ...
28/07/2026

في سلاسل الإمداد وإدارة العمليات، "اللي مبيتقاسش.. مبيتطورش!" 📊

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي البوصلة اللي بتعرفنا هل العمليات ماشية في الطريق الصح ولا في هدر وتأخير.. بس يا ترى إيه هو المؤشر الأهم اللي يقدر يدينا الصورة الحقيقية لـ "صحة العمليات"؟

لو بصينا لأهم 4 مؤشرات، هنلاقي كل واحد منهم بيقيس زاوية مختلفة وحيوية:

⏱️ 1. التسليم في الوقت المحدد (On-Time Delivery - OTD):

المرآة اللي بتعكس كفاءة وانتظام الخطة التشغيلية بالكامل، من أول المشتريات والتصنيع لحد الشحن والتسليم النهائي.

💰 2. تقليل التكاليف (Cost Reduction & Efficiency):

المؤشر الأكثر تأثيراً على الميزانية وهوامش الربح، وبيعتمد على مدى قدرتك على إزالة الهدر وتقليل مصاريف التشغيل والنقل.

⭐ 3. رضا العملاء (Customer Satisfaction - CSAT):

النتيجة النهائية والهدف الأسمى لأي سلسلة إمداد؛ لأن دقة المنتج وجودة الخدمة هما الأسباب الرئيسية للحفاظ على ولاء العميل.

🔄 4. معدل دوران المخزون (Inventory Turnover):

المؤشر اللي بيوضح مدى مرونة وسيولة الشركة، وكيفية إدارة المخازن بدون حبس كاش في بضائع بطيئة الحركة.

كل مؤشر من دول مكمل للتاني، بس دايماً في "مؤشر رئيسي" بتتبنى عليه باقي القرارات حسب استراتيجية كل شركة.

من واقع خبرتك وطبيعة شغلك.. إيه المؤشر اللي بتعتبره "خط أحمر" وتقيّم بناءً عليه كفاءة العمليات عندك؟ 💡

شاركنا رأيك في التعليقات! 👇

خطة الإنتاج والتوريد عندك في الشركة مجرد "توقعات على الورق" والواقع دايماً مختلف؟ 📉⚡لو شغّال في الـ Supply Chain، أو الـ...
28/07/2026

خطة الإنتاج والتوريد عندك في الشركة مجرد "توقعات على الورق" والواقع دايماً مختلف؟ 📉⚡

لو شغّال في الـ Supply Chain، أو الـ Planning، أو الـ Operations، أكيد بتواجه واحدة من المشاكل دي كل يوم:
❌ تضارب المبيعات والعمليات: المبيعات بتطلب كميات كبيرة وفجأة، والمصنع/المخازن مش جاهزين، فتدخلوا في أزمة Real-time.
❌ تراكم المخزون (Overstock) أو النقص المفاجئ (Stockout): فلوس الشركة متجمدة في فلوس بضاعة مش بتتباع، أو بتخسروا عملاء بسبب عدم توفر المنتجات.
❌ لخبطة خطط الإنتاج (MPS/MRP): عدم القدرة على تحويل أرقام المبيعات لخطة إنتاج دقيقة على مستوى الـ SKUs، ودخول الـ Shop Floor في عشوائية الترتيب والأولويات.

عشان تتغلب على العشوائية دي وتنقل إدارة سلاسل الإمداد لمستوى عملي واحترافي قائم على المعايير العالمية.. بنقدملك:
🔥 Supply Chain Planning Workshop

💡 هتنقل شغلك من الـ Firefighting للـ Strategic Control عبر 4 محاور رئيسية:
1️⃣ S&OP: الموازنة بين الطلب والعرض وربط الأهداف المالية بمؤشرات الـ SCOR Model (Reliability & Responsiveness).
2️⃣ Master Production Schedule (MPS): تحويل خطط S&OP إلى جداول إنتاج دقيقة مع إدارة الـ Time Fences وحساب الـ ATP.
3️⃣ MRP & DDMRP: إدارة الـ BOM وفترات التوريد، والتحول من الأمان التقليدي إلى التخزين الاستراتيجي الموجه بالطلب.
4️⃣ Detailed Scheduling & Shop Floor Control: تخطيط 📊

🚀 لا تدع العشوائية تعطل نمو أعمالك!

استعد للسيطرة الكاملة على عملياتك وانتقل بمهاراتك إلى المستوى التالي.
👇 للحجز والاستفسار ، املأ الفورم من هنا :
https://forms.gle/vMc2oHEaSdEGM3Fd6

الخبرة التقنية والمعرفة بالمعادلات والأنظمة بتبني لك الأساس، بس المهارات الشخصية (Soft Skills) هي اللي بتصنع الفارق الحق...
27/07/2026

الخبرة التقنية والمعرفة بالمعادلات والأنظمة بتبني لك الأساس، بس المهارات الشخصية (Soft Skills) هي اللي بتصنع الفارق الحقيقي بين "المدير العادي" و"القائد الناجح" في مجال سلاسل الإمداد وإدارة العمليات! 🌟

مع تعقد سلاسل الإمداد اليومين دول، بتظهر 4 مهارات شخصية بيُعتبروا الوقود الحقيقي للنجاح:

🔍 1. التحليل وحل المشكلات (Problem Solving & Analysis):
القدرة على التفكير النقدي وفك أسباب الأزمات غير المتوقعة بسرعه، وتحويل البيانات المعقدة لقرارات عملية وذكية.

🤝 2. التفاوض (Negotiation):
الوصول لأفضل الشروط والأسعار مع الموردين، وإدارة الاتفاقيات والميزانيات بما يحقق مصلحة الشركة مع الحفاظ على علاقات طويلة الأجل.

🛡️ 3. إدارة المخاطر (Risk Management):
الحس العالي بالتنبؤ بالأزمات قبل وقوعها، وضع خطط طوارئ (Plan B) مرنة، والتكيف السريع مع أي تغيرات مفاجئة في السوق.

💬 4. التواصل الفعال (Effective Communication):
الربط بين مختلف الأقسام (مخازن، مشتريات، مبيعات، موردين) ونقل الرؤية والأهداف بوضوح لمنع أي تضارب أو تعطيل في سير العمل.

كل مهارة من دول بتكمل التانية، بس دايماً في مهارة بتكون هي "حجر الزاويه" بالنسبة لكل مدير حسب بيئة عمله.

من واقع تجربتك ورحلتك المهنية.. إيه المهارة الشخصية اللي شايف إنها الأهم والأساسية لنجاح مدير سلاسل الإمداد؟ 💡

شاركنا رأيك في التعليقات! 👇

#القيادة

كل قرار بتاخده في سلاسل الإمداد.. هو في الحقيقة قرار مالي بامتياز 💰لما بتختار تخزن أكتر أو تتأخر في الشحن أو تضغط على ال...
27/07/2026

كل قرار بتاخده في سلاسل الإمداد.. هو في الحقيقة قرار مالي بامتياز 💰

لما بتختار تخزن أكتر أو تتأخر في الشحن أو تضغط على الموردين عشان السعر.

انت مش بس بتدير عمليات تشغيلية انت بتحدد رأس مال الشركة رايح فين وبيكسب ولا بيهدر

تحت عنوان:

📌 "Every supply chain decision is a capital allocation decision"

هنفتح الملف ده في الويبنار الجديد، وهنتكلم عن إزاي تحول كفاءة سلاسل الإمداد لأرقام ومكاسب ملموسة في قائمة أرباح الشركة.

🎤 ضيوف الويبنار:

الضيف: MR. Galal ALGebealy

| Head of Finance | Strategic CFO Partner | FMVA FPAP

المحاور: ENG. Kareem Soliman

| Supply Chain Manager | APICS Instructor | 20+ Yrs Exp. | Mentored 700+ Professionals

📅 الموعد: السبت 1 أغسطس 2026

⏰ الساعة: 8:30 مساءً

محاور الويبنار:

🎯 ربط قرارات المخزون والشحن بالسيولة المادية (Cash Flow).

🎯 كيف تؤثر القرارات التشغيلية على العائد على الاستثمار (ROI).

🎯 أدوات عملية لتخصيص رأس المال بشكل ذكي يقلل المخاطر.

👉 لو مهتم تحضر الويبنار وتغير نظرتك لقرارات سلاسل الإمداد.. ادخل جروب الكوميونتي من اللينك في اول كومنت!🚀🚛

4 خطوات عشان تختار المورد المناسب لشركتك؟ 🎯تقييم أي مورد جديد مش مجرد قرار شراء، ده اختيار لشريك هيأثر بشكل مباشر على ن...
25/07/2026

4 خطوات عشان تختار المورد المناسب لشركتك؟ 🎯
تقييم أي مورد جديد مش مجرد قرار شراء، ده اختيار لشريك هيأثر بشكل مباشر على نجاح سلسلة الإمداد واستقرار عملك.
علشان تاخد القرار الصح، فيه 4 معايير أساسية لازم توازن بينهم:
1️⃣ السعر التنافسي: المقصود بيه مش أقل سعر وخلاص، لكن التكلفة اللي تحافظ لك على هامش ربح ممتاز من غير ما تأثر على الجودة.
2️⃣ الجودة العالية: هي الأساس اللي بيحمي سمعة منتجك في السوق، لأن التنازل عنها بيكلف أكتر بكثير من أي وفر في السعر.
3️⃣ سرعة ودقة التوصيل: الالتزام بالمواعيد بيضمن استمرارية شتغلك بدون تعطيل لخطوط الإنتاج أو تأخير على عملائك.
4️⃣ مرونة التعامل: قدرة المورد على التكيف مع استفساراتك أو التغيرات المفاجئة في حجم الطلب وقت الأزمات.
💡 المعيار الأهم بيختلف حسب مجال شغلك، لكن المورد الناجح هو اللي بيقدر يحققلك أفضل توازن بين الأربع عناصر دول.
شاركونا آرائكم وتجاربكم في التعليقات

Address

Cairo
Cairo

Telephone

+201550052615

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when The Business Keys posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to The Business Keys:

Shortcuts

Share

Category