Human Resources and Training Counseling

Human Resources and Training Counseling تقديم خدمات متميزة للأفراد والشركات في مجال الإدارة و الموارد البشرية والتدريب

استشارات - موارد بشرية - تدريب - إعادة هيكلة ادارية للشركات - الهياكل التنظيمية - بطاقات وصف وظيفى - سياسات واجراءات موارد بشرية - نماذج ادارية - كتابة التقارير - دوران العمالة - تقييم الاداء - الاتصال - التفاوض - الاختيار والتعيين - كتب علمية فى " الموارد البشرية - التنمية البشرية - الإدارة - التدريب".

حوّل إدارة الموارد البشرية عندك من اجتهاد إلى نظام احترافي جاهز للتطبيقهل تواجه صعوبة في تنظيم العمل داخل شركتك؟هل تعتمد...
03/06/2026

حوّل إدارة الموارد البشرية عندك من اجتهاد إلى نظام احترافي جاهز للتطبيق

هل تواجه صعوبة في تنظيم العمل داخل شركتك؟
هل تعتمد على خبرات شخصية بدون نظام واضح في التوظيف أو تقييم الأداء أو التدريب؟

الحل ببساطة:
امتلك الآن مجموعة متخصصة من كتب وموسوعات إدارة الموارد البشرية والتدريب، تحتوي على أنظمة جاهزة ونماذج عملية يمكنك تطبيقها فوراً داخل شركتك أو عملك.

ماذا يميز هذه الكتب؟
أولاً: محتوى عملي وليس نظري فقط
ستحصل على نماذج جاهزة للتوظيف، تقييم الأداء، الوصف الوظيفي، والهياكل التنظيمية
ثانياً: تغطي جميع مجالات الموارد البشرية
التوظيف والاستقطاب
التدريب والتطوير
تقييم الأداء و KPIs
إدارة المواهب والجدارات
السياسات والإجراءات الإدارية
التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في HR
ثالثاً: مناسبة لكل الفئات
أصحاب الشركات الذين يريدون تنظيم العمل
مديري وأخصائيي الموارد البشرية
المحاسبين والإداريين
حديثي التخرج الراغبين في دخول مجال HR باحتراف

ما الذي ستحصل عليه تحديداً؟
كتب وموسوعات احترافية بصيغة PDF
ملفات قابلة للطباعة والاستخدام المباشر
أدوات توفر عليك وقت وخبرة سنوات
محتوى عربي متخصص وسهل التطبيق

لماذا يجب أن تشتري الآن؟
لأنك بدلاً من إضاعة الوقت في التجربة والخطأ، ستحصل على نظام متكامل جاهز يوفر عليك مجهود كبير ويساعدك على تطوير عملك بسرعة

طريقة الاستلام:
إرسال إلكتروني سريع (PDF)
إمكانية الطباعة والعمل مباشرة

لينك فهرس الكتب
https://hrandtraining.blogspot.com/search/label/%D9%85%D8%AA%D8%AC%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A8
احجز نسختك الآن
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

Mohamed Mostafa Mahmoud Consultant of Business Administration , Human Resources and Trainer Web https://hrandtraining.blogspot.com...

إدارة الأزمات في إدارة الموارد البشريةبيانات الكتاب :-اسم الكتاب : إدارة الأزمات في إدارة الموارد البشريةتأليف : أ / محم...
02/06/2026

إدارة الأزمات في إدارة الموارد البشرية

بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : إدارة الأزمات في إدارة الموارد البشرية
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 399 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم ×24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب : PDF
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
1- الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
2- الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

لينك فهرس الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com/2026/04/blog-post.html
لينك الشراء
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

لو شغلك في الموارد البشرية… يبقى الإعلان ده ليكهل ما زلت تعتمد على خبرة تقليدية أو اجتهاد شخصي في إدارة الموارد البشرية؟...
01/06/2026

لو شغلك في الموارد البشرية… يبقى الإعلان ده ليك
هل ما زلت تعتمد على خبرة تقليدية أو اجتهاد شخصي في إدارة الموارد البشرية؟
دلوقتي تقدر تمتلك **موسوعات وكتب احترافية** جاهزة تساعدك تطبق أنظمة HR حديثة زي الشركات الكبرى — خطوة بخطوة.
ماذا ستحصل عليه؟
✔ نماذج جاهزة للتوظيف والاستقطاب
✔ سياسات وإجراءات HR احترافية
✔ نماذج تقييم أداء حديثة
✔ هياكل تنظيمية ووصف وظيفي جاهز
✔ أدوات تدريب وتطوير الموظفين
✔ أحدث تطبيقات الذكاء الاصطناعي في HR
مش مجرد كتب… دي أدوات شغل حقيقية هتوفر عليك شهور من الخبرة والتجربة
مناسبة لـ:
مديري الموارد البشرية – أصحاب الشركات – مسؤولي التوظيف – المدربين – الباحثين
*- استلم كتبك فوراً PDF
*- اطبع واشتغل بيها مباشرة
*- دعم وتسليم سريع
*- ابدأ تطور شغلك دلوقتي:
لينك فهرس الكتب
https://hrandtraining.blogspot.com/search/label/%D9%85%D8%AA%D8%AC%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A8
احجز نسختك الآن
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

Mohamed Mostafa Mahmoud Consultant of Business Administration , Human Resources and Trainer Web https://hrandtraining.blogspot.com...

استراتيجية إدارة الموارد البشريةبيانات الكتاب :-اسم الكتاب : استراتيجية إدارة الموارد البشريةتأليف : أ / محمد مصطفى محمو...
28/05/2026

استراتيجية إدارة الموارد البشرية

بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 421 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب PDF :
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
1- الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
2- الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

محتويات الكتاب
مقدمة
الباب الأول
الاطار النظري لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
الفصل الأول
الإدارة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
ما هي الاستراتيجية؟
تمهيد:
مفهوم الاستراتيجية
تعريف الاستراتيجية
مفهوم الإدارة الاستراتيجية
تعريف الإدارة الاستراتيجية
اهتمامات الإدارة الاستراتيجية
مفهوم استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تعريف استراتيجية إدارة الموارد البشرية
مزايا التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
ما هو الهدف من التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية؟
تمهيد
أهداف تخطيط إدارة الموارد البشرية
أهمية الإدارة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
اهتمام الإدارة العليا باستراتيجية إدارة الموارد البشرية
اهتمام إدارة الموارد البشرية باستراتيجيات الإدارة العليا
اختلاف استراتيجيات إدارة الموارد البشرية باختلاف استراتيجيات الإدارة العليا
فوائد التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
الأهداف التي تسعي إدارة الموارد البشرية لتحقيقها
الأنشطة الرئيسية لمنظومة إدارة الموارد البشرية
مجالات إدارة الموارد البشرية والنظم الفرعية
الأبعاد الاستراتيجية لدور إدارة الموارد البشرية
التكامل والتنسيق والتعاون بين مديري الإدارات ومدير إدارة الموارد البشرية في الشركة
المبحث الرابع
المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
مراحل تخطيط الموارد البشرية
المتطلبات الحديثة لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية
مزايا محفظة إدارة الموارد البشرية للشركة
أهم مجالات تطبيق مفهوم محفظة إدارة الموارد البشرية
عناصر بناء المنهجية الاستراتيجية
المبحث الخامس
أنواع استراتيجيات إدارة الموارد البشرية
تمهيد
ما هي الأنواع المختلفة لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية؟
معايير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة

الفصل الثاني
إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
كيفية إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؟
تمهيد
خطوات إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
الاستراتيجية المعاصرة لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
مفاهيم الاستراتيجية المعاصرة لإدارة الموارد البشرية
أسلوب عمل إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية البديلة
المبحث الثالث
تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تمهيد
مراحل تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الرابع
البعد الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
الأدوار الإبداعية التي تساهم بها إدارة الموارد البشرية بفاعلية
الاساليب التي يجب اتباعها لتغير الأفكار السلبية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية
مستويات الترابط بين الاستراتيجية العامة للشركة واستراتيجية الموارد البشرية
المبحث الخامس
البناء الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
نموذج التطابق الاستراتيجي
أهم المسؤوليات
مراحل بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
ركائز نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد الشركة

الفصل الثالث
الإدارة الاستراتيجية والإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
الاختلافات بين الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والإدارة التقليدية
تمهيد
الفروق بين الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وبين إدارة الموارد البشرية
وظائف الإدارة الاستراتيجية الحديثة لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
كيفية بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؟
تمهيد
إجراءات بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
استراتيجية التقييم والإجراءات التصحيحية
الإدارة الاستراتيجية ومتطلبات نجاح التنفيذ

الفصل الرابع
استراتيجية القوى العاملة
المبحث الأول
تخطيط القوى العاملة
تمهيد
تعريف تخطيط القوى العاملة
أهمية استراتيجية تخطيط القوى العاملة
أهداف استراتيجية تخطيط القوى العاملة
خطوات تخطيط القوى العاملة
الحاجة لتخطيط القوى العاملة
ما هي خطوات تخطيط إدارة الموارد البشرية؟
جوانب تخطيط القوي العاملة
المعنيين بتخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة بالأسلوب الفعال
خطوات عملية تخطيط القوى العاملة
المبحث الثاني
استراتيجية استقطاب الموارد البشرية
تمهيد
مفهوم استراتيجية استقطاب الموارد البشرية
ما هو الاستقطاب؟
أهداف تخطيط واستقطاب الموارد البشرية
أهمية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية
من يقوم بالاستقطاب؟
خطوات عملية الاستقطاب
القائم بعملية الاستقطاب
مصادر استقطاب الموارد البشرية
مزايا ومساوئ مصادر الاستقطاب
تخطيط برامج استقطاب الموارد البشرية وتقيمه
علاقة الاستقطاب بأنشطة إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
استراتيجية اختيار وتعيين الموارد البشرية
تمهيد
تعريف اختيار الموارد البشرية
أهمية اختيار الموارد البشرية
الآثار السلبية الناتجة عن الاختيار السيئ للموارد الشرية
أهداف اختيار الموارد البشرية
معايير اختيار الموارد البشرية
خطوات اختيار الموارد البشرية
التحري عن طالب الوظيفة
الاختبارات السيكومترية
الشروط الواجب توافرها في الاختبارات السيكومترية
أنواع الاختبارات
المقابلات الشخصية
الشروط والمبادئ الواجب توافرها في مراحل المقابلة الجيدة
أنواع المقابلات
موافقة المشرف أو الرئيس المباشر
الفحوص الطبية
الالتحاق بالوظيفة
فترة التجربة

الفصل الخامس
استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
المبحث الأول
الاحتفاظ بالموظفين المهرة بالشركة
تمهيد
ما هو الاحتفاظ بالموظفين؟
أهمية الاحتفاظ بالموظفين
كيفية الاحتفاظ بالموظفين؟
استراتيجيات الاحتفاظ بالعاملين داخل مكان العمل
مكونات استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
أسباب فشل استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
المبحث الثاني
بناء استراتيجية تنمية الموارد البشرية بالشركات
تمهيد
مكونات استراتيجية تنمية الموارد البشرية بالشركات
خطوات تكوين وتنمية استراتيجية الموارد البشرية في الشركات المعاصرة
المبادئ التي تعتمد عليها إدارة الموارد البشرية في بناء استراتيجية التعلم التنظيمي

الفصل السادس
استراتيجية برامج الأجور والمكافآت
المبحث الأول
استراتيجية برامج الأجور
تمهيد
ماذا يقصد بالتعويضات؟
تعريف المزايا
لماذا تعتبر التعويضات والمزايا مهمة؟
أهمية المزايا التي تقدمها الشركة للموظفين
أهداف إدارة التعويضات
أنواع التعويضات
مزايا التعويضات
معايير نظام التعويضات الفعالة
أهمية هيكل الأجور السليم
العوامل التي تساعد على جذب المهارات المتوفرة في السوق
استراتيجية تحديد الأجور والتعويضات
المبحث الثاني
استراتيجية برامج المكافآت أو الحوافز
تمهيد
تعريف استراتيجية المكافآت
أهمية استراتيجية تحفيز الموظفين
أهداف استراتيجية المكافأة
استراتيجيات تحفيز الموظفين لأداء العمل
أنواع استراتيجية الحوافز
القوى المحركة للتحفيز
مبادئ استراتيجية المكافأة
مراحل تصميم استراتيجية نظام الحوافـز
كيفية تطوير استراتيجية المكافآت؟
استراتيجية برنامج المكافآت والمنافع

الفصل السابع
استراتيجية المسار الوظيفي
المبحث الأول
المسار الوظيفي
تمهيد
ما هو المسار الوظيفي؟
ما هو المسار التدريبي؟
أهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفي
المسار الوظيفي والترقية المخططة
المسار الوظيفي المزدوج
مسؤولية تحديد وتطوير المسار الوظيفي
أثر المسار التدريبي على المسار الوظيفي للعاملين
وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
خرائط المسار أو السلم" الوظيفي
كيفية تنفيذ وتخطيط المسار الوظيفي؟
تخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي
الاستراتيجية المتبعة في عدم وضوح المسار الوظيفي
تقييم المسار الوظيفي
معوقات المسار الوظيفي
معوقات تخطيط مسار المستقبل الوظيفي
اقتراحات لحل معوقات تخطيط مسار المستقبل الوظيفي
المبحث الثاني
استراتيجية التعاقب الوظيفي
تمهيد
تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي
لماذا التخطيط للتعاقب الوظيفي؟
أهمية التخطيط للتعاقب الوظيفي
أهداف تخطيط التعاقب الوظيفي
الدور الحيوي الذى يلعبه تخطيط التعاقب
مزايا تخطيط التعاقب الوظيفي
أدوات تخطيط التعاقب الوظيفي
الأنشطة النموذجية في التخطيط الاحلالي
مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي
تحديد الذين سيتم اختيارهم للتعاقب الوظيفي
العيوب التي تنتج عن عملية تخطيط التعاقب الوظيفي
نماذج تخطيط التعاقب الوظيفي
مخاطر عدم الاهتمام بتخطيط التعاقب
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب

الفصل الثامن
استراتيجية تقويم الوظائف
المبحث الأول
تقويم الوظائف
تمهيد
تعريف تقويم الوظائف
أهمية عملية تقويم الوظائف
أهداف تقويم الوظائف
التطورات في مجال تقويم الوظائف
المبادئ الأساسية لتقويم الوظائف
نتائج تقويم الوظائف
خطوات تنفيذ عملية تقويم الوظائف
المبحث الثاني
طرق تقويم الوظائف
تمهيد
أساليب تقويم الوظائف
متابعة نظام التقويم

الفصل التاسع
استراتيجية التدريب والتطوير
المبحث الأول
تدريب وتطوير الموظفين
تمهيد
مفهوم استراتيجية التدريب
تعريف استراتيجية التدريب
أهمية التدريب وفوائده
الأهداف التدريبية
المبحث الثاني
استراتيجية وظيفة التدريب
تمهيد
المدخل الاستراتيجي لوظيفة التدريب
قواعد التدريب
تخطيط وتنفيذ وتقييم التدريب
معوقات تطبيق استراتيجية التدريب في الشركات

الفصل العاشر
استراتيجية قسم المواهب
المبحث الأول
قسم المواهب
تمهيد
مفهوم الموهبة
تعريف قسم المواهب
أهمية قسم المواهب
أهداف قسم المواهب
النقاط الاساسية لتحفيز المواهب
مبادئ نظام قسم الموهبة
الاستراتيجيات المعتمدة لقسم المواهب
المكونات الأساسية لاستراتيجية قسم المواهب
الخطوات العملية لقسم المواهب
ممارسات قسم المواهب
تطبيق استراتيجية اكتساب المواهب
الفرق بين اكتساب المواهب والتوظيف
الفرق بين اكتساب المواهب وقسم المواهب
المبحث الثاني
نظام قسم المواهب البشرية
تمهيد
مخرجات نظام قسم المواهب البشرية
العوامل التي تساعد في نجاح قسم المواهب
أنشطة قسم المواهب
نموذج قسم المواهب
استراتيجيات الاحتفاظ بأفضل المواهب

الفصل الحادي عشر
استراتيجية إدارة الأداء
المبحث الأول
نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
تمهيد
مفهوم نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
تعريف إدارة الأداء الاستراتيجية
ما دور إدارة الأداء الاستراتيجي؟
أهمية إدارة الأداء الاستراتيجية
أهداف نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
عناصر نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
معايير الأداء الاستراتيجي
طرق وضع معايير أداء دقيقة وواضحة
مكونات نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
وظائف نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
خصائص نظام إدارة الأداء الاستراتيجي
العوامل المؤثرة في أداء العاملين
مراحل إدارة الأداء الاستراتيجية
المبحث الثاني
إدارة الأداء الاستراتيجية هي امتداد لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
الاستفادة من ‏‏‏‏نظام إدارة الأداء الاستراتيجي
التأكد من أن المشاريع تدعم الأهداف
التأكد من أن المشاريع يتم تنفيذها بالفعل
الشروط التي يجب توافرها في المدير لعمل تحليل الأداء الاستراتيجي الناجح
المؤشرات السلوكية لتحقيق أعلى مستويات للأداء الاستراتيجي
نظام إدارة الأداء الاستراتيجي الإلكتروني
العوامل المؤثرة في تنفيذ خطط إدارة الأداء الاستراتيجية
استراتيجيات إدارة الأداء الفعال
استراتيجيات التنفيذ الفعال لنظام إدارة الأداء
فوائد إدارة الأداء الاستراتيجية
دور إدارة الأداء الاستراتيجية
مهام إدارة الأداء الاستراتيجية
المقاييس المستخدمة في إدارة الأداء الاستراتيجية
عملية نظام إدارة الأداء الاستراتيجية

الفصل الثاني عشر
استراتيجية إشراك الموظفين
المبحث الأول
إشراك الموظفين
تمهيد
تعريف إشراك الموظفين
أهمية إشراك الموظفين
سلبيات إشراك الموظفين
المبحث الثاني
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
تمهيد
نصائح لبناء استراتيجية قوية لمشاركة العاملين
انشطة اشراك الموظفين

الفصل الثالث عشر
استراتيجية التطوير التنظيمي
المبحث الأول
التطوير التنظيمي
تمهيد
مفهوم التطوير التنظيمي
تعريف التطوير التنظيمي
أهمية التطوير التنظيمي
أهداف التطوير التنظيمي
سلبيات التطوير التنظيمي
مراحل التطوير التنظيمي
معوقات التطوير التنظيمي
كيف ربط الموارد البشرية والتطوير التنظيمي؟
مجالات التطوير التنظيمي
المبحث الثاني
تغيير الثقافة التنظيمية
تمهيد
تعريف تغيير الثقافة التنظيمية
المبادئ العامة في التغير الثقافي
عوامل تغيير الثقافة التنظيمية

الفصل الرابع عشر
استراتيجية إدارة المعرفة
المبحث الأول
إدارة المعرفة
تمهيد
ما معنى إدارة المعرفة ؟
تعريف استراتيجية إدارة المعرفة
أهمية مصادر المعرفة
استخدامات استراتيجيات إدارة المعرفة
خصائص مصادر المعرفة
أنواع استراتيجيات المعرفة
مراحل تطبيق استراتيجيات إدارة المعرفة
تصنيفات استراتيجيات إدارة المعرفة
أسئلة الفحص الذاتي لاختيار استراتيجية إدارة المعرفة
الممارسات الشائعة لاستراتيجيات إدارة المعرفة
أنواع إجراءات استراتيجيات إدارة المعرفة
دور الاستراتيجية الفعالة لإدارة المعرفة
تطوير استراتيجية إدارة المعرفة
ركائز استراتيجية فعالة لإدارة المعرفة
المبحث الثاني
عملية إدارة المعرفة
تمهيد
أهم عمليات إدارة المعرفة
مراحل إدارة المعرفة
تشكيل المعرفة وتولدها
مصادر تولد المعرفة
أنواع مصادر المعرفة
تقسيم أخر لمصادر المعرفة
تقسيم ثاني لمصادر المعرفة
مكونات استراتيجية إدارة المعرفة
أهم أنواع المعرفة
خصائص نظرية إدارة المعرفة

الباب الثاني
الاطار العملي التطبيقي لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
مقدمة
الفصل الأول
الخطة العملية التطبيقية لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية
المحاور الأولي: أهداف ثانوية لإدارة الموارد البشرية
المحور الأول : الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
المحور الثاني: تعيين فريق العمل بإدارة الموارد البشرية
المحور الثالث: رؤية إدارة الموارد البشرية
المحور الرابع: رسالة إدارة الموارد البشرية
المحور الخامس: شعار إدارة الموارد البشرية
المحاور الرئيسية الثانية: أهداف رئيسية لإدارة الموارد البشرية
المحور الأول: إعداد وتحديث الهياكل التنظيمية للشركة
المحور الثاني: التحليل الوظيفي
المحور الثالث: الوصف الوظيفي
المحور الرابع: الاستقطاب والاختيار
المحور الخامس: إعداد سياسات واجراءات ونماذج إدارة الموارد البشرية
المحور السادس: إعداد اللائحة الداخلية للشركة
المحور السابع: الأجور والحوافز
المحور الثامن: الرعاية الصحية للعاملين
المحور التاسع: التامين الاجتماعي للعاملين
المحور العاشر: دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها
المحور الحادي عشر: زيادة الرضا الوظيفي لدى الموظفين
المحور الثاني عشر: نشر ثقافة الشركة بين العاملين
المحور الثالث عشر: تدريب الموظفين
المحور الرابع عشر: تقييم الأداء
المحور الخامس عشر: أنشاء قسم المواهب
المحور السابع عشر: إعداد الميزانية التقديرية

الفصل الثاني
ملاحق الخطة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
التحليل الوظيفي
استبيان التحليل الوظيفي
الوصف الوظيفي
نموذج بطاقة الوصف الوظيفي
الاستقطاب والاختيار
نموذج جذب المتقدمين إلى الوظائف
نموذج الإعلان عن الوظائف الشاغرة
نموذج المرشحين للمقابلات
نموذج المقابلة الشخصية
نموذج كشف المرشحين لشغل الوظيفة
هيكل الأجور
نموذج لهيكل الأجور بطريقة النقاط
تدريب الموظفين
نموذج تدريب الموظفين الجدد في كل إدارات الشركة
نموذج تحديد الاحتياجات التدريبية السنوية
نموذج ميزانية التدريب السنوية
تقييم الأداء
نموذج تقييم الأداء خلال فترة الثلاث أشهر التجربة
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة العليا
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة الوسطى
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة الدنيا
الميزانية التقديرية
نموذج ميزانية إدارة الموارد البشرية خلال عام

مصطلحات استراتيجية إدارة الموارد البشرية بالشرح

الخاتمة
المراجع

أتمتة إدارة الموارد البشريةبيانات الكتاب :-اسم الكتاب : أتمتة إدارة الموارد البشريةتأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري ...
12/05/2026

أتمتة إدارة الموارد البشرية

بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : أتمتة إدارة الموارد البشرية
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 387 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم ×24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب : PDF
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
- الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
- الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

محتويات الكتاب
لمن هذا الكتاب؟
هدف الكتاب
مقدمة الكتاب
الأتمتة وتعزيز تجربة الموظف والحوكمة
الفصل الأول
الأساس النظري لأتمتة الموارد البشرية
المبحث الأول
مفهوم الأتمتة وأهميتها في الإدارة الحديثة
الخلفية التاريخية لتطور إدارة الموارد البشرية
مفهوم أتمتة الموارد البشرية وأبعاده النظرية
المبحث الثاني
الأتمتة في بيئة العمل الحديثة
تعريف مفهوم الأتمتة في بيئة العمل الحديثة
أهمية الأتمتة في بيئة العمل الحديثة
مكونات الأتمتة
أهداف الأتمتة في بيئة العمل
أمثلة على الأتمتة في بيئة العمل
فوائد الأتمتة للمنظمات
دوافع الأتمتة ومبررات الانتقال الرقمي
محركات التحول الرقمي في الموارد البشرية
المبحث الثالث
لماذا أصبحت أتمتة إدارة الموارد البشرية ضرورة؟
ضرورة أتمتة إدارة الموارد البشرية
دور البيانات في بناء أنظمة أتمتة فعّالة
العلاقة بين الأتمتة وإعادة تصميم العمليات
دور إدارة التغيير في نجاح الأتمتة
الحوكمة المؤسسية وضبط استخدام الأنظمة الآلية
المبحث الرابع
الفرق بين التحول الرقمي والتحول الذكي
الخصائص الرئيسية للأتمتة
الفرق بين الأتمتة والتحول الرقمي
مكونات أنظمة أتمتة الموارد البشرية
المبحث الخامس
دور الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل وظائف إدارة الموارد البشرية
دورة حياة الموظف في الأتمتة الرقمية
دورة حياة الموظف والنظم الذكية
تجربة الموظف في ظل الأتمتة
أثر الأتمتة على كفاءة الإدارة
التحليل الرقمي ودوره في إدارة الموارد البشرية
التحديات التي تواجه تطبيق الأتمتة
مستقبل الأتمتة في الموارد البشرية
الفصل الثاني
البنية التكنولوجية الداعمة لأتمتة الموارد البشرية
المبحث الأول
أنظمة إدارة الموارد البشرية (نظام معلومات الموارد البشرية و نظام إدارة الموارد البشرية)
تعريف نظام معلومات الموارد البشرية و نظام إدارة الموارد البشرية
الوظائف الأساسية لأنظمة معلومات الموارد البشرية و نظام إدارة الموارد البشرية
الفوائد الرئيسية لأنظمة معلومات الموارد البشرية و نظام إدارة الموارد البشرية
الفرق بين معلومات الموارد البشرية و نظام إدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
قواعد البيانات وأنظمة تخزين المعلومات
مفهوم قواعد البيانات
تعريف قواعد البيانات وأنظمة تخزين المعلومات
أنواع قواعد البيانات في إدارة الموارد البشرية
أنظمة تخزين المعلومات في ادارة الموارد البشرية
فوائد قواعد البيانات وأنظمة التخزين في إدارة الموارد البشرية
أنظمة إدارة قواعد البيانات
آليات حماية البيانات
أهمية قواعد البيانات في المؤسسات
التحديات المتعلقة بقواعد البيانات
الاتجاهات الحديثة في التخزين والبيانات
المبحث الثالث
الحوسبة السحابية ودورها في دعم البيانات
مفهوم الحوسبة السحابية
تعريف الحوسبة السحابية
أنواع الحوسبة السحابية
مزايا الحوسبة السحابية للمؤسسات
دور الحوسبة السحابية في دعم البيانات في إدارة الموارد البشرية
الحوسبة السحابية والتحليلات الذكية
الأمان وحماية البيانات
استخدامات عملية داخل المؤسسات
فوائد الحوسبة السحابية في إدارة بيانات إدارة الموارد البشرية
التحديات المرتبطة بالسحابة
المبحث الرابع
الأمن السيبراني في أنظمة إدارة الموارد البشرية
أهمية الأمن السيبراني في إدارة الموارد البشرية
التهديدات الأمنية في أنظمة في إدارة الموارد البشرية
استراتيجيات الأمن السيبراني في إدارة الموارد البشرية
فوائد الأمن السيبراني في أنظمة إدارة الموارد البشرية
أدوات وتقنيات الأمن السيبراني في إدارة الموارد البشرية
دور الموظفين والإدارة
المبحث الخامس
التكامل بين الأنظمة وواجهات برمجة التطبيقات
مفهوم التكامل بين الأنظمة
تعريف التكامل بين الأنظمة
أهمية التكامل في إدارة الموارد البشرية
أنواع التكامل
فوائد التكامل بين الأنظمة
دور واجهات البرمجة
التحديات المرتبطة بالتكامل
التطبيقات العملية للتكامل في المؤسسات
أمثلة على التكامل في إدارة الموارد البشرية
المبحث السادس
دور (إنترنت الأشياء IoT) في مستقبل الموارد البشرية
تطبيقات إنترنت الأشياء في إدارة الموارد البشرية
فوائد (إنترنت الأشياء IoT) في مستقبل إدارة الموارد البشرية
تعزيز التواصل والتفاعل
التحليل الذكي والتنبؤ المستقبلي
التحديات المرتبطة باستخدام (إنترنت الأشياء IoT) في إدارة الموارد البشرية
الاتجاه المستقبلي لاستخدام (إنترنت الأشياء IoT) في الموارد البشرية
الفصل الثالث
أتمتة الاستقطاب والتوظيف
أتمتة عملية التوظيف من التقليدي إلى الرقمي الذكي
الذكاء الاصطناعي وروبوتات الدردشة ثورة في فرز المرشحين وتجربة التوظيف
التوظيف الذكي أتمتة شاملة وتجربة رقمية متكاملة
تحويل عمليات التوظيف التقليدية إلى رقمية
خطوات تحويل التوظيف التقليدي إلى رقمي
فوائد تحويل التوظيف إلى رقمي
المبحث الأول
استخدام الذكاء الاصطناعي في فرز السير الذاتية
كيفية عمل الذكاء الصناعي في فرز السير الذاتية
فوائد استخدام الذكاء الصناعي في فرز السير الذاتية
أمثلة على أدوات الذكاء الاصطناعي في فرز السير الذاتية
المبحث الثاني
روبوتات الدردشة في استقبال المتقدمين
مهام روبوتات الدردشة في استقبال المتقدمين
فوائد استخدام روبوتات الدردشة في استقبال المتقدمين
أمثلة على استخدام روبوتات الدردشة في التوظيف
المبحث الثالث
أتمتة المقابلات عبر الفيديو والتحليلات السلوكية
كيفية أتمتة المقابلات عبر الفيديو
التحليلات السلوكية في المقابلات
دمج النتائج مع نظام إدارة الموارد البشرية
فوائد أتمتة المقابلات والتحليلات السلوكية
أمثلة على أدوات أتمتة المقابلات والتحليلات السلوكية
المبحث الرابع
تقييمات المرشحين الرقمية
أنواع تقييمات المرشحين الرقمية
أدوات وتقنيات التقييم الرقمي
فوائد تقييمات المرشحين الرقمية
أشكال تقييمات المرشحين الرقمية
مميزات التقييمات الرقمية
أهم المؤشرات التي تقيسها التقييمات الرقمية
التحديات والاعتبارات
أفضل الممارسات
المبحث الخامس
أنظمة تتبع المتقدمين
تعريف نظام (تتبع المتقدمين ATS)
الوظائف الأساسية لنظام (تتبع المتقدمين ATS)
فوائد استخدام (تتبع المتقدمين ATS)
أتمتة التواصل
إدارة فريق التوظيف
التقارير والتحليلات
التكامل مع الأنظمة الأخرى
أبرز مميزات استخدام أنظمة (تتبع المتقدمين ATS)
مكونات نظام (تتبع المتقدمين ATS)
كيف يعمل نظام (تتبع المتقدمين ATS) خطوة بخطوة؟
التحديات في استخدام (تتبع المتقدمين ATS)
أمثلة على أنظمة (تتبع المتقدمين ATS)
الفصل الرابع
أتمتة إدارة الأداء
المبحث الأول
أنظمة تقييم الأداء الذكية
لوحات الأداء الذكية والتنبؤ المستقبلي مستقبل إدارة الأداء في المؤسسات
أتمتة تقييمات درجة رؤية شاملة ودقيقة لتطوير أداء الموظفين
إدارة الأداء المستمر
تكامل أنظمة الأداء مع أنظمة الموارد البشري
تحديات وأثر أتمتة إدارة الأداء
مكونات أنظمة تقييم الأداء الذكية
فوائد أنظمة تقييم الأداء الذكية
أمثلة على أنظمة تقييم الأداء الذكية
المبحث الثاني
المتابعة اللحظية
مفهوم المتابعة اللحظية
ماهي لوحات مؤشرات الاداء؟
مكونات لوحات مؤشرات الأداء في إدارة الموارد البشرية
فوائد المتابعة اللحظية
كيف تعمل المتابعة اللحظية؟
تقنيات مستخدمة في لوحات مؤشرات الاداء
تحديات استخدام مؤشرات الاداء
أفضل ممارسات استخدام لوحات المتابعة
أمثلة على أدوات مؤشرات الاداء في إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
التنبؤ بالأداء باستخدام خوارزميات الذكاء الاصطناعي
الفكرة الأساسية للتنبؤ بالأداء
أنواع البيانات التي تُستخدم في التنبؤ بالأداء
كيفية عمل التنبؤ بالأداء باستخدام خوارزميات الذكاء الاصطناعي
فوائد التنبؤ بالأداء باستخدام الذكاء الصناعي
مخرجات النظام (ماذا ينتج عن نموذج التنبؤ؟)
التحديات والضوابط اللازمة
أمثلة على أدوات الذكاء الصناعي للتنبؤ بالأداء
المبحث الرابع
أتمتة تقييمات درجة
مبدأ عمل الأتمتة
أنواع البيانات التي تُجمع
كيفية عمل أتمتة تقييمات درجة
فوائد أتمتة تقييمات درجة
خطوات تنفيذ أتمتة درجة داخل المؤسسة
أهم المخرجات والتقارير
الفوائد الإدارية
التحديات والضوابط
أمثلة على أدوات أتمتة تقييمات درجة
المبحث الخامس
إدارة الأداء المستمر
مفهوم إدارة الأداء المستمر
تعريف إدارة الأداء المستمر
مكونات إدارة الأداء المستمر
دور التكنولوجيا في دعم الأداء المستمر
فوائد الأداء المستمر للمؤسسة
فوائد الأداء المستمر للموظف
آليات نجاح إدارة الأداء المستمر
التحديات المحتملة
كيف تُدمج داخل دورة الأداء التقليدية؟
أدوات إدارة الأداء المستمر
الفصل الخامس
أتمتة التدريب والتطوير
الذكاء الاصطناعي في التعليم والتطوير
أتمتة تطوير الموظفين وإدارة الشهادات
أتمتة التدريب والشهادات باستخدام الواقع الافتراضي
فوائد وتحديات أتمتة التدريب في المؤسسات
مستقبل التدريب المؤتمت والتعلم الذكي
المبحث الاول
منصات التعليم الإلكتروني
تعريف منصات التعليم الإلكتروني
وظائف ومميزات منصات إدارة التعلم
أنواع منصات إدارة التعلم
فوائد استخدام منصات إدارة التعلم
تحديات منصات إدارة التعلم
مستقبل منصات إدارة التعلم
مكونات منصات إدارة التعلم
فوائد منصات نظام إدارة التعلم في المؤسسات
أمثلة على منصات إدارة التعلم الشهيرة
المبحث الثاني
التعلُّم المخصّص بالذكاء الاصطناعي
تعريف التعلّم المخصص بالذكاء الاصطناعي
وظائف التعلّم المخصص بالذكاء الاصطناعي
كيفية عمل التعلُّم المخصّص بالذكاء الاصطناعي
فوائد التعلُّم المخصّص بالذكاء الاصطناعي
تحديات التعلّم المخصص بالذكاء الاصطناعي
مستقبل التعلّم المخصص بالذكاء الاصطناعي
أمثلة على أدوات التعلُّم المخصّص بالذكاء الاصطناعي
المبحث الثالث
أتمتة تصميم خطط التطوير الفردية
تعريف أتمتة تصميم خطط التطوير الفردية
وظائف أتمتة تصميم خطط التطوير الفردية
كيفية عمل أتمتة تصميم خطط التطوير الفردية
فوائد أتمتة تصميم خطط التطوير الفردية
تحديات أتمتة تصميم خطط التطوير الفردية
مستقبل أتمتة تصميم خطط التطوير الفردية
أمثلة على أدوات أتمتة تصميم خطط التطوير الفردية
المبحث الرابع
إدارة شهادات الموظفين وبرامج صقل المهارات
تعريف إدارة الشهادات وبرامج صقل المهارات
وظائف إدارة الشهادات
وظائف برامج صقل المهارات
مكونات إدارة الشهادات وبرامج صقل المهارات
فوائد إدارة الشهادات وبرامج صقل المهارات
تحديات إدارة الشهادات وبرامج صقل المهارات
مستقبل إدارة الشهادات وبرامج صقل المهارات
أمثلة على أدوات إدارة الشهادات وصقل المهارات
المبحث الخامس
واقع الواقع الافتراضي في التدريب
تعريف الواقع الافتراضي في التدريب
وظائف الواقع الافتراضي في التدريب
كيفية عمل التدريب بالواقع الافتراضي
فوائد استخدام الواقع الافتراضي في التدريب
تحديات استخدام الواقع الافتراضي في التدريب
مستقبل الواقع الافتراضي في التدريب
أمثلة على تطبيقات الواقع الافتراضي في التدريب
الفصل السادس
أتمتة الرواتب والمزايا
المبحث الاول
أنظمة دفع الرواتب
تعريف أنظمة أتمتة الرواتب
وظائف أنظمة أتمتة الرواتب
كيفية عمل أنظمة دفع الرواتب المؤتمتة
خطوات عمل أنظمة دفع الرواتب المؤتمتة
فوائد أنظمة دفع الرواتب المؤتمتة
أتمتة الجدولة المالية المتعلقة بالرواتب
تحديات أتمتة الرواتب
مستقبل أتمتة الرواتب
المبحث الثاني
الحد من الأخطاء المحاسبية عبر الأتمتة
تعريف الحد من الأخطاء المحاسبية عبر الأتمتة
الوظائف المهمة للحد من الأخطاء المحاسبية عبر الأتمتة
وظائف الأتمتة المحاسبية
كيفية الحد من الأخطاء المحاسبية عبر الأتمتة
فوائد الأتمتة في الحد من الأخطاء المحاسبية
تحديات تطبيق الأتمتة المحاسبية
مستقبل الأتمتة المحاسبية
أمثلة على أدوات أتمتة المحاسبة وتقليل الأخطاء
المبحث الثالث
الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بتكاليف العمالة
التنبؤ بتكاليف العمالة
التحوّل من الرواتب التقليدية إلى الرواتب الرقمية الكاملة
مزايا أتمتة إدارة الرواتب وتكاليف العمالة
أمثلة على أدوات أتمتة كشوف المرتبات
المبحث الرابع
التكامل مع البنوك والأنظمة الحكومية
كيفية عمل التكامل
فوائد التكامل
أمثلة على أنظمة تدعم التكامل
المبحث الخامس
إدارة الاستحقاقات والحوافز آلياً
تعريف إدارة الاستحقاقات والحوافز آلياً
كيفية عمل إدارة الاستحقاقات والحوافز آليًا
فوائد إدارة الاستحقاقات والحوافز آليًا
أمثلة على أدوات إدارة الاستحقاقات والحوافز آليًا
المبحث السادس
أتمتة إدارة مزايا الموظفين
تعريف أتمتة إدارة مزايا الموظفين
دور أتمتة إدارة مزايا الموظفين
الرواتب عبر الهاتف المحمول
التحليل المالي المتقدم لتكاليف الرواتب
إدارة كشوف الرواتب متعددة البلدان
أتمتة مكافآت نهاية الخدمة والحقوق القانونية
أتمتة التغييرات الوظيفية والترقيات وتأثيرها على الرواتب
الأتمتة في إدارة الحضور والانصراف وربطها بالرواتب
أتمتة عمليات المراجعة الداخلية والتدقيق
معالجة الرواتب في الوقت الحقيقي
أتمتة كشوف الرواتب الخاصة بالمهنيين الذين يعملون لحسابهم والمستقلين
الربط بين الأتمتة والتخطيط المالي السنوي
أتمتة الرواتب والتحليلات الاستراتيجية
تحسين تجربة الموظف عبر الأتمتة
الأتمتة ودعم الامتثال القانوني
استخدام الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للموظفين
أتمتة الإشعارات والتنبيهات المالية
الأتمتة وتقليل التكاليف التشغيلية
التكامل بين الرواتب والموارد البشرية والتدريب
أتمتة الرواتب والتوظيف المؤقت والفصلي
إدارة الرواتب في حالات الطوارئ والأزمات
الأتمتة ودعم الشفافية الداخلية
الربط بين الأتمتة والتحليلات التنبؤيه للموارد البشرية
الأتمتة ودعم الموظف عن بعد
مستقبل أتمتة الرواتب والمزايا
الفصل السابع
أتمتة الرواتب والمزايا
المبحث الاول
الطلبات الإدارية الإلكترونية (إجازات - أذونات - مأموريات)
كيفية عمل الطلبات الإدارية الإلكترونية
أنواع الطلبات
الموافقة والتدفق الإلكتروني
متابعة الطلبات وتحليل البيانات
التكامل مع أنظمة أخرى
حالات عملية
الأرشفة الرقمية لملفات الموظفين
أنظمة الحضور والانصراف الذكية (بصمة – وجه – GPS)
إدارة العقود والتجديدات تلقائياً
أتمتة عمليات الانفصال عن العمل
فوائد الطلبات الإدارية الإلكترونية
أمثلة على أدوات الطلبات الإدارية الإلكترونية
المبحث الثاني
أنظمة الحضور والانصراف الذكية (بصمة - وجه - الموقع الجغرافي GPS)
المزايا العامة للأنظمة الذكية
أنواع الأنظمة وكيفية عملها
كيفية التكامل مع الأنظمة الأخرى
التحليلات الذكية
فوائد الأنظمة الذكية للحضور والانصراف
أمثلة على أنظمة الحضور والانصراف الذكية
المبحث الثالث
إدارة العقود والتجديدات تلقائياً
تعريف إدارة العقود والتجديدات تلقائياً
مكونات نظام إدارة العقود التلقائي
وظائف متقدمة في أنظمة إدارة العقود
كيفية عمل إدارة العقود والتجديدات تلقائيًا
فوائد إدارة العقود والتجديدات تلقائيًا
تحديات التطبيق
أمثلة على أدوات إدارة العقود الذكية
المبحث الرابع
أتمتة عمليات الانفصال عن العمل
كيفية عمل أتمتة إنهاء الخدمة
فوائد أتمتة إنهاء الخدمة
أمثلة على أدوات إنهاء الخدمة الآلية
الفصل الثامن
تحليل بيانات الموارد البشرية
أهمية تحليلات البيانات في الموارد البشرية
أنواع التحليلات في إدارة الموارد البشرية
كيفية عمل تحليلات البيانات في إدارة الموارد البشرية
فوائد تحليلات البيانات في إدارة الموارد البشرية
أهداف التحليل التشخيصي
تفسير أسباب الغياب المتكرر
فوائد التحليل التشخيصي
التحليل التنبؤي
توقع الأداء المستقبلي للفريق
فوائد التحليل التنبؤي
لوحات المتابعة والتقارير الذكية وتحسين القرارات الإدارية
مزايا لوحات المتابعة
خصائص التقارير الذكية
كيف تحسن القرارات الإدارية من خلال البيانات؟
تحليل رضا الموظفين باستخدام الذكاء الاصطناعي
أمثلة على أدوات تحليلات البيانات في إدارة الموارد البشرية
المبحث الاول
أنواع التحليلات ( وصفية - تنبؤيه - تشخيصية)
التحليلات الوصفية
التحليلات التشخيصية
التحليلات التنبؤيه
المبحث الثاني
لوحات المتابعة والتقارير الذكية
تعريف لوحات المتابعة والتقارير الذكية
كيفية عمل لوحات المتابعة والتقارير الذكية
فوائد لوحات المتابعة والتقارير الذكية
أمثلة على أدوات لوحات المعلومات والتقارير الذكية في إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
كيف تحسن قرارات الإدارة من خلال البيانات؟
طرق تحسين قرارات الإدارة من خلال البيانات
فوائد تحسين قرارات الإدارة بالاعتماد على البيانات
المبحث الرابع
تحليل رضا الموظفين باستخدام الذكاء الصناعي
كيفية عمل تحليل رضا الموظفين باستخدام الذكاء الصناعي
الفصل التاسع
تجربة الموظف الرقمية
المبحث الأول
مفهوم التجربة الرقمية للموظف
مفهوم التجربة الرقمية للموظف
أهمية التجربة الرقمية للموظف
الانتقال من التقليدي إلى الرقمي
التفاعلات الرقمية التي يمر بها الموظف داخل بيئة العمل
مكونات التجربة الرقمية للموظف
المبحث الثاني
بوابات الموظفين الإلكترونية
بوابات الموظفين الإلكترونية
الميزات الأساسية لبوابات الموظفين الإلكترونية
أثر البوابات الإلكترونية على تجربة الموظف
الأتمتة في دعم الموظفين
أشكال الأتمتة في تجربة الموظف
أثر الأتمتة على الموظف
قياس السعادة الوظيفية باستخدام الأنظمة الذكية
طرق القياس
أثر القياس الذكي للسعادة
بناء ثقافة رقمية داخل المؤسسة
المبحث الثالث
الأتمتة في دعم الموظفين
أهم جوانب الأتمتة في دعم الموظفين
المبحث الرابع
قياس السعادة الوظيفية باستخدام الأنظمة الذكية
كيفية قياس السعادة الوظيفية باستخدام الأنظمة الذكية
أهمية قياس السعادة الوظيفية باستخدام الأنظمة الذكية
أهم مؤشرات الأداء المرتبطة بالسعادة
المبحث الخامس
بناء ثقافة رقمية داخل المؤسسة
تعريف بناء ثقافة رقمية داخل المؤسسة
أهمية بناء الثقافة الرقمية
المكونات الأساسية لبناء الثقافة الرقمية
كيفية بناء ثقافة رقمية داخل المؤسسة
الفصل العاشر
أتمتة الامتثال والحوكمة
ما هي أتمتة الامتثال والحوكمة؟
تعريف أتمتة الامتثال والحوكمة
فوائد أتمتة الامتثال والحوكمة
أدوات وتقنيات الأتمتة
تحديات التطبيق
المبحث الاول
تطبيق اللوائح العمالية بشكل آلي
تعريف تطبيق اللوائح العمالية بشكل آلي
أتمتة تطبيق اللوائح العمالية
فوائد تطبيق اللوائح العمالية بشكل آلي
إدارة العقود والتحديثات القانونية
تطبيق السياسات المتعلقة بالصحة والسلامة
المبحث الثاني
الحفاظ على الخصوصية والسرية
أهمية الحفاظ على الخصوصية والسرية
ما هو الفرق بين الخصوصية والسرية؟
أفضل الممارسات للحفاظ على الخصوصية والسرية
تقنيات حديثة لتعزيز الخصوصية
آليات الحفاظ على الخصوصية والسرية
المبحث الثالث
أنظمة التدقيق الآلي
ما هي أنظمة التدقيق الآلي؟
وظائف التدقيق الآلي
أنواع التقنيات المستخدمة
كيف تعمل أنظمة التدقيق الآلي؟
فوائد أنظمة التدقيق الآلي
التحديات
المبحث الرابع
الأتمتة في سياسات الموارد البشرية
ما هي أتمتة سياسات الموارد البشرية؟
أتمتة سياسات الموارد البشرية تساعد على
مجالات تطبيق الأتمتة في سياسات الموارد البشرية
فوائد أتمتة سياسات الموارد البشرية
المبحث الخامس
إدارة المخاطر التشغيلية
ما هي المخاطر التشغيلية؟
ما هي إدارة المخاطر التشغيلية ؟
دورة حياة إدارة المخاطر التشغيلية
فوائد الإدارة الفعالة للمخاطر التشغيلية
كيفية عمل إدارة المخاطر التشغيلية باستخدام الأنظمة الذكية
فوائد إدارة المخاطر التشغيلية عبر الأنظمة الذكية
الفصل الحادي عشر
تحديات أتمتة الموارد البشرية
المبحث الأول
مقاومة التغيير لدى الموظفين
ما هي مقاومة التغيير؟
أسباب مقاومة التغيير
كيف تظهر مقاومة التغيير؟ (الأعراض)
استراتيجيات إدارة مقاومة التغيير والتغلب عليها
أهمية معالجة مقاومة التغيير
المبحث الثاني
مشاكل تكامل الأنظمة
حلول عملية للتكامل
تكلفة الاستثمار في التكنولوجيا
استراتيجيات تقليل التكلفة
تحديات الحماية والأمان المعلوماتي
أهم التحديات الأمنية
استراتيجيات الحماية
أخطاء الاعتماد الكامل على الأتمتة
أهم مشاكل تكامل الأنظمة
استراتيجيات حل مشاكل تكامل الأنظمة
أهمية معالجة مشاكل تكامل الأنظمة
المبحث الثالث
تكلفة الاستثمار في التكنولوجيا
أنواع تكاليف الاستثمار في التكنولوجيا
عناصر تكلفة الاستثمار في التكنولوجيا
أهمية دراسة تكلفة الاستثمار في التكنولوجيا
عوائد وفوائد الاستثمار في التكنولوجيا
عوامل تؤثر على تكلفة الاستثمار
المبحث الرابع
تحديات الحماية والأمان المعلوماتي
أبرز تحديات الأمن السيبراني
أهم تحديات الحماية والأمان المعلوماتي
أفضل الممارسات والاستراتيجيات لمواجهة هذه التحديات
أهمية التعامل مع تحديات الأمان المعلوماتي
المبحث الخامس
أخطاء الاعتماد الكامل على الأتمتة
أهم أخطاء الاعتماد الكامل على الأتمتة
استراتيجيات تجنب أخطاء الاعتماد الكامل على الأتمتة
أهمية الاعتدال في الاعتماد على الأتمتة
الفصل الثاني عشر
تحديات أتمتة الموارد البشرية
مراحل تحديات أتمتة الموارد البشرية
المبحث الأول
كيفية تقييم جاهزية المؤسسة للأتمتة
عناصر تقييم جاهزية المؤسسة للأتمتة
خارطة طريق كاملة لتطبيق الأتمتة في إدارة الموارد البشرية بطريقة علمية وعملية
خطوات عملية لتقييم الجاهزية
أهمية تقييم جاهزية المؤسسة
المبحث الثاني
تطبيق النظام من البداية للنهاية
خطوات تطبيق النظام من البداية للنهاية
المبحث الثالث
اختيار النظام المناسب
خطوات عملية لاختيار المناسب
أهم المعايير التي يجب أن تتوفر في نظام إدارة الموارد البشرية جيد
نصائح لتطبيق عملية الاختيار بنجاح
المبحث الرابع
قياس أثر الأتمتة بعد التطبيق
عناصر قياس أثر الأتمتة
خطوات عملية لقياس أثر الأتمتة
أهمية قياس أثر الأتمتة
الفصل الثالث عشر
مستقبل أتمتة إدارة الموارد البشرية
التوجهات المستقبلية في أتمتة إدارة الموارد البشرية
تحول دور متخصص لإدارة الموارد البشرية الموارد البشرية
المبحث الأول
الذكاء الاصطناعي التوليدي في إدارة الموارد البشرية
أتمتة العمليات الروبوتية
كيف يُستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي في ا إدارة الموارد البشرية
وظائف إدارة الموارد البشرية الجديدة في عصر الذكاء الاصطناعي
نحو إدارة الموارد البشرية ذاتيه الإدارة
توقعات إدارة الموارد البشرية خلال السنوات القادمة
فوائد الذكاء الاصطناعي التوليدي في إدارة الموارد البشرية
تحديات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في إدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
وظائف إدارة الموارد البشرية الجديدة في عصر الذكاء الاصطناعي
أبرز وظائف إدارة الموارد البشرية الجديدة في عصر الذكاء الاصطناعي
وظائف ومفاهيم ناشئة إدارة الموارد البشرية
فوائد تحول وظائف إدارة الموارد البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي
المبحث الثالث
التحول من إدارة الموارد البشرية التقليدي إلى إدارة الموارد البشرية الذكي
مفهوم إدارة الموارد البشرية ذاتي الإدارة
مكونات إدارة الموارد البشرية ذاتي الإدارة
فوائد إدارة الموارد البشرية ذاتي الإدارة
التحديات المحتملة
توصيات مستقبلية للمديرين
رؤى حول الجيل القادم من حلول الموارد البشرية
المبحث الرابع
توقعات إدارة الموارد البشرية خلال السنوات القادمة
أبرز توقعات الموارد البشرية للسنوات القادمة
توقعات عميقة لمستقبل إدارة الموارد البشرية
خلاصة التوجهات المستقبلية لإدارة الموارد البشرية
الفصل الرابع عشر
مصطلحات عربي إنجليزي مع الشرح
خاتمة الكتاب
المراجع

Address

مصر
Cairo

Opening Hours

Monday 9am - 5pm
Tuesday 9am - 5pm
Wednesday 9am - 5pm
Thursday 9am - 5pm
Saturday 9am - 5pm
Sunday 9am - 5pm

Telephone

+201000043250

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Human Resources and Training Counseling posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Human Resources and Training Counseling:

Share