Human Resources and Training Counseling

Human Resources and Training Counseling تقديم خدمات متميزة للأفراد والشركات في مجال الإدارة و الموارد البشرية والتدريب

استشارات - موارد بشرية - تدريب - إعادة هيكلة ادارية للشركات - الهياكل التنظيمية - بطاقات وصف وظيفى - سياسات واجراءات موارد بشرية - نماذج ادارية - كتابة التقارير - دوران العمالة - تقييم الاداء - الاتصال - التفاوض - الاختيار والتعيين - كتب علمية فى " الموارد البشرية - التنمية البشرية - الإدارة - التدريب".

موسوعة إدارة المعرفةبيانات الكتاب :-اسم الكتاب : موسوعة إدارة المعرفةتأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وم...
28/07/2026

موسوعة إدارة المعرفة

بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : موسوعة إدارة المعرفة
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 351 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب : PDF
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

لينك فهرس الموسوعة
https://hrandtraining.blogspot.com/2015/10/blog-post_27.html
لينك الشراء
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

موسوعة الإدارة بالأهدافبيانات الكتاب :-اسم الكتاب : موسوعة الإدارة بالأهدافتأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أع...
27/07/2026

موسوعة الإدارة بالأهداف

بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : موسوعة الإدارة بالأهداف
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 199 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب : PDF
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

محتويات الكتاب

مقدمة الكتاب
الفصل الأول
مدخل عن الإدارة
المبحث الأول
ما هي الإدارة ووظائفها ؟
تعريف الإدارة:
مكونات الإدارة:
أنواع المديرين:
عملية الإدارة " الوظائف الإدارية":
الأدوار الإدارية:
المهارات الإدارية:
النظام:
المبحث الثاني
مبادئ الإدارة
ماهية الإدارة:
خصائص الإدارة:
السمات التي تتميز بها الإدارة:
أهمية الإدارة:
هل الإدارة فن أم علم ؟
هل الإدارة مهنة ؟
المبحث الثالث
ما هي الأهداف ؟
تعريف الأهداف:
نشاط الشركة:
أهداف الشركة وفوائدها:
الخطوات التي تتبعها الشركة لتحقيق أهدافها:
أهمية وضع الأهداف:
خطوات تحديد الهدف:
الهدف الذكي:
الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع الأهداف:
تصنيفات الأهداف:
أهداف شركات الأعمال عند بيتر فردناند دراكر:
ماهية وأهمية التسلسل الهرمي للأهداف في الشركة:
العوامل الواجب مراعاتها أثناء وضع أهداف الشركة:
خصائص الأهداف الجيدة:
الفصل الثاني
ماهي الإدارة بالأهداف ؟
المبحث الأول
تاريخ نشأة الإدارة بالأهداف
المبحث الثاني
ماذا يقصد بالإدارة بالأهداف ؟
تعريف الإدارة بالأهداف:
تقسيم تعريفات الإدارة بالأهداف بناء على الغرض منها:
خصائص الإدارة بالأهداف:
مهام الإدارة بالأهداف:
المبحث الثالث
فلسفة الإدارة بالأهداف
استخلاص فلسفة الإدارة بالأهداف:
افتراضات فلسفة الإدارة بالأهداف:
الأسس التي تقوم عليها فلسفة الإدارة بالأهداف:
المبحث الرابع
فلسفة وصفات أسلوب الإدارة بالأهداف
فلسفة الإدارة بالأهداف:
الصفات الرئيسية لأسلوب الإدارة بالأهداف:
عناصر تطبيق الإدارة بالأهداف:
خطوات تطبيق الإدارة بالأهداف:
مقومات نجاح الإدارة بالأهداف:
المبحث الخامس
إدارة الأهداف الناجحة
تطوير الإدارة بالأهداف:
المفاهيم الأساسية للإدارة بالأهداف:
الاستدلال على أهمية تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف:
المبحث السادس
ما هي أهداف الإدارة بالأهداف ؟
أهداف الإدارة بالأهداف:
عملية تحديد الاهداف:
مجالات تحديد الأهداف:
مستويات الاهداف:
أنواع الأهداف:
عوامل الهدف الناجح والجيد:
المبحث السابع
مبادئ وأساليب الإدارة بالأهداف
ما هي مبادئ الإدارة بالأهداف ؟
أساليب الإدارة بالأهداف:
برامج الإدارة بالأهداف:
الإدارة بضمير " الإدارة بالمبادئ":
أنماط سلوك الموظفين:
مفاهيم ومبادئ الالتزام:
إدارة التغير:
الإدارة على المكشوف:
الإدارة المرئية:
خطوات التنفيذية للإدارة المرئية:
عوائق الإدارة المرئية:
استراتيجيات تحقيق الإدارة المرئية والشفافية:
إدارة الأزمات:
الأسباب المؤدية إلى نشوء الأزمات:
الفصل الثالث
ايدلوجية الإدارة بالأهداف
المبحث الأول
خطوات الإدارة بالأهداف
الخطوات الأساسية للإدارة بالأهداف:
خطوات الإدارة بالأهداف:
المبحث الثاني
سمات وركائز الإدارة بالأهداف
سمات الإدارة بالأهداف:
الاعتبارات الأساسية التي يرتكز عليها النظام:
المبحث الثالث
استراتيجية الإدارة بالأهداف
نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية‏:
الفكر الاستراتيجي لـ " ويلش ":
أهم مرتكزات نجاح "ويلش":
ما هو المنهج الاستراتيجي في الإدارة ؟‏
العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي‏:
أين تمارس الإدارة الاستراتيجية ؟‏
المستويات المختلفة للإدارة الاستراتيجية:
من المسئول عن الإدارة الاستراتيجية ؟‏
مكونات الإدارة الاستراتيجية‏:
المبحث الرابع
بناء الأهداف
لماذا يجب أن نبني الأهداف ؟
متى يجب أن نبني الأهداف ؟
كيف نبني الأهداف ؟
لماذا يجب جمع بيانات الأساس ؟
كيف تجمعون هذه المعلومات ؟
اتخاذ قرار واقعي بشأن ما يمكن أن تنجزه شركتكم:
وضع الأهداف لشركتكم أو مبادرتكم:
أنواع الأهداف:
مراجعة الأهداف التي بنتها الشركة:
استخدام أهدافكم لتحديد استراتيجيات الشركة:
الفصل الرابع
نظام الإدارة بالأهداف
المبحث الأول
إيجابيات وفوائد وسلبيات تطبيق الإدارة بالأهداف
إيجابيات الإدارة بالأهداف:
فوائد تطبيق الإدارة بالأهداف في الشركات:
أهم المحاذير التي يجب أن لا تقع فيها الشركات:
التغلب على سلبيات الإدارة بالأهداف:
الشروط اللازمة لتطبيق الإدارة بالأهداف بنجاح:
المبحث الثاني
مقومات نجاح الإدارة بالأهداف
مقومات العمل الإداري الناجح:
الأشراف الإداري:
مسئوليات إنجاز الأعمال ومتابعة أداء الموظفين:
المبحث الثالث
التنظيم الإداري في ظل نظام الإدارة بالأهداف
أسلوب المتابعة والمراجعة في الإدارة التقليدية والإدارة:
مبررات التنظيم الإداري:
دور مراحل التنظيم الإداري في تحقيق أهداف الشركة:
وضع التسلسل الإداري:
أنماط التدرج الإداري:
عناصر العلاقات في التنظيم الإداري:
المبحث الرابع
نظام القرارات والحوافز في ظل نظام الإدارة بالأهداف
القرارات والحوافز في نظام الإدارة بالأهداف:
المبحث الخامس
طرق تحقيق أهداف الشركة في ظل نظام الإدارة بالأهداف
ترشيد الطاقة الإنتاجية:
تنمية القيادات الإدارية:
الفصل الخامس
تنفيذ الإدارة بالأهداف
المبحث الأول
الإدارة بالأهداف والنتائج
مفهوم الإدارة بالأهداف والنتائج:
تعريف الإدارة بالأهداف والنتائج:
مبادئ الإدارة بالأهداف والنتائج:
مبادى الإدارة بالأهداف:
الأهداف التي يسعى الى تحقيقها مستخدمي الإدارة بالأهداف والنتائج:
استخدام الإدارة بالأهداف والنتائج لتحقيق:
الاجراءات المتبعة في تطبيق الإدارة بالأهداف والنتائج:
كيف تكتب أهدافا ؟
مكان الأهداف في نظام الإدارة:
صياغة الأهداف:
التلاؤم مع السلطة والمسئولية:
التناسق الأفقي والراسي:
العناصر الحاسمة في إنجاح تطبيق الإدارة بالأهداف:
نظم الرقابة الموضوعية:
نظم الحوافز المرنة:
خطوات تطبيق نظام الإدارة بالأهداف:
المبحث الثاني
الإدارة بالأهداف وقاعدة 20 / 80
تطبيقات عملية للقاعدة:
هل هذه القاعدة دقيقة ؟
أهمية قاعدة 20 / 80
كيف تعمل القاعدة ؟
كيف نستفيد من هذه القاعدة ؟
القاعدة والتطبيق على الواقع الإداري:
المبادئ الأساسية في استخدام القاعدة / :
علامات على طريق تطبيق القاعدة / :
المبحث الثالث
دور الإدارة العليا في ظل الإدارة بالأهداف
الدور الاستراتيجي للإدارة العليا في ظل الإدارة بالأهداف
المبحث الرابع
خصائص وصفات المدير الذى يطبق الإدارة بالأهداف
خصائص المدير في ظل الإدارة بالأهداف:
صفات المدير في ظل الإدارة بالأهداف:
المبحث الخامس
الإدارة بالأهداف من الاساليب الناجحة في التحفيز
الإدارة بالأهداف كأحد أساليب التحفيز
المبحث السادس
الإدارة بالأهداف تساعد علي قياس وتقويم الأداء
الأدوات:
الممارسة:
المبادئ التوجيهية:
قواعد وضع الأهداف الإنمائية:
المبحث السابع
مشكلات تطبيق طريقة الإدارة بالأهداف
عقبات تطبيق طريقة الإدارة بالأهداف:
أسباب فشل نظرية الإدارة بالأهداف:
الفصل السادس
تطبيق الإدارة بالأهداف
المبحث الأول
المشاركة في اتخاذ القرارات من خلال الإدارة بالأهداف
القرار الإداري من خلال الإدارة بالأهداف:
خامسا : نماذج صنع القرار:
سادسا : المشاركة في اتخاذ القرارات:
خطوات صنع القرار:
مستويات المشاركة في صنع القرار:
الأساليب الجماعية الحديثة للمشاركة في اتخاذ القرارات:
الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:
إيجابيات وسلبيات المشاركة في اتخاذ القرارات الجماعية:
المبحث الثاني
تطبيق عملي علي الإدارة بالأهداف لإحدى الشركات
نبذة عن الشركة التي تم تطبيق منهج الإدارة بالأهداف عليها:
انماط الإدارة:
سمات الاجهزة الادارية بشركة المشروعات:
مشاكل اسلوب الإدارة بالنشاط:
أسلوب الإدارة بالأهداف:
صعوبات التطبيق:
المعالجات:
مستلزمات التطبيق:
مقومات اسلوب الإدارة بالأهداف:
المراحل التي يمر بها ووضع الاهداف:
الإدارة بالأهداف كأسلوب عمل بشركة المشروعات:
التحول من الاسلوب التقليدي الى الإدارة بالأهداف:
اطار عمل المنهجية المعتمدة لشركة المشروعات:
التقييم:
المبحث الثالث
تطبيق عملي على الإدارة بالأهداف في الشركات والنجاحات المحققة
الشركات التي قامت بتحقيق أهدافها من خلال الإدارة بالأهداف
خاتمة الكتاب
المراجع

بيانات القاموس :-*- اسم القاموس : قاموس مصطلحات إدارة الموارد البشرية (عربي - إنجليزي) بالشرح.*- تأليف : أ / محمد مصطفى ...
26/07/2026

بيانات القاموس :-
*- اسم القاموس : قاموس مصطلحات إدارة الموارد البشرية (عربي - إنجليزي) بالشرح.
*- تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 345 صفحة.
حجم الصفحة : 1.75 سم ×2.75 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب PDF :
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
- الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
- الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

لينك فهرس الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com/2016/12/blog-post_28.html
لينك شراء الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

كتاب الجدارات الوظيفيةبيانات الكتاب :-اسم الكتاب : الجدارات الوظيفيةتأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال ومو...
21/07/2026

كتاب الجدارات الوظيفية

بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : الجدارات الوظيفية
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 319 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب : PDF
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
- الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
- الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

محتويات الكتاب
مقدمة الكتاب
الفصل الأول
مدخل عن الجدارات الوظيفية
المبحث الأول
ماذا يقصد بالجدارات ؟
مفهوم الجدارات الوظيفية:
تعريف الجدارة الوظيفية:
دور دريڤوس ودريڤوس في تطوير الجدارات:
المبحث الثاني
الجدارات الوظيفية للعاملين
مداخل لتحديد الجدارة الوظيفية:
مجالات الجدارة:
المبحث الثالث
الجدارات والتطوير الوظيفي
أهمية تطبيق نموذج موحد للجدارات:
الخصائص التي يجب ان تتوفر في الفرد الجدير:
قائمة بالجدارات الوظيفية:
المبحث الرابع
الجدارة الوظيفية في الترقية
مبادئ القواعد الوظيفية:
قواعد الجدارة الوظيفية في الترقية:
نظام الترقية على أساس الكفاءة:
مزايا نظام الترقية على أساس الكفاءة:
عيوب نظام الترقية على أساس الكفاءة:
فوائد استخدام نظام تخطيط التعاقب والمسار الوظيفي المبني على الجدارة:
المسارات الوظيفية:
الاختلافات بين برنامج الاحلال وبرنامج المسار الوظيفي:
السلوكيات لأعضاء الفريق:
السلوكيات لقادة الفرق:
السلوكيات للموظفين:
السلوكيات للمديرين:
استخدام الجدارة في قطاع الأعمال:
المبحث الخامس
الجدارات والتقنيات الحديثة
منهج الجدارة في العمل:
أهمية الجدارة في العمل:
مواصفات الجدارة الوظيفية:
التحفظات على مواصفات الجدارة الوظيفية:
تحديد مواصفات الجدارة الوظيفية:
العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء:
تقسيمات الجدارة:
أنظمة الجدارة:
المبحث السادس
جدارات التفوق
الجدارات الجوهرية للتفوق:
كيفية قياس الجدارات على أداء الموظف والشركة ؟
المعايير المستخدمة في تقييم جدارات الشركات:
نماذج تقييم الجدارات للشركات:
المبحث السابع
الجدارات الوظيفية للموظفين
العلاقة بين الجدارة والوظيفة:
أهم الجدارات الوظيفية:
قياس الجدارات الوظيفية:
مزايا وفوائد الوصف الوظيفي المبنى على الجدارات:
الجدارات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية:
الفصل الثاني
الجدارات الوظيفية في الشركات
المبحث الأول
الدور الحديث لإدارة الموارد البشرية
تطبيق الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية:
التوجهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية:
المطلوب من إدارة الموارد البشرية الحديث في الشركات:
التحديات المعاصرة لإدارة الموارد البشرية:
العلاقة بين إدارة الموارد البشرية ورأس المال الفكري:
المبحث الثاني
الجدارات الجوهرية لإدارة الموارد البشرية
الدور الجديد لجدارات الموارد البشرية:
العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والجدارات:
وصف الجدارة من قبل "ستبلر":
وصف الجدارة من قبل "أخرون":
المبحث الثالث
نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة
نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية:
نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة:
خطوات تطوير نظم معلومات متكاملة لإدارة الموارد البشرية:
مستقبل إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة:
الجدارات المهمة في المستقبل:
توجهات مستقبلية لأبحاث الجدارة:
المبحث الرابع
الجدارات الإدارية
الجدارات الإدارية "لوسيا , وليبزنجر":
مجموعة الجدارات لـ "ماركوس ليني":
الخصائص والجدارات الشخصية الأخرى:
المبحث الخامس
معايير الجدارة
معايير الجدارة الاكثر استخداما:
مجموعات معايير الجدارة:
المبحث السادس
مواصفات جدارات الوظيفية
الجدارة والمنصب:
تحديد مواصفات الجدارة الوظيفية:
حزم الجدارة الوظيفية:
أنواع الجدارات الوظيفية والمناصب:
جدول يوضح حزم الجدارات الوظيفية:
المبحث السابع
تأثير الجدارات الوظيفية على الشركة
أهمية الجدارات للشركة:
ما هو نموذج الجدارات ؟
عناصر نموذج الجدارات للعمل الجماعي:
الفصل الثالث
الجدارات الوظيفية والتدريب
المبحث الأول
التدريب والجدارة
أهمية التدريب المبنى على الجدارة:
المبحث الثاني
الجدارات والتدريب والتطوير
مفهوم الجدارة والتدريب:
مكونات الكفاءة:
الجدارات وإدارة الأداء:
خصائص الجدارة الإدارية:
أنواع القدرات:
ترتيب وتقييم الجدارات ومستوياتها المختلفة:
المبحث الثالث
تقييم جودة التدريب المبني على الجدارات
قياس العائد على التدريب:
أسباب قياس العائد على التدريب:
شروط نجاح قياس العائد على التدريب:
مراحل تقييم التدريب للهيئة الأمريكية:
نموذج كيركباتريك للتقييم:
مستويات كيركباتريك الأربعة لتقييم التدريب:
أهداف تقييم البرامج التدريبية:
مراحل تقييم البرامج التدريبية:
منهجية تقييم التدريب المبنى على الجدارات:
معايير تقييم جودة التدريب المبني على الجدارات:
المبحث الرابع
استخدام نموذج الجدارة الوظيفية في خطط التدريب
أنواع الجدارات والمهارات:
استخدام نماذج الجدارة الوظيفية في تحديد الاحتياجات النوعية والكمية من الموظفين:
أثر الجدارة الوظيفية على الأرباح:
مقاييس الجدارة الوظيفية في خدمة التدريب:
المبحث الخامس
البرامج التدريبية المبنية على الجدارات التخصصية
الفصل الرابع
نموذج الجدارات الوظيفية
المبحث الأول
نموذج الجدارة الشامل للمهن الفنية والتخصصية
نموذج الجدارة الشامل للمتخصصين:
المبحث الثاني
تصميم نماذج الجدارات الوظيفية
خطوات تصميم نماذج الجدارات الوظيفية
النموذج الكلاسيكي لتصميم برامج الجدارة الوظيفية:
المبحث الثالث
استخدام نموذج الجدارة الوظيفية في التعيين
مقابلات الاختيار والتعيين لاختيار الموظفين الجديرين:
اختيار الموظف المناسب للمكان المناسب:
نموذج الجدارة لمدير الموارد البشرية:
نموذج الجدارة لوظيفة محاسب:
نموذج الجدارة لوظيفة المدير:
المبحث الرابع
الجدارات الوظيفية وإدارة المواهب بالشركات
تعريف إدارة المواهب البشرية:
معادلة الموهبة:
الهدف من إدارة المواهب:
مبادئ نظام إدارة الموهبة:
نظام إدارة المواهب البشرية كمدخل متكامل:
مخرجات نظام إدارة المواهب البشرية:
الخطوات التي تمر بها استراتيجية إدارة المواهب الناجحة:
العوامل التي تساعد في نجاح إدارة المواهب:
دور المدير في الاحتفاظ بالمواهب بالشركة:
متطلبات تنفيذ استراتيجية المواهب:
مؤشرات نجاح استراتيجية المواهب:
المبحث الخامس
فائدة الشركات من نماذج الجدارات
التدريب والتطوير:
إدارة الأداء:
المسارات الوظيفية:
التعاقب الوظيفي:
بناء نموذج الجدارات:
الاستعانة بمصادر خارجية لنموذج الجدارات:
مكتبات الجدارات:
المختصون والاستشاريون:
الفصل الخامس
كيفية تقييم الجدارة الوظيفية ؟
المبحث الأول
خريطة الجدارات
تعريف خرائط الجدارات:
وصف خريطة الجدارات:
الهدف من تصميم خرائط الجدارات:
الغرض من خريطة الجدارات:
خطوات تصميم خريطة الجدارات:
رسم خريطة الجدارات:
فوائد خريطة الجدارات:
خريطة الجدارات والموظفين المحتملين:
دراسة حالة "بنك لاكايشا -لا كايكسا" الاسباني في تطوير خريطة الجدارات:
خريطة الجدارات في "بنك لاكايشا - لا كايكسا الاسباني":
قاموس خريطة الجدارات:
التطبيقات المختلفة لخريطة الجدارات:
قاموس الجدارات:
المبحث الثاني
تقييم الجدارة الوظيفية
عملية تقييم الجدارة الوظيفية:
تقييم جدارة الأداء:
المبحث الثالث
تقييم الجدارات للوظائف الإشرافية أو غير إشرافية
دورة تقييم الجدارات الوظيفية:
خطوات تقييم جدارات الوظائف الإشرافية أو غير الإشرافية:
تطبيق التصنيف الإجباري:
مميزات التصنيف الإجباري:
متطلبات تطبيق التصنيف الإجباري:
المبحث الرابع
دليل الجدارات ومؤشرات تحقيق الأداء
الكفاءات السلوكية:
الأداء الوظيفي:
التنظيم والتطوير وبناء الخبرات:
الصفات الشخصية:
بناء العلاقات:
الفصل السادس
التطبيق العملي للجدارات
الجدارات الوظيفية لمدير موارد بشرية
بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية بناء على الجدارات الوظيفية
الجدارات الوظيفية لأخصائي موارد بشرية
بطاقة الوصف الوظيفي لإخصائي موارد بشرية بناء على الجدارات الوظيفية
الجدارات الوظيفية لمدير مالي
بطاقة الوصف الوظيفي لمدير مالي بناء على الجدارات الوظيفية
الجدارات الوظيفية لمحاسب
بطاقة الوصف الوظيفي لمحاسب بناء على الجدارات الوظيفية
الجدارات الوظيفية لموظف بوفيه
بطاقة الوصف الوظيفي للموظف بوفية بناء على الجدارات الوظيفية
الفصل السابع
مصطلحات الجدارات الوظيفية
حرف أ
حرف ب
حرف ت
حرف ث
حرف ج
حرف ح
حرف خ
حرف د
حرف ر
حرف س
حرف ش
حرف ص
حرف ض
حرف ط
حرف ع
حرف ف
حرف ق
حرف ك
حرف ل
حرف م
حرف ن
حرف هـ
حرف و
خاتمة الكتاب
المراجع

إلى كل ممارس طموح في الموارد البشرية: كيف تصبح شريكاً إستراتيجياً للإدارة؟دور إدارة الموارد البشرية لم يعد مجرد حساب الر...
18/07/2026

إلى كل ممارس طموح في الموارد البشرية: كيف تصبح شريكاً إستراتيجياً للإدارة؟

دور إدارة الموارد البشرية لم يعد مجرد حساب الرواتب ومتابعة الحضور والانصراف؛ الـ HR الحقيقي هو المحرك الأساسي لنمو أي مؤسسة والشريك الاستشاري الأول للمدير التنفيذي.
إذا كنت تريد التميز في مجالك، والارتقاء بمسارك المهني، وامتلاك المرجعية العلمية والتطبيقية التي تجعلك مرجعاً في شركتك، فإليك مجموعة كتب الموارد البشرية التخصصية.
أبرز المحاور التي تغطيها الكتب بالتفصيل:
*- آليات التوصيف الوظيفي الحديث وتصميم بطاقات الوصف المبنية على الجدارات المهنية.
*- تخطيط القوى العاملة وتصميم خطط التعاقب الوظيفي لضمان استقرار الشركة.
*- تصميم هياكل الأجور والتعويضات العادلة التي تضمن الحفاظ على المواهب داخل المؤسسة.
*- الكتب مدعمة بنماذج عملية وتطبيقات واقعية تجعلك قادراً على القيادة والتنفيذ بثقة واحترافية.
اجعل معارفك هي ميزتك التنافسية وتصفح المتجر من هنا:
لينك فهرس الكتب
https://hrandtraining.blogspot.com/search/label/%D9%85%D8%AA%D8%AC%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A8
احجز نسختك الآن
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

كتاب أنت تسأل ونحن نجيب في قانون التأمينات الاجتماعية والمعاشاتبيانات الكتاب :-اسم الكتاب : كتاب أنت تسأل ونحن نجيب في ق...
17/07/2026

كتاب أنت تسأل ونحن نجيب في قانون التأمينات الاجتماعية والمعاشات

بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : كتاب أنت تسأل ونحن نجيب في قانون التأمينات الاجتماعية والمعاشات
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 125 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب PDF :
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
1- الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
2- الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
لينك فهرس الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com/2025/04/blog-post_18.html
لينك الشراء
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

من الإدارة التقليدية إلى الحوكمة والجودة العالمية!النجاح في السوق اليوم يتطلب نظاماً مؤسسياً مرناً وقادراً على مواجهة ال...
14/07/2026

من الإدارة التقليدية إلى الحوكمة والجودة العالمية!

النجاح في السوق اليوم يتطلب نظاماً مؤسسياً مرناً وقادراً على مواجهة الأزمات الإدارية وتحديات النمو.
من خلال خدماتنا التعاقدية للاستشارات والتطوير، نضع بين يديك خبرة سنوات في:
1- صياغة الخطط الاستراتيجية وتحديد الأهداف الذكية للمنظمات.
2- هندسة الإجراءات وتأسيس نظم إدارة الجودة الشاملة.
3- تطوير نظم الإشراف والرقابة ومتابعة الأداء الإداري والمالي.
4 البحث السريع بالمشاركة واستخدام النظم الحديثة لحل مشكلات العمل.
5- حوّل شركتك إلى بيئة عمل جاذبة ومنظمة بأعلى معايير الجودة الإدارية.

للاطلاع على تفاصيل خدماتنا وسابقة أعمالنا، تفضل بزيارة موقعنا:
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_8061.html
للتواصل المباشر وطلب استشارة مبدئية أو تحديد موعد اجتماع:
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

الموسوعة الشاملة للنماذج الإدارية " الجزء الأول "بيانات الكتاب*اسم الكتاب الموسوعة الشاملة للنماذج الإدارية " الجزء الأو...
11/07/2026

الموسوعة الشاملة للنماذج الإدارية " الجزء الأول "

بيانات الكتاب
*اسم الكتاب الموسوعة الشاملة للنماذج الإدارية " الجزء الأول"
*تأليف أ / محمد مصطفى محمود استشاري موارد بشرية ومدرب
*عدد صفحات الكتاب 511 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم
*لغة الكتاب العربية.
*نسخة الكتاب PDF
*امكانية طباعة الكتاب متاحة.

طريقة الشراء
الطريقة الأولى
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب عن طريق الإيميل أو الواتساب.
الطريقة الثانية
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب عن طريق الإيميل أو الواتساب.

لينك فهرس الكتاب
https://hrandtraining.blogspot.com/2011/11/blog-post_29.html
لينك الشراء
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

هل تدير شركتك أم تطارد الأزمات اليومية؟ حان الوقت لبناء "المنظومة"!الكثير من أصحاب الأعمال والمدرات يقعون في فخ "العمل د...
10/07/2026

هل تدير شركتك أم تطارد الأزمات اليومية؟ حان الوقت لبناء "المنظومة"!

الكثير من أصحاب الأعمال والمدرات يقعون في فخ "العمل داخل الشركة وليس العمل على الشركة"، فتضيع الأيام في حل المشاكل المتكررة ومراقبة التفاصيل الصغيرة. السر في الشركات الناجحة ليس عبقرية الأفراد، بل قوة "الأنظمة واللوائح".
إذا كنت تسعى لتأسيس هيكل إداري متين، وضبط منظومة العمل، وبناء صف ثانٍ من القادة يثق بهم عملك، فنحن نضع بين يديك المكتبة الإستراتيجية المتكاملة في الإدارة والموارد البشرية.
*- ماذا تقدم لك هذه الكتب عملياً؟
*- تأسيس النظم: أدوات واضحة لبناء الهياكل التنظيمية وتحديد المسؤوليات دون تداخل.
*- إدارة الكفاءات: حلول عملية لإستراتيجيات الاستقطاب والتعيين المبنية على الجدارات لضمان وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
*- استدامة الأداء: نماذج متطورة لتقييم الأداء وربطه بإنتاجية وأرباح المؤسسة.
*- لا تجعل نجاح شركتك رهناً بالظروف. استثمر في المعرفة التطبيقية واختصر سنوات من التجربة والخطأ.
تصفح المتجر الآن واختر أدوات بناء مؤسستك:

لينك فهرس الكتب
https://hrandtraining.blogspot.com/search/label/%D9%85%D8%AA%D8%AC%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A8
احجز نسختك الآن
https://hrandtraining.blogspot.com/p/blog-page_26.html

كتاب استراتيجية إدارة الموارد البشريةبيانات الكتاب :-اسم الكتاب : استراتيجية إدارة الموارد البشريةتأليف : أ / محمد مصطفى...
09/07/2026

كتاب استراتيجية إدارة الموارد البشرية

بيانات الكتاب :-
اسم الكتاب : استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تأليف : أ / محمد مصطفى محمود استشاري إدارة أعمال وموارد بشرية ومدرب
عدد صفحات الكتاب : 421 صفحة.
حجم الصفحة : 16.5سم × 24 سم
لغة الكتاب : العربية.
نسخة الكتاب PDF :
امكانية طباعة الكتاب : متاحة.

طريقة الشراء :-
1- الطريقة الأولى:-
تحويل ثمن الكتاب بالجنية المصري الى حسابنا بالبنك عن طريق انستا باى.
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.
2- الطريقة الثانية:-
تحويل ثمن الكتاب بالدولار الامريكي عن طريق ويسترن يونيون - اى بى ايه Western Union
تسليم الكتاب : عن طريق الإيميل أو الواتساب.

محتويات الكتاب
مقدمة
الباب الأول
الاطار النظري لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
الفصل الأول
الإدارة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
ما هي الاستراتيجية؟
تمهيد:
مفهوم الاستراتيجية
تعريف الاستراتيجية
مفهوم الإدارة الاستراتيجية
تعريف الإدارة الاستراتيجية
اهتمامات الإدارة الاستراتيجية
مفهوم استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تعريف استراتيجية إدارة الموارد البشرية
مزايا التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
ما هو الهدف من التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية؟
تمهيد
أهداف تخطيط إدارة الموارد البشرية
أهمية الإدارة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
اهتمام الإدارة العليا باستراتيجية إدارة الموارد البشرية
اهتمام إدارة الموارد البشرية باستراتيجيات الإدارة العليا
اختلاف استراتيجيات إدارة الموارد البشرية باختلاف استراتيجيات الإدارة العليا
فوائد التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
الأهداف التي تسعي إدارة الموارد البشرية لتحقيقها
الأنشطة الرئيسية لمنظومة إدارة الموارد البشرية
مجالات إدارة الموارد البشرية والنظم الفرعية
الأبعاد الاستراتيجية لدور إدارة الموارد البشرية
التكامل والتنسيق والتعاون بين مديري الإدارات ومدير إدارة الموارد البشرية في الشركة
المبحث الرابع
المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
مراحل تخطيط الموارد البشرية
المتطلبات الحديثة لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية
مزايا محفظة إدارة الموارد البشرية للشركة
أهم مجالات تطبيق مفهوم محفظة إدارة الموارد البشرية
عناصر بناء المنهجية الاستراتيجية
المبحث الخامس
أنواع استراتيجيات إدارة الموارد البشرية
تمهيد
ما هي الأنواع المختلفة لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية؟
معايير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة

الفصل الثاني
إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
كيفية إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؟
تمهيد
خطوات إنشاء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
الاستراتيجية المعاصرة لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
مفاهيم الاستراتيجية المعاصرة لإدارة الموارد البشرية
أسلوب عمل إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية البديلة
المبحث الثالث
تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية
تمهيد
مراحل تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المبحث الرابع
البعد الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
الأدوار الإبداعية التي تساهم بها إدارة الموارد البشرية بفاعلية
الاساليب التي يجب اتباعها لتغير الأفكار السلبية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية
مستويات الترابط بين الاستراتيجية العامة للشركة واستراتيجية الموارد البشرية
المبحث الخامس
البناء الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
نموذج التطابق الاستراتيجي
أهم المسؤوليات
مراحل بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
ركائز نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد الشركة

الفصل الثالث
الإدارة الاستراتيجية والإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية
المبحث الأول
الاختلافات بين الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والإدارة التقليدية
تمهيد
الفروق بين الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وبين إدارة الموارد البشرية
وظائف الإدارة الاستراتيجية الحديثة لإدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني
كيفية بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؟
تمهيد
إجراءات بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية
استراتيجية التقييم والإجراءات التصحيحية
الإدارة الاستراتيجية ومتطلبات نجاح التنفيذ

الفصل الرابع
استراتيجية القوى العاملة
المبحث الأول
تخطيط القوى العاملة
تمهيد
تعريف تخطيط القوى العاملة
أهمية استراتيجية تخطيط القوى العاملة
أهداف استراتيجية تخطيط القوى العاملة
خطوات تخطيط القوى العاملة
الحاجة لتخطيط القوى العاملة
ما هي خطوات تخطيط إدارة الموارد البشرية؟
جوانب تخطيط القوي العاملة
المعنيين بتخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة بالأسلوب الفعال
خطوات عملية تخطيط القوى العاملة
المبحث الثاني
استراتيجية استقطاب الموارد البشرية
تمهيد
مفهوم استراتيجية استقطاب الموارد البشرية
ما هو الاستقطاب؟
أهداف تخطيط واستقطاب الموارد البشرية
أهمية تخطيط واستقطاب الموارد البشرية
من يقوم بالاستقطاب؟
خطوات عملية الاستقطاب
القائم بعملية الاستقطاب
مصادر استقطاب الموارد البشرية
مزايا ومساوئ مصادر الاستقطاب
تخطيط برامج استقطاب الموارد البشرية وتقيمه
علاقة الاستقطاب بأنشطة إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث
استراتيجية اختيار وتعيين الموارد البشرية
تمهيد
تعريف اختيار الموارد البشرية
أهمية اختيار الموارد البشرية
الآثار السلبية الناتجة عن الاختيار السيئ للموارد الشرية
أهداف اختيار الموارد البشرية
معايير اختيار الموارد البشرية
خطوات اختيار الموارد البشرية
التحري عن طالب الوظيفة
الاختبارات السيكومترية
الشروط الواجب توافرها في الاختبارات السيكومترية
أنواع الاختبارات
المقابلات الشخصية
الشروط والمبادئ الواجب توافرها في مراحل المقابلة الجيدة
أنواع المقابلات
موافقة المشرف أو الرئيس المباشر
الفحوص الطبية
الالتحاق بالوظيفة
فترة التجربة

الفصل الخامس
استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
المبحث الأول
الاحتفاظ بالموظفين المهرة بالشركة
تمهيد
ما هو الاحتفاظ بالموظفين؟
أهمية الاحتفاظ بالموظفين
كيفية الاحتفاظ بالموظفين؟
استراتيجيات الاحتفاظ بالعاملين داخل مكان العمل
مكونات استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
أسباب فشل استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين
المبحث الثاني
بناء استراتيجية تنمية الموارد البشرية بالشركات
تمهيد
مكونات استراتيجية تنمية الموارد البشرية بالشركات
خطوات تكوين وتنمية استراتيجية الموارد البشرية في الشركات المعاصرة
المبادئ التي تعتمد عليها إدارة الموارد البشرية في بناء استراتيجية التعلم التنظيمي

الفصل السادس
استراتيجية برامج الأجور والمكافآت
المبحث الأول
استراتيجية برامج الأجور
تمهيد
ماذا يقصد بالتعويضات؟
تعريف المزايا
لماذا تعتبر التعويضات والمزايا مهمة؟
أهمية المزايا التي تقدمها الشركة للموظفين
أهداف إدارة التعويضات
أنواع التعويضات
مزايا التعويضات
معايير نظام التعويضات الفعالة
أهمية هيكل الأجور السليم
العوامل التي تساعد على جذب المهارات المتوفرة في السوق
استراتيجية تحديد الأجور والتعويضات
المبحث الثاني
استراتيجية برامج المكافآت أو الحوافز
تمهيد
تعريف استراتيجية المكافآت
أهمية استراتيجية تحفيز الموظفين
أهداف استراتيجية المكافأة
استراتيجيات تحفيز الموظفين لأداء العمل
أنواع استراتيجية الحوافز
القوى المحركة للتحفيز
مبادئ استراتيجية المكافأة
مراحل تصميم استراتيجية نظام الحوافـز
كيفية تطوير استراتيجية المكافآت؟
استراتيجية برنامج المكافآت والمنافع

الفصل السابع
استراتيجية المسار الوظيفي
المبحث الأول
المسار الوظيفي
تمهيد
ما هو المسار الوظيفي؟
ما هو المسار التدريبي؟
أهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفي
المسار الوظيفي والترقية المخططة
المسار الوظيفي المزدوج
مسؤولية تحديد وتطوير المسار الوظيفي
أثر المسار التدريبي على المسار الوظيفي للعاملين
وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
خرائط المسار أو السلم" الوظيفي
كيفية تنفيذ وتخطيط المسار الوظيفي؟
تخطيط وتنفيذ المسار الوظيفي
الاستراتيجية المتبعة في عدم وضوح المسار الوظيفي
تقييم المسار الوظيفي
معوقات المسار الوظيفي
معوقات تخطيط مسار المستقبل الوظيفي
اقتراحات لحل معوقات تخطيط مسار المستقبل الوظيفي
المبحث الثاني
استراتيجية التعاقب الوظيفي
تمهيد
تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي
لماذا التخطيط للتعاقب الوظيفي؟
أهمية التخطيط للتعاقب الوظيفي
أهداف تخطيط التعاقب الوظيفي
الدور الحيوي الذى يلعبه تخطيط التعاقب
مزايا تخطيط التعاقب الوظيفي
أدوات تخطيط التعاقب الوظيفي
الأنشطة النموذجية في التخطيط الاحلالي
مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي
تحديد الذين سيتم اختيارهم للتعاقب الوظيفي
العيوب التي تنتج عن عملية تخطيط التعاقب الوظيفي
نماذج تخطيط التعاقب الوظيفي
مخاطر عدم الاهتمام بتخطيط التعاقب
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب

الفصل الثامن
استراتيجية تقويم الوظائف
المبحث الأول
تقويم الوظائف
تمهيد
تعريف تقويم الوظائف
أهمية عملية تقويم الوظائف
أهداف تقويم الوظائف
التطورات في مجال تقويم الوظائف
المبادئ الأساسية لتقويم الوظائف
نتائج تقويم الوظائف
خطوات تنفيذ عملية تقويم الوظائف
المبحث الثاني
طرق تقويم الوظائف
تمهيد
أساليب تقويم الوظائف
متابعة نظام التقويم

الفصل التاسع
استراتيجية التدريب والتطوير
المبحث الأول
تدريب وتطوير الموظفين
تمهيد
مفهوم استراتيجية التدريب
تعريف استراتيجية التدريب
أهمية التدريب وفوائده
الأهداف التدريبية
المبحث الثاني
استراتيجية وظيفة التدريب
تمهيد
المدخل الاستراتيجي لوظيفة التدريب
قواعد التدريب
تخطيط وتنفيذ وتقييم التدريب
معوقات تطبيق استراتيجية التدريب في الشركات

الفصل العاشر
استراتيجية قسم المواهب
المبحث الأول
قسم المواهب
تمهيد
مفهوم الموهبة
تعريف قسم المواهب
أهمية قسم المواهب
أهداف قسم المواهب
النقاط الاساسية لتحفيز المواهب
مبادئ نظام قسم الموهبة
الاستراتيجيات المعتمدة لقسم المواهب
المكونات الأساسية لاستراتيجية قسم المواهب
الخطوات العملية لقسم المواهب
ممارسات قسم المواهب
تطبيق استراتيجية اكتساب المواهب
الفرق بين اكتساب المواهب والتوظيف
الفرق بين اكتساب المواهب وقسم المواهب
المبحث الثاني
نظام قسم المواهب البشرية
تمهيد
مخرجات نظام قسم المواهب البشرية
العوامل التي تساعد في نجاح قسم المواهب
أنشطة قسم المواهب
نموذج قسم المواهب
استراتيجيات الاحتفاظ بأفضل المواهب

الفصل الحادي عشر
استراتيجية إدارة الأداء
المبحث الأول
نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
تمهيد
مفهوم نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
تعريف إدارة الأداء الاستراتيجية
ما دور إدارة الأداء الاستراتيجي؟
أهمية إدارة الأداء الاستراتيجية
أهداف نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
عناصر نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
معايير الأداء الاستراتيجي
طرق وضع معايير أداء دقيقة وواضحة
مكونات نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
وظائف نظام إدارة الأداء الاستراتيجية
خصائص نظام إدارة الأداء الاستراتيجي
العوامل المؤثرة في أداء العاملين
مراحل إدارة الأداء الاستراتيجية
المبحث الثاني
إدارة الأداء الاستراتيجية هي امتداد لإدارة الموارد البشرية
تمهيد
الاستفادة من ‏‏‏‏نظام إدارة الأداء الاستراتيجي
التأكد من أن المشاريع تدعم الأهداف
التأكد من أن المشاريع يتم تنفيذها بالفعل
الشروط التي يجب توافرها في المدير لعمل تحليل الأداء الاستراتيجي الناجح
المؤشرات السلوكية لتحقيق أعلى مستويات للأداء الاستراتيجي
نظام إدارة الأداء الاستراتيجي الإلكتروني
العوامل المؤثرة في تنفيذ خطط إدارة الأداء الاستراتيجية
استراتيجيات إدارة الأداء الفعال
استراتيجيات التنفيذ الفعال لنظام إدارة الأداء
فوائد إدارة الأداء الاستراتيجية
دور إدارة الأداء الاستراتيجية
مهام إدارة الأداء الاستراتيجية
المقاييس المستخدمة في إدارة الأداء الاستراتيجية
عملية نظام إدارة الأداء الاستراتيجية

الفصل الثاني عشر
استراتيجية إشراك الموظفين
المبحث الأول
إشراك الموظفين
تمهيد
تعريف إشراك الموظفين
أهمية إشراك الموظفين
سلبيات إشراك الموظفين
المبحث الثاني
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
تمهيد
نصائح لبناء استراتيجية قوية لمشاركة العاملين
انشطة اشراك الموظفين

الفصل الثالث عشر
استراتيجية التطوير التنظيمي
المبحث الأول
التطوير التنظيمي
تمهيد
مفهوم التطوير التنظيمي
تعريف التطوير التنظيمي
أهمية التطوير التنظيمي
أهداف التطوير التنظيمي
سلبيات التطوير التنظيمي
مراحل التطوير التنظيمي
معوقات التطوير التنظيمي
كيف ربط الموارد البشرية والتطوير التنظيمي؟
مجالات التطوير التنظيمي
المبحث الثاني
تغيير الثقافة التنظيمية
تمهيد
تعريف تغيير الثقافة التنظيمية
المبادئ العامة في التغير الثقافي
عوامل تغيير الثقافة التنظيمية

الفصل الرابع عشر
استراتيجية إدارة المعرفة
المبحث الأول
إدارة المعرفة
تمهيد
ما معنى إدارة المعرفة ؟
تعريف استراتيجية إدارة المعرفة
أهمية مصادر المعرفة
استخدامات استراتيجيات إدارة المعرفة
خصائص مصادر المعرفة
أنواع استراتيجيات المعرفة
مراحل تطبيق استراتيجيات إدارة المعرفة
تصنيفات استراتيجيات إدارة المعرفة
أسئلة الفحص الذاتي لاختيار استراتيجية إدارة المعرفة
الممارسات الشائعة لاستراتيجيات إدارة المعرفة
أنواع إجراءات استراتيجيات إدارة المعرفة
دور الاستراتيجية الفعالة لإدارة المعرفة
تطوير استراتيجية إدارة المعرفة
ركائز استراتيجية فعالة لإدارة المعرفة
المبحث الثاني
عملية إدارة المعرفة
تمهيد
أهم عمليات إدارة المعرفة
مراحل إدارة المعرفة
تشكيل المعرفة وتولدها
مصادر تولد المعرفة
أنواع مصادر المعرفة
تقسيم أخر لمصادر المعرفة
تقسيم ثاني لمصادر المعرفة
مكونات استراتيجية إدارة المعرفة
أهم أنواع المعرفة
خصائص نظرية إدارة المعرفة

الباب الثاني
الاطار العملي التطبيقي لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
مقدمة
الفصل الأول
الخطة العملية التطبيقية لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية
المحاور الأولي: أهداف ثانوية لإدارة الموارد البشرية
المحور الأول : الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
المحور الثاني: تعيين فريق العمل بإدارة الموارد البشرية
المحور الثالث: رؤية إدارة الموارد البشرية
المحور الرابع: رسالة إدارة الموارد البشرية
المحور الخامس: شعار إدارة الموارد البشرية
المحاور الرئيسية الثانية: أهداف رئيسية لإدارة الموارد البشرية
المحور الأول: إعداد وتحديث الهياكل التنظيمية للشركة
المحور الثاني: التحليل الوظيفي
المحور الثالث: الوصف الوظيفي
المحور الرابع: الاستقطاب والاختيار
المحور الخامس: إعداد سياسات واجراءات ونماذج إدارة الموارد البشرية
المحور السادس: إعداد اللائحة الداخلية للشركة
المحور السابع: الأجور والحوافز
المحور الثامن: الرعاية الصحية للعاملين
المحور التاسع: التامين الاجتماعي للعاملين
المحور العاشر: دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها
المحور الحادي عشر: زيادة الرضا الوظيفي لدى الموظفين
المحور الثاني عشر: نشر ثقافة الشركة بين العاملين
المحور الثالث عشر: تدريب الموظفين
المحور الرابع عشر: تقييم الأداء
المحور الخامس عشر: أنشاء قسم المواهب
المحور السابع عشر: إعداد الميزانية التقديرية

الفصل الثاني
ملاحق الخطة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
التحليل الوظيفي
استبيان التحليل الوظيفي
الوصف الوظيفي
نموذج بطاقة الوصف الوظيفي
الاستقطاب والاختيار
نموذج جذب المتقدمين إلى الوظائف
نموذج الإعلان عن الوظائف الشاغرة
نموذج المرشحين للمقابلات
نموذج المقابلة الشخصية
نموذج كشف المرشحين لشغل الوظيفة
هيكل الأجور
نموذج لهيكل الأجور بطريقة النقاط
تدريب الموظفين
نموذج تدريب الموظفين الجدد في كل إدارات الشركة
نموذج تحديد الاحتياجات التدريبية السنوية
نموذج ميزانية التدريب السنوية
تقييم الأداء
نموذج تقييم الأداء خلال فترة الثلاث أشهر التجربة
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة العليا
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة الوسطى
نموذج تقييم الموظفين في مستويات الإدارة الدنيا
الميزانية التقديرية
نموذج ميزانية إدارة الموارد البشرية خلال عام

مصطلحات استراتيجية إدارة الموارد البشرية بالشرح

الخاتمة
المراجع

Address

مصر
Cairo

Opening Hours

Monday 9am - 5pm
Tuesday 9am - 5pm
Wednesday 9am - 5pm
Thursday 9am - 5pm
Saturday 9am - 5pm
Sunday 9am - 5pm

Telephone

+201000043250

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Human Resources and Training Counseling posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Human Resources and Training Counseling:

Shortcuts

Share

Category