15/05/2026
مش شرط ..
الكلام ده ممكن يبقى صحيح في الاعمال اللي بتعتمد على المهارات اليدوية .. لكن في معظم المهن الاحترافية الامر مختلف ..
الوصول لاعلى درجات الاحتراف بأن تصبح مثلا قائد يدير منظومة كاملة (يعني تكون معلّم في شغلانتك) لا يتطلب بالضرورة انك تكون صبي فيها .. لان تراكم الخبرات هنا لا يعتمد فقط على الممارسة اليدوية ولكن يعتمد أولاً على حد ادنى من التعليم الاكاديمي والمنهجي يسمح لك بفهم عام للمجال ثم تأتي بعد ذلك الممارسة، والتجربة، وتطوير القدرات ..
بدليل ان الوصول الى أعلى منصب تنفيذي (كرئيس شركة) يدير العديد من التخصصات المهنية لا يتطلب ان تكون مارست كل هذه المهن بنفسك ولكن يتطلب تطوير قدراتك المهنية والقيادية بالتدريج .. فتبدأ من مهنتك الأولى حتى تتقن قدر كبير منها، ثم تتوسع بالتدريج إلى مجالات مجاورة، ومع الوقت تصبح قادر على إدارة أعمال المؤسسة بالكامل من خلال فهم الصورة الكاملة ووضع وتنفيذ رؤية استراتيجية، وتحقيق التكامل بين التخصصات المختلفة بما يؤدي الى التآزر المطلوب synergy ..
يعني مش لازم تكون اشتغلت كل شغلانة في الشركة بنفسك عشان تقدر تقود أصحاب هذه الشغلانة، لكن لازم تكون على الاقل فاهم منطقها وعارف إزاي تقيس أداءها وتعرف تربطها بباقي أجزاء المنظومة ..
حتى النوع الاخر من “المعلّم” في المجالات المهنية وهو الخبير المتخصص .. مثل الخبير المالي المتخصص في صناديق الاستثمار او الطبيب الاستشاري في تخصص محدد او المحامي المتخصص في نوع دقيق من القضايا، لا يصل إلى هذه الدرجة لأنه كان “صبي” بالمعنى التقليدي، بل لأنه بنى مع الوقت فهمًا عميقًا للأسس العلمية والعملية التي تحكم تخصصه فأصبح قادرًا على الربط بين النظرية والتطبيق، وبين المعرفة والواقع العملي ..
لذلك مقولة المعلّم سردينة هنا ليست قاعدة عامة يمكن تطبيقها على كل مسارات العمل ..
