Ibrahim Asar

Ibrahim Asar An engineer and a social entrepreneur served as a Technical and Business Executive, managed more tha

Always wake up with a smile knowing that today !you are going to be a step closer to your dreams. -Good morning all
18/08/2020

Always wake up with a smile knowing that today !
you are going to be a step closer to your dreams.

-Good morning all

انت لست رائد اعمال؟ تعتقد ان لديك فكره ناجحة يمكنها ان تنقلك نقله نوعيه مثل ستيف جوبز او مارك او حتى جاك ما، ولكنك حتى ا...
17/08/2020

انت لست رائد اعمال؟
تعتقد ان لديك فكره ناجحة يمكنها ان تنقلك نقله نوعيه مثل ستيف جوبز او مارك او حتى جاك ما، ولكنك حتى الان لم تتمكن من وضعها قيد التنفيذ والمضي قدما لتحويلها الي مشروع ريادي ناجح!

هل تعتقد ان لديك القدر الكافي من الخبرة لان تكون مستشارا لاحد الحاضنات التكنولوجية او أحد الشركات الناشئة لمجرد أنك قد مررت بمرحله او اثنين من الفشل في إدارة أحد افكارك الناشئة، وأقول افكارك لأنها لم تتخطي البند الأول لتصبح نقطه من كونها شركه ناشئة؟ حسنا!

يجب ان تعلم انهم يطلقون عليك رائد الأعمال المحتاج او المدعي وإذا ما ذهبت الي ترجمه جوجل الحرفية ستجد فيما معناه انت رائد اعمال محتاج! وإذا اتفقنا جميعا اننا دائما في احتياج للعلم والتطور يمكنك صديقي الانتقال الان من كونك مدعي رائد اعمال او رائد اعمال محتاج الي رائد اعمال حقيقي.

صديقي هناك فرق كبير بين رائد الأعمال ورائد الأعمال المحتاج او المدعي، والذي يشير بشكل أساسي إلى الشخص الذي يغامر في ريادة الأعمال ولكنه يقصر عن تحقيق أهدافه. شخص "ذاهب" يبدأ عمل تجاري. شخص ينتظر "الوقت المثالي" للبدء. شخص "سيجد الفكرة الصحيحة يومًا ما!" شخص يريد أن "يتصرف" مثل رجل أعمال "متمني". شخص "يفكر في بدء عمل تجاري" طوال الوقت.

لننتقل الي النقاط التي ستغير حياتك إذا فهمتها جيدا.
1: رواد الاعمال لا يفكرون بالتمني مقابل البدء والشروع ف العمل.
2: رواد الاعمال لا يشتكون بل ينجزون مهامهم.
3: رواد الأعمال يعرفون قيمة العمل الجماعي.
4: رواد الأعمال يعملون بجد لإنجاح الأعمال التجارية ، بينما الاخرون يتوقون إلى الاهتمام والتقدير.
5: رواد الأعمال لا يستسلمون أبدًا حتى بعد الفشل ، بينما الاخرون يريدون إنهاء العمل بسهولة.
6: مدعي رواد الأعمال يريدون مطاردة الثروات ، رواد الأعمال يؤمنون بالشغف قبل الربح.
7: يخطط رواد الأعمال وينفذون بينما الاخرون يقومون بالمبالغة في التخطيط والمماطلة.
8: يستمر رواد الأعمال في التعلم.
9: رواد الأعمال يتحملون المخاطر بينما يريد الاخرون اللعب بأمان.
10: رواد الأعمال يفكرون ويبتكرون بينما الاخرين تظل افكارهم عالقه في اذهانهم.
11: رواد الأعمال يضحون من أجل المضي قدمًا ، ويريد مدعي ريادة الأعمال ألا يذهبوا إلى أبعد من ذلك.

فهل انت رائد اعمال حقيقي ام أنك مدعي او في احتياج الي تعلم ريادة الاعمال!

- ابراهيم عصر
For English check my Article on linkedIn:
https://www.linkedin.com/pulse/you-entrepreneur-ibrahim-asar

Don't tell people your plans ! show them your results .
16/08/2020

Don't tell people your plans !
show them your results .

Business development is the creation of long-term value for an organization from customers, markets, and relationships. ...
16/08/2020

Business development is the creation of long-term value for an organization from customers, markets, and relationships.
more ...

innovation ?? innovation may be technological, non-technological, organisational or social, and based on new or traditio...
06/07/2020

innovation ??
innovation may be technological, non-technological, organisational or social, and based on new or traditional practices. A new idea can be a new product, practice, service, production process or a new way of organising things, etc. Such a new idea turns into an innovation only if it is widely adopted and proves its usefulness in practice. This will depend not only on the new idea itself, but also on the market possibilities, the willingness of the sector to take it up, cost-effectiveness, knowledge and perceptions, accidental external factors etc.
Since it is impossible to predict how these factors work together to turn a new idea into an innovation, it is only possible afterwards to determine whether a new idea has led to a real innovation.
However, innovation does not just happen by accident or because what is produced is novel to its environment.

27/05/2020

أنت بالنسبة لناس حلم .. و بالنسبة لناس تانية لسه بتبدأ حياتك .. بالنسبة لناس ناجح و ناس تانية هتشوفك فاشل ..ناس شايفة فيك قدوة و ناس هتشوفك ملكش قيمة .. ناس هتشوفك جدع و بالنسبة لناس تانية مبتعبرش حد ..

قيمتك الحقيقية بتيجى من جواك من نظرتك ورضاك على نفسك .. محدش شاف تعبك ولا إنكسارك , محدش قومك بعد وقعات تهد .. متخليش حد فالدنيا يقيمك ولا يوقفك عن حاجة نفسك توصلها .. عشان تقدر تكمل و تنجح حاوط نفسك بناس ناجحة و عندها حلم مش ناس تشدك لتحت .. ناس تدعمك ناس تنصحك من غيرما تكسرك ناس ايجابية مش شايفة الدنيا كلها غامقة و سلبية .. ناس تعرف تشوف الحلو .

The Project Management Institute is currently offering 3 courses for with verified certificates in order to encourage ...
15/04/2020

The Project Management Institute is currently offering 3 courses for with verified certificates in order to encourage self development/learning during current lockdown conditions.

1. Agile in the Program Management Office
https://lnkd.in/du-zw9U
This course is for Project and program managers, senior leaders, directors, anyone working in or supporting a PMO, anyone seeking to understand the role of a PMO Director, or anyone seeking to adopt practices.

2. Project Management for Beginners
https://lnkd.in/dfXimaf
This is an introductory course which provides the foundational knowledge necessary to join a project team and can serve as the first step on your path to a project management career.

3. Business Continuity
https://lnkd.in/d5Cft-S
This course is for organizations to ensure remote teams are engaged, virtual collaboration is productive, and necessary compliance standards are met.
It is to help leaders and their employees adapt during this difficult time.

عند تقديم منتج جديد إلى السوق قد تعتقد أن براءة الاختراع والنموذج الأولي أهم أولوياتك .لكن براءات الاختراع والنماذج الأ...
13/04/2020

عند تقديم منتج جديد إلى السوق قد تعتقد أن براءة الاختراع والنموذج الأولي أهم أولوياتك .لكن براءات الاختراع والنماذج الأولية ( من حيث جودة الإنتاج ، وليس مجرد إثبات صحة الفكرة) باهظة الثمن وتستغرق وقتًا طويلاً لإستكمالها ان المشكلة في هذه الاستراتيجية تكمن في أنك قد تكتشف يومًا ما أنك قد صرفت كل هذا الوقت والمال على فكرة منتج لا يمكن تطويره أو تصنيعه بطريقة معقولة ومقبوله و الأهم من ذلك تكون بربح.

إن الإستراتيجية الأكثر ذكاءً تبدأ بتصميم أولي للإنتاج يركز على أداء منتجك ومميزاته وهندسته ومكوناته الرئيسية والتكلفة وهامش الربح وجدوى التطوير و ايضا قابلية التصنيع حيث يتيح لك التصميم الأولي للإنتاج تقدير جميع التكاليف المطلوبة لتشغيل المنتج بدقة عالية . ويشمل ذلك تكلفة تطوير المنتج ونموذجه الأولي و اعتماده وحجمه وتصنيعه.
وعليك أن تسأل نفسك ؟
هل من الممكن تطويره؟ هل يمكنني تحمل تكاليف تطويره؟ كم من الوقت سيستغرق لتطوير؟ يمكن أن يكون كتلة تصنيعها؟ هل يمكن بيعها بربح؟ هذه هي الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة قبل براءة الاختراع أو النموذج الأولي؟؟
عندما تقوم شركات ناجحة مثل أبل أو سامسونج بتقديم منتجات جديدة ، هل تهتم بالحصول على براءة اختراع وإنشاء نموذج أولي؟ لا. لديهم أولاً خطة واقعية. ينظرون أولاً إلى الصورة الكبيرة.
وتذكر دائما ان هناك فرق بين التصميم الأولي للانتاج والنموذج الاولي .

Address

Cairo

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Ibrahim Asar posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Ibrahim Asar:

Shortcuts

Share

Category