08/06/2024
تؤسس مشروع، ممكن طبعًا ومن حقك،
لكن تديره، فيها كلام كتير
ممكن تكون شاطر في شغلك جدًا وطبعًا بتظهر قدامك فرص كتيرة ممكن تبني عليها فكرة مشروع
وممكن يكون عندك هدف معين او رسالة معينة حابب تحققهم زي مثلًا إنك تكون محب ومهتم بمجال التعليم فتقرر تأسيس مدرسة.
كل ده كويس جدًا ولحد كده ما فيش مشاكل خالص.
طيب فين المشكلة؟ المشكلة بتبدأ لما تكون مش مؤهل لإدارة المشروع وده مش عيب وما يقللش منك ابدًا.
وأفضل مثال على كده المرشد السياحي بتلاقيه شاطر جدًا وبيتكلم اكتر من لغة بطلاقة ومعلوماته غزيرة وأداؤه مرضي جدًا للزبائن اللي معاه، ولحد كده الدنيا ماشية حلو ما فيش أي مشاكل.
تبدأ المشكلة لما يقرر يأسس شركة سياحة ويديرها بنفسه، هو هنا تحول من مرشد سياحي لمدير شركة سياحة
يعني في الغالب مش هيمارس الشغلانة دي تاني. بالتالي هو كان مرشد سياحي شاطر، لكن مش بالضرورة يكون مدير شركة ناجح – الفرق كبير جدًا –
الخلاصة: تأسس مشروع أو تملك مشروع ده شيء كويس جدًا، لكن مش بالضرورة إنك تدير المشروع اللي انت حابب تأسسه، لأنك ممكن ما تكونش عندك المؤهلات اللي تساعدك والنتائج مش هاتكون أفضل حاجة.