CMV Consultancy

28/07/2024

07/02/2024

عن عائشة رضي الله عنها قالت:
دخل علي النبي ﷺ وأنا أصلي، وله حاجه، فأبطأت عليه، قال: «ياعائشة؛ عليك بجُمَلِ الدعاء وجوامِعِه»
فلما انصرفت قلت: يا رسول الله وما جمل الدعاء وجوامعه؟

قال قولي: «اللهم إني أسألك من الخير كله عاجله وآجله ما علمت منه وما لم أعلم وأعوذ بك من الشر كله عاجله وآجله ما علمت منه وما لم أعلم ، وأسألك الجنة وما قرّب إليها من قول أو عمل، وأعوذ بك من النار وما قرب إليها من قول أو عمل.. وأسألك مما سألك به عبدك ونبيك محمد ﷺ وأعوذ بك مما تعوذ منه عبدك ونبيك محمد ﷺ وما قضيتَ لي من قضاء فاجعل عاقبته رشدا»

رواه البخاري في الأدب المفرد ( ٦٣٩ ) وصححه الألباني

نصيحتي لكم:

➊ احفظوه
➋ أكثروا منه
➌ انشروه
➍ علموه غيركم
➎ تيقنوا من إجابة الدعاء
➏ أحسنوا الظن بالله

ففيه من الخير ما لا يعلمه إلا الله.

07/12/2022

قبل مُدة أرسل لي رسالةً يقول فيها:
((الحمد لله الذي لم يجعل سعادتي في غفلتي
وإني لأتحسّرُ على كل وقتٍ أضعتُه ولعلّه ذنبٌ أصبتُه فحُرِمتُ به من العمل تلك المُدّة فأعوذ بالله من شرّ نفسي، وسيئات عملي))
قلتُ: نحنُ ضعفاءُ فقراءُ لا قوةَ لنا إلا بالله
نضعف، ونَمَلُّ، ونتبعُ داعي الهوى والكسل أحيانا

-والعاقلُ منا من يعرف نفسه، ويُبصِرُ تلك الحال من نفسه، ويقاومها ولا يُسلِّم لها ، ويستعين بالله ليخرج منها ليعود إلى مسارِه

-و مِن أعظم لُطف الله على عبدٍ في الحياة الدنيا : ألّا يجعله من الصّنف الذي يهنأ بالمعصية و يُطيل الغفلة، بل يجعل راحتَه وفرحه موافقا لما يُحبّه الله .

-وكم يندم العبدُ وقتَ صحوته على ما فرّطَ وقتَ غفلتِه

-الفتنُ التي نعيشُها عظيمة ومتنوعةٌ وقريبةٌ ونحن ماذا عندنا من العلم والهدى والبصيرة والتقوى لنثبُت؟

فأعظم ما تنفعُ به أخاك : أن تُخلص له النصيحة وتُحيي فيه العزمَ على الخير،
ولا أظنُّ اللهَ تعالى يُضيِّعُ عبدًا يُحيي إخوانَه
اليوم أنت قوي وأخوك ضعيف، غدا ربما تكون ضعيفا وتحتاج من يقويك
وهذا هو قول الله ((وتواصوا بالحق وتواصوا بالصبر))

-غير أني سأقول لك كلمة من قلبي:
لا تجعل عودتك إلى المسار الصحيح مشروطةً بواعظٍ أو مُذكّر غير نفسك،
أنت أعلمُ بدائك ودوائك، إلا إذا كنتَ مستشيرا مستنصحا فحينها اخترْ الثقةَ العاقلَ، ولا تبُح بحالِك إلا لمن ترجو عنده حُسن النصيحة، ثم اعلمْ : أنك بطلُ القصة، فإذا لم تتحرّك أنت فسيبقى الحالُ كما هو وكثيرٌ من الناس لا يواجه تقصيره إلا بالشكوى وانتقاص النفس ثم لا يتحرك .
استعن بالله.

أ. حسين عبد الرازق

22/06/2022

💢 #يوليو #أغسطس #سبتمبر 💢

22/06/2022

هل بدأت تشعر ب
وتحس بشغفك يقل؟
قد يكون السبب :
١- العمل لا يضيف لك أي جديد .
٢- تفتقر للدعم المعنوي .
٣- تبذل مجهودًا كبيرًا دون مقابل مادي مناسب .
٤- أصبح العمل يقضي على علاقاتك بالآخرين وحياتك الاجتماعية .

وعندما تعرف السبب وتعالجه سيعود إليك شغفك مرة أخرى

18/06/2022

لا تظلم موظفاً عندك بسبب تقرير أو شكوى مجهولة لم تتأكد من صحتها
فامرأة العزيز كانت الظالمة إلا أنها اتهمت يوسف عليه السلام زوراً وبهتاناً
وهناك بعض الموظفين يحفرون لزملائهم ولا يخافون الله ولا يتورعون عن تلفيق التهم للانتقام من زملاء عمل بدافع الغيرة والحقد والحسد .

15/03/2022

🔷🔶وظائف إدارة الموارد البشرية🔶🔷

وتُقدم إدارة الموارد البشرية 8 وظائف أساسية تخدم تحقيق أهدافها، التي تصب في صالح المؤسسة في نهاية المطاف.

✳️تحليل وتوصيف الوظائف: تستهدف تحديد الواجبات، المسؤوليات، إضافة إلى المتطلبات من المهارات والقدرات، وتحديد شروط الالتحاق بالوظيفة.

✴️تخطيط الموارد البشرية: تُعتبر من العمليات التي تأخذ فترة من الإدارة؛ حيث يتم تخطيطها في فترة زمنية تتناسب مع العدد الموجود.

✳️الاستقطاب والاختيار: تستقطب الإدارة المرشحين لشغل الوظائف، فهي تُعد عملية حساسة؛ حيث يتم اختبار أفضل المرشحين، وذلك باستخدام العديد من الاختبارات، وعقب ذلك يتم وضعهم في الأماكن المناسبة لهم.

✴️تصميم وتنفيذ برامج الصيانة البشرية: تعمل الإدارة على التصميم والتنفيذ لبرامج الصيانة؛ بهدف تحسين وتطوير بيئة العمل المادية، أو الاجتماعية، أو الصحية، أو النفسية، بجانب تطوير طبيعة العمل وأجوائه، مع الحفاظ على عنصري الأمن والسلامة لكل العاملين.

✳️تدريب وتنمية الموارد البشرية: هي من الوظائف المهمة والضرورية بالنسبة للطاقم بأكمله، بداية من الموظفين الجدد والقدامى على حدٍ سواء.

✴️تقييم الأداء: تعمل الإدارة على متابعة وتقييم أداء العاملين بشكل دوري من خلال تحليل وتقييم أداء العاملين لأنفسهم، والنتائج التي قدّموها في العمل، إلى جانب قياس مدى صلاحيتهم وكفاءتهم في الوظائف الحالية.

✳️الأجور والحوافز: تتولى تصميم نظام الأجور، الحوافز، إضافة إلى المكافآت؛ بما يحقق الأمن والأمان الوظيفي والمادي للعاملين.

✴️الترقية: تختص أيضًا الإدارة بتفعيل نظام الترقية الذي يعمل على جذب الكفاءات البشرية من وإلى المنظمة؛ لذا يجب العمل على أدائها على أعلى المستويات من الكفاءة، والتقييم بحيادية تامة.

14/03/2022

قد يرتكب المسؤولون عن التوظيف بعض الأخطاء خاصّة عند إجراء المقابلة الأولى، وفيما يأتي بعض هذه الأخطاء التي يجب تَجنُّبها:
١- إهمال قراءة السيرة الذاتية الخاصّة بالمتقدّم للوظيفة قبل مقابلته، إذ إنّ المعرفة المسبقة التي توفّرها السيرة الذاتية تساعد المسؤول على الاستعداد للمقابلة، وبناء علاقة طيّبة مع المُرَشّح.
٢- التسرُّع في الحكم على المُرَشّح، إذ يجب التأنّي قبل قبول أو رفض المُرَشّح، وترك البتّ في القرار إلى حين انتهاء المقابلة.
٣- عدم الالتزام بالوقت، فقد يؤدّي وصول المُقابل إلى المقابلة متأخّراً، أو استعجاله في إخراج المُرشّح من المكتب فور انتهاء المقابلة إلى الإضرار بسمعة صاحب العمل.
٤- عدم الحرص على الراحة النفسية للمرشّح قبل بداية المقابلة، فقد يكون المُرشّح متوتّراً، ولذلك يجب الحرص على جعله يشعر بالراحة، مع مراعاة الابتعاد عن أي عوامل تؤدّي إلى تشويشه وإرباكه.
٥- عدم طرح الأسئلة الصحيحة أثناء المقابلة، فقد تُطرَح الأسئلة الخاطئة، أو تُطرَح بعض الأسئلة بطريقةٍ خاطئةٍ.
٦- عدم الاستعداد لأسئلة المُرشّح، فقد يُركّز المُقابل على ما سيسأله، وينسى الاستعداد للإجابة على الأسئلة التي قد تُطرح عليه من قِبَل المُرشّح.