13/04/2026
أفضل القادة لا يملكون دائمًا أفضل الإجابات >>>—
لكنهم دائمًا يطرحون أفضل الأسئلة.
في الاجتماع الدوري للعمل لم يتكلم أحد!
دخل المدير التنفيذي القاعة
عرض الأرقام ثم قال بنبرة حاسمة:
نحتاج تنفيذ الخطة فورًا.
صمت.
رؤوس تهتز بالموافقة بدون نقاش بدون أفكار بدون طاقة.
بعد أسبوعين؟
الخطة فشلت.
نفس القاعة نفس الفريق لكن قائد مختلف:
دخل وقال بهدوء:
قبل ما نبدأ محتاج أسمع منكم:
إيه أقوى فرصة شايفينها؟ وإيه أكبر مخاطرة؟
وفجأة >>>> بدأت الآراء تظهر
الأفكار تتصادم والطاقة ترتفع.
نفس الفريق لكن أداء مختلف تمامًا.
الفرق لم يكن في الكفاءة بل في أسلوب القيادة
القادة الكبار لا يفرضون القرار
بل يصنعون بيئة تجعل الفريق يريد أن يشارك في القرار
ما الذي تغير فعليا؟
١- بدل اسلوب نفذ نستبدلها ب ما رأيك؟
السؤال يخلق Ownership
وليس مجرد تنفيذ
٢- بدل الجدل نستبدله ب اسلوب (نعم>> لكن + سؤال)
مثال :
نعم رؤيتك قوية لكن ازاي نضمن الفعالية هنا؟
تحافظ على الهيبة… وتفتح التفكير
٣- بدل اسلوب النقد نستبدله ب هندسة ذكية للتحفيز
مثال؛
التحليل كان دقيق جدا ، والتوقيت ممتاز ، وطريقة العرض واضحة
خليني أسألك:
إيه أكثر نقطة شايف إنها ممكن تتطور؟
ولو عندك موارد إضافية هتضيف إيه؟
إزاي نخلي التأثير أقوى؟
النتيجة؟ تطوير بدون مقاومة
٤- لا تفترض لكن استبدله بانك تسأل؛
الافتراض يقتل الوضوح
والسؤال يفتح الرؤية
٥ - التواضع يعني قوة قيادية
القائد الذي (يعرف أنه لا يعرف كل شيء)
هو الوحيد القادر على استخراج أفضل ما في فريقه
— الخلاصة التنفيذية:
الفرق لا تفشل بسبب ضعفها
بل بسبب أسلوب القيادة الذي لا يستخرج قوتها
عزيزي المدير / القائد سؤال لاجتماعك القادم:
قبل أن تعطي أول توجيه
هل سألت أول سؤال؟
