Ubuntu Wasel for Training & consulting

10/10/2026

06/10/2026

في السادس من أكتوبر ١٩٧٣ لم يكن العبور لحظة شجاعة فقط، بل كان ثمرة تخطيط دقيق وإعداد طويل.

قبل أن تُرفع الراية على الضفة الشرقية، كانت هناك سنوات من التدريب المتواصل، وتحليل صارم للواقع، وتوزيع واضح للمسؤوليات، وإيمان جماعي بأن الهدف يستحق كل تضحية. هذه هي عناصر أي إنجاز عظيم، في ميادين القتال كما في ميادين العمل.

ما تعلمناه من أكتوبر:

▪️ الإرادة تبدأ الطريق، لكن التخطيط هو ما يوصل إلى نهايته.
▪️ الفريق المدرَّب جيداً يحقق ما يبدو مستحيلاً.
▪️ المفاجأة الحقيقية تولد من الاستعداد الذي لا يراه أحد.
▪️ النصر الكبير يُبنى من تفاصيل صغيرة تُنفَّذ بإتقان.

نحيي بهذه المناسبة أبطال القوات المسلحة الذين صنعوا مجد مصر، ونجدد العهد بأن نخدم وطننا بالعلم والانضباط وروح الفريق، كلٌّ في موقعه.

كل عام ومصر وشعبها بخير، وكل عام وجيشها العظيم عنوان العزة والكرامة.

Ubuntu Wasel
للاستشارات الإدارية والتدريب

#مصر #القيادة #التدريب

06/10/2026

أحياناً السؤال نفسه بيكون مسؤولية.

لما تسأل موظف عن رأيه، وعن رضاه، وعن المشاكل اللي شايفها في شغله، فأنت مش بس بتجمع إجابات وتحطها في تقرير آخر الشهر.

أنت بتفتح له باب للكلام.

وتخيّل إنك خبطت على باب حد وقلت له: «اتكلم… أنا سامعك»، ففتح لك قلبه وحكى، وبعدها قفلت الباب ومشيت كأنك ما سمعتش حاجة.

المشكلة وقتها مش إنك ما حلّتش المشكلة.

المشكلة إنك علّمت الشخص إن الكلام مالوش لازمة.

وده أخطر بكتير.

استبيان رضا الموظفين مش ورقة، ولا نسبة مئوية نعلن بيها إن «معدل الرضا وصل لـ ٧٨٪».

هو في الأساس اختبار لجدية الإدارة.

هل عندها استعداد تسمع الحقيقة حتى لو مش مريحة؟
هل عندها شجاعة تواجه السبب الحقيقي للمشكلة، مش العرض الظاهر منها؟
هل مستعدة تدفع تكلفة الإصلاح، حتى لو كانت أكبر من تكلفة تجاهل المشكلة؟

لأن أسهل حاجة إنك تسأل.

وأصعب حاجة إنك تسمع… وتتحرك.

علشان كده، قبل ما تطلب من الناس تتكلم بصراحة، لازم تكون مستعد تدفع ثمن الصراحة: وقت، ومجهود، وقرارات، وموارد، وأحيانًا تغيير في طريقة التفكير نفسها.

يمكن مش كل مشكلة هتقدر تحلها.

لكن لازم كل صوت حقيقي يعرف إنه وصل.

فالناس مش محتاجة إدارة تدّعي إنها قادرة تصلّح كل حاجة.

قد ما محتاجة إدارة لما تعرف الحقيقة، ما تتجاهلهاش.

اسأل لما تكون مستعد تسمع… واسمع لما تكون مستعد تتغير.

يمكن التغيير الحقيقي يبدأ من سؤال بسيط، لكن بشرط واحد:
إن الإجابة ما تضيعش بعد ما السؤال يخلص.

🖋️ محمد الشريف

#القيادة #الثقة #التغيير

29/09/2026

الميزان اللي مش متعاير بيغلط في كل وزنة، مش في واحدة بس.
كلام الناس عنك تخمين بالنظر، وحتى لما يكون دقيق، فهو بيقيس بمقياسه هو مش بمقياسك.
معيارك الحقيقي هو أفعالك: اللي التزمت بيه، والمسؤولية اللي شلتها، والغلطة اللي صلحتها.
النقد المحدد يتوزن وتشتغل عليه، والحكم العام بيتساب.
«أنا فاشل» حكم من غير وزن، و«غلطت وهصلح» قراءة تبني عليها.
ومهما كان ميزان الجزار مظبوط، عمره ما هيوزن دهب

30/08/2026

صباح الخير أو مساء الفل على كل أصدقائي في الكوميونتي المهني! ☕✨
الحقيقة الواحد ساعات بيشوف تصرفات في المكاتب وشغل الشركات تخليك تقعد حاطط إيدك على خدك وتقول: "هي البديهيات دي بقت مش بديهية ليه؟!".
عشان كده، جمعت لكم شوية اتيكيت وقواعد بسيطة جداً بس للأسف بقت بتتعمل غلط كتير، وتعالوا نراجعها سوا عشان نحافظ على بيئة عمل مريحة وظريفة للجميع:
١. النظافة الشخصية والريحة:
* ممنوع نهائي الأكل اللي ليه ريحة نفاذة أو بيعمل صوت (زي السمك، الطعمية، والبصل) على المكتب.
* البرفان حلو وجميل، بس بلاش العطور القوية أو النفاذة أوي وأنت رايح الشغل، اختار حاجات هادئة ومناسبة للمكان.
* بلاش تيجي الشغل من غير ما تاخد شاور (دي قاعدة أساسية ملهاش نقاش).
٢. الحدود الشخصية والخصوصية:
* ممنوع قص الضوافر نهائياً في المكتب.
* ما تدخلش مكتب حد ولا تقف وراه تبص على الشاشة بتاعتة تشوف فيها إيه؛ الخصوصية مقدسة حتى في الشغل.
* ممنوع تفتح درج مكتب زميلك وتاخد منه أي حاجة من غير إذنه الشخصي.
* قبل ما تقاطع حد، اسأله الأول بلطف: "ممكن أخد من وقتك دقيقة؟".
٣. التواصل والموبايلات:
* بلاش مكالمات تليفونية جوه المكتب إلا للضرورة القصوى وشغل السريع.
* لو هتسمع ريلز أو تيك توك، العرف والذوق بيفرضوا إنك تلبس سماعاتك فوراً، وممنوع تشغيل أي صوت عالي من غير استئذان اللي حواليك.
* بلاش الرغي الطويل والجانبي مع زميل وفي زميل تالت قاعد جنبكم بيحاول يركز في شغله.
* ممنوع الأكل أو التدخين نهائياً جوه الاجتماعات، حتى لو الاجتماع ده أونلاين!
٤. المظهر والحركة:
* بلاش تمشي بشبشب جوه الشركة وتعمل بيه أصوات، وخلي جزمة الشغل في رجلك لو في احتمال 1% إنها ممكن تطلع ريحة.
* ما تدخلش أي مكتب من غير ما تقول السلام عليكم وتصبح/ تمسي على اللي قاعدين.
إيه أكتر موقف أو تصرف من دول بتشوفه في الشغل وبيستفزك؟ شاركوني في الكومنتات! 👇💬

11/08/2026

١. مبقتش محتاج تبرر نفسك طول الوقت.
مش كل اتهام يستاهل دفاع، ومش كل سوء فهم محتاج تصحيح.

٢. بقيت بتراقب الأفعال أكتر من الكلام.
الوعود مبقتش تبهرك… السلوك هو اللي بيقول الحقيقة.

٣. بتعرف تقول "لأ" من غير إحساس بالذنب.
فهمت إن إرضاء الناس مش مسؤوليتك، وإن حدودك مش قسوة.

٤. مبقتش بتاخد قراراتك وإنت منفعل.
بتدي لنفسك مساحة تفكر، لأنك عرفت إن اللي يقدر يستفزك… يقدر يوجهك.

٥. مبقتش بتكشف كل أوراقك.
مش خوفًا ولا غموضًا… لكن لأنك فهمت إن الخصوصية جزء من القوة.

٦. بتقبل إن بعض الناس تفهمك غلط.
لأنك أدركت إن محاولة السيطرة على صورة الناس عنك ممكن تتحول إلى نوع من الاستنزاف.

٧. بقيت هادي في المواقف اللي كانت زمان بتستفزك.
ودي يمكن أخطر علامة…
لأن التلاعب غالبًا بيبدأ من نقطة ضعف عاطفية، ولما تبقى فاهم نفسك كويس، بتبقى أصعب في القيادة من الخارج.

أصعب شخص في التلاعب بيه مش الشخص الأذكى…
إنما الشخص اللي فاهم نفسه، وعارف حدوده، ومش مستعد يبيع هدوءه عشان يثبت أي حاجة لأي حد.

محمد الشريف

05/08/2026

هقولك على أسهل 250 طريقة تخلي شركتك تنجح من غير ما تعدي بـ أي أزمات أو مشاكل سيولة
-إيه 😳؟
خلاص خلاص متبرقش كده!
بهزر معاك، مفيش بيزنس في الدنيا من غير مشاكل وأزمات، الفكرة كلها في إدارة المخاطر (Risk Management) ويكون عندك خطة طوارئ جاهزة دائماً..
الواحد ميعرفش يفك معاك بكلمتين 🫣

19/07/2026

أن الأداة ليست محايدة فهي تكتسب قيمتها الحقيقية من السياق الذي تعمل فيه، وأن محاولة فرض نظام متطور على بيئة متداعية سيؤدي حتماً إلى "تحطم" النظام أو "مقاومة" البيئة له.

09/07/2026

15 مفتاح للقيادة الواعية.. دروس من واقع الإدارة:

١- عشان تكسب ثقة اللي قدامك: اسمعهم كويس.
٢- عشان دايماً تكون سابق بخطوة: استمر في التعلم.
٣- عشان توصل لنتائج حقيقية: ابدأ في التنفيذ.
٤- عشان تحافظ على طاقتك: خد قسط من الراحة.
٥- عشان تكبر وتتوسع بسرعة: فوض المهام.
٦- عشان ترجع تركز تاني: رتب أولوياتك.
٧- عشان تتعامل مع الضغوط: خد نفس عميق وهدي أعصابك.
٨- عشان تبني تأثير قوي: وسع دايرة علاقاتك وتواصل مع الناس.
٩- عشان تلهم فريقك: وضح لهم الرؤية والهدف.
١٠- عشان تتجنب الاحتراق الوظيفي: بسط الأمور.
١١- عشان تطلق العنان للابتكار: اسأل أسئلة غير تقليدية.
١٢- عشان تاخد قرارات أصح: خد وقفة للتفكير قبل ما تقرر.
١٣- عشان تواجه التحديات: خليك فضولي ومحب للاستكشاف.
١٤- عشان تخلق حالة من الانسجام: اهتم بالتواصل الفعال.
١٥- عشان تحفز اللي حواليك: قدر مجهودهم واشكرهم.

الإدارة رحلة مستمرة من التعلم وتطوير الذات..
إيه أكتر نقطة من دول بتطبقها وبتحس إنها فرقت في مسارك المهني؟

#قيادة

02/07/2026

لما البيزنس يكبر، بيحصل تغيير خطير من غير ما حد ياخد باله.

الناس تبدأ تنقل لك نسخة "ألطف" من الحقيقة. المشاكل تتوصف بشكل أخف، والاعتراضات تقل، وكل حاجة تبان إنها ماشية تمام.

وده غالبًا مش سوء نية... لكنه خوف من الغلط أو من رد الفعل.

المشكلة إن أي قرار استراتيجي بيتبني على واقع مش كامل، ثمنه بيكون غالي جدًا.

القائد الحقيقي مش مطلوب منه يبقى صح كل مرة، لكنه محتاج يبني ثقافة تخلي فريقه يقدر يقول:
"القرار ده محتاج نراجعه."
"إحنا شايفين مخاطرة لازم ناخد بالنا منها."

لما كل الأفكار بتتقابل بالموافقة والتصفيق، فدي مش علامة على قوة الفريق... دي علامة إن فيه نقطة عمياء بتكبر، ومحدش بيتكلم.

أفضل الفرق مش اللي بتوافق قائدها في كل حاجة، لكن اللي عندها الشجاعة تقول الحقيقة في الوقت المناسب.