AkhGold, 4, Mohamed Abd Wahab, Zamalek (2026)

31/12/2023

FROM ALL OF US AT AKHGOLD TO ALL OF YOU, WE WISH YOU A VERY HAPPY AND PROSPEROUS 2024!

20/12/2023

Mark Campbell's retirement photo with the whole Cairo office today.

20/12/2023

رسالة تقاعد مارك كامبل

مرحباً جميعاً،
فقط لإعلامكم بأنني سأتقاعد من منصبي كرئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة Akh Gold في نهاية هذا العام. أعلم أنني قلت نفس الشيء عندما تقاعدت من منصب الرئيس التنفيذي لشركة Aton Resources ثم عدت. لكن هذه المرة لن أعود إلا في دور غير تنفيذي.
أريد أن أقضي ما تبقى لي من وقت في القيام بأشياء مع زوجتي جيني ومتابعة اهتمامات شخصية أخرى، مثل السفر وقضاء الصيف في الجبال البلغارية هربًا من الحرارة القمعية، والخزف الصيني ودراسة التاريخ القانوني الإنجليزي. أعتقد أن أيام رقص النقر قد انتهت. (مضحك جداً)
ومع ذلك، فقد عملت لمدة 50 عامًا منذ أن كنت صغيرًا وشاركت في التعدين المصري لمدة 30 عامًا، مما يجعلني الشخص الأطول خدمة في هذه الصناعة هنا. بالإضافة إلى ذلك، مع تقاعد أصدقائي الأعزاء سامي الراجحي ووفاة ديفيد هول للأسف هذا الصيف، فأنا الأخير من جيلي، مما يجعلني قطعة أثرية إلى حد ما. وكما قلت من قبل، أعتقد أن الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة لديهم مدة صلاحية محددة ومن ثم يحتاجون إلى المضي قدمًا و السماح لدماء جديدة وشباب جدد بتولي المسؤولية.
في شركة أتون، وأنا فخور جدًا، يمكنني القول إن كل من قمت بتعيينهم تقريبًا منذ عام 2009، لا يزالون موجودين هناك. قام خافيير أوردونا، مدير الاستكشاف ، ببناء فريق قوي، و قام بالعديد من الاكتشافات وأعتقد أنه لا يزال لديه واحدة في جعبته. لقد كنت محظوظًا أيضًا بوجود أعضاء مجلس إدارة ومستشارين موهوبين وذوي خبرة وداعمين، مثل الراحل جايلز باينهام، وبيل كوتسوراس، وديفيد لينغ، وتوني كليمنتس، والراحل توكي أنجوس، وإيان ستوكر، وجيمس ليهي، الذين قدموا مساعدة هائلة لي على مر السنين. لكن أكثر ما أفخر به هو طاقم العمل المصري، فقد شاهدتهم وهم ينموون كأفراد وفي وظائفهم على مر السنين، وأنا فخور جدًا بكل فرد منهم، وكما قلت، فقد حان الوقت لدماء وأفكار جديدة و اليوم آتون مزدهرة.
أما بالنسبة لشركة أخ جولد فماذا يمكنني أن أقول. الجميع هناك بمثابة العائلة بالنسبة لي. سالي أحمد وهيثم نجم يتمتعان بخبرة كبيرة ويعملان بجد. سالي ليست عالمة جيوفيزيائية موهوبة فحسب، بل هي أيضًا مديرة ذات كفاءة عالية، وقد أنعم الله عليّ برؤيتها متزوجة حديثًا. هيثم ليس فقط مديرًا ماليًا موهوبًا وذو خبرة عالية، ولكنه أيضًا زوج وأب رائع، ولديه أطفال رائعين، ويتمكن من التوفيق بين الاثنين. صغارنا، يمنى ويارا ومي، هن ببساطة سيدات شابات متميزات وقادرات للغاية. وبالطبع، فإن أعضاء فريق العمل الثلاثة الآخرين، عمرو ومعتز وريماز، هم العمود الفقري لنا جميعًا. كلهم يعملون كآلة جيدة التزييت. لذا، فقد جعل ذلك مهمتي كمدير عام أسهل بكثير. سوف ترون أشياء عظيمة منهم في المستقبل، تذكروا كلماتي.
لكن شركة أخ جولد ستكون على ما يرام، فهي تضم رجل التعدين ذو الخبرة الكبيرة وهو مايكل بيكيت، و الذي تولى منصب رئيس مجلس الإدارة ومدير الفرع الجديد هو فنسنت موريل، وهو أيضًا مدير الاستكشاف، لذلك سيكون كل شيء على ما يرام وسيزدهرون أيضًا .
على مدى ثلاثون عامًا، عرفت الكثيرين، مثل رجل كنا نستخدمه في سنتامين، والذي بدأ بشكل أساسي بشاحنة واحدة وحولها إلى عمل كبير وناجح، وكذلك رجلين، أعرفهما منذ أن كانا صغيرين ووالدهما كنت أعرفه أيضا وعمل معنا أيضًا في سنتامين. لقد تولوا الآن إدارة أعمال والدهم الراحل، وعلى مدى السنوات اللاحقة، من خلال العمل الجاد والتصميم المطلق، قاموا ببناء عمل احترافي وناجح للغاية. ودعونا لا ننسى الجيولوجيين "الأطفال" الذين كانوا لدينا في سنتامين منذ 25 عامًا، والذين استمروا في شغل مناصب عليا أو إدارة أعمال ناجحة هنا في مصر.
لقد عرفت جميع رؤساء الهيئة المصرية العامة للثروة المعدنية منذ أول رئيس لهم في عام 2005، بالإضافة إلى رئيس هيئة المساحة الجيولوجية والتعدين المصرية منذ عام 1995، والذي جاء من قبل.
وأريد أيضًا أن أقول إنني التقيت خلال ذلك الوقت بالعديد من الأشخاص في قطاع الأعمال والحكومة والذين ساعدوني وأصبحوا أصدقاء رائعين. أشخاص مثل ملك خليل، التي تعتبر في رأيي أفضل محامية تعدين في مصر والتي كانت نصيحتها بمثابة مساعدة كبيرة لي، كما أنها أبعدتني دائمًا عن المشاكل. ولكن أيضًا المقاولون على مر السنين الذين كانوا مفيدين للغاية مثل براين رود وبالطبع تيفلون في كابيتال دريلينج وديف هاربر وفريقه هنا بقيادة جريج رودجرز مع هنري دورفسمان ترينت مولين وستيفان رودريك في جيودريل بالإضافة إلى جوردون ووكر و بيل هاريسون في ALS بالإضافة إلى العديد ممن أصبحوا أصدقاء. وبالطبع، جميع علماء الجيولوجيا الاستكشافية ومصطفى طلعت في GPG بالإضافة إلى الكثير من الأشخاص الذين كانوا هنا على مر السنين، من ريك كافاني ومايك كريوالدت، في طريق العودة إلى سنتامين، إلى الوافدين الجدد مثل جافين كوبر في البحر الأحمر، وهوارد بيلز ودنكان هول في سنتامين وعبد الحليم عسران مدير التنقيب في عنخ ريسورسز (الذي بدأ حياته المهنية منذ 25 عامًا في سنتامين والذي عمل معي في آتون) ومن بينهما، مثل كارين ديلوكا في أنجلو أشانتي إيجيبت وهنري أونسلو، الذي لا يزال هنا والآن مدير الاستكشاف في باريك. وأيضًا، هناك رجال في الحكومة مثل علاء خشاب وأيمن إبراهيم الذين أرشدوني من خلال وجهة نظر الحكومة حتى أتمكن من المساعدة بشكل أفضل في الترويج للتعدين في مصر وبالتالي المساعدة في تعزيز الصناعة وبالتالي مصر.
لذا فإن القول بأن مصر أعطتني أكثر مما أعطيتها هو قول مبالغ فيه. لكنني سأبذل قصارى جهدي لسداد هذا الدين، كما فعلت دائمًا وأدافع عن الصناعة وأساعدها على النمو لتصبح صناعة كبرى، وأنا أعلم أنه يمكن أن يكون هنا وأنني سأؤمن دائمًا بإمكانياته. وبهذا أساهم بقدر ما أستطيع في بلدي الذي اخترته، مصر.
لكنني سأكون متواجدًا وسأواصل العمل في نادي التعدين، وسأظل أدعم قسم علوم الأرض بجامعة أسيوط، وأتحدث في جامعات أخرى وأساعد في تطوير الجيولوجيين الشباب هنا، بالإضافة إلى تقديم الاستشارات بالطبع، فأنا لم أعد أرغب في الحصول على وظيفة يومية . بالطبع، كما يعرف الكثير منكم المكان الذي أعيش فيه في الزمالك، فإن جيني (زوجتي البلغارية الصاخبة التي يعرفها معظمكم) وبابي مفتوح دائمًا، لذا مثل الكثير منكم، تعالوا وتناولوا البيرة أو أي شيء في أي وقت واستمتعوا بها محادثة. لقد عشنا في الزمالك لفترة طويلة حتى أن معظم الناس يعرفون أين نعيش، لذلك يمكنك أن تسأل والآن بدأت أشعر وكأنني عمدة (LOL)!
اسمحوا لي أن أذكر بإيجاز مسيرتي المهنية وما علمتني إياه، لذا أشارككم بعض أفكاري. عندما تصل إلى مرحلة حياتي فإنك تميل إلى النظر إلى الوراء.
منذ عدة سنوات مضت، عندما بدأت العمل في وول ستريت، كان المكان مختلفًا تمامًا عما هو عليه اليوم. ولكنني كنت محظوظاً بما فيه الكفاية للعمل في أفضل شركتين في ذلك الوقت، في رأيي، ليمان براذرز خون لوب وسالومون براذرز. الآن، إذا كان أي منكم كبيرًا بما يكفي ليتذكر هذه الشركات، فسوف تقول، لكنها كانت مختلفة في ما دفعها، وستكون على حق، كان ليمان مدفوعًا بالمصارف وسالومون بالتداول. لكن كان لديهم شيء واحد مشترك وهو أنهم كانوا مدفوعين عائليًا للغاية. لقد عملت بجد، لكنهم اعتنوا بموظفيهم أولاً. وبما أن بنك ليمان كان الأكثر تكويناً في حياتي، فسوف أستخدمها. في أول يوم لي طلبوا مني أن أبقي فمي مغلقًا وأذني مفتوحتين حتى يخبرك العميل بما يريده، وكانت مهمتنا هي تحقيق ذلك باستخدام أدمغتنا، وليس دفتر الشيكات. لقد أعطوك وظيفة وسمحوا لك بالاستمرار فيها، كما أعطوك فرصة من خلال عملك الجاد، لقد كان ذلك بمثابة الجدارة، لذلك إذا كسبت المال لهم، فقد ضمنوا لك كسب المال والتقدم في السلم الوظيفي. . لقد كانوا يؤمنون إيمانًا راسخًا بأن وظيفة كل شخص مهمة، بدءًا من موظف البريد وحتى الشريك الإداري. كان كل شخص بمثابة ترس في العجلة وكانت وظائفهم مهمة لنجاح الشركة (بالطبع كانت شركة صغيرة تضم 80 شخصًا في الولايات المتحدة، وإذا أضفت في لندن وباريس وطوكيو، فربما يكون هناك 200 شخص آخرين ولدينا كان رأس المال 8 مليون دولار فقط). لكن بنك ليمان سمح لي أن أقوم بعمل جيد وأعطاني مسؤولية في سن مبكرة وأرسلوني إلى الخارج، ومنذ ذلك الحين، عملت وسافرت في جميع أنحاء العالم. هذا هو ما بدأ في صياغة آرائي أو ما ستسميه أسلوب إدارتي وعندما ذهبت إلى شركة سالمون ليمان التي اشترتها شركة شيرسون، التي لم تعجبني لأنها كانت شركة سلكية)، تم تكليفي بمناطق من المسؤوليات، مثل سويسرا والشرق الأدنى وغيرها. وكل هذا أخذه صبي من بلدة صغيرة في أمريكا وشكل نظرته للعالم. اليوم مات هذا العمل كما كنت أعلم وأصبح الآن مليئًا ببائعي الأحذية الذين يتقاضون أجوراً زائدة. لكنه سمح لي بالعمل حول العالم، وتجربة ثقافات أخرى، ومنحني العديد من الأصدقاء حول العالم. لقد كونت صداقات مع مجموعة غير متوقعة من الأشخاص، من أمثال أشخاص مثل آبي روزنتال، رئيس تحرير سابق لصحيفة نيويورك تايمز (كنا نحب بيني جودمان) وديك هولبروك إلى العديد من السقاة في كل مكان. لدي العديد من الأصدقاء اليهود، وأصدقاء مسلمين، وبعض الأصدقاء البوذيين والهندوس، بالإضافة إلى بعض البروتستانت وبعض الملحدين.
على الرغم من أنه كان لدي دائمًا آراء محافظة جدًا، إلا أنني تعلمت الاستماع إلى آراء الآخرين والعديد من أصدقائي طوال حياتي، الذين لديهم وجهات نظر متعارضة تمامًا، لكنهم يقدمون حججًا مقنعة وحتى في النهاية حتى لو اختلفنا فلا بأس، فنحن كذلك لانزال أصدقاء. لقد علمتني أن أفكر على نطاق أوسع. تعلمت أن والدي كانا أكثر ذكاءً مما كنت أعتقد وأن النصيحة والتوجيه كانا في محلهما، أتمنى لو استمعت إليهما، إذ كان علي أن أتعلم بالطريقة الصعبة ومن خلال واقع الحياة. على الرغم من أنني اعتقدت عندما بدأت أنني جديد في كل شيء، إلا أن الواقع كان أنني كنت جاهلًا وفي الواقع كنت مخدرًا متعجرفًا ومتعلمًا. لكن الأهم هو أن أتعلم أن الله لديه خطة لي وأنني أستطيع الاسترخاء وعدم القلق لأنني بين يديه. في بنك ليمان، عملت في مجال البنوك وما أطلقنا عليه الموارد الطبيعية (النفط في المقام الأول لأننا كنا البنك الاستثماري النفطي الرائد في العالم [سالومون أكبر تاجر في العالم في أسهم النفط]، ولكننا قمنا ببعض الأعمال في مجال التعدين). لذلك، ركزت بشكل أساسي على النفط ولكني عملت أيضًا في بعض شركات التعدين في ذلك الوقت وعملت في شركات متنوعة مثل Anaconda Copper و Broken Hill Proprietary و Rio Tinto Zinc (Bougainville Copper) و شركة Bond Corporation. لكنني شاهدت عمال المناجم المبتدئين، حيث كانوا يتمتعون بشعبية كبيرة في أوروبا، وكانت هناك شركات مثل شركة ريتشاردسون تتجول وتبيعها يمينًا ويسارًا، وكانت بورصة فانكوفر بمثابة الغرب المتوحش. توصلت إلى استنتاج مفاده أن هذه الشركات إما يديرها محتالون أو معتوهون، وفي أسوأ الحالات كلاهما. لقد كانت مسرحيات أسلوب حياة بشكل أساسي. لكنني وجدت أنه إذا نظرت عن كثب، فستجد أن هناك بعض الأفكار الجيدة وهذا ما صقل وجهات نظري الإدارية، والتي كان لدي بعضها بالفعل. لكنها أدركت أيضًا أن أعمال الاستكشاف المبتدئة كانت مثيرة للاهتمام، ويمكن أن تكون مثيرة ويتم تنفيذها بشكل جيد. أولاً، أنا مدير كلي وليس مديرًا صغيرًا، حيث أجد المديرين الجزئيين إما أنانيين أو غير آمنين على الإطلاق. قادني هذا إلى تدريبي المبكر حول النظر إلى الإدارة وكيفية عملها، قبل أن تنظر إلى رقم (البنوك يمكن أن تكون هكذا). تبدو الأرقام قوية ولكنها في الواقع معسرة. فكر في بنك نيو إنجلاند. الإدارة الجيدة يمكن أن تصنع والإدارة السيئة يمكن أن تدمر الشركة. أعتقد أن موظفيك هم العمود الفقري لشركتك. أنشئ ثقافة عائلية، ضعهم دائمًا في المقام الأول قبل نفسك، واعتني باحتياجاتهم، وقم بتعيين أفضل الأشخاص، وامنحهم وظائف للقيام بها بناءً على العمل الجاد والجدارة، ودعهم ينمون في الشركة. إذا أصبحت الأوقات صعبة، فلا تطرد أي شخص ولكن اربط حزامك. لا تبالغ في توظيف الأشخاص ولا تدفع لهم مبالغ زائدة، ولكنك سمحت لهم بفعل المزيد. تعلم كيفية تعويضهم بطرق أخرى عن طريق القيام بأشياء مثل دفع جزء من الأسهم (وليس الخيارات، أنا أكره الخيارات). وبعد ذلك، لم يعودوا يشعرون وكأنهم عبيد مأجورين، بل مالكين، وبالتالي كلما عملوا بجد وأفضل لأنهم يعلمون أنهم سيشاركون بشكل مباشر في نجاح الشركة. وكما قال والدي الراحل ذات مرة، عامل دائمًا كل من يعمل لديك بكرامة واحترام، وبالتالي، عندما يتم تطبيق هذه الآراء على التعدين المبتدئ، عليك أن تنظر إلى أعمال التنقيب، والتي قد تبدو غريبة ولكنها لا تزال عملاً تجارياً. عليك أولاً تعيين مدير استكشاف جيد، ومنحه السيطرة الكاملة على الاستكشاف، وإعطائه استراتيجية متفق عليها للعمل عليها، ومراقبة الأمور في حال بدأ بالخروج عن المحمية أو أصبح متشبثًا بفكرة مضللة، لكن إذا كان ذلك جيدًا فلا بأس لا تتدخل. دعه يبني قسم الاستكشاف. قم بتعويضهم بشكل أفضل منك أو من الإدارة العليا لأنهم في النهاية الحادة سوف يقومون بالاكتشاف، إذا كان هناك اكتشاف يجب القيام به، وليس أنت.
لا تكن غير صبور، ولكن أيضًا لا تدع الأمور تنجرف. أنت تعمل من أجلهم؛ إنهم لا يعملون من أجلك. تعامل مع الإستراتيجية الشاملة، وتأكد من تمويلها دائمًا، وقم بالترويج لما تفعله كشركة. على الجانب الآخر، أنت تعمل أيضًا لصالح المساهمين لديك ومن واجبك إعادة رأس المال والتأكد من أنهم يحققون الربح. لا تبالغ في الإنفاق على أشياء تافهة مثل التجول على سنتات المساهمين. تذكر أن هذه أموالهم، وليست أموالك. تأكد من أن معظم الأموال تذهب إلى الأرض بنسبة تصل إلى 80% - 85% أنت شركة استكشاف، ولست شركة إدارية. لا تتحدث أيضًا عن هراء وهمي مثل "كل ما أريده هو منجم ذهب"، على سبيل المثال، لأنك على الأرجح لن تجده أبدًا. ركز على أعمالك الاستكشافية، وإذا وجدت واحدة، اتخذ قرارًا بشأن خطوتك التالية وتذكر أنه سيكون لدى المساهمين لديك ما يقولونه. لذلك، أنت تعمل من أجل الجميع وليس نفسك. ولكن إذا قمت باكتشاف كبير كشركة، فيمكنك مكافأة نفسك. كن رشيقًا، فالجيولوجيا ستقودك دائمًا، وحتى إذا كان لديك جيولوجيون حائزون على جائزة نوبل، إذا وجدت أن الأمر ليس كما كنت تعتقد، فكن مستعدًا للتحول إلى منطقة أخرى أو إعادة التفكير في استراتيجيتك، فقد تكون مدفونة أعمق مثل السكري. . تطلع دائمًا إلى الأمام وكن في طليعة أحدث الأساليب، ولا تنظر إلى الوراء أبدًا، فهذا هو التاريخ. والطريق الوحيد للمضي قدما هو المضي قدما. تلك هي بعض تجاربي وآرائي، وما قيمتها. سأنزل الآن من صندوق المنبر الخاص بي. ولكن بفضل الله وأمي القديسة التي أنا بين يديها، يُغلق فصل واحد ويفتح فصل جديد. لقد تعلمت الكثير في مصر، على مر السنين بشكل رئيسي من خلال ارتكاب كل خطأ في الكتاب والذي تحتاجه، والمثابرة والصبر والأهم من ذلك روح الدعابة، لكن مصر أثرت حياتي كثيرًا. وهكذا، عندما أشتري المزرعة أخيرًا وأتوجه غربًا، سيأخذونني من منزلي أولاً. وكما هو الحال مع الجنرال ماكارثر، وإذا أردنا إعادة صياغته، فإن الرؤساء التنفيذيين القدامى لا يموتون أبدًا، بل يتلاشى فحسب. لقد أنهيت الآن مسيرتي المهنية وأتلاشى للتو - مدير تنفيذي عجوز حاول القيام بواجبه لأن الله أعطاه النور ليرى هذا الواجب. مع السلامة. أتمنى لكم جميعا التوفيق والنجاح والنجاح في الحاضر والمستقبل.
تحياتي،
مارك