El GRUPO MEJORACONTINUA es un grupo empresarial dedicado, desde 1999, al análisis e incremento de la eficacia y eficiencia de sus clientes desde la consultoría empresarial/de gestión (organizaciones, estrategias de mercado, desarrollo estratégico empresarial, planes de expansión y sistemas de gestión) y la consultoría de formación (análisis de necesidades, diseño y gestión de planes o acciones for
mativas). La consecuencia de uno de nuestros lemas "Nos gusta ser diferentes" es que pretendemos aportar a nuestros clientes una sistemática de trabajo adaptada completamente a sus necesidades partiendo de un planteamiento específico creado para cada uno de ellos. Desde la consultoría empresarial, nuestro trabajo se centra en la implantación, mantenimiento y mejora de Sistemas de Gestión en nuestros clientes. Principalmente, estos sistemas se centran en la Gestión y Aseguramiento de Calidad [basados en la normativa ISO 9001 o en el Modelo de Excelencia Empresarial (E.F.Q.M.)], de Sistemas de Gestión Medioambientales [basados en la normativa ISO 14001 o el Reglamento EMAS], Sistemas de Gestión de la Salud y Seguridad en el Trabajo [basados en el referencial OHSAS 18001], de Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información [basados en el referencial ISO 27001] o Sistemas de Seguridad Alimenticia [basados en APPCC e ISO 22000]. Debemos tener presenta que todos estos referenciales son Normas Internacionales destinadas a su aplicación global e intersectorial y, por lo tanto, son interpretables y adaptables a las necesidades y características de cada organización que las desea aplicar. Como consecuencia, la "imaginación" y "flexibilidad" de la consultoría y su capacidad de adaptación al sector y las organizaciones que lo componen se convierten el algo fundamental. De la misma manera, debemos ser conscientes de la importancia y relevancia que toma el siguiente hecho objetivo: para las organizaciones supone un esfuerzo implantar estas normas y, por lo tanto, esperan un resultado patente y notable como resultado. Esta característica confiere una "carga" importante de responsabilidad a los consultores ya que son los responsables del diseño y seguimiento del sistema de gestión y, por lo tanto, de aportar valor a su cliente. Resumiendo: Nuestro trabajo se tiene que notar... porque una organización no puede funcionar igual "antes" que "después". Desde la consultoría formativa, entendemos que la formación es una herramienta organizativa destinada a apoyar y potenciar la evolución y crecimiento de la organización mediante la maduración y el progreso de sus integrantes a través de procesos que afiancen su especialización o polivalencia, en función de las necesidades de cada "compañía". Existen dos formas de abordar el trabajo efectuado por esta consultora:
- De forma global, es decir, con el proceso completo, abierto y flexible. Derivado de la detección correcta y sistemática de necesidades formativas y de una priorización adecuada (en función de criterios específicos), se diseña el plan formativo y el cronograma de ejecución propuesto; una vez validado por la dirección o comisión/comité de formación de la organización, se ejecuta coordinando a los docentes y logística asociada a las distintas acciones y se evalúan las acciones por parte de los asistentes a las mismas y los docentes que las han impartido (los responsables de los trabajadores asistentes evaluarán los resultados obtenidos a través del desempeño de sus empleados). En el caso de efectuar trámites ante la administración (para el reconocimiento de la formación o la justificación/bonificación económica de la misma) sus plazos y fases se coordinarán e integrarán en la ejecución del plan formativo.
- De forma específica, es decir, gestionando la impartición (directa o subcontratada) de un acción formativa concreta (con objetivos, contenidos y duración concretos). En este caso la logística y gestión ante la administración puede estar o no incluida en las gestiones a efectuar.
