Mariela Quintana - Comunicacion Esg/rse

21/08/2026

Buen descanso y feliz feria de .

19/08/2026

"COMPLIANCE QUE QUEDA EN LEGAL EVITA PROBLEMAS... COMPLIANCE QUE LLEGA A COMERCIAL PUEDE AYUDAR A GANAR NEGOCIO"
Durante años, el tema compliance, la protección de datos y ciberseguridad fueron vistos como asuntos que debían resolver Legal, o Sistemas.

👉🏼 El lema: cumplir para evitar sanciones.

Podríamos darle una segunda lectura mucho más interesante: si la empresa ya invirtió en hacer las cosas bien, ¿por qué no convertir ese esfuerzo en confianza comercial?

El obliga a las empresas a proteger adecuadamente los personales y a ser diligentes inclusive al seleccionar que puedan acceder a información, sistemas o datos de sus clientes.

Esto obliga a una empresa -cuando elige proveedores- a preguntarse además de cumple formalmente, como gestionaría los datos.

Por lo tanto es necesario empezar a preguntar también cómo gestiona:
- accesos y privilegios,
- si utiliza autenticación multifactor,
- cómo controla - ,
- qué sistema de posee,
- cómo gestiona altas y bajas de ,
- qué hace ante un incidente,
- qué controles aplica sobre sus propios subcontratistas.

📑Una certificación puede ayudar, pero no sustituye la capacidad de demostrar que existe una gestión proporcional al riesgo.

➡De obligación a argumento comercial.
Una empresa que ya dispone de políticas de , controles de , procedimientos de respuesta a y evaluación de proveedores posee algo que también puede interesar a Comercial.

¿CÓMO? Haciendo saber en sus argumentos de venta a su cliente que:

“No solamente prestamos un buen servicio. También protegemos su información, controlamos quién accede a ella y evaluamos los riesgos de nuestra cadena de proveedores.”

En determinados mercados , esa capacidad puede convertirse en un elemento diferenciador.

Una gran empresa al seleccionar proveedor no mira solamente precio, calidad o capacidad técnica. También evalúa qué incorpora a su propia organización.

Aquí compliance conecta directamente con .

La y la refuerzan especialmente la G de gobernanza: gestión de riesgos, controles, responsabilidades y supervisión de terceros.

Y también tienen una dimensión social al proteger derechos de clientes, empleados y otros grupos de interés.

El desafío, por tanto, tiene dos partes.
1) cumplir y poder demostrarlo.
2) saber comunicarlo sin convertir la o el compliance en un discurso vacío.

Cuando eso ocurre, deja de ser solamente el departamento que dice qué no se puede hacer.

Empieza también a aportar argumentos para que explique porque conviene elegirlos.

14/08/2026

"¿Cómo convertir aquello que ya haces por el personal en evidencia ESG que ayude a vender, licitar y homologarse?" - Novedades legislativas agosto.

Me gustaría comenzar por una pregunta importante: ¿Sabemos cuánto nos cuesta el absentismo y qué parte podríamos reducir o explicar mejor con acciones organizativas, preventivas o sociales que ya estamos realizando?

Estos días han aparecido dos señales oficiales interesantes, que llevarán a poner más foco en vuestro programa de .

1- Se refuerza la colaboración entre el Instituto de las Mujeres y la Inspección de Trabajo para vigilar la efectiva en las empresas: igualdad de trato, retribución, promoción, acoso, acceso al empleo y condiciones laborales.

2- Por el otro, el ha publicado nuevos materiales sobre estrés y gestión del riesgo psicosocial.

Cada vez alcanza menos con decir “tenemos los documentos”, demostrar mejor qué se mide, qué se hace y qué mejora es una verdadera exigencia.

Una empresa puede estar realizando muchas acciones valiosas sin convertirlas en evidencia:
— formación preventiva,
— seguimiento de ,
— medidas contra el calor,
— campañas de laboral,
— acogida de nuevos trabajadores,
— protocolos de y acoso,
— acciones con subcontratas,
— coordinación de equipos,
— formación de mandos,
— iniciativas con comunidad local.

Si una Empresa ya está haciendo cosas para cuidar a su personal, reducir incidencias o mejorar su organización, debería poder usarlo también en:

◾ Licitaciones y mejorar su puntuación,
◾ Homologaciones,
◾ Evaluaciones sociales de proveedores,
◾ Financiación
◾ Conversaciones con clientes grandes.

Ahí está la diferencia. Una cosa es tener acciones sueltas.

Otra es convertirlas en un relato empresarial serio, medible y defendible.

Mi trabajo consiste precisamente en eso:

👉🏼 Ayudar a empresas a ordenar lo que ya hacen, detectar qué evidencia falta y traducirlo en información útil para vender mejor, competir mejor y responder con más cuando un cliente pregunta.

Porque hacer las cosas bien ayuda. Pero poder demostrarlo abre puertas.

03/08/2026

"Nuevo Reglamento Europeo de Envases - Los envases para alimentos grasos o húmedos, entre los más afectados por el PPWR"

Los principales retos de la nueva regulación europea sobre estarán en los envases diseñados para resistir la grasa, el agua o la humedad.

Papeles y cartones alimentarios, envases de celulosa moldeada, envoltorios para comida preparada, bollería, snacks y productos para llevar estarán entre los más afectados.

También deberán revisarse los envases multicapa y aquellos que incorporan recubrimientos, tintas o adhesivos funcionales.

En esta nota explican qué materiales presentan mayores riesgos y qué deberían empezar a revisar las empresas en su cadena de suministro.

Te invito a ampliar la nota de Revista Mercado 👇🏼👇🏼
https://tinyurl.com/28jwwf7q

AIMPLAS ya ha atendido más de 200 consultas relacionadas con el nuevo Reglamento Europeo sobre Envases y Residuos de Envases (PPWR), el doble que las registradas en el mismo periodo de 2025

31/07/2026

"LOS CRÉDITOS DE CARBONO NO SON UNA LICENCIA PARA SEGUIR IGUAL"
Hace tiempo que quería escribir sobre créditos de carbono, porque se está usando mucho… pero no siempre se está entendiendo bien.

No porque sea “el tema de moda”, sino porque cada vez aparece más en conversaciones sobre , huella de carbono, , y cumplimiento .

Los créditos de carbono son muy interesantes y no son un problema, el problema es usarlos como si fueran una aspirina para curar una fractura.

Un crédito de carbono puede ser una útil dentro de una estrategia climática seria.

Pero no es 👉🏼 una licencia para seguir emitiendo igual. Por ende:

◾ No convierte automáticamente a una empresa en sostenible.
◾ No reemplaza el cálculo de .
◾ No sustituye un plan de .
◾ Y no sirve para tapar procesos que necesitan cambiar.

La lógica debería ser otra 🤔:
- Primero medir.
- Después reducir.
- Luego transformar.
- Y solo al final compensar aquellas que todavía no se pueden evitar.

Ahí sí, los créditos pueden tener sentido. Pueden ayudar a financiar:
✔ proyectos climáticos,
✔restauración de ecosistemas,
✔eficiencia energética,
✔agricultura regenerativa o remociones de carbono.

Pero para que generen valor real, deben tener , verificación, adicionalidad y retiro del mercado.

🧠RECORDAR: hoy en sostenibilidad, lo importante no es decir “compensamos”.

Lo importante es poder demostrar qué se hizo, cuánto impacto tuvo y por qué eso forma parte de una estrategia creíble.

Comprar créditos sin reducir emisiones es fácil, ahora construir una estrategia climática que aguante preguntas de clientes, auditores y mercado… eso ya es otra cosa.

Y ahí está la diferencia entre "parecer sostenible" y ser una empresa preparada para competir en serio.

POR TODO ELLO: Antes de comprar créditos, conviene revisar si la estrategia se sostiene técnica y reputacionalmente.

Datos: en España, los créditos de carbono pueden proceder de proyectos inscriptos en registros oficiales como el de o de estándares internacionales como , o .

Los bancos y plataformas especializadas no suelen emitirlos directamente: facilitan el acceso, la compraventa, la financiación o la gestión de esos créditos.

22/07/2026

"UNA CAJA YA NO ES SOLO UNA CAJA".
También puede convertirse en un problema de cumplimiento.

¿Sabemos qué envases ponemos en el mercado, quién asume la responsabilidad y qué documentos tenemos para demostrar su cumplimiento?

El próximo 12 de agosto comienza a aplicarse el nuevo reglamento europeo de y de envases, conocido como , que cada país debe adoptar.

Y no afecta solamente a quienes fabrican botellas, bolsas o cajas.

Puede afectar a cualquier empresa que:
- Envase productos.
- Importe mercancía envasada.
- Venda con marca propia.
- Distribuya productos envasados.
- Utilice cajas, paléts, films o embalajes industriales.
- Prepare pedidos de .

Desde una que exporta frutas y hortalizas hasta una tienda online que envía sus productos en una caja.

La gran novedad es que el envase deberá poder demostrar que cumple determinados requisitos relacionados con su diseño, materiales, , sustancias, y documentación.

En , además, ya existen obligaciones de registro, declaración y responsabilidad sobre envases domésticos, comerciales e industriales, ahora deberá adaptar a la nueva reglamentación y unificar la legislación.

El que parecía un simple coste logístico empieza a convertirse en una cuestión de acceso al mercado, costes y continuidad comercial.

Revisemos si estas preparado antes de que lo pregunte un cliente, una plataforma o una inspección.

27/06/2026

Un negocio sostenible NO ES una ONG con Excel...

NI una que decide dejar de ganar dinero para abrazar árboles los martes.

Es un que entiende algo bastante simple: la rentabilidad más sólida no se consigue exprimiendo todo hasta que no quede ni una gota.

Se construye cuidando , reduciendo , escuchando a las personas, mejorando procesos y mirando un poco más allá de la próxima factura.

Sí, esa que parece llegar antes que el café ☕ de la mañana.

Porque la sostenibilidad no debe sentirse como una carga, un castigo o una carpeta más para llenar de informes que nadie lee.

Bien trabajada, ES:
- eficiencia,
- reputación,
- acceso a mercados,
- confianza de clientes
- y una inversión rentable a medio y largo plazo.

No se trata de elegir entre rentabilidad o impacto.

Se trata de no montar un negocio que gane mucho hoy… y se quede sin aire mañana.

Que este viernes nos encuentre con la cervecita fría 🍻 luego de hacer números, claro!.

Pero también pensando qué tipo de empresa queremos dejar en pie dentro de cinco, diez o veinte años.

17/06/2026

"LOS CLUBES DE YA JUEGAN OTROS PARTIDOS: EL DE LA SOSTENIBILIDAD"

Mientras muchos clubes siguen hablando solo de fichajes, puntos y estadios, otros ya están jugando una liga diferente: la de la sostenibilidad medible.

No hablo de poner una foto plantando un árbol y volver al despacho.

Hablo de que están integrando la sostenibilidad a su estrategia diaria midiendo agua, energía, residuos, movilidad, proveedores, impacto social y relación con la comunidad.

Algunos casos destacados son:

🔸 Forest Green Rovers Football Club convirtió la en identidad global.

🔸Liverpool FC Football Club creó The Red Way para ordenar su impacto en personas, planeta y comunidad.

🔸 Tottenham Hotspur trabaja y objetivos .

🔸Manchester City comunica datos concretos de agua, energía, y movilidad.

🔸FC Porto avanzó con certificación ambiental europea EMAS.

🔸Clube Atlético Juventus ya trabaja reportes ESG alineados con exigencias europeas.

Y en España, el Real Betis Balompié ha demostrado con Forever Green que un club puede usar el poder del fútbol para activar empresas, aficionados, instituciones y territorio.

Ahora la pregunta es incómoda, pero necesaria:

¿Qué club andaluz será el próximo en convertir la sostenibilidad en ventaja competitiva real?

tiene sol.

- Tiene agua como un gran desafío estratégico.

- Tiene agricultura, turismo, cantera, afición y territorio.

- Tiene una historia que puede contarse mucho mejor.

Es probable que ya aisladamente los clubes realicen muchas acciones pero se necesita ordenar su propia historia sostenible y demostrarla con datos.

Y para eso hace falta algo más que buenas intenciones, se necesita de diagnóstico, evidencias, estrategia y comunicación responsable.

Porque en , como en el , no gana quien más promete. Gana quien demuestra.

📩 [email protected]

Consultoría y estrategias práctica para empresas, clubes y organizaciones que quieren convertir sostenibilidad en reputación, contratos y oportunidades reales.

08/06/2026

"UN CLUB DE FÚTBOL EXPLICA LA SOSTENIBILIDAD MEJOR QUE CIEN INFORMES"
Este video que comparto explica de forma clara, sin argumentos inintelegibles como hacer sostenibilidad con un plus, bien comunicada.

Porque no empieza hablando de normativa, , , huella de carbono o reportes.

Empieza por algo mucho más simple: un , una , un barrio, una acción concreta, un impacto positivo.

Y ahí está la clave. La sostenibilidad deja de parecer ajena cuando se ve, se entiende y se conecta con la vida cotidiana.

En el , por ejemplo, puede significar:

- Reducir en días de partido.
- Medir la huella ambiental del estadio.
- Promover .
- Cuidar el consumo de .
- Involucrar a la afición.
- Educar desde la emoción.

tiene todos los ingredientes para convertir la en una seña de identidad local.

No como una obligación, ni como una campaña verde o marketing vacío.

Sino como una estrategia real de impacto, reputación y conexión con la comunidad.

Hacer sostenibilidad no es complicar lo simple, es convertir una buena intención en acciones, en indicadores, en relato, en confianza, valor de marca y futuro.

La sostenibilidad se entiende mejor cuando se puede ver.

El tiene una ventaja enorme: puede hacer que miles de personas la sientan como propia

Y el tiene una gran oportunidad de trabajar en articulación con los privados.

Y si te atreves podemos hacerlo juntos :
📩[email protected]



https://www.linkedin.com/posts/by-forever-green_daedamundialdelmedioambiente-forevergreen-activity-7468586969640402944-JXQv?