01/01/2026
MACHTSPIELE DER NARZISSTEN
Wenn Unternehmer – oder jene, die sich dafür halten – persönliches Empfinden über das Wohl ihres Unternehmens stellen, wird Führung zur Farce. Entscheidungen folgen dann nicht mehr Strategie oder Verantwortung, sondern Eitelkeit. Kritik gilt als Angriff, Widerspruch als Illoyalität. Das Ergebnis ist vorhersehbar: Energie fließt nicht in Wertschöpfung, sondern in Selbstbestätigung.
Typisch für Narzissten ist das Delegieren in Machtspielchen. Mitarbeiter werden instrumentalisiert, Fronten aufgebaut, Loyalitäten getestet. Führung wird mit Kontrolle verwechselt, Vertrauen mit Schwäche. Gerechtigkeit dient als Schlagwort, nicht als Maßstab. Wer so agiert, verwechselt Autorität mit Lautstärke und Haltung mit Starrsinn.
Trifft dann auch noch Ignoranz auf Inkompetenz, entsteht ein toxisches Klima. Schuldzuweisungen werden verteilt, Leistungsträger ziehen sich zurück, Mittelmaß macht sich breit – Innovation versiegt. Das Unternehmen zahlt letztlich den Preis für das überdimensionierte Ego des Unternehmers.
Professionelle Führung hingegen erkennt Grenzen, fördert Widerspruch, stellt das Ziel über die eigene Befindlichkeit und handelt somit lösungsorientiert. Alles andere ist kein Führungsstil – es ist ein Risiko.
Quelle: “Die Logik der Lösung” © 2025
