31/08/2026
𝗔 𝗩𝗨𝗘𝗟𝗧𝗔𝗦 𝗖𝗢𝗡 𝗘𝗟 𝗖𝗢𝗠𝗘𝗥𝗖𝗜𝗢 𝗗𝗘 𝗕𝗘𝗡𝗜𝗗𝗢𝗥𝗠 𝗬 𝗔𝗜𝗖𝗢. 𝗔 𝗣𝗥𝗢𝗣𝗢́𝗦𝗜𝗧𝗢 𝗗𝗘𝗟 𝗖𝗢𝗡𝗖𝗘𝗝𝗔𝗟 𝗗𝗘 𝗣𝗥𝗘𝗦𝗜𝗗𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔, 𝗧𝗥𝗔𝗡𝗦𝗣𝗔𝗥𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔 𝗬 𝗖𝗢𝗠𝗨𝗡𝗜𝗖𝗔𝗖𝗜𝗢́𝗡… (𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗼).
Ante la “miniserie de dos capítulos” que nos ha dedicado y que ha compartido en redes sociales Sr. Díaz, parece ser, que hemos despertado al tigre de Bengala que lleva dentro, solo cabe observar su reacción pública y que asumimos con total deportividad, porque somos conscientes tras los 49 años de existencia, en qué minuto de juego y en qué partida estamos ahora mismo; pero 𝗹𝗮 𝗝𝘂𝗻𝘁𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗻𝗼 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗻𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮 𝗨𝘀𝘁𝗲𝗱 𝗻𝗶 𝗮 𝗻𝗮𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗼 𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗔𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗱𝗼𝘀, quienes colaboran y aportan su información desinteresadamente, porque al calificar el sondeo de AICO como un; "𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗰𝗼𝘁𝗶𝗹𝗹𝗮" o "𝗿𝗲𝗳𝗿𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘃𝘂𝗹𝗮𝗿𝗶𝗼"; supone una falta de consideración hacia las familias y empresarios que nos jugamos nuestro patrimonio y el futuro de nuestros hijos todos los días. Recuerde que estos establecimientos Asociados, también contribuyen al sueldo que percibe y cobra religiosamente sin faltarle ni un solo mes por su dedicación exclusiva como Concejal de Presidencia, haga más o haga menos, y lo mínimo que le pedimos es; “𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝘁𝗼”.
Sr. Concejal, la actividad del Comercio Urbano no se basa en análisis teóricos ni en prospecciones desde un vagón de AVE, sino en el día a día abriendo las puertas, controlando el volumen de ventas, la densidad de flujo de clientes, la seguridad y limpieza de las calles, la estética y ornato de los establecimientos, el seguimiento y aplicación de las Ordenanzas Municipales, etc…; alertar de un descenso de ventas, no es un "𝗹𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗼"; sino el ejercicio legítimo y responsable de esta Asociación diagnosticar la economía de nuestro sector para buscar soluciones 𝗽𝘂́𝗯𝗹𝗶𝗰𝗼-𝗽𝗿𝗶𝘃𝗮𝗱𝗮𝘀 (sobre todo si hay 𝘃𝗼𝗹𝘂𝗻𝘁𝗮𝗱 𝗽𝗼𝗹𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗮, por supuesto).
¿Sabe?, su reacción nos ha recordado al papel que realiza en el film el 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮́𝗻 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 (Tom Hanks) de la película dirigida por Steven Spielberg, “𝗦𝗮𝗹𝘃𝗮𝗿 𝗮𝗹 𝘀𝗼𝗹𝗱𝗮𝗱𝗼 𝗥𝘆𝗮𝗻 (𝟭𝟵𝟵𝟴)”, acatando las órdenes de sus superiores para rescatar al único hermano vivo de los cuatro de la familia Ryan, ya que tres de ellos han sido abatidos en combate y cuya misión es la de retirarlo del frente “𝘀𝗲𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘀𝗲𝗮”, para enviarlo a salvo con su madre.
En su caso Sr. Díaz, la orden recibida por su Superior es la de “𝗿𝗲𝘀𝗰𝗮𝘁𝗮𝗿 𝘆 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗮 𝗰𝘂𝗮𝗹𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗼” la inactividad, la falta de tiempo dedicado y omisión a las propuestas planteadas desde esta Asociación a la Concejalía de Comercio, en donde; mire Usted por donde, han transcurrido ya tres años desde que comenzó la actual legislatura y acaban de darse cuenta de la situación “𝗿𝗲𝗮𝗹 𝘆 𝗻𝗼 𝘃𝗶𝗿𝘁𝘂𝗮𝗹”, de un sector económico importante para la ciudad, o por lo menos así lo consideramos desde Aico.
Le reconocemos y aplaudimos su 𝗺𝗮́𝘀𝘁𝗲𝗿 𝘁𝗲𝗼́𝗿𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝗵𝗲𝗺𝗲𝗿𝗼𝘁𝗲𝗰𝗮 𝘃𝗶𝗿𝘁𝘂𝗮𝗹 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗽𝗶𝗮 𝘆 𝗽𝗲𝗴𝗮 que nos ha llamado muchísimo la atención, pocas veces hemos encontrado una persona con tal sabiduría sobre nuestro sector que, sinceramente se lo decimos, nos ha dejado perplejos. Con esta exhibición de cognición, el Sr. Alcalde se equivocó al designarle otras competencias y no liderar el departamento de Comercio, que, aplicando sus teorías, seguramente estaríamos a otro nivel, tanto el comercio local como la Asociación ya que, en estos últimos días, le ha dedicado más tiempo al Comercio local y a AICO que su compañero en el cargo en los tres últimos años; gracias sinceramente.
Pero ante las circunstancias que han provocado su útil aportación al comercio Sr. Díaz, nos ha acabado de mostrar 𝘀𝘂 𝗰𝗮𝗿𝗮 𝗺𝗮́𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹, y 𝗻𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘆 𝗰𝗿𝗲𝗶́𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗶́𝗮, es nuestra opinión por supuesto; ¡faltaría más!.
¡Al tajo!.
Permítanos que, por tal avalancha de datos, informes, enlaces web, sensaciones y conjeturas que Usted ha expuesto, le respondamos a las más importantes; a sabiendas que ni de lejos vamos a llegar al nivel de su impecable exposición e intelecto, ya que como se suele decir; “𝘇𝗮𝗽𝗮𝘁𝗲𝗿𝗼 𝗮 𝘁𝘂𝘀 𝘇𝗮𝗽𝗮𝘁𝗼𝘀”.
𝗟𝗲𝗴𝗶𝘁𝗶𝗺𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼́𝗿𝗶𝗰𝗮 𝘆 𝗔𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮.
En la época que menciona sobre nuestro gran Presidente D. Manuel Bódalo, en aquellos años de la década de los 80 y 90 en la que Usted se dedicaba a, “𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗶𝗼𝗱𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗽𝗹𝘂𝗺𝗶𝗹𝗹𝗮 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮”; el próximo año AICO cumplirá sus 50 años de historia con multitud de experiencias y vivencias adquiridas; eso sí, como bien dice seguimos convencidos que el “𝗔𝗗𝗡” principal de las Asociaciones sectoriales “𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗶𝘃𝗶𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻”, pero se le ha olvidado mencionar una característica particular que no se nos desvanece con el paso de los años y forma también parte de nuestra identidad, la 𝗜𝗡𝗗𝗘𝗣𝗘𝗡𝗗𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔, sea cual sea el color político del momento y que no excluye, la actitud e iniciativa de colaboración; sin renunciar a la defensa de los intereses de nuestros Asociados como así lo hemos hecho, hacemos y haremos.
En su vanidad intelectual se pierde en cuestiones como, ¿𝗹𝗼𝘀 𝗴𝗿𝗲𝗺𝗶𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗲𝘃𝗮𝗹𝗲𝘀?; ¿𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀?, ¿𝗰𝗼𝗳𝗿𝗮𝗱𝗶́𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀? y calificando de; ¿𝗮𝗯𝘀𝘂𝗿𝗱𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗹𝗲́𝗺𝗶𝗰𝗮 𝗲𝗹 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗼?, ¿𝗰𝘂𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗮𝗻̃𝗼𝘀 𝗼𝘆𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼? y finalizando con; 𝗵𝗮𝗯𝗿𝗮́ 𝘂𝗻 𝗽𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́, ¿𝗻𝗼?.
Desde luego que existe “𝗲𝘀𝗲 𝗽𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́” Sr. Díaz, es mucho más sencillo que derrochar tanto conocimiento con toda la argumentación publicada con la que nos abruma, rozando la parrafada.
Desde siempre hemos mantenido la misma actitud con todos los Alcaldes y Concejales con los que hemos tratado durante todos estos años, y se resume con tres palabras; “𝗖𝗢𝗟𝗔𝗕𝗢𝗥𝗔𝗖𝗜𝗢́𝗡 𝗣𝗨́𝗕𝗟𝗜𝗖𝗢-𝗣𝗥𝗜𝗩𝗔𝗗𝗔”, que para algunos políticos la han confundido por; “𝗣𝗟𝗘𝗜𝗧𝗘𝗦𝗜́𝗔 𝗬 𝗦𝗢𝗠𝗘𝗧𝗜𝗠𝗜𝗘𝗡𝗧𝗢” a una única decisión, proyecto o visión.
𝗘𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿 𝘃𝘀 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗵𝗼𝘀.
Sr. Díaz, estamos totalmente de acuerdo con Usted en que el comercio ya no es, ni será; como hace ni tan siquiera 10 años; que la digitalización es primordial, que la competencia 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗮 𝗿𝗲𝗴𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗲𝗴𝗼 no nos asusta, que los verdaderos 𝗖𝗢𝗠𝗘𝗥𝗖𝗜𝗔𝗡𝗧𝗘𝗦 𝗬 𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘𝗦𝗔𝗥𝗜𝗢𝗦 son los que se implican con las iniciativas y que ya están en ese proceso, e incluso algunos más avanzado y quizás no tan conocidas, al igual que la Asociación que ya está inmersa en dicha actualización; pero a los “𝗺𝗮𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀” que desprestigian al buen comercio en general y ensucian la imagen turística (que cada día hay más malos que buenos), son a los que debe dirigir, desprestigiar, insultar y concienciar con toda su teórica exposición.
Sr. Díaz, ¿conoce Cannes?, ciudad turística de sol y playa (como Benidorm), con 74.350 habitantes (como Benidorm), y 3.000.000 millones de visitantes anuales (como Benidorm), aproximadamente 2 millones corresponden a estancias de turistas con pernoctación y sobre 1 millón a visitantes de un día o pasajeros de cruceros (datos Ville de Cannes), siempre hemos tenido esta ciudad como referente turístico y comercial , por cierto, cruceristas que anclan en medio del mar como muchas veces hemos sugerido desde AICO para poder contar con este tipo de turista; pero con una diferencia a favor de la población francesa, una ciudad que ha pensado no solo en el sol y playa con su festival internacional de cine, sino también con su comercio, con tiendas exclusivas, boutiques de alta costura, joyería y las grandes marcas de la moda internacional así como mercados tradicionales y comercio para todos los gustos y bolsillos, (comercio que por cierto que ya tuvimos en la década de los 70 y primeros de los 80). Estará de acuerdo con nosotros que este modelo de comercio es mejor que vender latas de cerveza y una bolsa de patatas ¿no?.
Para contribuir a ese modelo comercial, el 6 de septiembre de 2017 esta Asociación presentó en la reunión celebrada por el Consejo Asesor de Escena Urbana, una propuesta en ese sentido titulado, 𝗣𝗥𝗢𝗣𝗨𝗘𝗦𝗧𝗔 𝗠𝗢𝗗𝗘𝗟𝗢 𝗖𝗢𝗠𝗘𝗥𝗖𝗜𝗔𝗟 “𝗙𝗟𝗔𝗚𝗦𝗛𝗜𝗣” 𝗕𝗘𝗡𝗜𝗗𝗢𝗥𝗠(𝟭), y relacionado con la ampliación para ejercer la actividad comercial en primeras plantas en la zona comercial del centro, y propuesta que se habrá quedado criando malvas en algún despacho de urbanismo.
Permítanos que hagamos referencia en relación a su comentario sobre los “𝗽𝗲𝗹𝗹𝗶𝘇𝗰𝗼𝘀 𝘆 𝗰𝗮𝗹𝘃𝗼𝘁𝗮́𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹: 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗱𝗼 𝘆 𝗱𝗲𝘀𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼”, pues mire por donde, en ninguno de los estudios que hace referencia dudamos de la profesionalidad de sus autores, respetando y por supuesto hasta podemos discrepar, pero bajo su parcialidad que manifiesta sobre el comercio local y sobre nuestro amigo en común 𝗗. 𝗠𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗚𝗮𝘃𝗶𝗿𝗶𝗮 (que en paz descanse); por el estudio que 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗶𝗼́ 𝘆 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗼́ con motivo de nuestro 25 aniversario, 𝗘𝗹 𝗰𝗼𝗿𝗮𝘇𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗹𝗹𝗲; 𝗘𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗻𝗶𝗱𝗼𝗿𝗺;, cada palabra publicada nos acaba convenciendo que todo lo que sabe Usted de comercio, es pura teoría.
Y ahora vamos con los datos, no se nos impaciente Sr. Díaz, que por “𝘀𝘂𝗲𝗿𝘁𝗲”, esta Asociación alguno consultamos, realizamos y seguimos.
Permítanos de nuevo empezar haciendo mención y tomando como referencia la información publicada en el estudio liderado por el Ayuntamiento, “𝗕𝗲𝗻𝗶𝗱𝗼𝗿𝗺 𝗲𝗻 𝗖𝗶𝗳𝗿𝗮𝘀”; que, desde su primera publicación en el año 2002 hasta la última en el año 2020, hemos seguido atentamente los datos que en relación con el comercio especialmente, pero atentos también a los demás sectores empresariales que figuran en él.
Para ser rigurosos a los datos de dicha publicación, 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟬𝟮 𝗵𝗮𝗯𝗶́𝗮𝗻 𝗰𝗲𝗻𝘀𝗮𝗱𝗼𝘀 𝟮.𝟮𝟰𝟱 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼 𝘆 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀, 𝘆 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟬 𝟭.𝟰𝟲𝟲; 𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗿, 𝟳𝟳𝟵 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗻𝗼𝘀 (-𝟯𝟱%).(𝟮)
Ante esta evidencia tan preocupante, nos interesamos en conocer otras actividades; pero sobre todo la relacionada con la restauración (bares, cafeterías y restaurantes) 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟬𝟮 𝗵𝗮𝗯𝗶́𝗮𝗻 𝗰𝗲𝗻𝘀𝗮𝗱𝗼𝘀 𝟭.𝟮𝟵𝟯 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝘆 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟬 𝟭.𝟭𝟵𝟮; 𝟭𝟬𝟭 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗻𝗼𝘀 (-𝟴%).(𝟯), quedando patente que multiplicamos por cuatro el descenso de la actividad comercial en comparación con el sector de la restauración. 𝗔 𝗻𝗼𝘀𝗼𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮, ¿𝗮 𝗨𝘀𝘁𝗲𝗱𝗲𝘀 𝗻𝗼?.
Para actualizar este informe, AICO solicitó por escrito al departamento de Comercio el día 16 de abril(4), y posteriormente el 27 de julio al no recibir ninguna contestación, los datos actuales con el objetivo de mantener la misma metodología. Seguimos esperando a fecha de hoy la información solicitada.
Siguiendo con los “𝗽𝗲𝗹𝗹𝗶𝘇𝗰𝗼𝘀 𝘆 𝗰𝗮𝗹𝘃𝗼𝘁𝗮́𝘀”, nuevamente queda demostrada la poca atención que hemos tenido el comercio, ya que Usted nos habla de la plataforma 𝗕𝗲𝗻𝗶𝗱𝗼𝗿𝗺 𝗣𝗵𝘆𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹, la cual nos vende como que, ¡“𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗮𝗯𝗶𝗲𝗿𝘁𝗮 𝘆 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮”!.
Infórmese bien Sr. Díaz, que dicha plataforma está 𝗶𝗻𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗲𝗻𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟱, y mire que AICO se implicó en la idea, tanto; que colaboramos con la empresa concesionaria del proyecto realizando ofertas y promociones de establecimientos asociados, e incluso para incentivar la descarga de la aplicación, sorteamos una bicicleta eléctrica (hasta ese punto estamos comprometidos con la política de movilidad local).
Sr. Díaz acuda al departamento de ingeniería y verá el informe que elaboramos, por su contenido confidencial no lo compartimos públicamente, en donde manifestábamos nuestro total apoyo al proyecto, aunque la empresa que lo desarrolló dejó mucho que desear técnicamente. Pero lo más gracioso de su comentario, es que, 𝘁𝗿𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝗮𝗻̃𝗼 𝘆 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼; 𝗻𝗶 𝘀𝗶 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗷𝗮𝗹𝗶́𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼 𝘀𝗲 𝗵𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗻𝗶 𝗿𝗲𝘁𝗼𝗺𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼, porque le recuerdo que es una iniciativa municipal, ¿y nos viene a decir Usted a nosotros de la transformación digital y del e-commerce?, ¿qué si nos hemos enterado?; ¿qué si este es el nivel?, como comprenderá, no vamos a extendernos en los objetivos y adaptación digital del comercio, pero lo que es indudable que la 𝗼𝗺𝗻𝗶𝗰𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 es la tendencia más adecuada para el comercio urbano, que conecta e integra todos los canales de venta y atención en una experiencia unificada y en tiempo real para el consumidor. Pocos comercios existen actualmente que no interactúen con su tienda física y en alguna de sus redes sociales.
En cuanto a AICO le enumeramos los 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗼𝘀 𝘂́𝗹𝘁𝗶𝗺𝗮𝘀 𝗹𝗲𝗴𝗶𝘀𝗹𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮𝘀 con la voluntad de encontrar 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝘂́𝗯𝗹𝗶𝗰𝗼-𝗽𝗿𝗶𝘃𝗮𝗱𝗮 que con nuestro sector es prescindible en comparación con otras asociaciones empresariales que Usted ha nombrado, y que dichos planes estarán perdidos por algún cajón de la concejalía de Comercio; 𝗕𝗲𝗻𝗶𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁: 𝗮 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁 𝗣𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗘𝗰𝗼-𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺, 𝗲𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗮 𝗖𝗵𝗮𝗼 (𝟮𝟬𝟮𝟬(𝟱)); 𝗢𝗞𝗢𝗧𝗮𝗴𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗘𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗵𝗼𝘀𝘁𝗲𝗹𝗲𝗿𝗶́𝗮, 𝗲𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗢𝗞𝗢𝗧𝗜𝗞𝗦 (𝟮𝟬𝟮𝟭(𝟲)); 𝗖𝗮𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗶𝗻𝗮́𝗺𝗶𝗰𝗼 ”𝗠𝘂𝗻𝗶𝗰𝗶𝗽𝗶𝗼-𝗖𝗶𝘂𝗱𝗮𝗱𝗮𝗻𝗼-𝗖𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼, 𝗲𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗢𝗞𝗢𝗧𝗜𝗞𝗦 (𝟮𝟬𝟮𝟯(𝟳)).
Sr. Díaz, lamentablemente esta es nuestra verdadera realidad, 𝗡𝗢 𝗟𝗘𝗦 𝗜𝗠𝗣𝗢𝗥𝗧𝗔 𝗘𝗟 𝗖𝗢𝗠𝗘𝗥𝗖𝗜𝗢, somos el “𝗱𝗮𝗻̃𝗼 𝗰𝗼𝗹𝗮𝘁𝗲𝗿𝗮𝗹” de su proyecto de ciudad, mientras apoyan y promocionan mercadillos municipales, privados y rastros porque “𝗲𝗹 𝘁𝘂𝗿𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗹𝗼 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮”.
¿Conoce que un comercio tiene 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗹𝗲𝗮𝗹 𝘆 𝗱𝗲𝘀𝗹𝗲𝗮𝗹 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝟭.𝟲𝟱𝟴 𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗶𝗹𝗹𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗻𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗻𝗶𝗱𝗼𝗿𝗺?(𝟴), abrir un local comercial en Benidorm es una aventura épica y encina abandonados a nuestra suerte. No puede calificar de "𝗰𝗮𝗻𝘁𝗮𝗺𝘂𝘀𝗮" la labor de una entidad decana que representa a más de 300 comercios, autónomos y Pymes que generan empleo y pagan impuestos en la ciudad.
Atribuir la pérdida de centralidad comercial a la "𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗿𝗮𝘀" o al "𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗱𝘂𝗿𝗶𝘀𝗺𝗼" del sector, nos confirma su corta-pega, e ignora el impacto de las decisiones urbanísticas que siempre favorecen a los mismos, la migración comarcal de marcas tractoras hacia municipios colindantes teniendo sin desarrollar desde hace 30 años un polígono industrial/comercial (y no nos estamos refiriendo al Carrefour, esa es otra historia aparte), los problemas de accesibilidad o aparcamiento vinculados a la ordenación del tráfico provocada por la ZBE.
En relación a la ZBE, le invitamos a conocer el estudio 𝗘𝗹 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹 𝘆 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼́𝗺𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘇𝗼𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝗷𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝗱𝗿𝗶𝗱 (raro nos parece que no lo haya encontrado), realizado por el profesor D. Ricard Gil, junto con D. José Enrique Galdón-Sánchez, D. Félix Holub y D. Guillermo Uriz-Uharte, del IESE Business School (escuela de posgrado en dirección de empresas de la Universidad de Navarra)(9), entre sus conclusiones, 𝗵𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗴𝗮𝘀𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗶𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘆 𝗱𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗭𝗕𝗘, 𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗰𝘂𝗯𝗿𝗶𝗼́ 𝘂𝗻 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗲𝗻𝘀𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟮𝟬,𝟲% 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗴𝗮𝘀𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀/𝗳𝗶́𝘀𝗶𝗰𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝗱𝗿𝗶𝗱 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹 𝗽𝗼𝗿 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝘃𝗶𝘃𝗶́𝗮𝗻 𝗳𝘂𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗹𝗹𝗮. Esto sugiere que el comercio tradicional dentro de Madrid Central se vio afectado por la política ambiental de bajas emisiones. No obstante, 𝗵𝘂𝗯𝗼 𝗰𝗶𝗲𝗿𝘁𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼́𝗺𝗶𝗰𝗮, 𝘆𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗹 𝗴𝗮𝘀𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼𝘀 𝘂𝗯𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗠𝗮𝗱𝗿𝗶𝗱 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼́ 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝟭𝟮% 𝗽𝗼𝗿 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗶𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗶𝗱𝗶́𝗮𝗻 𝗳𝘂𝗲𝗿𝗮. Sin embargo, los autores señalan que muchas de estas ventas online benefician a diferentes tipos de vendedores, 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲́𝗿𝗱𝗶𝗱𝗮𝘀 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗿𝗲𝗰𝗮𝘆𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝗽𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻̃𝗮𝘀.
Por cierto, entre tantas cosas que ha hecho referencia, descalificar herramientas como la Feria Outlet o las campañas de dinamización insinuando que responden a un "𝗳𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸", le perdonamos por que Usted no ha gestionado nunca un establecimiento y desconoce las condiciones de compra que imponen la mayoría de las marcas más conocidas, en donde las colecciones se compran hasta con un año de antelación a la campaña correspondiente, y con unas cantidades mínimas obligatorias, sin que el comerciante pueda predecir el éxito o fracaso de los artículos, y que en caso de no vender lo esperado, se genera un inmovilizado al que hay que dar salida. Sr. Díaz, hemos pasado de ser cazadores de clientes, a agricultores.
No se puede exigir a un pequeño comercio familiar que compita en solitario contra gigantes globales del e-commerce (como Amazon o Shein) o grandes superficies así como la indiscriminada apertura de establecimientos de una misma actividad, etc…, si la administración local no acompaña con políticas activas de fomento, promoción y regulación del ecosistema económico local. Como así lo aplican con el número de licencias de taxi, que según la ordenanza municipal responde a, “𝗔𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗶𝗼 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼́𝗺𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼, 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗮́ 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗶𝘁𝘂𝗹𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗮 𝘀𝘂 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼 𝗼 𝘃𝗲𝗻𝘁𝘂𝗿𝗮, 𝗵𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗮 𝘁𝗮𝗹 𝗲𝗳𝗲𝗰𝘁𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗮𝗱𝗮 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝘆 𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗿𝗶𝗳𝗮𝘀 𝗺𝗮́𝘅𝗶𝗺𝗮𝘀 𝘂 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀”, ¿para el sector del taxi sí que pueden limitar la competencia y para el comercio no?; reincidimos en la “𝘃𝗼𝗹𝘂𝗻𝘁𝗮𝗱 𝗽𝗼𝗹𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗮” Sr. Díaz.
Y para terminar, el 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼 basado en un informe DAFO realizado en mayo de 2025 (que hemos sido conocedores del resultado el pasado 26 de agosto), nos llama la atención que no se haya mantenido ninguna sesión de trabajo previa a su aprobación. Solo nos lleva a pensar que es un plan que se ha presentado para optar a alguna subvención que es de interés para el Ayuntamiento y justificar públicamente su “𝗽𝗿𝗲𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻” por el comercio.
Sr. Díaz, lamentable es que ambos estemos participando en un típico sainete público al más puro estilo del famoso escritor valenciano D. Josep Bernat i Baldoví, cuando todo es mucho más sencillo, y como bien consta en el punto 2.5 en su segundo párrafo del 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗶𝘁𝗮 𝘁𝗲𝘅𝘁𝘂𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲: “El Plan se configura así como un marco de colaboración entre la administración y el 𝘁𝗲𝗷𝗶𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼, con el objetivo de coordinar esfuerzos, optimizar recursos y multiplicar el impacto de las actuaciones impulsadas desde el municipio”.
Como punto final y conocedores que esta exposición no va a estar a la altura de la suya Sr. Díaz, si nos ha dejado claro que Usted ha pasado de ser “𝗽𝗲𝗿𝗶𝗼𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝘂𝗺𝗶𝗹𝗹𝗮 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮” a; “𝗽𝗲𝗿𝗶𝗼𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝘂𝗺𝗶𝗹𝗹𝗮 𝗮𝗴𝗿𝗮𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗮”.
Pedimos perdón a nuestros Asociados y seguidores por este extenso texto, no solemos utilizar nuestras RRSS para estos menesteres, gracias.
1.- Propuesta modelo comercial “Flagship” Benidorm
2.- Benidorm en Cifras Comercios y Servicios 2002-2020
3.- Benidorm en Cifras Bares, Cafeterías y Restaurantes 2002-2020
4.- Solicitud reiteración colaboración datos Concejalía de Comercio 27/07/2026
5.- Benimarket: a Market Place Eco-System
6.- OKOTags para Inspección de Establecimientos mobiliario hostelería
7.- Canal de comunicación dinámico” Municipio-Ciudadano-Comercios
8.- Informe Mercadillos y Rastros. (Alfaz del Pí, Altea, Benidorm, Callosa d´en Sarriá, Fnestrat, La Nucía, Polop y La Nucía)
9.- Estudio IESE, El impacto medioambiental y económico de la zona de bajas emisiones de Madrid
