Emana Formación

Emana Formación FORMACIÓN para profesionales y empresas que buscan AMPLIAR LA MIRADA y EVOLUCIONAR hacia una mejor versión de sí mismas. Trabajamos con expertos para expertos.

En Emana te damos herramientas, técnicas para que conectes con lo que sabes y refuerces las habilidades que necesitas para hacerlo mejor. Si. Porque aquí quien sabe eres tú. Conoces los retos a los que te enfrentas. En este mundo en donde a quien lidera le piden resultados inmediatos y a quien acompaña, que lo haga siempre bien, la presión y la soledad que puedes sentir tú, como responsable de un equipo o como profesional de la consultoría, resultan duras. Sostener la tensión de “tener que acertar” en cada propuesta, con cada decisión, es difícil y puede que te preguntes: ¿Y a mí quién me sostiene? ¿En quién puedo confiar?, ¿dónde puedo compartir lo que me preocupa? Emana nace para apoyar, a través de la formación, el coaching y la consultoría, a esos profesionales, líderes, coaches en su quehacer diario. Es el sueño de María Carrascal, fundadora y directora, por ofrecer formación práctica que genere procesos transformadores sin perder calidad. Queremos mostrar que se pueden hacer las cosas de otra manera también en la empresa. En Emana no tenemos respuestas para todos tus desafíos profesionales. Sí tenemos preguntas que puedes hacer para construir una buena respuesta. A esto le llamamos “Enfoque Sistémico”, a esa capacidad de ampliar la mirada hacia un problema, conectarlo con la solución y mostrarte los recursos que tienes, que tiene tu equipo, para avanzar en el proceso de cambio. Si eres coach o te dedicas a la consultoría, si lideras una empresa, un equipo, si necesitas un espacio en el que compartir tus desafíos, contrastarlos con profesionales senior como tú y seguir nutriéndote, este puede ser tu lugar. Un último detalle. Emana la sostenemos personas con nombre y apellido, la primera, María. Si te gustaría tener una conversación para ver qué formación podría ajustarse a tus necesidades, por favor, hazlo. Llámala a su teléfono, 615 759 154. Nos gusta ayudarte.

Algunas personas llegan a Emana buscando respuestas a un problema muy concreto. Y con el tiempo descubren que ese proble...
10/09/2026

Algunas personas llegan a Emana buscando respuestas a un problema muy concreto. Y con el tiempo descubren que ese problema era solo la parte visible.

Por eso la agenda de Emana reúne formaciones que comparten una mirada más amplia de mirar.

Elegimos propuestas que ayudan a comprender mejor lo que ocurre cuando trabajamos con personas, equipos y organizaciones. Porque, con frecuencia, lo primero que vemos no explica todo lo que está pasando.

Si tú también tienes la sensación de que algunas situaciones merecen una mirada más profunda, quizá encuentres aquí una formación que encaje con el momento profesional en el que estás.

Consulta la agenda completa en este enlace: https://emana.net/formaciones-en-agenda/

Te esperamos

08/09/2026

A veces creemos que estamos explicando una idea... y la otra persona está viviendo una experiencia completamente distinta.

Cuando contamos algo, también lo hacemos desde nuestra historia, nuestras vivencias y las ideas que tenemos sobre cómo debemos ocupar nuestro lugar.

Por eso hay líderes que creen que simplemente están defendiendo una idea... y lo que su equipo siente es que no hay espacio para discrepar.

En este vídeo, Julie Diamond comparte una historia que muestra muy bien esa diferencia entre la intención y el impacto. Y explica por qué comprender esa distancia puede cambiar por completo la forma en que ejercemos el liderazgo.

Si te interesa este tema, el 27 de octubre comienza la formación online "Liderazgo y el Uso Efectivo del Poder: Power Intelligence®", que impartirá Julie.

Te dejamos toda la información en este enlace: https://emana.net/curso/liderazgo/liderazgo-y-el-uso-efectivo-del-poder-power-intelligence/

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Cada vez que una organización crece, también se divide un poco:Se crean equipos.Se reparten responsabilidades.Aparecen n...
03/09/2026

Cada vez que una organización crece, también se divide un poco:
Se crean equipos.
Se reparten responsabilidades.
Aparecen nuevos proyectos.
Cada persona sabe mejor cuál es su papel.

Es necesario, porque así es como una organización puede funcionar.
Pero cada una de esas divisiones plantea un reto que pasa mucho más desapercibido: ¿Cómo seguimos sintiéndonos parte de un mismo proyecto?

Las conversaciones son las que ayudan a mantener unida la organización. Las que permiten coordinarse, tomar decisiones, poner un problema encima de la mesa antes de que crezca o expresar un desacuerdo sin deteriorar la relación.

Cuando esas conversaciones faltan, la organización deja de tener algunos espacios que antes la mantenían conectada.

En el último artículo de nuestro blog, Enrique Sacanell desarrolla esta idea con mucha más profundidad. Puedes leerlo aquí: https://emana.net/conversaciones-que-mantienen-unida-una-organizacion/

Y si te interesa aprender a sostener conversaciones difíciles sin deteriorar las relaciones, el próximo 14 de octubre comienza la formación online "Inteligencia Conversacional: el arte de las conversaciones difíciles", que impartirá Enrique hasta el 25 de noviembre.

Te dejamos toda la información en este enlace: https://emana.net/curso/liderazgo/conversaciones_dificiles/

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El relevo generacional ya no es un reto del futuro. Es un reto del presente.Hace unas semanas lanzamos una encuesta para...
01/09/2026

El relevo generacional ya no es un reto del futuro. Es un reto del presente.

Hace unas semanas lanzamos una encuesta para entender cómo están viviendo las organizaciones este momento de transición y las respuestas muestran algo que llama la atención.
Existe conciencia de que el relevo es importante. Pero, en muchos casos, todavía se sigue abordando como un proceso de sustitución de personas y no como una transición que afecta al conocimiento, al liderazgo, a las relaciones y a la cultura de la organización.

El 27 de mayo compartimos un primer avance de los resultados en nuestra Newsletter. Posteriormente enviamos el informe completo a todas las personas que participaron.
Hoy queremos compartir con toda la comunidad algunos de los hallazgos que más nos han hecho pensar.

Porque tenemos claro que hablar de relevo generacional no es solo hablar de jubilaciones. Es preguntarse qué merece la pena conservar, qué necesita transformarse y cómo acompañar ese paso sin perder aquello que hace valiosa a una organización.

Te dejamos esos hallazgos en el carrusel.



El 13 y 14 de noviembre Asier Gallastegi, Isabel Fernández y Elena Palma impartirán el curso "Una mirada sistémica al relevo generacional: claves prácticas para acompañar procesos de transición", esta vez en Barcelona.

Si el tema te toca de cerca, te va a resultar interesante y útil. Te dejamos toda la información en este enlace: https://emana.net/curso/gestion-de-equipos/una-mirada-sistemica-al-relevo-generacional-claves-practicas-para-acompanar-procesos-de-transicion_barcelona/

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No todos los procesos participativos mejoran una organización.Algunos consiguen justo lo contrario: generan frustración,...
27/08/2026

No todos los procesos participativos mejoran una organización.

Algunos consiguen justo lo contrario: generan frustración, desgastan la confianza y hacen que la próxima vez que alguien proponga participar, la respuesta sea: "¿Para qué?".

En el último artículo de nuestro blog, Eugenio Moliní plantea una idea incómoda, pero necesaria: hay procesos participativos que sería mejor no poner en marcha. No porque la participación no funcione, sino porque, si no se dan determinadas condiciones, puede acabar haciendo más daño que bien.

¿Qué tiene que ocurrir para que un proceso participativo genere compromiso, creatividad y mejores decisiones, en lugar de quedarse en un simple trámite? Esa es la pregunta que desarrolla a lo largo del artículo.

🔗 Puedes leer el post completo aquí: https://emana.net/procesos-participativos-organizaciones/

📆 Y, si quieres profundizar en cómo diseñar conversaciones y procesos capaces de generar futuros compartidos, los días 19 y 20 de noviembre Eugenio impartirá en Bilbao El futuro que creamos, una formación para quienes acompañan equipos, organizaciones y procesos de transformación.

Puedes inscribirte en este enlace: https://emana.net/curso/liderazgo/el-futuro-que-creamos/
Te esperamos 💜

25/08/2026

Cuando hablamos del mal uso del poder, solemos pensar en líderes que controlan demasiado.

Julie Diamond invita a mirar el otro extremo.

¿Qué ocurre cuando quien lidera evita tomar decisiones, no pone límites o deja que sean siempre las mismas personas quienes marquen el rumbo?

Muchas veces se interpreta como una forma de liderazgo más abierta o más colaborativa. Sin embargo, la consecuencia suele ser otra: aparecen la confusión, la frustración y, poco a poco, el equipo empieza a organizarse alrededor de las voces con más capacidad para imponerse.

En este vídeo, Julie explica por qué no ejercer la autoridad también perjudica a los equipos y por qué utilizar el poder asociado al rol no es una cuestión de protagonismo, sino de responsabilidad.

Una reflexión especialmente útil para quienes quieren liderar desde la colaboración sin renunciar a la responsabilidad que conlleva su papel.

📆 Si quieres profundizar en cómo ejercer el poder de manera efectiva en roles de liderazgo, en octubre Julie Diamond impartirá una nueva edición online de Liderazgo y uso efectivo del poder (Power Intelligence®).

Puedes consultar toda la información aquí:
https://emana.net/curso/liderazgo/liderazgo-y-el-uso-efectivo-del-poder-power-intelligence/

Te esperamos 💜

Solemos pensar que las mejores decisiones nacen del análisis.Pero ¿y si, en algunas situaciones, el cuerpo percibiera an...
20/08/2026

Solemos pensar que las mejores decisiones nacen del análisis.
Pero ¿y si, en algunas situaciones, el cuerpo percibiera antes que la mente?

Esos momentos en los que algo nos dice que una conversación no va por buen camino, o que una decisión no termina de encajar... Todavía no sabemos explicarlo, pero ya lo estamos percibiendo.

En el último artículo de nuestro blog, Javier Ruiz reflexiona sobre esa forma de atención que no sustituye al pensamiento, sino que lo amplía. Una presencia que permite escuchar mejor lo que está ocurriendo en un equipo, en una organización o en uno mismo, para actuar con menos reacción y más claridad. Puedes leer el artículo completo aquí: https://emana.net/presencia-equipos-accion-emerge/

Si quieres explorar cómo la presencia, el cuerpo y el movimiento pueden convertirse en recursos para liderar y acompañar procesos de cambio, los días 26 y 27 de febrero de 2027, Arawana Hayashi impartirá en Barcelona Presencia en Acción: El arte de moverse con autenticidad en tiempos de cambio. Puedes consultar toda la información en este enlace: https://emana.net/curso/arawana-hayashi/

Te esperamos 💜

El equipo está formado por profesionales muy potentes. ¿Por qué no termina de funcionar?Es una frase que aparece con fre...
18/08/2026

El equipo está formado por profesionales muy potentes. ¿Por qué no termina de funcionar?

Es una frase que aparece con frecuencia y suele decirse con desconcierto.
Porque, cuando miramos a las personas una a una, cuesta encontrar el problema. Son profesionales con experiencia, conocen su trabajo y se implican.

Entonces, ¿qué está pasando?

Quizá haya que dejar de mirar a las personas durante un momento... y empezar a mirar al equipo.
Cómo se toman las decisiones.
Qué ocurre cuando alguien no está de acuerdo.
Qué temas aparecen en todas las reuniones y cuáles nunca llegan a ponerse encima de la mesa.
Qué hace que unas personas tiren siempre del grupo mientras otras apenas participan.

Un equipo no funciona solo por reunir a personas competentes. Funciona por la manera en que esas personas consiguen trabajar juntas. Esa es una diferencia importante.
Y también una forma distinta de intervenir.

Es una de las miradas que trabajamos en el Programa de Coaching Sistémico de Equipos que comenzará en septiembre.

Si te interesa, puedes consultarla información del programa y hablar con Francesca o María para valorar si encaja con el momento en el que está tu equipo. Puedes hacerlo en este enlace: https://emana.net/curso/coaching-de-equipos/

Te esperamos

Hay una forma muy rápida de debilitar el liderazgo: cuando las personas empiezan a creer que las reglas son las mismas p...
13/08/2026

Hay una forma muy rápida de debilitar el liderazgo: cuando las personas empiezan a creer que las reglas son las mismas para todo el mundo.

A veces ocurre de forma casi imperceptible: cambiamos los criterios sobre la marcha, hacemos excepciones para unas personas y no para otras, tomamos decisiones sin explicar cómo hemos llegado a ellas o dejamos que siempre sean las mismas voces las que ocupen el espacio.

Julie Diamond plantea una idea interesante: la autoridad formal no es suficiente para liderar. La legitimidad depende de que las personas perciban que el juego es justo.

Y cuando esa percepción se rompe, las consecuencias aparecen rápidamente. La implicación disminuye, la resistencia aumenta y la confianza empieza a erosionarse.

En su último post reflexiona sobre por qué la equidad no es solo una cuestión ética, sino una de las condiciones que sostienen el liderazgo.

🔗 Puedes leer el artículo completo aquí: https://emana.net/como-perder-legitimidad/

📆 Si quieres profundizar en esta forma de entender el liderazgo y el poder, en octubre Julie Diamond impartirá una nueva edición online de Liderazgo y uso efectivo del poder (Power Intelligence®).

Puedes consultar toda la información aquí:
https://emana.net/curso/liderazgo-y-el-uso-efectivo-del-poder-power-intelligence/

Te esperamos 💜

Hay equipos en los que cambian las personas y siguen funcionando igual.Se incorpora una persona nueva. Llega con experie...
11/08/2026

Hay equipos en los que cambian las personas y siguen funcionando igual.

Se incorpora una persona nueva. Llega con experiencia y una manera distinta de hacer las cosas.

Durante las primeras semanas parece que algo cambia, pero pasa el tiempo y el equipo vuelve a funcionar como siempre:
Las mismas conversaciones.
Las mismas tensiones.
Las mismas decisiones que cuesta tomar.

Es fácil pensar que el problema estaba en la persona que se fue. O que la persona nueva "ha terminado adaptándose".

Pero hay otra posibilidad: que el equipo esté funcionando de una manera que todavía nadie ha sabido leer.

Porque en un equipo hay formas de relacionarse, expectativas, reglas no escritas y dinámicas que permanecen aunque cambien quienes están sentados alrededor de la mesa.

Y aprender a mirar todo eso cambia la manera de intervenir.

Es una de las cosas que trabajamos en el Programa de Coaching Sistémico de Equipos, que comenzará en septiembre.

Si te interesa, puedes consultar el programa y hablar con Francesca o María para ver si es el momento adecuado para ti. Puedes hacerlo en este enlace: https://emana.net/curso/coaching-de-equipos/

Te esperamos

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