Emana Formación

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FORMACIÓN para profesionales y empresas que buscan AMPLIAR LA MIRADA y EVOLUCIONAR hacia una mejor versión de sí mismas. Trabajamos con expertos para expertos.

En Emana te damos herramientas, técnicas para que conectes con lo que sabes y refuerces las habilidades que necesitas para hacerlo mejor. Si. Porque aquí quien sabe eres tú. Conoces los retos a los que te enfrentas. En este mundo en donde a quien lidera le piden resultados inmediatos y a quien acompaña, que lo haga siempre bien, la presión y la soledad que puedes sentir tú, como responsable de un equipo o como profesional de la consultoría, resultan duras. Sostener la tensión de “tener que acertar” en cada propuesta, con cada decisión, es difícil y puede que te preguntes: ¿Y a mí quién me sostiene? ¿En quién puedo confiar?, ¿dónde puedo compartir lo que me preocupa? Emana nace para apoyar, a través de la formación, el coaching y la consultoría, a esos profesionales, líderes, coaches en su quehacer diario. Es el sueño de María Carrascal, fundadora y directora, por ofrecer formación práctica que genere procesos transformadores sin perder calidad. Queremos mostrar que se pueden hacer las cosas de otra manera también en la empresa. En Emana no tenemos respuestas para todos tus desafíos profesionales. Sí tenemos preguntas que puedes hacer para construir una buena respuesta. A esto le llamamos “Enfoque Sistémico”, a esa capacidad de ampliar la mirada hacia un problema, conectarlo con la solución y mostrarte los recursos que tienes, que tiene tu equipo, para avanzar en el proceso de cambio. Si eres coach o te dedicas a la consultoría, si lideras una empresa, un equipo, si necesitas un espacio en el que compartir tus desafíos, contrastarlos con profesionales senior como tú y seguir nutriéndote, este puede ser tu lugar. Un último detalle. Emana la sostenemos personas con nombre y apellido, la primera, María. Si te gustaría tener una conversación para ver qué formación podría ajustarse a tus necesidades, por favor, hazlo. Llámala a su teléfono, 615 759 154. Nos gusta ayudarte.

09/10/2026

«Sí, podemos hacerlo.»
Y, según lo estás diciendo, ya estás pensando de dónde vais a sacar el tiempo.

Decir que no en el trabajo a veces cuesta bastante más de lo que parece.

Sabes que el equipo ya tiene suficiente encima, pero en lugar de decirlo claramente empiezas a dar explicaciones, a justificarte o a buscar una alternativa que haga el “no” un poco más fácil de decir.

Es más, puede ocurrir que, al terminar la conversación, ni siquiera haya quedado claro que la respuesta era no.

Esta es una de las situaciones que Enrique Sacanell trabaja en la formación "Inteligencia Conversacional: el arte de las conversaciones difíciles".

📆 La próxima edición será online, del 14 de octubre al 25 de noviembre.

Si quieres trabajar con Enrique conversaciones como esta y practicar con casos de tu propio día a día profesional, puedes informarte y apuntarte aquí: https://emana.net/curso/conversaciones_dificiles/

Te esperamos 💜

07/10/2026

Cuando llega un relevo, ¿qué queremos realmente que continúe?

Francesca Nogales plantea esta pregunta en el último artículo del blog de Emana.

Después de muchos años en una organización, la experiencia, las relaciones, el conocimiento acumulado y determinadas formas de hacer las cosas pueden estar muy mezcladas. El relevo obliga a decidir qué merece la pena conservar y qué puede terminar para que quien llega encuentre también su propia manera de hacer.

Francesca lo cuenta a través de una metáfora: pasamos el testigo, no nuestra manera de correr.
🔗 Puedes leer el artículo aquí: https://emana.net/relevo-en-las-organizaciones-continuidad-y-renovacion/

📆 Los días 13 y 14 de noviembre, en Barcelona, Elena Palma, Asier Gallastegi e Isabel Fernández trabajarán sobre estas cuestiones en "Una mirada sistémica al relevo organizacional", una formación muy práctica para personas que están participando o acompañando procesos de relevo.

Te dejamos toda la información aquí: https://emana.net/curso/gestion-de-equipos/una-mirada-sistemica-al-relevo-generacional-claves-practicas-para-acompanar-procesos-de-transicion_barcelona/

Te esperamos 💜

05/10/2026

Dos personas pueden ocupar posiciones muy parecidas en una organización y relacionarse con su poder de maneras completamente diferentes.

Julie Diamond utiliza el concepto de Power Print para explicar por qué. Nuestra relación con el poder se ha ido formando mucho antes de ocupar el puesto que tenemos ahora. Las experiencias familiares, la educación, los primeros trabajos o nuestra relación con la autoridad forman parte de ella.

Y todo eso está presente en una reunión, en una conversación con nuestro equipo o cuando tenemos que tomar una decisión desde una posición de responsabilidad.

En este vídeo, Julie explica qué es el Power Print y por qué conocer el nuestro puede ayudarnos a entender mejor cómo utilizamos el poder que tenemos.

📆 El 27 de octubre comienza con Julie una nueva edición online de "Liderazgo y el Uso Efectivo del Poder: Power Intelligence®".

Si quieres profundizar en tu propia relación con el poder y aprender a utilizarlo de forma más consciente y efectiva, puedes consultar aquí toda la información: https://emana.net/curso/liderazgo/liderazgo-y-el-uso-efectivo-del-poder-power-intelligence/

02/10/2026

“Tengo que hablar con esta persona, pero no sé muy bien cómo planteárselo.”

Alguien del equipo hace bien su trabajo y se implica, pero en las reuniones interrumpe con frecuencia y cuestiona decisiones que el resto daba ya por cerradas. Empieza a haber cierto malestar y quien lidera el equipo sabe que tendrá que abordar lo que está pasando.

El problema es que tampoco quiere convertir la conversación en una lista de reproches. Necesita explicar lo que está observando y escuchar cómo se ve la situación desde el otro lado, sabiendo además que puede que las dos partes no estén de acuerdo en lo que está ocurriendo.

Son conversaciones que a veces vamos retrasando porque no encontramos una manera de entrar en ellas que nos permita decir lo que necesitamos decir y, al mismo tiempo, entender qué está viendo la otra persona.

📆 Enrique Sacanell lleva años trabajando precisamente con este tipo de situaciones. "En Inteligencia Conversacional: el arte de las conversaciones difíciles" nos da pautas prácticas para afrontar conversaciones que nos suele costar tener: fijar expectativas, hacer peticiones, gestionar un no, poner límites, expresar lo que pensamos o recibir una opinión crítica.

Si en tu trabajo también hay conversaciones que sabes que tienes que mantener y no siempre encuentras cómo abordarlas, en el curso de Enrique podrás trabajar sobre situaciones reales y practicar otras formas de afrontarlas.

Te dejamos toda la información en este enlace: https://emana.net/curso/conversaciones_dificiles/

Te esperamos 💜

30/09/2026

En una reunión en la que nadie está al mando, ¿quién se hace responsable de que el grupo funcione?

Julie Diamond cuenta que durante años participó en comunidades y organizaciones que funcionaban por consenso. Mucha participación, muchas conversaciones y también muchos conflictos.

Con el tiempo se dio cuenta de algo que entonces no veía: como nadie era "la persona líder", tampoco sentían que fuera responsabilidad suya cuidar la calidad del trabajo del grupo. Cada cual defendía su posición, intentaba hacerse escuchar o volvía a abrir una decisión cuando estaba a punto de cerrarse.

En su nuevo artículo en el blog de Emana reflexiona sobre lo que cambia cuando dejamos de preguntarnos únicamente por nuestra posición dentro del grupo y empezamos a prestar atención a lo que necesita el conjunto.

🔗 Puedes leerlo aquí: https://emana.net/liderar-sin-estar-al-mando-en-los-equipos/

📆 Y si quieres profundizar con Julie en cómo funciona el poder y aprender a utilizarlo de manera más consciente en el liderazgo, del 27 de octubre al 10 de noviembre impartirá en Emana la formación online "Liderazgo y el Uso Efectivo del Poder: Power Intelligence®".

Puedes consultar el programa e inscribirte aquí: https://emana.net/curso/liderazgo/liderazgo-y-el-uso-efectivo-del-poder-power-intelligence/

Te esperamos 💜

28/09/2026

El sábado terminamos en Bilbao tres días de formación con Christine Blumenstein-Essen.

Ha sido el cuarto módulo de la Certificación en Coaching y Liderazgo Sistémico con Constelaciones Organizacionales y este es el grupo que lleva ya unos cuantos meses compartiendo formación.

Christine lleva más de 30 años trabajando con constelaciones organizacionales desde una mirada muy vinculada a la relación de ayuda y al trabajo social. Durante estos tres días hemos podido acercarnos a su manera de trabajar y practicar con ella.

Una de las cosas que atraviesa este programa es aprender a mirar una situación desde más de un lugar, no quedarse demasiado rápido con la primera explicación y prestar atención también a los recursos que ya están presentes.

Hasta aquí, el grupo ha pasado por las formas de trabajar de Georg Senoner, Asier Gallastegi, Jhonny Cuello y Christine Blumenstein-Essen. Cada docente ha ido aportando referencias y herramientas diferentes, ampliando los lugares desde los que mirar lo que ocurre en un equipo o en una organización.

En octubre volveremos a encontrarnos para el quinto y último módulo, esta vez con Jan Jacob Stam y Dees van de Hoef.

25/09/2026

Desde 2006, en Emana mantenemos un compromiso constante con la formación y el trabajo con constelaciones estructurales.

Las utilizamos mucho, porque nos permiten representar situaciones complejas y nos ayudan a mirar las relaciones entre los distintos elementos, ordenar tensiones, trabajar con objetivos o encontrar recursos que hasta ese momento no estábamos viendo.

A lo largo de estos años hemos participado en espacios internacionales, conectado con instituciones de referencia y profundizado en enfoques que nos permiten utilizar estas herramientas en los procesos que acompañamos en empresas y organizaciones.

Una de las fuentes que más ha nutrido nuestro trabajo es la escuela SySt® de Matthias Varga von Kibéd e Insa Sparrer. Jhonny Cuello lleva muchos años profundizando en las Constelaciones Estructurales, aprendiendo directamente con ellos y con Elisabeth Ferrari, y trasladando ese conocimiento tanto a nuestro trabajo en Emana como a esta formación.

Ayer comenzó la nueva edición de la Certificación en Constelaciones Estructurales. Un programa formativo que recoge precisamente distintas estructuras y aplicaciones para trabajar con personas, equipos y organizaciones.

Si te interesa conocer las Constelaciones Estructurales y explorar cómo incorporarlas a tu trabajo, ya están abiertas las inscripciones para la próxima edición, que tendrá lugar del 27 de enero al 2 de junio de 2027.

Puedes consultar aquí toda la información: https://emana.net/curso/formacion-constelaciones-organizacionales/programa-constelaciones-estructurales/

Te esperamos 💜

23/09/2026

¿Y si no todo el mundo quiere cambiar?

En un proceso de cambio, es fácil poner la atención en quienes quieren avanzar. En las personas que ven posibilidades, proponen cosas nuevas y están dispuestas a probar.

Más difícil suele ser saber qué hacer con quien tiene dudas, ve riesgos o cree que hay cosas que no deberían cambiar.

Las cuatro habitaciones del cambio de Claes Janssen ofrecen una manera muy interesante de mirar precisamente esas posiciones.

Cristóbal Calero lleva tiempo trabajando con este modelo a partir del uso que hace de él Georg Senoner.

En el artículo que acaba de publicar en nuestro blog se detiene especialmente en algo que a veces se nos olvida cuando acompañamos un cambio: todas las habitaciones son necesarias.

Esperar que todas las personas estén a favor del cambio puede hacer que dejemos fuera información importante. También puede ocurrir cuando interpretamos la insatisfacción como falta de compromiso.

Cristóbal explica en el artículo las cuatro habitaciones y comparte algunos de los aprendizajes que ha extraído de la manera de trabajar con ellas de Georg.

🔗 Puedes leerlo aquí: https://emana.net/4-habitaciones-del-cambio-claes-janssen-equipos/

21/09/2026

¿Qué entendemos por tener presencia cuando hablamos delante de otras personas?

Para Aran Erasun, tiene mucho que ver con ser una misma, conocerte y aceptar lo que traes.

Después viene el trabajo de entender cómo llevar todo eso al lugar que ocupamos cuando lideramos, facilitamos un grupo, acompañamos a un equipo o nos ponemos delante de una audiencia.

En este fragmento, Aran habla de la presencia desde ahí. De reconocer la voz propia y darle espacio para que aparezca. Ella lo explica con la imagen de algo que ya existe y necesita encontrar las condiciones para florecer.

📆 Esta forma de entender la comunicación está muy presente en el curso que Aran impartirá en Emana durante el mes de octubre. La formación parte precisamente de las cualidades y recursos que cada persona ya tiene para trabajar, desde ahí, su manera de comunicar.

🔗 Si quieres desarrollar una comunicación pública más clara, consciente y coherente, y sentirte con más confianza cuando te toca ocupar ese lugar, puedes inscribirte aquí: https://emana.net/curso/liderazgo/la-voz-de-liderazgo/

Te esperamos 💜

17/09/2026

¿Qué hacemos cuando la realidad se vuelve difícil de manejar?

Eugenio Moliní parte de una respuesta que seguramente reconoceremos: intentar controlarla. Planificamos, definimos objetivos e indicadores, medimos y buscamos información que nos permita anticipar lo que va a ocurrir.

El problema, según Eugenio, aparece cuando aplicamos esa misma lógica a situaciones complejas.

En el último artículo de nuestro blog cuestiona hasta qué punto el intento de reducir la incertidumbre puede llevarnos a ignorar voces, limitar la diversidad o reforzar formas de decisión que nos alejan precisamente de lo que necesitamos comprender.

Frente a ese intento de control, propone detenerse a escuchar antes de decidir. Escuchar cómo nos afecta una decisión, qué ocurre en las relaciones y qué consecuencias puede tener para la organización y para su entorno. Y aceptar que quizá tengamos que convivir durante un tiempo con la incertidumbre, en lugar de apresurarnos a resolverla.

El artículo se titula “Contra el control, escucha hacia afuera y hacia adentro” y puedes leerlo completo aquí: https://emana.net/gestionar-la-complejidad-con-menos-control-y-mas-escucha/

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📆 Los días 19 y 20 de noviembre Eugenio estará en Bilbao impartiendo "El futuro que creamos: Intervenciones Estratégicas para Organizaciones en Cambio". Será su última formación presencial antes de retirarse de la docencia y, después de tantos años compartiendo su trabajo con Emana, será una ocasión muy especial para volver a encontrarnos con él.

Si quieres participar, aquí tienes toda la información: https://emana.net/curso/liderazgo/el-futuro-que-creamos/

Te esperamos 💜

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Página web

http://www.emana.net/

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