Equilia

02/06/2026

¿Somos conscientes del efecto que pueden tener nuestras palabras cuando compartimos nuestras experiencias u opiniones en equipo?
¡No subestimemos nuestras aportaciones!.

Lo que decimos puede “tocar” a las personas que escuchan más profundo de lo que pensamos, si lo hacemos de manera sincera y auténtica.
El método Encuentros de Voces es un ejemplo donde la escucha en grupo se sublima.

¡Nuevo Episodio Equilia!

Encuentro de Voces, escucha profunda, facilitación de grupos, inteligencia colectiva, vulnerabilidad en equipos, seguridad psicológica, diálogo en equipos, conversación transformadora, trabajo en equipo, participación en reuniones, escucha sin juicio, facilitación participativa, reflexión en ...

22/05/2026

Evitar la incomodidad del mensaje claro (porque se quiere cuidar al equipo, a la dirección o a uno/a mismo/a) generalmente sólo desplaza la tensión. A menudo reaparece más tarde, en forma de confusión o desgaste.

El rol de líder de equipo requiere estar cómodo en un lugar incómodo. El trabajo no es tanto quitar esa tensión, sino hacerse a la idea de convivir con ella. Y no es fácil todos los días.

¡Nuevo Episodio Equilia!

cómo comunicar malas noticias en el trabajocómo dar mensajes difíciles como lídercómo gestionar la tensión en un equipoproblemas de comunicación en equiposfiltrado de información en empresasdistorsión del mensaje en organizacionescómo evitar malentendidos en equiposliderazgo en situaciones...

05/05/2026

Vivimos decidiendo, aunque muchas veces no somos conscientes de ello. En este capítulo hablamos de emociones, cuerpo, sesgos a la hora de decidir y compartimos algunas claves prácticas para tomar decisiones en equipo.

🎧 ¡Dale al play! Y escucha el nuevo podcast Equilia On 🎧
https://open.spotify.com/episode/7FUu2Hc1QJGfJG5dMNkuDI?si=TCQY6xZaS_GCqh3enSiQWQ

Equilia ON · Episode

20/04/2026

Aprender de Las Vegas
Cuando empezamos un proceso de cambio, a veces estamos tan enamorados de lo nuevo que dejamos de ver lo que ya funciona o lo que tiene valor.
Esta arquitecta de 95 años tiene unos tips para aprender antes de intervenir.
¡Léelo en el blog de Equilia!

“cómo gestionar un proceso de cambio en una empresa”“errores comunes en la gestión del cambio”“por qué fracasan los cambios organizacionales”“cómo reducir la resistencia al cambio en equipos”“qué hacer antes de implementar un cambio organizativo”“cómo implicar a los emple...

24/03/2026

¿Cómo puede ser que poniendo todo de mi parte para cambiar algunos de mis comportamientos en equipo, me encuentre con resistencias que no entiendo? Incluir la mirada sistémica en la ecuación nos puede desvelar algunas claves.

¡Nuevo Episodio Equilia!

por qué los equipos resisten el cambio cómo gestionar la resistencia al cambio en equipos dificultades al cambiar comportamientos en el trabajo cómo liderar un cambio de comportamiento en un equipo qué hacer cuando tu equipo no acepta cambios cómo generar confianza en equipos de trabajo convers...

11/03/2026

Puede sorprender lo que un marco para pensar hace posible en el trabajo con equipos sobre cualquier tema. Pareciera que dibujar unas cajas con títulos o preguntas que orienten el pensamiento hace aflorar opiniones, ideas, propuestas y críticas que de otra manera las personas se habrían guardado o no habrían caído en ellas.
El hecho de plasmarlo sobre un soporte que se crea entre todos/as (con post-its, figuras, dibujos, etc.) también ayuda. Despersonaliza un poco e invita a participar a personas a las que les costaría entregarlo de viva voz.

¡Nuevo Episodio Equilia! sobre métodos creativos con “estructura” que ofrecen un marco para pensar en equipo.

24/02/2026

¿Qué porcentaje de mi tiempo dedico a la Reflexión, a la Acción, a las Relaciones en mi equipo o en mi función de líder?

Se trata de un triángulo cuyos tres vértices están interrelacionados. Como un taburete de tres patas que, al sobrecargar una de ellas, pierde el equilibrio.

¿Y si esta semana empezásemos a cultivar el hábito de introducir pequeños momentos de reflexión y cuidado de las relaciones en nuestras agendas tan orientadas a la acción?
¡Nuevo Episodio Equilia!

¿Qué porcentaje de mi tiempo dedico a la Reflexión, a la Acción, a las Relaciones en mi equipo o en mi función de líder? Se trata de un triángulo cuyos tres vértices están interrelacionados. Como un taburete de tres patas que, al sobrecargar una de ellas, pierde el equilibrio. ¿Y si esta s...

12/02/2026

No verbalizar las necesidades puede tener un coste si se acumula y puede generar una brecha en el compromiso con el equipo y la energía para la tarea. Durante las próximas semanas, te proponemos observar las veces que decides callar una necesidad o un límite personal tuyo, y por qué lo haces.

En este nuevo Episodio Equilia reflexionamos sobre ello. Pincha en el enlace y disfruta de la lectura.

Reflexión sobre seguridad psicológica en equipos de alto rendimiento y la dificultad de expresar necesidades personales sin poner en riesgo la armonía. Un experimento práctico para observar cuándo callamos límites y qué impacto tiene en el compromiso y la energía.

27/01/2026

Las historias que nos contamos - como personas, equipos u organizaciones - no sólo explican quiénes somos, también moldean hacia dónde vamos. Pueden sostenernos… o dejarnos atrapados en el pasado.
En este nuevo capítulo de nuestro podcast Equilia ON hablamos de relatos y posturas, y de por qué revisarlos ha sido clave para celebrar los 19 años de Equilia

¡Estamos de cumpleaños!!

https://open.spotify.com/episode/2K7jfqwolLCSLg0MCdwG1z?si=RnkEynQWR2eUUseQlnLnaw

Equilia ON · Episode

20/01/2026

Cuando trabajando en equipo llegamos al límite del lenguaje. Explicar más y mejor no llevaba a ningún sitio. Cambiar de medio nos puede ayudar mucho:

Usar algún tipo de metáfora visual, tangible, corporal no es “blando” o “jugar”. Son herramientas que muchas veces podemos entender intuitivamente y aportan claridad sobre lo que cada persona “ve en su cabeza”. Además, pueden cambiar la manera en la que conversamos y acercarnos en lugar de alejarnos – aunque no estemos de acuerdo.

¡Nuevo Episodio Equilia!

Podemos dominar perfectamente un idioma y no entendernos. Cuando parece que en un debate damos vueltas y vueltas en la misma rotonda, sacar literalmente el mapa sobre la mesa y ver de qué carreteras y direcciones estamos hablando, puede desatascar más rápido que empeñarnos en explicar en palabra...