Con Mucha Calle

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Con Mucha Calle

Ponencias con mucha calle para profesionales de calle. Una oportunidad de aprender y hacer networking como nunca habías experimentado.

Formación bonificada de ventas por profesionales en activo que compartirán sus experiencias en diferentes áreas. 11, 18, 25 de marzo y 1 de abril en EVAD Escuela Superior Videojuegos y Arte Digital

07/08/2026

“Tengo dinero en la cuenta… luego mi empresa va bien.”

😅 Ojalá fuera tan sencillo.

Este es uno de los errores que más veo entre empresarios. Mirar la cuenta bancaria y pensar que ese número te dice cómo va realmente tu negocio.

Y la realidad es que muchas veces te engaña.

Puedes estar ganando dinero y no tener liquidez.

O tener mucho dinero en la cuenta… y que tu empresa esté perdiendo rentabilidad.

Todo depende de cómo se mueve el dinero dentro de tu negocio: cuándo cobras, cuándo pagas, cuánto stock tienes… En definitiva, de tus NOF (Working Capital).

Este fue uno de los temas que trabajamos en la formación de esta semana.

Lo mejor es que hoy ya no hace falta pasarse horas peleándose con Excel para calcularlo.

Gracias a la IA y a un sistema de dirección basado en el control, podemos obtener este tipo de indicadores prácticamente en tiempo real y tomar decisiones con datos, no con sensaciones.

Porque dirigir una empresa mirando solo el saldo del banco es como conducir mirando únicamente el nivel de gasolina.

Sabes cuánto te queda…

Pero no si vas en la dirección correcta.

Y créeme, los empresarios que más crecen no son los que más intuición tienen… son los que mejor información utilizan para decidir. 💪📈

18/05/2026

Muchos empresarios elegirían por intuición…

y no con el criterio adecuado.

Porque aquí no se trata solo de cuánto ganas hoy.

Se trata de entender:
👉 qué empresa tiene más riesgo
👉 cuál aguanta mejor una caída
👉 y cuál puede ganar mucho más si las ventas crecen

Las dos empresas ganan lo mismo.

Pero sus números cuentan historias muy diferentes.

Y ahí es donde muchos negocios se equivocan:
miran el resultado…
pero no entienden la estructura.

📊 ¿Cuál elegirías tú y por qué?

Os leo en comentarios 👇

07/05/2026

Esta semana terminamos una nueva edición de la formación presencial.

Y sinceramente… me llevo muy buenas sensaciones ❤️

Han sido días intensos:
márgenes, costes, rentabilidad, decisiones empresariales, debates, casos prácticos y muchas conversaciones reales de empresa.

Pero lo mejor siempre acaba siendo la gente.

Empresarios con ganas de aprender, de cuestionarse cosas, de compartir cómo gestionan sus negocios y de entender mejor qué está pasando realmente dentro de sus empresas.

Y eso tiene muchísimo valor.

Ojalá todo lo trabajado os ayude a tomar mejores decisiones, a mirar los números con más criterio y, por supuesto… a no ser tiesos 😜

Gracias de verdad por la actitud, las risas y la confianza.

📍Volveremos con nueva edición presencial en Málaga.
🌍 Y estamos preparando la versión online.

Si quieres que te avise, escríbeme “INFO”.

27/04/2026

No va de facturar más.

Va de tener control.

Porque cuando entiendes tus números, pasan cosas:

✔️ tomas decisiones con criterio
✔️ dejas de ir con ansiedad
✔️ sabes dónde estás y hacia dónde vas

Y eso cambia tu empresa.

Mejores condiciones para tu equipo.
Relación más sana con proveedores.
Más tranquilidad para ti.

No es solo dinero.

Es cómo diriges… y cómo vives tu negocio.

Al final, el control no te da solo rentabilidad.

Te da paz.

¿Estás dirigiendo… o improvisando?

Si quieres trabajar esto en tu empresa, escríbeme por privado y lo vemos.

27/04/2026

Este es el error número 6.

Y es uno de los más peligrosos.

Crees que tu negocio funciona de una manera…
pero la realidad es otra.

👉 haces previsiones
👉 calculas márgenes
👉 estimas costes

Y nunca miras si realmente ha pasado.

Ese es el problema.

No analizas la desviación.

La diferencia entre:

👉 lo que creías que iba a pasar
👉 y lo que ha pasado de verdad

Y ahí es donde aparecen las sorpresas.

Empresas que pensaban ganar 50.000…
y acaban ganando 30.000.

20.000€ de diferencia.

Sin darse cuenta.

Muchos negocios no tienen un problema de ventas.

Tienen un problema de creerse más rentables de lo que son.

¿Estás midiendo lo que pasa… o solo lo que esperabas?

Te leo 👇

24/04/2026

Que tú le metas un 30%…
no significa que le ganes un 30%.

Y este es uno de los errores más comunes que veo en empresas.

👉 se aplican porcentajes sin entenderlos
👉 se fijan precios “a ojo”
👉 y se cree que se está ganando más de lo que realmente se gana

Pero cuando haces bien los números…

👉 ese 30% deja de ser un 30%
👉 el margen real es otro
👉 y la rentabilidad cambia por completo

Porque no es lo mismo marcar un precio…
que entender lo que te deja.

Y aquí es donde muchos negocios se engañan sin darse cuenta.

¿Tienes claro cuánto ganas realmente por cada venta?

Te leo 👇

23/04/2026

Para.

Si tu empresa te está quitando la vida… para tú.

Deja de correr y míralo:

👉 qué vendes
👉 cuánto te cuesta
👉 si realmente estás ganando dinero

Porque muchos empresarios están más en el día a día…
que dirigiendo su empresa.

Y así no hay control.

¿Cuándo fue la última vez que paraste a analizar tu negocio?

21/04/2026

Crees que estás ganando un 200%…

pero no es verdad.

Este es uno de los errores más comunes que veo en empresarios.

👉 confundir margen con markup

Ejemplo:

Compras a 10€
Vendes a 30€

Muchos piensan:
“estoy ganando un 200%”

Pero no.

👉 tienes un markup del 200%
👉 pero tu margen real es del 66%

Y esta diferencia lo cambia todo.

Porque si no entiendes esto:

👉 calculas mal lo que ganas
👉 tomas decisiones equivocadas
👉 y puedes estar sobreestimando tu rentabilidad

No es lo mismo aplicar un porcentaje…
que saber lo que realmente ganas.

Y aquí es donde muchos negocios se confunden.

¿Tienes claro tu margen real?

Te leo 👇

20/04/2026

La herramienta clave para tomar decisiones en tu empresa no es el banco.

Ni la intuición.

Es tu cuadro de mando.

Porque no se trata de tener muchos datos.

👉 se trata de entender si vas mejor o peor
👉 si estás cumpliendo objetivos
👉 y si realmente estás ganando dinero

Decir “he facturado un millón” no te sirve de nada
si no sabes si es bueno o malo.

Necesitas contexto.

👉 comparativas
👉 indicadores
👉 métricas claras
👉 y una visualización que te ayude a actuar

Un buen cuadro de mando es eso:

una foto real de tu negocio
con pocos datos… pero los correctos.

No necesitas más información.

Necesitas criterio para decidir.

¿Tienes una herramienta que te ayude a ver la realidad de tu empresa?

Te leo 👇

Dirección

Calle Ámbar, 7
Málaga
29004

Página web

http://www.conmuchacalle.com/

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